2022外科護(hù)士工作方案

1、2022外科護(hù)士工作方案 日子猶如白駒過隙，不經(jīng)意間，成果已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，是時候抽出時間寫寫方案了。那么我們該怎么去寫方案呢?以下在這給大家整理了一些2022外科護(hù)士工作方案，盼望對大家有關(guān)心！ 2022外科護(hù)士工作方案1 在 20_年開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作內(nèi)涵，以提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)為主題，提升服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，以嚴(yán)謹(jǐn)看法抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”閱歷的基礎(chǔ)上，特制定20_年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作方案。 一、嚴(yán)格落實責(zé)任制整體護(hù)理 (1)病區(qū)實行彈性排班，如夜班、中班、節(jié)假日等，削減交接班

2、的頻次，削減工作中的漏洞，合理搭配新護(hù)士和老護(hù)士值班，同時留意培育護(hù)士獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神。 (2)全面履行護(hù)士職責(zé)。整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀看、治療、溝通和健康指導(dǎo)等，為患者供應(yīng)全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。親密觀看患者病情，準(zhǔn)時與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對患者開展健康訓(xùn)練和康復(fù)指導(dǎo)，供應(yīng)心理護(hù)理。 (3)臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)?？铺厣?，為病人供應(yīng)人性化護(hù)理服務(wù)保障患者平安，促進(jìn)患者康復(fù)。 二、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施 (1)加強(qiáng)重點病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時爭論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。做

3、好病重病人交接、壓瘡預(yù)防、特別用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。 (2)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，削減平安隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、精準(zhǔn)、準(zhǔn)時完整”，避開不規(guī)范的書寫， 如錯字、涂改不清、前后沖突、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。 (3)完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急力量，對每項應(yīng)急工作，如輸液反應(yīng)、特別液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)大事的反應(yīng)力量。 (4)加強(qiáng)護(hù)理平安監(jiān)控管理，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理平安隱患排查及護(hù)理差錯、護(hù)理投數(shù)的緣由分析爭論，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教

4、訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。 三、全面提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù) (1)加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)方案，使護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)力量得到提高， (2)每月組織全體護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、危重病人護(hù)理爭論、護(hù)理大查房、訓(xùn)練查房等各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高護(hù)士觀看病情、落實護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的力量。 (3)督促護(hù)理人員仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度，護(hù)理操作規(guī)程和病情觀看，定期進(jìn)行急救技術(shù)演練，使每位護(hù)士都能把握急救藥品及器材的用法。 (4)提高臨床護(hù)士的實際工作力量，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。 (5) 簡化晨間集體交班，強(qiáng)化床頭交班內(nèi)容。利用床頭交接班時間，護(hù)士長及資深護(hù)士對一級護(hù)理及危重癥

5、病人所存在的護(hù)理問題進(jìn)行床旁?？评碚搶W(xué)問講解，并實行有效干預(yù)措施。 四、以患者滿足為總體目標(biāo)，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作 ，以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿足度，避開護(hù)理糾紛。 (1)主管護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教。 (2)加強(qiáng)服務(wù)意識訓(xùn)練，提高人性化主動服務(wù)，各個班次隨時做好訓(xùn)練指導(dǎo)及平安防范措施。 五、加強(qiáng)院感學(xué)問培訓(xùn)，預(yù)防和掌握院內(nèi)感染的發(fā)生 (1)、每月進(jìn)行一次院感學(xué)問學(xué)習(xí)。 (2)、無菌物品與非無菌物品分開放置，用法后的無菌物品準(zhǔn)時注明開啟時間，定期消毒;每日由負(fù)責(zé)上治療班的護(hù)士進(jìn)行物品的檢查與消毒工作。 (3)、對于醫(yī)療垃圾分開放置，

6、每日由當(dāng)班護(hù)士在下班前進(jìn)行檢查，并督促護(hù)工進(jìn)行垃圾的日產(chǎn)日清工作;有消毒監(jiān)控護(hù)士定期進(jìn)行科室的宣教工作。 (4)、護(hù)士長不定期監(jiān)督檢查結(jié)果，對于出現(xiàn)不合格檢查結(jié)果，準(zhǔn)時制定出相關(guān)護(hù)理措施，以確愛護(hù)理平安。 2022外科護(hù)士工作方案2 近幾年，隨著人們生活水平的日益提高，我們醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)逐步得到了有效的改善以及受到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力的支持，使得我們醫(yī)護(hù)人員對自己的工作更加有信念。比如我們開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以及健康訓(xùn)練的普及等等，就是我們最好的見證。從而反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的健康做出了主動貢獻(xiàn)，因此也受到了.的敬重，被譽(yù)為“白衣天使”。在這_年即將開頭的一年，作為一名護(hù)理人

7、員，我也特地為自己制訂了一份護(hù)理工作方案： 一、連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素養(yǎng)。尤其是對本科的一些常見疾病的相關(guān)學(xué)問作進(jìn)一步的深化學(xué)習(xí)，以利于臨床實踐的有效應(yīng)用。 二、全力幫助護(hù)士長做好病區(qū)的有效管理，如主動發(fā)放滿足度調(diào)查表，發(fā)覺問題主動處理和改進(jìn)，帶動病陪人參與公休座談會，鼓舞他們說出自己的看法和提出有效的建議，為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鞯玫礁行У年P(guān)心。制作有意于患者的一些宣教手冊，能確保到每一位患者易于接受和理解。明確自己的職責(zé)，使自己的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)到位，以“三好一滿足”為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，做到讓患者滿足，領(lǐng)導(dǎo)放心。 三、嚴(yán)格遵守本科的各項規(guī)章制度，做到上班不遲到，不早退。主動參與科室內(nèi)及院內(nèi)進(jìn)行的

8、各種學(xué)習(xí)活動。 四、仔細(xì)做好領(lǐng)導(dǎo)安排給我的各項工作和任務(wù)。 五、解放思想，為科室的進(jìn)展提建議和看法，竭盡所能為科室制造更多的效益 六、加強(qiáng)跟主管醫(yī)生、病人及其家屬的溝通與合作，努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)的醫(yī)患模式，正確妥當(dāng)處理好醫(yī)患關(guān)系。 七、幫助同事做好科室工作，做到工作責(zé)任明確、資源共享、團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的服務(wù)、優(yōu)越的業(yè)績。 八、護(hù)理事業(yè)是一項崇高而宏大的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊伍中的一員而驕傲。 在今后工作中，我將加倍努力，為科室的進(jìn)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)! 2022外科護(hù)士工作方案3 20_年本科護(hù)理工作將在去年工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合護(hù)理部的工作方案， 為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，提高

9、護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護(hù)理工作重點落實護(hù)理核心制度，施行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房，本著“以病人為中心”，以“服務(wù)、質(zhì)量、平安”，為工作重點的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提高患者滿足度。并協(xié)作醫(yī)院完成創(chuàng)建二乙 達(dá)標(biāo)工作，擬制定20_年護(hù)理工作方案如下： 一、提高護(hù)理質(zhì)量，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 1.對比護(hù)理質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)士長對病區(qū)護(hù)理質(zhì)量全面檢查，每周抽查2-3項，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時反饋，提出整改措施。 2.要求護(hù)理人員下班前自查本班次護(hù)理工作的完成狀況，發(fā)覺問題次日晨會集中反饋。 3.進(jìn)一步深化護(hù)士長日溝通制，每天至少5次深化病房,對重點病人進(jìn)行檢查與護(hù)理指導(dǎo)，檢查病人所需及護(hù)理工作是否落實到位。 4.

10、準(zhǔn)時書寫護(hù)士長手冊、護(hù)理查房本、不良大事登記本、好人好事記錄本等。 5.完善護(hù)理人員考核指標(biāo)，將工作量、質(zhì)、滿足度、工作主動性作為重點考核項目。 二、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，保障患者平安 1.仔細(xì)落實護(hù)理核心制度，并能運(yùn)用到實際工作中。 2. 加強(qiáng)重點病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時爭論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。 3. 進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，削減平安隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、精準(zhǔn)、準(zhǔn)時完整”，避開不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后沖突、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范

11、化。 4. 加強(qiáng)重點管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特別用藥、病人管道護(hù)理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。 5. 完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急力量，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特別液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)大事的反應(yīng)力量。 6. 常常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案并進(jìn)行模擬演示，提高護(hù)士應(yīng)急力量。 三、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升護(hù)理內(nèi)涵 1.連續(xù)落實責(zé)任制整體護(hù)理，優(yōu)化排班模式，忙時加班，閑時輪休。 2.責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀看、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康訓(xùn)練等為患者供應(yīng)連續(xù)、全程的工作，切實做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

12、3. 深化護(hù)士分層用法，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求安排責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、力量強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級對應(yīng)。 4.提升晨、午、晚間護(hù)理質(zhì)量，與病人有效溝通，了解患者心理、生理需求。 5.連續(xù)加強(qiáng)護(hù)士日常禮儀培訓(xùn)，如電話禮儀等，進(jìn)一步規(guī)范床頭交接班，提高護(hù)理人員服務(wù)素養(yǎng); 6.科室每月進(jìn)行滿足度調(diào)查，包括醫(yī)生及病人，聽取同事及病人對護(hù)理工作的滿足程度，不斷改進(jìn)護(hù)理工作。 7.定期到我院其它科室參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)的閱歷及舉措。 四、加強(qiáng)?？谱o(hù)理隊伍建設(shè) 1.圍繞臨床常用學(xué)問、技能，“缺什么，學(xué)什么”為學(xué)習(xí)原則，制定護(hù)理人員培訓(xùn)方案，進(jìn)行培訓(xùn)及考核。 2.在業(yè)務(wù)上注意學(xué)問更新主動吸納多學(xué)科學(xué)

13、問，每周晨間提問1次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問，?？评碚搶W(xué)問，院內(nèi)感染學(xué)問等。 3. 每季度進(jìn)行各種技能操作培訓(xùn)及考核，要求全員過關(guān)，熟識把握急救器材儀器及搶救藥品的用法。 5.鼓舞護(hù)理人員在職學(xué)習(xí)，提高護(hù)理隊伍學(xué)歷層次。 6.方案今年選派1名有力量的護(hù)士到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。 7.方案今年選派4-5名護(hù)士參與護(hù)理學(xué)會組織的短期培訓(xùn)。 五、做好教學(xué)及帶教工作 1.科室完善并實施護(hù)生帶教方案。 2.加強(qiáng)實習(xí)生的管理，選擇護(hù)師以上職稱的護(hù)理人員擔(dān)當(dāng)帶教老師。 3.嚴(yán)格出科考核項目，理論、技能人人過關(guān)。 六、努力協(xié)作醫(yī)院完成創(chuàng)建二乙達(dá)標(biāo)工作，使醫(yī)院更上一個臺階。 七、護(hù)理各項指標(biāo)方案達(dá)到： 1.住院病人滿足

14、率97.5% 2.基礎(chǔ)護(hù)理合格率100% 3.急救藥品完好率100% 4.護(hù)理文書書寫合格率95% 5.“三基”及操作技術(shù)考核合格率100% 6.健康訓(xùn)練掩蓋率98% 7.消毒滅菌合格率100% 8.危重患者合格率95% 9.手衛(wèi)生執(zhí)行率95%，護(hù)理人員知曉率100% 10. 院內(nèi)壓瘡發(fā)生率為0。 2022外科護(hù)士工作方案4 轉(zhuǎn)瞬間又要進(jìn)入20_年了，新的.一年是一個布滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年，也是我科特別重要的一年,緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和護(hù)理部的工作方案，仔細(xì)履行職責(zé)，將科室全年護(hù)理工作方案制定如下： 一、抓好科室護(hù)理人員培訓(xùn)，加強(qiáng)科室護(hù)理人員素養(yǎng)培育 全科護(hù)理人員要熟悉到“先天不足”已成為

15、我們不斷求學(xué)的動力而非阻力，樹立自強(qiáng)、上進(jìn)、刻苦鉆研專業(yè)學(xué)問的精神，只有通過努力學(xué)習(xí)來積累學(xué)問，才能提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量。才能逐步把目前以大專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的護(hù)理隊伍。護(hù)理部將實行多種渠道，為護(hù)理人員供應(yīng)學(xué)習(xí)機(jī)會。 1、鼓舞中、青年護(hù)士參與自學(xué)、鼓舞護(hù)理人員參與護(hù)理本科、討論生學(xué)習(xí)，兩年后科室本科學(xué)歷人員達(dá)5人。 2、護(hù)理查房時提問護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問、?？评碚搶W(xué)問、院內(nèi)感染學(xué)問等。利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個護(hù)士都能嫻熟把握并仔細(xì)落實。 3、依據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部支配，有機(jī)會選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理學(xué)問培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理學(xué)問、?？茖W(xué)問進(jìn)展為主。 4、堅持每月在科內(nèi)

16、舉辦護(hù)理學(xué)問，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，護(hù)理查房1次，操作培訓(xùn)1-2項等。護(hù)理部重點要規(guī)范護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)學(xué)問水平及實踐力量。高年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急、急救力量訓(xùn)練。工作中給低年資護(hù)士做好表率，言傳身教，讓神經(jīng)外科團(tuán)結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)完大。 二、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。 1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量掌握小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時訂正、處理。 2、每月召開護(hù)理質(zhì)量與平安管理睬。對一級質(zhì)控質(zhì)量檢查、護(hù)士長質(zhì)量檢查、二級質(zhì)控質(zhì)量檢查、三級質(zhì)控質(zhì)量檢查的反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找緣由，制定切實可行的整改措施，并檢查整

17、改落實狀況。對檢查出的結(jié)果進(jìn)行科室通報，對于常常出現(xiàn)問題的同志進(jìn)行批判訓(xùn)練及適當(dāng)?shù)膽土P，對做得好的提出表揚(yáng)并賜予嘉獎。 3、切實做好晨晚間護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理到位。保持患者床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。 4、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度，在交接班時要向下班護(hù)士做詳細(xì)報告。 5、嚴(yán)格落實各級工作人員職責(zé)。護(hù)士長或責(zé)任組長每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量，保持病區(qū)清潔整齊;每月對病人滿足度進(jìn)行調(diào)查，確保服務(wù)質(zhì)量。 6、電子病歷準(zhǔn)時評價，護(hù)士長堅持每周檢查1次，發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正并通知到責(zé)任護(hù)士，防止類似問題再次發(fā)生。 7、加大醫(yī)院感染掌握力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時，作好隨

18、時消毒、終末消毒、日常消毒工作。用法后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，性物品按要求管理、用法、處理。 三、組織全科護(hù)理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)20_年修訂的護(hù)理質(zhì)量掌握評價標(biāo)準(zhǔn) 護(hù)理質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)包括：護(hù)理管理質(zhì)量掌握評價標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理平安質(zhì)量掌握評價標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量掌握評價標(biāo)準(zhǔn)、臨床護(hù)理(基礎(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理、專科護(hù)理、危重護(hù)理、醫(yī)院感染掌握等)質(zhì)量掌握評價標(biāo)準(zhǔn)4個方面。 四、護(hù)理平安則是護(hù)理管理的重點 護(hù)理平安工作長抓不懈，各司其職，層層把關(guān)，切實做好護(hù)理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。 1、補(bǔ)充完善護(hù)理平安管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查平安工作，堅持護(hù)士長或

19、責(zé)任組長每月夜查房和節(jié)前平安檢查和節(jié)中巡查。 2、護(hù)士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。 (1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。 (2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。 (3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、夜班交班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。 (4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前預(yù)備等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點。 五、加強(qiáng)護(hù)理管理，合理利用人力資源 2022外科護(hù)士工作方案5 新的一年到了，我現(xiàn)在特別盼望能夠得到一個好的認(rèn)可，作為一名外科護(hù)士長我回顧自己的過去一年來，真的是特別改善，改善發(fā)的工作讓我始終都保持著好的工作看法，每天都會有肯定的進(jìn)步，我也信任在將來的工作當(dāng)中只有仔細(xì)肯干，才能做的更好，這是我工作的原則，做護(hù)理工作是一件很重要的事情，雖然20_年已經(jīng)過去了，但是接下來的工作依舊是布滿了挑戰(zhàn)，我信任這是肯定能夠做好的，現(xiàn)在我也大致將20_年的工作方案一番： 首先就是管理好外