制造業(yè)ERP實施中的數(shù)據(jù)準備要點

1、制造業(yè)ERP實施中的數(shù)據(jù)準備企業(yè)信息化是當前社會熱門的話題之一,近年來“以信息化帶動工業(yè)化”已成 為各地政府、各企業(yè)領(lǐng)導使用頻率最高的一句話,各企業(yè)在信息化建設上的投入也 不斷加大。其實,隨著計算機技術(shù)的發(fā)展,建立起一個應用系統(tǒng)并不困難,困難的是 如何讓應用系統(tǒng)真正產(chǎn)生 效益。應該看到,雖然整個社會在信息化建設方面投入了大量資源,但其發(fā)展現(xiàn)狀并不 令人十分滿意,很多信息系統(tǒng)利用率很低。 而其中,數(shù)據(jù)質(zhì)量是問題的關(guān)鍵所在。 客戶忠誠度主要由企業(yè)與客戶及各方面溝通的有效性及準確性來決定,系統(tǒng)運營效 率也主要依賴于數(shù)據(jù)獲取 的可靠性和及時性。而數(shù)據(jù)質(zhì)量很大程度上取決于信息 化過程中數(shù)據(jù)準備階段工作質(zhì)

2、量的好 壞。在此,筆者將結(jié)合自己在易飛ERP系統(tǒng)實 施過程中的體會,和大家一起探討企業(yè)ERP實施過程中數(shù)據(jù)準備的一些問題?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的形態(tài)分類企業(yè)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可分為兩種:一種稱為靜態(tài)數(shù)據(jù),所謂靜態(tài)數(shù)據(jù)是指在一段時 間內(nèi)相對穩(wěn)定,一般不隨時間不同而改變的數(shù)據(jù)。 以易飛為例,包括:存貨子模塊的 品號基本資料,各部門、倉庫、人員信息,采購子模塊的供應商信息,銷售子模塊的客 戶資料,總賬子模塊的會計科目,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子模塊的BOM數(shù)據(jù),生產(chǎn)過程中的加工中 心、工藝路線等等。靜態(tài) 數(shù)據(jù)一般比較穩(wěn)定,可以提前準備。另一種稱為動態(tài)數(shù)據(jù),動態(tài)數(shù)據(jù)比靜態(tài)數(shù)據(jù)變動頻率高,一般隨時間不同而改變 如庫存余額、總賬余額、應收

3、賬款余額、應付賬款余額、未結(jié)銷售訂單、未結(jié)采 購訂單、 未結(jié)工單等等。 這些數(shù)據(jù)的準備要以各模塊上線切換點的數(shù)據(jù)為準。比 如,計劃7月份總賬模塊上線,一般以6月末總賬余額為準。由于兩種數(shù)據(jù)類型不同,在實施中采用的數(shù)據(jù)準備對策也不同。 對于靜態(tài)數(shù)據(jù),往往在實施的開始階段就應著手準備,準備時間也比較長,可以安排專人負責,而動 態(tài)數(shù)據(jù)往往在系統(tǒng)上線切換點之前才開始準備,準備時間短,因而需要投入的人力 也比較多,比如有些庫存余額要經(jīng)過全面盤點后才能得到準確的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)準備的重要性在ERP系統(tǒng)的實施過程中,通常認為系統(tǒng)成功三大因素按重要性排序依次為:人、數(shù)據(jù)、技術(shù)。數(shù)據(jù)作為ERP系統(tǒng)運行的基礎(chǔ),是實現(xiàn)信

4、息集成的首要條件。 業(yè)界曾有“三分技術(shù)、七分實施、十二分數(shù)據(jù) ”的說法,可見數(shù)據(jù)管理的重要性。 數(shù)據(jù)準備也因此成為實施過程中 的一個非常重要的階段。 在數(shù)據(jù)準備的各項工作 中,信息編碼這項基礎(chǔ)工作最為復雜,其復雜程度遠遠超過ERP軟件提供商的想 象。許多軟件應用中出現(xiàn)的問題并不是出于軟件本身,也不是用戶不想應用,而是許 多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不能正確收集,其中編碼是最大的問題。 如在物資庫存管理中,收發(fā)存 并不復雜,其應用成功的關(guān)鍵就是物資編碼和供應商編碼工作能否做好,許多企業(yè)設 備到位了,軟件安裝了,但一投入運行,便發(fā)現(xiàn)編碼問題難以解決,面對幾萬、甚至幾 十萬條需要編碼的物資信息束手無策,更談不上應用效

5、果。當這個問題擴大到整個 企業(yè),其實施難度是可想而知的。 作為實施顧問,從一開始就應該非常重視基礎(chǔ) 資料的編碼問題,以下這些編碼原則供企業(yè)編碼時參考:編號應該反映分類編號應該反映順序變動屬性不應納入編號編號愈簡短愈好避免采用有意義編號避免使用英文字母避免使用特殊符號編號長度應求一致編號應有防錯功能實施顧問從一開始就應該強調(diào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要性,并要求企業(yè)采取切實的措施 來保證這一點,使企業(yè)從一開始就對這個問題表現(xiàn)出極大的關(guān)注,才能保證項目在 上線過程中不因為數(shù)據(jù)質(zhì)量差而受到影響。數(shù)據(jù)準備的過程數(shù)據(jù)準備的過程概括為以下幾個方面。建立數(shù)據(jù)準備有關(guān)組織ERP實施要建立相應的項目組織。 在具體的實施過程中

6、,一般還要在項目組內(nèi) 進行相應的分工。為了更好地完成數(shù)據(jù)準備工作,建議在項目組內(nèi)專設數(shù)據(jù)組,從 組織上保證數(shù)據(jù)準備的順利進行。數(shù)據(jù)組的主要工作是分析數(shù)據(jù)準備的范圍,建立 數(shù)據(jù)搜集模板,組織必要的培訓,監(jiān)督數(shù)據(jù)質(zhì)量,并負責數(shù)據(jù)的最終導入和使用。明確數(shù)據(jù)準備的要求和范圍一般經(jīng)過初期的項目調(diào)研和培訓后,項目組會確定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的范圍和要求。數(shù) 據(jù)組在此基礎(chǔ)上要分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)從哪些部門搜集,明確數(shù)據(jù)準備的難點和重點,從 而確定數(shù)據(jù)準備的分工和進度安排。準備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模板一旦明確了數(shù)據(jù)準備的要求和范圍,數(shù)據(jù)組要分別為各種類型的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備 相應的搜集模板,并與業(yè)務部門進行溝通,解釋基本資料中的重要字段,勾選必要

7、字 段。同時與該部門確認數(shù)據(jù)資料整理的進度并取得相關(guān)責任人的承諾。 比如說,要 準備供應商資料,我們在Excel中準備好相應的空白表格,針對表格中需要填寫的項 目提供一個詳細的說明,讓業(yè)務部門填寫。但必須明確表格中哪些數(shù)據(jù)是必須填寫 的。這樣每個準備供應商信息的人,就會知道供應商資料應該包括供應商名稱、編 號、地址、稅號/賬號、聯(lián)系人等等。數(shù)據(jù)進行校驗和核對在數(shù)據(jù)的搜集整理過程中,數(shù)據(jù)組要不斷對整理的數(shù)據(jù)進行校驗和核對,以保證 數(shù)據(jù)的質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)錯誤和遺漏要及時與具體負責部門和人員進行溝通,不要等大量 數(shù)據(jù)積壓后再解決。對于不影響整體上線效果的部分資料,如果其本身過于龐大,可就其中一部分先行整理

8、,其余在上線后慢慢補充。數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和導入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備到一定程度時,可以考慮進行部分數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換和導入。 如果基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)量不大,導入可以采用組織專門錄入員直接輸入的方式,如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量很大,一般就需要采用通用的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換程序或開發(fā)專門的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換程序,比如易飛系統(tǒng)的 數(shù)據(jù)導入就可以通過SQL Server的數(shù)據(jù)導入導出工具來進行。 因此如果數(shù)據(jù)量大,在數(shù)據(jù)準備時就更需要按一定格式 準備數(shù)據(jù),否則,數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換程序不能正常工作。數(shù)據(jù)準備應注意的問題總的來說,數(shù)據(jù)準備工作應該在意識上、方法上、操作上注意以下幾個方面的問題。企業(yè)領(lǐng)導要對數(shù)據(jù)準備的重要性達成共識并進行有力推動“輸入是垃圾,輸出的必然是垃圾”。為確保

9、信息的準確性,企業(yè)必須投入大量 人力物力進行漫長的數(shù)據(jù)準備。 企業(yè)的原有管理多是概念型的東西,一旦具體量化 就會出現(xiàn)很多困難。更何況初期的數(shù)據(jù)準備沒有任何成效,枯燥而乏味,還要時不 時接受來自各方面的有形及無 形的壓力,這時領(lǐng)導的支持與鼓勵就顯得尤為重要,因此負責項目的老總和領(lǐng)導在任何階段 都不能忽視對項目的支持與鼓勵。 同時,由 于數(shù)據(jù)準備牽涉到企業(yè)多個部門,因此也離不開各部門員工的積極配合與支持。數(shù)據(jù)準備要兼顧科學性和實用性以BOM數(shù)據(jù)為例,筆者曾在一家客戶的實施過程中發(fā)現(xiàn),由于企業(yè)多年來實行 的是較為粗放的生產(chǎn)管理方式,因此對于系統(tǒng)要求的一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù),企業(yè)沒有完整 的記錄,企業(yè)的BOM數(shù)

10、據(jù)往往是七八年甚至是十幾年前的消耗定額。這期間生產(chǎn) 部門早已對其進行了更新 和改動。但由于缺乏精細的管理方式,這些改動沒能以有 效的文件形式保留下來,造成技術(shù)部門與生產(chǎn)部門的嚴重脫節(jié)。 實施中由于我們一 開始在BOM資料準備上過分依賴技術(shù)部門,導致系統(tǒng)試運行時許多數(shù)據(jù)實用性很 差。后來又不得不召集技術(shù)部門和生產(chǎn)部門的人員坐在 一起重新討論BOM嫁接,從而對系統(tǒng)上線造成了一定的延誤。數(shù)據(jù)準備可以和其他實施階段并行許多用戶往往把數(shù)據(jù)準備作為一個孤立的階段,喜歡集中一定的時間段把它做 完。其實不然,數(shù)據(jù)準備實際上是貫穿于ERP實施的各個階段,而且不同階段對數(shù) 據(jù)的要求也是不同的。對于一個分期上線的系

11、統(tǒng),如生產(chǎn)計劃、物料需求模塊等所 需要的品號、制造提前期、 采購提前期、固定前置天數(shù)、變動前置天數(shù)以及經(jīng)濟 批量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集就可以放在稍后 進行,前期的數(shù)據(jù)準備可以先忽略這些字段 的分析確定,而將精力集中于更為緊要的數(shù)據(jù)準 備上。此外,有些階段比如用戶培 訓或流程模擬階段,對數(shù)據(jù)準確度的要求并不十分高,數(shù)據(jù)量的要求也不很大,那么數(shù)據(jù)組為這些階段準備數(shù)據(jù)時就可以不必進行嚴格 的校驗和核對,從而降低數(shù)據(jù)準備的難度,縮短數(shù)據(jù)準備的時間。數(shù)據(jù)準備可以采取“分步實施,先易后難”原則準備數(shù)據(jù)時,可以采取“分步實施,先易后難”的原則,即先準備編碼和物流管理 系統(tǒng)的有關(guān)數(shù)據(jù),在實施物流管理系統(tǒng)的同時進行其

12、他數(shù)據(jù)的準備工作。 各種定額 和期量標準的制定如BOM和工藝數(shù)據(jù)可以先按現(xiàn)有定額輸入系統(tǒng),再通過生產(chǎn)管 理系統(tǒng)的試運行及上線后 采取逐步調(diào)整的方式加以完善。數(shù)據(jù)準備工作要承擔責任,要有相應的制度保證在準備數(shù)據(jù)之前,成員要準備一份“數(shù)據(jù)準備文檔” 在,該文檔中要明確數(shù)據(jù)準 備時間和范圍,即明確何時完成、準備何時的數(shù)據(jù)、準備哪些數(shù)據(jù)。為了明確雙方 的責任,還應建立相應的規(guī)章制度。如明確基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立和維護的責任單位,建立 規(guī)范的數(shù)據(jù)管理工作流程等。 有條件的企業(yè)應對數(shù)據(jù)準備工作建立相應的激勵和獎懲制度,如對每條正確的數(shù)據(jù)輸入,給 予相應的責任人和部門負責人獎勵,對每條 錯誤的數(shù)據(jù)輸入給予懲罰,以保證