高質(zhì)量安全系統(tǒng)管理系統(tǒng)體系

1、實用第十章、質(zhì)量管理方案一、質(zhì)量控制目標質(zhì)量目標：確保工程分步驗收，隱蔽工程驗收一次交驗合格率 100%確保 工程全部竣工驗收一次交驗合格率 100%確保工程材料交驗合格率100%并達 到國家及山西省太原市施工驗收規(guī)范合格標準， 確保配合本工程獲得山西省“汾 水杯”獎。二、公司質(zhì)量保證體系我公司早已通過了國際標準化組織頒布的 IS09001質(zhì)量質(zhì)量體系認證。該質(zhì) 量保證體系通過幾年來的運行，得到了極大的提高和完善，非常有效地保證了從 投標、簽定合同、施工到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程的質(zhì)量 要求。為完成本項目的施工并保證本單位工程質(zhì)量評定為優(yōu)良 ，本公司配備充足的 資源。按照國家

2、和行業(yè)標準，政府的有關(guān)規(guī)定和本公司質(zhì)量手冊及其配套使 用的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、組織施工和進行質(zhì)量檢驗。實施橫向到邊，縱向到底的全員、全過程、全方位的管理。本公司的總經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一負責(zé)人，他指定由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理為管 理者代表全權(quán)負責(zé)本公司的工程質(zhì)量并直接向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理工作，轉(zhuǎn)達總經(jīng)理的有關(guān)指示，領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作。機關(guān)業(yè)務(wù)部門要隨時掌握施工質(zhì)量 動態(tài),進行質(zhì)量分析，落實改進和預(yù)防措施。承擔本項目施工的項目經(jīng)理部為我公司的派出機構(gòu)。在公司的管理下，建有完善的工程管理機構(gòu)。公司領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的工作。項目經(jīng)理部為具體組織本項 目質(zhì)量管理的責(zé)任集體，項目經(jīng)理為第一責(zé)任人。項目經(jīng)理部設(shè)

3、有專職質(zhì)量員為 本工程質(zhì)量的直接負責(zé)人，施工班組設(shè)有兼職質(zhì)量員協(xié)助班組長搞好班組的質(zhì)量 管理工作。與質(zhì)量活動有關(guān)的主要標準和規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工圖紙和技術(shù)交底等 文件和資料都建立了相應(yīng)的管理辦法。對文件和資料控制的目地是保證對質(zhì)量體 系有效運行起到重要作用的各個場所和部門都不會誤用作廢的文件和資料，都有相應(yīng)的有效版本。工程材料的采購按工程技術(shù)文件等采購資料，以及按相關(guān)規(guī)定對供應(yīng)商就其 提供的產(chǎn)品和服務(wù)滿足要求的能力進行評審，保留記錄,建立檔案，以確保施工現(xiàn) 場采購的產(chǎn)品是符合質(zhì)量要求并且價格合理和交貨及時。為保證本工程項目的施工質(zhì)量，對重要的施工過程和隱蔽工程規(guī)定可追溯性。 對施工中使用的

4、原材料、半成品和成品都進行標識。施工現(xiàn)場必須每天記錄施工 日記和記錄建筑材料消耗日記。本工程項目從施工準備起到正式開工，在建過程到竣工交付的全過程都實施 嚴格的過程控制，使全過程的操作都在受控狀態(tài)。為了保證對施工過程的控制， 對于進入現(xiàn)場的人員必須進行不同程度的培訓(xùn)并且考試合格方能上崗操作。對于進入現(xiàn)場的機械設(shè)備必須處于“完好”狀態(tài)，有定期的維護和保養(yǎng)，保證其持續(xù) 的過程能力。對于施工現(xiàn)場的計量器具和測量儀表進行定期檢定保證其精度要求， 保證處于檢定合格期內(nèi)。對于進入施工現(xiàn)場的材料 ，半成品和待要安裝的器具都 要保證質(zhì)量符合設(shè)計要求并有標識。 現(xiàn)場操作的每一個工種，每個不同要求的施 工段和工序

5、，都按照技術(shù)交底和操作規(guī)程進行，使過程操作符合有關(guān)標準和法規(guī) 的要求。項目經(jīng)理部保證施工現(xiàn)場有良好的工作環(huán)境和衛(wèi)生條件，工人的操作環(huán)境有良好的安全防護以保證操作工人能完成每一道工序并保證其工作質(zhì)量。對工程施工中對工程質(zhì)量有關(guān)的特殊工序，應(yīng)有經(jīng)過專門培訓(xùn)具備資格的操作者完成， 并進行連續(xù)性的監(jiān)控和必要的檢測， 以確保滿足規(guī)定要求。對于施工過程中形成 的隱蔽驗收記錄，分項工程檢查評定記錄，材料檢測報告等質(zhì)量記錄和人員上崗 的資格證明文件均有專人保管。對于進入施工現(xiàn)場的材料和半成品必須具有出廠合格證并應(yīng)抽樣進行檢驗 和驗證。檢驗和驗證合格方允許投入使用，需要復(fù)檢的材料必須抽樣進行檢測， 經(jīng)法定的檢測

6、機構(gòu)發(fā)出合格的試驗報告方可投入使用。 對于緊急放行投入使用的 建筑材料必須經(jīng)過項目經(jīng)理批準并對緊急放行的材料做出明確的標識和書面記 錄，一便一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時能立即返回和更換。工程項目必須按國家、行業(yè)和政府的規(guī)定對施工過程進行檢驗和評定。 施工 班組應(yīng)實行自檢和交接檢，工種大班組完成分項工程的質(zhì)量評定， 項目經(jīng)理部專 職質(zhì)量檢查員要監(jiān)督審核自檢和交接檢， 實施專檢并核定分項工程的質(zhì)量，經(jīng)過 檢驗合格的分項工程方可轉(zhuǎn)入下一道工序。為了防止不合格的原材料和設(shè)備進入施工現(xiàn)場，必須對發(fā)現(xiàn)的不合格材料做 好標識和記錄，并及時進行退貨和移庫的處理， 盡早運離施工現(xiàn)場。對于發(fā)現(xiàn)的 不符合工序，立即停止

7、下道工序的施工應(yīng)進行標識和記錄并向項目經(jīng)理匯報，形成質(zhì)量事故則必須上報公司。一般的不合格工序由項目經(jīng)理進行評審并提出處理 意見，作出書面記錄并以實施。形成質(zhì)量事故的必須上報公司業(yè)務(wù)管理部門組織 進行評審和提出書面處理意見。進入施工現(xiàn)場的建筑材料，半成品和待安裝的器具經(jīng)驗證合格準予接收要合 理的分類妥善存放，防止因貯存不善而產(chǎn)生變質(zhì)和變形，貯存和保管應(yīng)建立賬冊， 嚴格出入庫手續(xù)并留存?zhèn)洳榈挠涗洝ＹA存的物資應(yīng)做好標識、記錄和必要的隔離， 一旦發(fā)現(xiàn)損壞或變質(zhì)的情況應(yīng)做出標識和記錄并報告項目經(jīng)理，作出處理決定。 項目經(jīng)理要定期對庫存物資進行檢查。為保證進入施工現(xiàn)場的人員具備上崗的資格， 公司負責(zé)對管理

8、人員和特種作 業(yè)人員進行培訓(xùn)，項目經(jīng)理部負責(zé)各工種操作工人的培訓(xùn)， 各類培訓(xùn)都應(yīng)有培訓(xùn) 記錄和考核?？⒐を炇蘸螅緦ν瓿傻墓こ添椖窟M行保修服務(wù)。 公司建立了良好的有效 的工程質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，對用戶投訴和定期質(zhì)量回訪反映的問題， 都作出及時 的調(diào)查和處理并予以跟蹤直至用戶滿意為止。1、以勞動競賽促進質(zhì)量在施工過程中建立嚴格的質(zhì)量檢查制度，不斷組織定期和不定期的質(zhì)量檢查 評比，保證公司每兩月一次，分公司每月一次，工程指揮部每半月一次的例會質(zhì) 量檢查，并通過發(fā)現(xiàn)和處理施工操作中存在的質(zhì)量問題， 不斷提高施工質(zhì)量水平。2、以教育強化質(zhì)量意識進行經(jīng)常性的質(zhì)量意識教育，在全體員工中樹立堅定的質(zhì)量和信譽

9、第一的觀 念。樹立必須是嚴格操作作出質(zhì)量而不僅僅是靠質(zhì)量檢查的思想。3、質(zhì)檢的儀器與設(shè)備見下表質(zhì)檢的儀器與設(shè)備序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1經(jīng)緯儀J2臺22水準儀DS3臺13水準儀索佳B-2臺24激光鉛垂儀DZJ6臺15靠尺（塞尺）2m把36鋼卷尺50m把47鋼卷尺30m把28鋼卷尺5m把109接地搖表個110萬用表個24. 公司質(zhì)量管理體系流程圖文檔合同簽罡評審總休工作計*tiT審I簽宇材斛合1詁評審材料入癢、檢鯊劑工中加工評審豐嚴品；儀裝檢卷下步工序安鬢和礙入聯(lián)鷺皆后服務(wù)檢丄刪設(shè)計眸審換僮放紅評審醮鮭.韭枚板塊安猥需淮備 板塊安裝、檢輸、鑒收 8B熱打甌ST,.檢勢 產(chǎn)品|胖體艦救女忖

10、三、施工質(zhì)量管理體系和管理機構(gòu)1、質(zhì)量體系運行流程（一為管理線一為反饋線）項目纟£9項目離遜4I 一組檢驗材料及肘件檢亠崟*二組撿驗質(zhì)*管理員2、工程質(zhì)量管理小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理 質(zhì)量管理員組 員：施工隊長、質(zhì)量檢查員等人3、質(zhì)量管理體系運行、協(xié)調(diào)和控制3.1建立工程指揮部的質(zhì)量責(zé)任制工程指揮部是工程項目的施工單位，項目經(jīng)理是工程項目的施工中主要組織 者和指揮者，代表企業(yè)法人對工程項目進行管理， 對工程施工質(zhì)量、施工安全負 責(zé)。其主要職責(zé)：對工程質(zhì)量、安全目標和指標，進行分解落實，并與管理部門、作業(yè)班組 簽 訂質(zhì)量責(zé)任書；落實公司的“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全” 一體化

11、管理中相關(guān)的程序文件和 操作性（第四層次）文件；建立、健全工程項目的質(zhì)量、安全管理機構(gòu)，配齊質(zhì)量、安全管理人員和現(xiàn) 場質(zhì)量、安全檢查人員；定期組織有關(guān)人員對施工質(zhì)量檢查、講評和考核，確保質(zhì)量、安全責(zé)任的落 實。對重大質(zhì)量、安全問題應(yīng)及時處理和上報；3.2對施工人員進行質(zhì)量意識和安全意識教育、開展技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高 人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)；施工人員做到先培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗。加強施工全過程質(zhì)量控制對設(shè)計、材料供應(yīng)、制作、運輸、安裝、竣工驗收等，實行全過程的質(zhì)量管 理和控制；要以員工的工作質(zhì)量來保證施工過程的工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證最終的工 程質(zhì)量；工程施工中開展“三工序”活動（即檢查上工序

12、，保證本工序，服務(wù)下工序）、 做到“三不”（即不合格的材料不進入施工現(xiàn)場、不合格的產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下工序、 不合格的工程不交付）；生產(chǎn)施工人員自查、自糾，確?！叭ば颉焙汀叭弧?的落實；嚴格把好隱蔽工程的質(zhì)量關(guān)，隱蔽工程施工完畢后，及時提交監(jiān)理進行復(fù)檢， 經(jīng)檢驗合格后，方可封閉，并可轉(zhuǎn)入下工序；建立完整的工程質(zhì)量檔案，做好各種工程質(zhì)量記錄，及時收集、歸檔材料、 配件、五金附件合格文件資料、各類實驗報告等。工程質(zhì)量管理、工程質(zhì)量和質(zhì)量信息方面，做好與監(jiān)理、業(yè)主（甲方）、設(shè)計單位等的溝通、協(xié)調(diào)，聽取意見和建議，做好整改和服務(wù)；3.3工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、考核質(zhì)量管理小組要定期檢查質(zhì)量計劃實施情況和實施

13、效果，檢查工程質(zhì)量并進 行評估。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題應(yīng)及時查明原因， 采取糾正和預(yù)防措施，使工 程質(zhì)量處在受控狀態(tài)；采用全方位質(zhì)量跟蹤形式，定期反饋各部位，各工序的質(zhì)量信息，保證能及 時制定有關(guān)預(yù)防和糾正措施；工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查和考核1）工程指揮部每周組織一次進行全面質(zhì)量檢查，每月進行一次質(zhì)量分析和 質(zhì)量講評；2）對于發(fā)生成批量或重復(fù)性的質(zhì)量問題，要分析原因，采取措施，給予糾 正，而且要追究責(zé)任人，及時作出處罰決定。對發(fā)生重大質(zhì)量責(zé)任事故的單位行 使“一票否決”；3）執(zhí)行公司的質(zhì)量安全獎罰規(guī)定，對在工程質(zhì)量中做出成績和出現(xiàn)問題 的責(zé)任人進行獎勵和處罰；四、保證施工質(zhì)量的管理措施1、質(zhì)量責(zé)任制

14、按質(zhì)量總目標分解成各分部工程分項工程的分目標， 將各質(zhì)量分目標，落實 到人，各質(zhì)量責(zé)任制層層掛牌，層層落實。本公司建立了質(zhì)量管理責(zé)任制，從總 經(jīng)理的崗位向下到每一個崗位都有質(zhì)量責(zé)任， 每一個崗位都是由經(jīng)過培訓(xùn)的、具 有技術(shù)任職資格的、業(yè)務(wù)素質(zhì)符合要求的人員在崗工作，能夠勝任本職工作，并能盡職盡責(zé)。質(zhì)量管理組織機構(gòu)見下頁。2、獎罰制對各施工班組作業(yè)項目質(zhì)量等級按優(yōu)良與合格工分別定價， 并加大其單價的 差距。對關(guān)鍵工序?qū)嵭兄鬲勚亓P，使每個項目員工與質(zhì)量的目標直接相關(guān)， 建立 一個良好的激勵機制，最大限度地發(fā)揮每個員工的積極性、主動性。3、材料進場檢查制水泥等材料檢驗要具備出廠合格證，焊條（劑）、構(gòu)

15、件等主要設(shè)備、材料要 具備合格證。4、一票制專職質(zhì)檢員對施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)， 確保上道工序不合格，不轉(zhuǎn)入下道 工序。隱蔽工程檢查制度：根據(jù)施工進度安排預(yù)檢，隱檢計劃，及時通知監(jiān)理工程 師辦理隱藏驗收，并履行簽字歸檔。5、工程例會制通過工程例會，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保施工 生產(chǎn)的順利進行。除參加監(jiān)理和甲方的工程例會外，公司每月召開一次本工程的 例會，由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理或總工程師主持，公司有關(guān)職能部門負責(zé)人和項目 經(jīng)理部負責(zé)人參加。五、保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施我公司通過科學(xué)有效的管理，從方案設(shè)計到材料的購買，從部件制作到購件 的組裝，乃至最后的現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場質(zhì)量控制，

16、 均能得到可靠的保證，包括材料 供應(yīng)商的質(zhì)量保證。技術(shù)方面的保證措施全部計算機設(shè)計在國內(nèi)同行業(yè)中，我公司的計算機輔助設(shè)計處于領(lǐng)先地位， 開發(fā)出居領(lǐng)先地 位的微機軟件，而且擁有一批經(jīng)過計算機專業(yè)培訓(xùn)的精干的技術(shù)人員， 對每個工 程的一切技術(shù)數(shù)據(jù)均由計算機進行嚴格的計算，確保各項技術(shù)參數(shù)準確無誤，滿足使用要求。尤其是對該工程的各類別幕墻，結(jié)構(gòu)計算分析十分關(guān)鍵，我司利用 大型有限元分析軟件指導(dǎo)設(shè)計施工，是技術(shù)保證的基礎(chǔ)。高層次的技術(shù)設(shè)計人員公司技術(shù)人員，全部是本科以上的建筑、機械、化工及其它專業(yè)畢業(yè)的大學(xué) 生、研究生。在此基礎(chǔ)上，每年還送技術(shù)人員到德國、法國、意大利、丹麥、比 利時、美國等世界聞名的

17、鋁合金專業(yè)廠、 玻璃制品專業(yè)廠、粘接劑專業(yè)廠進行輪 訓(xùn)。對本工程的設(shè)計，我們從中篩選出最優(yōu)秀者，最具實踐經(jīng)驗的設(shè)計師進行方 案設(shè)計，而且由技術(shù)主任、部長審核把關(guān)，并經(jīng)甲方與設(shè)計院審查認可，確保造 型美觀，結(jié)構(gòu)經(jīng)濟、合理。針對本工程的技術(shù)負責(zé)人有豐富的幕墻設(shè)計經(jīng)驗，對各類別幕墻十分精通， 是技術(shù)保證的基本條件。現(xiàn)場施工隊伍的保證各類施工人員人員的素質(zhì)、技術(shù)水平也是決定工程質(zhì)量的一個不可忽視的重 要因素。我公司的安裝人員都是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)工人，公司承做的大量工程鍛煉培養(yǎng)了一批技術(shù)水準高、 操作技能強的施工隊伍，積累了豐富的施工經(jīng) 驗。對本工程，公司挑選最優(yōu)秀具有同類施工經(jīng)驗的人員，并配備先

18、進的安裝工 藝裝備。進現(xiàn)場前的培訓(xùn)由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解本工程的重要性，使安裝人員對此有足夠的認識；由技術(shù)人員講解相關(guān)的標準規(guī)范和安全準則；所有技術(shù)向施工人員交底?，F(xiàn)場施工管理根據(jù)現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的實際問題，每周由項目經(jīng)理組織召開一次工作總結(jié)會議，內(nèi)容如下：施工方案，施工計劃執(zhí)行情況的總結(jié)；安全、質(zhì)量，技術(shù)標準執(zhí)行情況的總結(jié)；本周工作的總結(jié)，獎優(yōu)罰劣；下周的工作安排。定期會議為保證工程進度和質(zhì)量，還要定期舉行會議，邀請甲方代表、土建代表、乙 方負責(zé)人、安裝隊長等參加，對工程的各個方面進行協(xié)調(diào)、溝通，將會議紀要返 回給公司工程總經(jīng)理，以便整體安排在材料選用與驗收方面的保證措施在供應(yīng)部門具體購料時，公司有關(guān)

19、技術(shù)部門要對材料的材質(zhì)及性能進行詳細 的檢查，質(zhì)監(jiān)部對材料的表面質(zhì)量和尺寸按檢驗標準進行檢驗， 合格后方可入廠， 投入生產(chǎn)。我們還將出具各種材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書，關(guān)鍵性的材料，女口：密封膠、型材等，除出具上述證明外，還附有使用年限。其它附件， 公司一律選用國內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。具體措施如下：根據(jù)材料、半成品到達工地，及時通知監(jiān)理到交貨地點進行驗收，需測試的 材料，應(yīng)封樣測試。工程的驗收包括工廠原材料及成品的驗收與工地材料及安裝質(zhì)量（隱蔽工程,中間工程的驗收，邀請現(xiàn)場監(jiān)理不定期地對工廠、工地進行驗收）。材料的質(zhì)量保證工作，由專職質(zhì)量員負責(zé)，項目經(jīng)理進行監(jiān)督。鋼構(gòu)件：結(jié)構(gòu)件按圖加工后，

20、由專業(yè)廠進行防腐處理，表面熱鍍鋅的厚度不 得小于設(shè)計要求，搬運過程要注意平穩(wěn)，送往工地的鋼構(gòu)件必須出具質(zhì)保書與測 試報告，構(gòu)件應(yīng)平直，不得有變形、扭曲、刮痕與污染，不合格的鋼件不得安裝。各類膠：由于在工廠與工地使用的結(jié)構(gòu)膠、 密封膠等的要求比較嚴格，為保 證工程的質(zhì)量，所以在各類膠的進場、堆放，使用都有一定的標準與規(guī)范。工地 各類膠必須出具質(zhì)保書，有效期的使用證明及相容性試驗的測試報告。對不符合 供貨品號或有效期過期的膠，工廠與工地有權(quán)拒收。 膠的存放地點必須具備恒溫、防雨、防潮、干燥、通風(fēng)等環(huán)境條件，膠的 存放倉庫，安置空調(diào) 與除濕機，以保證膠的各項指標符合使用條件。 有計劃的按進度安排各類

21、膠的進廠或進工地，膠的使用采取先進先用，以確保膠使用后的產(chǎn)品質(zhì)量，不得使用失效過期的各類膠。 五金件及其它配件：標準五金件、化學(xué)螺栓、填充料及其它工程上的所使 用的材料必須出具相應(yīng)的質(zhì)保書與有關(guān)的測試報告。在產(chǎn)品加工方面的保證措施工序加工中操作者進行首件自檢。工段長和班長負責(zé)操作者自檢后的互檢。自檢、互檢后檢驗員進行首件的專檢及首件檢驗的標識及終檢標識。工序加工過程中，檢驗員還要進行巡檢、抽檢和某些重點加工件的全檢。檢查過程中發(fā)現(xiàn)超差現(xiàn)象，檢驗員應(yīng)立即停止工序生產(chǎn)并填寫超差單， 請車 間工藝、設(shè)計部及質(zhì)管部領(lǐng)導(dǎo)及總質(zhì)量師簽署處理意見。根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理意見，決定該工序是否繼續(xù)進行或者采取某種糾正

22、措施后 繼續(xù)進行。對某些復(fù)雜形狀的加工件，設(shè)計部門在給出加工件設(shè)計圖紙的同時， 還應(yīng)給 出檢驗樣品及極限樣品的設(shè)計圖紙。檢驗人員用檢驗樣品對加工件進行全檢并定 期用極限樣品檢查檢驗樣品。玻璃打膠工序嚴格按玻璃打膠工藝執(zhí)行，并做規(guī)定的試驗、相容性試驗、 剝離試驗等做好試驗記錄。質(zhì)管部對質(zhì)量記錄進行管理，質(zhì)量記錄保存期 10年。安裝期間的保證措施項目經(jīng)理及工程技術(shù)人員會同安裝工程隊必須讀懂設(shè)計文件后根據(jù)施工現(xiàn) 場的實際情況對項目進行測量放線，確定基準，符合設(shè)計要求后方可進行安裝施 工。每個步驟施工過程中，檢驗員根據(jù)有關(guān)標準隨時進行檢查，并做好記錄。發(fā) 現(xiàn)不合格處安裝隊必須立即糾正。每個步驟完成后，

23、由安裝工程隊進行自檢，項目經(jīng)理進行復(fù)檢，并填寫驗收申請單，報檢驗員驗收。工程由公司驗收合格后方可提請顧客驗收，防止工程帶有質(zhì)量問題移交顧客項目進度控制流程圖工程安裝竣工前的最終檢驗內(nèi)容及程序工程安裝最終檢驗前，所有分項、分部工程全部完工并達到合格質(zhì)量標準； 有齊全的質(zhì)量憑證、原始記錄。如：“分部工程驗收單”、“玻璃幕墻安裝質(zhì)量檢 查記錄表”等；技術(shù)質(zhì)量問題已經(jīng)得到處理，且手續(xù)完備；竣工檢驗所用的檢驗設(shè)備、量具、儀器、工裝和儀表經(jīng)檢定合格，其精度滿 足規(guī)定的要求；竣工交驗是對工程質(zhì)量的全面評定和驗收； 工程項目負責(zé)人逐一自檢并達到 合格要求；復(fù)查中遺留問題，經(jīng)復(fù)查要全部整改完畢?？⒐z驗的內(nèi)容和

24、要求按竣工圖及有關(guān)技術(shù)文件、標準、合同要求等作為竣工驗收的依據(jù)。按“分部、分項工程質(zhì)量檢驗評定表”中內(nèi)容，由工程項目經(jīng)理的組織自檢, 并按要求逐項填好，報質(zhì)管部檢驗復(fù)查。工程使用功能的檢驗根據(jù)工程項目特點和使用功能要求， 進行符合性和適用性驗證，為確保使用 功能，必要時可做補充試驗驗證。征求顧客對工程質(zhì)量的意見，按照顧客的合理要求，排除故障并達到規(guī)定的 標準要求，作為進行最終檢驗的內(nèi)容之一?？⒐を炇蘸螅础翱傮w工程完工驗收報告”要求內(nèi)容逐一填寫簽署意見，不得漏項。六、保證施工質(zhì)量的監(jiān)控措施1、設(shè)計質(zhì)量控制設(shè)計質(zhì)量控制應(yīng)執(zhí)行LY/Q730 - 01工程設(shè)計程序和LY/Q730- 03設(shè)計更改程序

25、。工程設(shè)計程序的管理要點設(shè)計輸入項目管理處向技術(shù)處下達設(shè)計任務(wù)單，并提供營銷公司移交的該工程的所有資料：已經(jīng)進行過合同評審的工程合同及技術(shù)附件、建筑圖紙、招標文件、投 標書、投標圖紙及軟件、技術(shù)答疑要點、設(shè)計變更通知、澄清文件、商務(wù)管理處 的效益評估表（含限額設(shè)計指標）。技術(shù)處總工辦負責(zé)接收設(shè)計任務(wù)單并呈報總（副總）工程師（技術(shù)處處長） 閱處，由總（副總）工程師（技術(shù)處處長）將任務(wù)分配到設(shè)計室，設(shè)計室主任根 據(jù)工程實際情況組織設(shè)計班子，指定主設(shè)計師，并向項目主設(shè)計師移交該工程技 術(shù)資料。主設(shè)計師負責(zé)消化該工程的技術(shù)資料， 確定設(shè)計思路，繪制該工程設(shè)計主方 案，并根據(jù)工程的施工進度計劃制訂分段設(shè)

26、計計劃。制訂設(shè)計計劃時應(yīng)充分考慮 工程施工的順序，明確各階段設(shè)計責(zé)任人及圖紙完成日期。設(shè)計實施設(shè)計資格設(shè)計人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)并考試合格后，才能進行專業(yè)范圍內(nèi)的工程設(shè)計。設(shè)計工作程序主設(shè)計師根據(jù)設(shè)計計劃對設(shè)計班子成員進行分工，各設(shè)計人員按照分工要求 進行設(shè)計工作。設(shè)計過程一般分為會簽圖設(shè)計（包括設(shè)計說明、立面圖、平面圖、 分格大樣、主要節(jié)點圖、計算書等）；內(nèi)部設(shè)計評審；外部會簽評審；施工圖設(shè) 計；開模圖設(shè)計；三性試驗圖設(shè)計；組件圖、零件圖設(shè)計；主要材料清單提出等 步驟，各設(shè)計步驟的具體內(nèi)容見技術(shù)處第四層次文件。 每一步設(shè)計工作完成后必 須進行對圖紙校對、審核、批準。設(shè)計評審設(shè)計評審是技術(shù)部門對每

27、個工程項目的設(shè)計方案進行技術(shù)審核，預(yù)測設(shè)計過程中可能發(fā)生的問題，避免發(fā)生重大質(zhì)量事故。設(shè)計評審對象每個工程項目均應(yīng)進行內(nèi)部設(shè)計評審。設(shè)計評審方式內(nèi)部設(shè)計評審分為兩種方式：會議評審和簽字評審。每個工程最少進行一次 方案會議評審，此外根據(jù)工程具體情況確定是否進行施工設(shè)計評審。簽字評審， 即是對設(shè)計圖紙的校對、審核過程，每個工程、每批圖紙必須進行。設(shè)計評審時機會議評審在會簽圖設(shè)計完畢后進行，簽字評審在每批圖紙設(shè)計完畢后進行。會議評審主要內(nèi)容設(shè)計方案是否符合合同要求。設(shè)計方案是否符合國家、企業(yè)相關(guān)標準、規(guī)范。設(shè)計方案是否具有超前性，在保證安全的情況下，設(shè)計成本是否最經(jīng)濟。采用成熟節(jié)點的標準化程度。設(shè)計

28、方案在加工、組裝、組裝、安裝方面的可行性。簽字評審主要內(nèi)容圖紙及設(shè)計文件是否完整、統(tǒng)一。檢查圖紙的配套及相互關(guān)系。圖紙中所有尺寸及技術(shù)條件是否正確無誤，相互協(xié)調(diào)。注意立面分格與工程 外觀效果相協(xié)調(diào)。節(jié)點、零（組）件加工、組裝和裝配的可行性，防雨水滲漏，防空氣滲透, 位移變形余量設(shè)計的有效性、合理性。材料的牌號、規(guī)格、品種、狀態(tài)及廠家選用應(yīng)符合合同要求，檢查各種材料 下料尺寸、工程數(shù)量及各種配件統(tǒng)計數(shù)量應(yīng)準確無誤。結(jié)構(gòu)計算參數(shù)選用是否合理，計算結(jié)果是否正確。主要材料的選用是否滿足設(shè)計要求。圖紙及設(shè)計文件的幅面、格式、名稱、代號是否符合有關(guān)標準、規(guī)定，責(zé)任 簽署是否完整齊全。會議評審程序A. 評審

29、組織設(shè)計室主任負責(zé)組織會議評審，總（副總）工程師擔任評審組組長。參加會議評審人員：總（副總）工程師、設(shè)計室主任、相關(guān)職能部門負責(zé)人、 項目主設(shè)計師、項目經(jīng)理、其他有關(guān)人員。B. 評審申請該項目主設(shè)計師在會簽圖紙設(shè)計完畢后，向設(shè)計室主任口頭提出設(shè)計評審申 請，并呈交評審所需的全部資料，然后由設(shè)計室主任向總（副總）工程師匯報設(shè) 計情況并遞交評審資料。C. 評審準備總（副總）工程師收到評審資料后，提前兩天將評審的內(nèi)容、要求、評審計 劃及分工等通知參加評審人員。評審人員傳閱被評審圖紙及技術(shù)文件等資料。評審程序設(shè)計室主任主持評審會。評審小組對設(shè)計圖紙和技術(shù)資料進行技術(shù)審核。提出并討論不能滿足供貨合同、加

30、工、組裝、組裝及標準等方面的問題，并 找出解決問題的方法。設(shè)計組成員在工程設(shè)計評審報告上記錄整個評審過程。評審主持人及評審小組人員在工程設(shè)計評審報告上簽字?？偅ǜ笨偅┕こ處熥髟u審結(jié)論。簽字評審每個工程項目在整個設(shè)計過程中所完成的工程圖紙、技術(shù)文件均應(yīng)以簽字形 式進行設(shè)計評審，評審過程隨時記錄在圖紙審查意見表上。設(shè)計驗證設(shè)計驗證除實施設(shè)計評審?fù)?，還可采取以下兩種方式將新設(shè)計與已證實的類似設(shè)計進行比較；進行樣件試驗。無論何種形式，均應(yīng)整理成正式驗證文件，經(jīng)審核、批準簽字后生效。設(shè)計驗證工作程序設(shè)計驗證采用樣件試驗時，樣件的加工、組裝、制作、安裝等，由技術(shù)處提 出計劃和要求，項目管理處具體安排，納入

31、正常的生產(chǎn)任務(wù)進行。樣件經(jīng)檢測合 格后由幕墻檢測中心出具檢測報告。檢測報告經(jīng)審核、批準簽字后生效。設(shè)計輸出設(shè)計輸出內(nèi)容設(shè)計輸出的內(nèi)容有：設(shè)計說明、立面圖、平面圖、分格大樣、主要節(jié)點圖、 型材、膠條開模圖、組件圖、零件加工、組裝圖及材料清單等。設(shè)計輸出資料歸檔項目主設(shè)計師向資料員移交該項目設(shè)計輸出資料，由資料員進行歸檔登記。 資料員按照技術(shù)文件和資料管理辦法 的規(guī)定，將工程設(shè)計資料下發(fā)到項目管 理處。當全部設(shè)計資料移交完畢后，設(shè)計工作視為基本完成。根據(jù)設(shè)計進度及施 工進度安排，設(shè)計資料可以分階段移交。應(yīng)歸檔的設(shè)計資料包括：接收的工程投標資料、合同及所有附件。設(shè)計過程中所繪制的工程設(shè)計圖紙及設(shè)計文

32、件。力學(xué)計算報告。工程設(shè)計質(zhì)量記錄。設(shè)計輸出必須滿足以下要求：工程圖紙及設(shè)計文件 基本要求。工程圖紙及設(shè)計文件 格式。工程圖紙及設(shè)計文件 編號原則。工程圖紙及設(shè)計文件 完整性。設(shè)計確認工程施工安裝完成后，經(jīng)出廠檢驗合格，業(yè)主（甲方）在竣工驗收合格報告 上簽署意見，即為對該工程設(shè)計確認的依據(jù)。設(shè)計確認工作程序項目主設(shè)計師編制工程設(shè)計確認報告，并附工程設(shè)計驗證報告、出廠 檢驗合格報告及竣工驗收合格報告，報總工程師審批，即為對該工程設(shè)計的確認。若需要設(shè)計更改則按設(shè)計更改程序進行設(shè)計更改程序的管理要點1）設(shè)計更改原則：設(shè)計更改不得降低工程質(zhì)量，違背國家、行業(yè)及企業(yè)標準、規(guī)定；更改后的設(shè)計圖紙和文件應(yīng)正

33、確、完整、統(tǒng)一、清晰，原件有據(jù)可查；2）設(shè)計更改類別：設(shè)計方案更改對幕墻類型、型材系列、主節(jié)點類別、主要材料生產(chǎn)廠家的更改稱為設(shè)計方 案的更改。設(shè)計細節(jié)更改對工程的性能和壽命影響不大的，不屬設(shè)計方案更改的其余設(shè)計更改。3）更改申請設(shè)計過程中設(shè)計組提出的設(shè)計細節(jié)更改可直接填寫 設(shè)計更改通知單報技 術(shù)處審批；公司內(nèi)部其他單位提出的設(shè)計更改，由申請者填寫設(shè)計更改申請單，報技術(shù)處審批；建筑設(shè)計院、業(yè)主（甲方）提出設(shè)計更改的，由項目管理處將書面材料移交 至技術(shù)處，由技術(shù)處審定。4）更改通知技術(shù)處根據(jù)各單位提出的設(shè)計更改內(nèi)容填寫設(shè)計更改通知單 。5）設(shè)計更改的審核和批準技術(shù)處設(shè)計組提出的設(shè)計細節(jié)更改，由主

34、設(shè)計師審核，設(shè)計室主任批準；公司內(nèi)部提出的設(shè)計細節(jié)更改，由各單位審核，技術(shù)處處長批準；設(shè)計方案的更改，由技術(shù)處處長（副處長）審核，總（副總）工程師批準。 并由設(shè)計室主任組織對設(shè)計更改后的圖紙、技術(shù)文件重新進行評審、驗證。6）設(shè)計更改的實施設(shè)計更改方法、標識和編號按工程圖紙及設(shè)計文件更改辦法進行；設(shè)計組成員按照設(shè)計更改通知單中需要更改的內(nèi)容對存檔藍圖進行更改；總工辦資料員接到設(shè)計更改通知單后，按照設(shè)計更改通知單中需要 更改的內(nèi)容對該工程底圖（或原件）進行更改、并及時將設(shè)計更改通知單復(fù) 印、發(fā)放。設(shè)計更改通知單按技術(shù)文件和資料管理辦法進行發(fā)放和管理；與設(shè)計更改有關(guān)的各單位，按設(shè)計更改通知單的內(nèi)容，

35、對本部門圖紙、 文件及時進行更改并向技術(shù)處反饋更改回執(zhí)；設(shè)計細節(jié)的劃改，更改執(zhí)行者應(yīng)根據(jù)設(shè)計更改通知單的更改內(nèi)容在原設(shè) 計圖紙中注明更改標識、更改通知單編號、更改者、更改時間；2、原材料的質(zhì)量控制原材料的質(zhì)量控制執(zhí)行采購控制程序和進貨檢驗規(guī)程2.1采購控制程序的管理要點一般規(guī)定材料/產(chǎn)品分類材料/產(chǎn)品分為主材/產(chǎn)品、主要輔材/產(chǎn)品、次要輔材/產(chǎn)品。主材/產(chǎn)品：鋁型材、鋁板、玻璃、密封膠、鋼材、進口五金附件、隔熱條 及其它進口材料等；主要輔材/產(chǎn)品：橡膠制品、國產(chǎn)五金附件、轉(zhuǎn)接件、緊固件、保溫隔熱材 料等；次要輔材/產(chǎn)品：油漆、電焊條、勞保用品、低值易耗品等。供方評定A、對主材/產(chǎn)品、批量主要輔

36、材/產(chǎn)品的供方，采購前應(yīng)對其生產(chǎn)能力、技 術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理體系等進行綜合評定。B、評定方式：a. 主材/產(chǎn)品的供方評定：物資處提供供方的企業(yè)資料，產(chǎn)品的檢測報告或產(chǎn)品樣品等，由物資處、技術(shù)處、質(zhì)安處等部門進行評定。必要時，可組織對供 方進行現(xiàn)場考察。b. 主要輔材/產(chǎn)品供方評定：采購員將供方的企業(yè)介紹、產(chǎn)品質(zhì)量證明鑒定 資料或產(chǎn)品使用的歷史證明等資料向物資處處長提供并填寫 輔助材料供方審批 記錄，物資處處長批準。c. 對顧客指定的供方的評定：列入本公司合格供方時，需對該供方進行評定， 其評定方式按上述A或B。C、合格供方管理經(jīng)評定合格的供方，物資處建立合格供方名單，報總工程師審批，以

37、作為采 購的依據(jù)。對合格供方的供貨情況，物資處應(yīng)根據(jù)倉庫管理員、加工、組裝組裝單位和 安裝單位的反饋信息，建立質(zhì)量跟蹤檔案。當所采購的材料/產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題或多次出現(xiàn)質(zhì)量問題時，物資處應(yīng) 組織對材料/產(chǎn)品的供方重新評定，對不適宜作為公司合格供方者，應(yīng)取消其資 格。采購實施材料/產(chǎn)品必須在合格供方采購，在市場上采購小批量次要輔材時必須 提供產(chǎn)品合格證。在采購過程中，若涉及環(huán)保和安全行為的，物資處應(yīng)根據(jù)公司的對相關(guān)方 管理程序的規(guī)定。向供方提出相應(yīng)要求。采購分工a. 主材由物資處采購。當有總經(jīng)理授權(quán)時，物資處可書面委托各有關(guān)單位采 購。b. 主要輔材由物資處采購，經(jīng)物資處書面委托也可由各有關(guān)單

38、位采購。c. 次要輔材原則上由各有關(guān)單位自行組織采購。d. 物資處對各有關(guān)單位的采購權(quán)持有否決權(quán)。采購資料來源主材及主要輔材以技術(shù)處的“訂貨清單”為依據(jù)，次要輔材必須以工程指揮 部、組裝廠的書面申請為依據(jù)，由工程指揮部或工程部制定采購計劃， 經(jīng)各有關(guān) 單位行政主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可訂貨。采購計劃必須含有適當余量，有材料牌號、 規(guī)格、顏色、數(shù)量、技術(shù)標準（質(zhì)量要求）。因工程增補、設(shè)計方案變更增加的材料數(shù)量，必須履行商務(wù)手續(xù)后按上述規(guī) 定訂貨；因設(shè)計失誤、丟失或損壞等造成材料增補，由有關(guān)單位書面說明原因，并提 出“增補訂貨清單”，經(jīng)工程公司總經(jīng)理審批后訂貨，損失超過10萬元的報公司 總經(jīng)理審批。新開模

39、的型材圖由設(shè)計人員簽字，技術(shù)負責(zé)人審批后物資處方可簽收。采購合同的審批物資處采購的材料，由物資處擬定采購合同并填寫“采購合同審批表”，報總經(jīng)理批準；委托有關(guān)單位采購的主材及主要輔材，由有關(guān)單位擬定采購合同并填寫“采 購合同審批表”，經(jīng)物資處審核后，報總經(jīng)理批準。采購合同的簽訂所有主材及主要輔材必須與供應(yīng)商簽訂采購合同。物資處負責(zé)簽訂的采購合同統(tǒng)一蓋公司材料合同專用章；各有關(guān)單位簽訂的采購合同，統(tǒng)一蓋各有關(guān)單位行政章。采購合同一經(jīng)簽訂生效，供、需雙方不得擅自變更、終止，如需變更、終止， 公司內(nèi)部必須履行申報及審批程序，否則無效。采購合同正本報物資處備案。采購材料/產(chǎn)品的驗證在材料/產(chǎn)品入庫前，由

40、進貨單位檢驗員按產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和試驗控制程序 進行檢驗或驗證。如有需要，公司可到供方處對采購材料/產(chǎn)品進行驗證，驗證的方式應(yīng)在采 購文件中加以確定。小批量的輔助材料在市場上采購時，采購員應(yīng)驗證產(chǎn)品質(zhì)量證明并作好記錄。結(jié)構(gòu)膠、耐候膠在采購前應(yīng)與被接觸材料做相容性試驗報告，試驗合格后方 可進行采購。試驗按結(jié)構(gòu)膠、耐候膠試驗工作管理規(guī)定 。采購文件的保存采購文件包括采購清單，采購合同、報價等資料，統(tǒng)一由物資處妥善管理。2.2進貨檢驗規(guī)程的管理要點一般規(guī)定進貨檢驗由接收材料和產(chǎn)品的單位的檢驗人員進行。檢驗人員應(yīng)及時對接收 的材料和產(chǎn)品進行驗證、檢測，并做好檢驗記錄。進貨檢驗人員負責(zé)收集和保存接收材料和產(chǎn)

41、品的合格證，質(zhì)量文件資料、產(chǎn)品合格標識等；未經(jīng)檢驗合格的材料和產(chǎn)品不得入庫、加工和使用。確因生產(chǎn)急需，來不及檢驗時，由生產(chǎn)部門填寫“緊急放行單”，經(jīng)批準后，檢驗人員可采取緊急放行 措施。緊急放行的材料和產(chǎn)品應(yīng)符合下列條件：a. 以往經(jīng)常使用而未發(fā)生過質(zhì)量問題的；b. 經(jīng)后續(xù)檢驗不合格時可以撤回的；c. 緊急放行數(shù)量不應(yīng)過大。緊急放行的材料和產(chǎn)品應(yīng)盡快追補檢驗程序。 當出現(xiàn)檢驗不合格時應(yīng)追回已 使用的材料和產(chǎn)品。對未列入本檢驗規(guī)程的材料和檢驗項目，可依據(jù)供貨合同及相應(yīng)依據(jù)進行進 貨檢驗。進貨檢驗出現(xiàn)的不合格品按 LY/Q830 01不合格品控制程序進行處理。未檢驗的材料和產(chǎn)品、檢驗合格的材料和產(chǎn)

42、品及不合格的材料和產(chǎn)品不得混 合存放，應(yīng)有明顯的標識相區(qū)別。檢驗規(guī)則檢驗批規(guī)定：同一廠家生產(chǎn)的同批次、同型號、同規(guī)格的材料（零件）為一 個檢驗批。驗證項目一般應(yīng)全檢。檢測項目為抽檢，一般按批隨機抽查 3%且不少于5件。抽檢數(shù)量有特別 規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行。判定規(guī)則：抽檢數(shù)全部合格，則判定該批產(chǎn)品為合格；若有一件不合格，則 重新隨機抽查6%抽檢數(shù)全部合格，則判定該批產(chǎn)品為合格；若仍有不合格， 則判定該批產(chǎn)品不合格。在執(zhí)行本規(guī)程時，可根據(jù)具體工程項目的需要，在本規(guī)程所列檢驗內(nèi)容和記 錄表格之外，另行增加檢驗內(nèi)容和檢驗記錄表格。相關(guān)的檢驗一般要求我公司承擔試驗?zāi)Ｐ偷闹圃旌桶惭b。負責(zé)安裝試驗?zāi)Ｐ偷牟僮魅?/p>

43、員必須是能 在工地現(xiàn)場進行實際安裝作業(yè)的人員。我方編制完整的試驗手冊以證明試驗?zāi)Ｐ拖到y(tǒng)符合建筑幕墻設(shè)計圖紙、本技術(shù)要求。調(diào)整試驗手冊的內(nèi)容直到業(yè)主、建筑師滿意為止。我方在合理的時間內(nèi)提交有關(guān)試驗程序、時間、地點等資料，并取得認可。試驗單元的尺寸、大小、所處的建筑物的位置應(yīng)是受力最不利位置，具有代 表性。試驗單元的尺寸能夠測定所有要求的性能，與試驗用批準圖紙相同。試驗機構(gòu)是國家認可。試驗結(jié)果未取得業(yè)主、建筑師認可之前，不得進行幕墻系統(tǒng)的正式制造與生 產(chǎn)。因工期緊迫等原因而提前開始制造時，其風(fēng)險由承包方承擔。幕墻性能檢測依據(jù)檢測標準依據(jù)GB/ T5225-94建筑幕墻物理性能分級；幕墻的抗風(fēng)壓變形

44、性能試驗檢測方法依據(jù) GB/T15227-2007建筑幕墻氣密、 水密、抗風(fēng)壓性能檢測方法進行；幕墻雨水滲透性能試驗檢測方法依據(jù) GB/T15227-2007建筑幕墻氣密、水密、 抗風(fēng)壓性能檢測方法進行；幕墻空氣滲透性能試驗檢測方法依據(jù) GB/T15227-2007建筑幕墻氣密、水密、 抗風(fēng)壓性能檢測方法進行；建筑幕墻平面內(nèi)變形性能檢測方法GB/T 18250-2000試驗流程氣密性能試驗水密性能試驗抗風(fēng)壓性能試驗水密性能試 驗 一氣密性能試驗一"抗震性能試驗?zāi)z類檢測及試驗硅酮結(jié)構(gòu)膠及硅酮密封膠的相容性及粘結(jié)性檢測(1)檢測內(nèi)容：硅酮結(jié)構(gòu)膠及耐候密封膠應(yīng)與其相接觸的材料 (玻璃、鋁板

45、、 型材、雙面膠條、泡條)進行相容性和粘結(jié)性能檢測。(2 )檢測地點：以業(yè)主要求為準。(3 )檢測時間：待密封膠及與其相接觸的材料得到業(yè)主(甲方)及設(shè)計師確 認后，在其使用前進行相溶性及粘結(jié)性檢測。(4 )取樣：取樣人員可由業(yè)主(甲方)單位、監(jiān)理及幕墻施工單位組成，到 幕墻加工廠或供應(yīng)商的庫房抽取檢測樣品。(5 )送樣：取樣結(jié)束后，按檢測單位的要求進行必要的加工后直接送達檢測 單位。(6 )檢測周期：從樣品送達到出具測試報告約需 15天時間。雙組份硅酮結(jié)構(gòu)膠的檢驗、試驗雙組份硅酮結(jié)構(gòu)膠在打膠前除進行相容性試驗外， 還應(yīng)進行蝴蝶試驗，拉斷 試驗、小樣剝離試驗和實物割膠測試，并認真填寫相應(yīng)的質(zhì)量記

46、錄。蝴蝶試驗 蝴蝶試驗是用來檢查雙組份結(jié)構(gòu)膠的基料和固化劑是否充分混合均勻的試驗方法。 試驗方法將已混合的雙組份結(jié)構(gòu)膠，在一張白紙上擠注一堆直徑20mm高約15mm勺膠體。將紙沿膠堆中心折疊，然后用兩手大姆指和食指將膠壓平到3 mm左右。打開紙檢查膠體。如出現(xiàn)白色條紋或白色斑點，說明膠還未充分混合，不能用于 注膠；如果顏色均勻無白色條紋和斑點，說明膠已充分混合，可用于注膠。第十二章、安全管理方案一、安全控制目標1、無傷亡事故；2、無重大重傷事故；3、輕傷事故控制在3%。以內(nèi)；4、無火災(zāi)、火警；無重大設(shè)備事故5、達到太原市安全工地標準二、項目安全機構(gòu)安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理，

47、安全管理員組員：施工隊長，安全檢查員等人。三、安全管理組織網(wǎng)絡(luò)V1I安裝一隊安叢隊隊L_£J安製三隊隊加工制作隊運輸?shù)踹\隊四、安全經(jīng)理、安全檢查員崗位職責(zé)安全經(jīng)理：貫徹落實國家、地方政府和上級機關(guān)有關(guān)安全和環(huán)境方面的政策、 法律法規(guī)。 主持本單位的安全和環(huán)境管理工作。帶領(lǐng)本單位安全管理人員開展安全環(huán)境管理工作，負責(zé)對本單位安全管理人 員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負責(zé)組織員工安全環(huán)境教育培訓(xùn)。負責(zé)制訂年度安全環(huán)境培訓(xùn)計劃，組織編寫培訓(xùn)講義，實施培訓(xùn)，增強員工 的安全環(huán)保意識，提高安全、環(huán)境管理員的業(yè)務(wù)水平。建立健全本單位IS09001/IS014001/OHSAS1800一體化管理體系貫標文件， 使其符合公司體系要求。對本單位貫標工作的開展進行指導(dǎo)，有權(quán)對本單位的貫 標工作提出考核意見。帶領(lǐng)本單位員工認真學(xué)習(xí)一體化管理體系要求和法律、法規(guī)等依據(jù)性文件， 制定本單位年度安全生產(chǎn)和環(huán)境管理目標和指標。組織