倉庫規(guī)劃計劃規(guī)劃方案書x

1、Word文檔僅供參考倉庫規(guī)劃計劃書倉庫規(guī)劃打算書一：收集倉庫物品資料這一步要求倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，不但整理出倉庫物品名稱， 而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。而且物品名稱的明細程度要高，一般來講都有名稱、規(guī)格型號、數(shù)量整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工將物品名稱歸類、整理，制訂出相應的編號、帳頁號、標識卡，將常用的物品放在倉庫，隨時能取的地點，保證倉庫治理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性，確保企業(yè)及時準確地掌握 庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和操縱企業(yè)庫存。整理倉庫按照已劃分好的區(qū)域、貨架，將差不多歸類的物品對號入座，應在擺放物品時盤

2、點數(shù)量，如此有便于庫存登記，而且如此能夠省去再統(tǒng)計物品的時刻。要求物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，數(shù)量準確，最終將倉庫整理一步到位。建立臺帳依照盤點數(shù)據(jù)，按照不同的物品名稱建立倉庫臺帳，細心登記每天倉庫物品的出入庫、結(jié)存情況; 并嚴格操縱單據(jù)的出倉、入倉、領(lǐng)料的填寫，盡量操縱漏單情況出現(xiàn)。物品岀庫有關(guān)規(guī)定：（一）物品出庫，保管人員要做好記錄，領(lǐng)用人簽字。（二）物品出庫實行先進先出、 推陳出新的原則，做到保管條件差的先出， 包裝簡易的先岀。（三）本著厲行節(jié)約，杜絕白費的原則發(fā)放物品，做到專物專用。（四）關(guān)于相關(guān)部門專用物品的領(lǐng)用必須要有總經(jīng)理、使用部門負責人、簽字方可領(lǐng)取。（五）領(lǐng)用人不得進入

3、庫房，防止出現(xiàn)差錯。（六）保管員要做好出庫登記，并定期向主管部門做出入庫報告。定期結(jié)倉庫盤存。1. 小盤點，每月底一次。要緊查核是否帳實相符及呆滯物料增減情況。2. 中盤點，每半年一次。對倉庫查核是否帳實相符，并矯正成本。3. 大盤點，每年一次。公司資產(chǎn)全面盤存。倉庫規(guī)劃打算書二：倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。同時擔負著物資流通治理的多項業(yè)務職能。關(guān)于倉庫治理人員來講，必需做好倉庫各項工作打算，同 時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責任。倉管的要緊任務是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務周到，落低

4、費用。一、倉庫治理的目的、現(xiàn)存咨詢題、目標、實現(xiàn)目標的基礎(chǔ)倉庫治理的目的物資的有序保管；庫存實時反饋；通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給治理層決策提供支持倉庫目前存在幾個咨詢題（1）庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責和工作 范圍也不清晰明了。（2）物資未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠經(jīng)歷分辯物資。搬 運物資時不太細致，對有些物資應輕拿輕放。（3）帳的實時性差，物資進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)非常難反饋實時庫存。（4）物資的擺放規(guī)則不明確。關(guān)

5、于物資擺放-直沒有一個明確的原則，物資分類擺放的執(zhí) 行也不完全，出現(xiàn)物資是堆擺放的推斷由每個倉管自己來決定。（5）倉庫的物資編碼不完整、合理。如此會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大 工作量。Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考倉庫治理的目標（1）帳、卡、物一致，達到最差不多的保管作用；（2）實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯物資狀態(tài)；（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；（4）倉庫能反映出物資的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成 品返修比率。倉庫治理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來；（2）

6、對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來；相關(guān)的打算和進度1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。傳達領(lǐng)導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓職員意識到自己崗位的作用性。（2）為組長以上的核心團隊鼓勁。（3）解決所有人員對搬運不滿的咨詢題，保證的協(xié)調(diào)。2、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放物資；進行物 資整理，便于物資的查尋和統(tǒng)計。3將倉庫成區(qū)域治理，對各個區(qū)域嚴格操縱，對物資區(qū)按照標準倉庫的模式治理，健全物資標識卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為物資治理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運行正常后，將所有帳務處理全部由倉

7、管員自己當天及時處理；倉庫主管的工作重點包括1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；2、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無 破損或遺失被竊，并應登記，并登記經(jīng)手人、物資來源和去向。入庫物資愛護講明書、合格 證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整；3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；4、物資擺放做到三清，二齊，四定位擺放。5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責

8、，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、 出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準確、完整、清晰；入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案；6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。依照上述職責要求，年度工作打算和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行。如有必要還應包括組織調(diào)整方案、人員培訓打算、業(yè)績考核方案等。倉管要緊是依照生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設(shè)備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務上要實行工作質(zhì)量標準化，內(nèi)部要加強責任制，進行科學分工，形成物資流通的保證體系，根具工作 的實際情況進行實時有效的改進，

9、不斷提高倉庫治理水平。首先作為一個倉庫治理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責， 倉庫治理者應組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放，分不得出存貨實存情況。倉庫現(xiàn)場治理工作必須嚴格按照5S要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應制定相應的 倉庫治理制度、治理規(guī)范、保管方法。倉庫規(guī)劃打算書三：一、庫區(qū)治理1、庫區(qū)大門明顯位置設(shè)立形象標識，提示司機庫區(qū)所在位置；2、進入庫區(qū)，明顯位置設(shè)有庫區(qū)平面圖，標識各類產(chǎn)品所在庫位相關(guān)信息。3、關(guān)于同庫區(qū)有多個倉庫時，應對各個倉庫進行編號；4、庫區(qū)道路應平坦、暢通，不得有物品擋住道路，阻礙車輛通行，5、庫區(qū)內(nèi)應整潔、美觀，不應雜草叢

10、生、存在蟲、鼠隱患二、庫內(nèi)治理1、庫內(nèi)設(shè)置治理1.1庫房內(nèi)應干燥，地面平坦，整潔；倉庫大門、窗戶應完好、并對所配備鎖匙、庫門開啟 裝置實行專人治理。1.2倉庫燈光應足夠，能滿足倉庫夜間操作（如貨運發(fā)貨等） ，倉庫電源線不得有裸露現(xiàn)象；1.3倉庫應配備足夠的消防器材，定期檢查有無失效，倉庫的消防器材應放在容易發(fā)覺、拿 取的位置；1.4庫內(nèi)應劃黃線標明庫位、垛位、道路等，庫內(nèi)通道應暢通，不得有物品阻礙車輛通行；1.5倉庫應具備進、出貨的裝卸平臺，便于出入庫操作；1.6每個倉庫應有倉庫平面圖，且注明庫內(nèi)產(chǎn)品分布、倉庫平面結(jié)構(gòu)、倉庫面積；1.7庫內(nèi)應具備裝卸工裝卸時的墊板，具備裝卸必備的工具：推車、叉

11、車等；1.8倉庫地面應保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物，庫內(nèi)應具備清潔工具（掃帚、墩布、垃 圾箱等），各倉庫的推車、掃把等工具應集中擺放在固定、合理的位置，不得隨意亂扔。1.9產(chǎn)品每垛標識齊全，更換應及時、準確（型號、數(shù)量） ，每垛貨位的標識字跡清楚、格式 統(tǒng)一、標識牌的懸掛位置一致。2、在庫產(chǎn)品治理1.1如一大庫內(nèi)存放有多種規(guī)格多種型號的產(chǎn)品，將各規(guī)格、型號的產(chǎn)品分開擺放，清楚標 識。嚴格按照規(guī)格、型號分開碼放。關(guān)于零散產(chǎn)品，必要時設(shè)置臨時存放區(qū)。1.2產(chǎn)品嚴格按照標高碼放，不得超高，傾歪。同一垛位里不得混放型號相似、相近的產(chǎn)品。檢 查庫內(nèi)產(chǎn)品有無變形現(xiàn)彖，若發(fā)覺有變形現(xiàn)象應減少堆碼層數(shù)；1.

12、3易受潮的倉庫底下應墊上托板或薄膜，灰塵較大的倉庫頂層應加蓋防塵物資；1.4產(chǎn)品碼放應留有五距（墻距0.2米、垛距0.2米/2垛、燈距、柱距、頂距），便于有突發(fā)事件 搶救產(chǎn)品；三、搬運裝卸治理1、搬運作業(yè)時應輕拿輕放，不得拋、扔產(chǎn)品，不得打開產(chǎn)品扣手；2、裝卸貨過程中，不得直截了當踩在產(chǎn)品上，應墊上墊板，愛護產(chǎn)品完好；3、在出入庫過程屮，理貨人員對產(chǎn)品的外觀質(zhì)量進行檢查，保證出入庫產(chǎn)品質(zhì)量；四、出入庫帳務治理1、倉庫定期核對帳務，帳務資料裝訂、帳務登記、報表填寫、報表上傳等應做到日清月結(jié)， 報表、臺帳、實物、貨卡必須完全一致。五、庫房倉管員治理1、倉管員熟悉自己的工作職責，熟悉本倉庫治理的工作

13、流程，衣著整潔；2、倉管員應熟悉各種產(chǎn)品，嚴格按打算、單據(jù)收、發(fā)貨；3、倉管員應嚴格操縱外來人員進入倉庫；4、倉管員應具備一定的安全意識和消防意識，倉管員應熟悉消防器材的使用。六、安全治理1、入庫人員嚴禁攜帶煙火，非倉庫治理人員、搬運作業(yè)人員、嚴禁進入庫區(qū)；2、對長時刻存放在庫內(nèi)的物資應定期檢查（有無蟲害、變形、受潮等），3、庫內(nèi)消防設(shè)施應齊全；4、倉庫大門、窗戶應完好，及時鎖門、關(guān)窗；5、庫內(nèi)危險品應單獨存放、并標識清楚，關(guān)于有的危險品，必要時可放在經(jīng)常能看到的地 點。（如油漆等）:6、庫內(nèi)的電源線不得裸露，嚴格用電治理。倉庫規(guī)劃打算書四：貨品入庫驗收一、貨品的驗收1貨到廠時應及時通知倉庫人

14、員到倉庫辦理進料檢驗手續(xù)。2. 倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗規(guī)定交由品質(zhì)部進行檢驗并認真填寫來 料檢驗單來注明來料檢驗的情況和結(jié)果。3. 產(chǎn)品經(jīng)檢驗后，結(jié)果 NG就通知采購并做好相關(guān)退貨處埋。結(jié)果0K就嚴格按來料檢驗單的要求與送貨單的數(shù)量進行收貨處理。作為倉庫治理人員是否入庫的相關(guān)憑證要妥善保管好。二、外購貨品的入庫1 倉庫治理人員憑品質(zhì)檢驗合格辦理入庫手續(xù)，凡經(jīng)檢驗不合格，應通知供應商辦理退貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗合格的，則依下列方式辦理入庫手續(xù)：2.1.1將供應商送貨單和請購單進行核對，并區(qū)不以下情況處理：A、貨品品種、規(guī)格不一致的，則應辦理退貨；B、貨品數(shù)量不足的，則應通知供應

15、商補足；C、貨品數(shù)量超過的，則應辦理退貨。2.1.2. 核對供貨單位發(fā)票；2.1.3. 核對銷貨單；2.14進口貨品還應附碼頭提單、裝箱單。2.2. 貨品經(jīng)上述程序能夠正常入庫后，由倉庫治理人員填寫入庫單，并在入庫單上簽名，辦 理入庫手續(xù)。2.3. 貨品驗收后一段時刻內(nèi)若發(fā)覺咨詢題，保管員應立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理 退貨或索賠手續(xù)。2.4. 外購貨品應按貨品屬性，分不歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。三、自制成品或半成品入庫3.1. 公司自制的成品或半成品由倉庫治理人員填寫入庫單，并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì) 檢驗的規(guī)定處理。3.2. 公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序能夠正常入庫后，由倉

16、庫治理人員辦理入庫手續(xù)。四、入庫流程1.1 .入庫驗收的具體流程如附表。（見進出庫流程）貨品保管與保養(yǎng)一、貨品的保管與保養(yǎng)1.1. 依照不同類不、形狀、特點、用途分庫分區(qū)；保管要做到三清，二齊，四定位擺放。1.1.1. 三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清；二齊：擺放整齊、庫容整齊；四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。1.1.2. 保管貨品應做到十不，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術(shù)要求，適當進行加墊、通風、清洗、干燥、定期涂油或重新包 裝，存放不當應及時改進。貨品出庫一、原、輔料出庫治理1.1. 生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進行領(lǐng)料時，保管員發(fā)料應按主管部門批準

17、的岀庫單及打算限額進行發(fā)料。領(lǐng)料單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務、一份領(lǐng)料部門。1.2. 倉管員發(fā)料時一律實行先進先出，先進庫的先發(fā)。1.3. 有下列情形之一者，不準出庫。1.3.1. 憑單印簽不符不全，批準手續(xù)不符；1.3.2. 憑單字據(jù)不清或被涂改；1.3.3. 未驗收入庫貨品；倉庫治理人員應對保質(zhì)負責，嚴禁發(fā)岀不合格貨品。二、成品出庫治理2.1. 產(chǎn)品成品出庫時，必須按業(yè)務部門簽發(fā)、財務部門確認的銷貨單，方可辦理成品出庫手續(xù)。倉庫治理人員填寫出庫單，由收貨人簽名。出庫單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、 一份交財務、一份交業(yè)務。2.2. 有下列情形之一者，不準發(fā)貨。1.2.

18、1. 憑單印簽不符不全，批準手續(xù)不符；1.2.2. 憑單字據(jù)不清或被涂改；1.2.3. 未驗收入庫貨品。三、出庫流程見附件。（見進出庫流程）四、退庫治理4.1. 原輔料件因未使用完而需退庫的，倉庫應填寫退庫單，財務上作為領(lǐng)料的減項處理。4.2. 客戶因各種緣故成品需退庫的，倉庫應填寫退庫單，財務上作為出庫的減項處理。4.3. 成品已出庫但因質(zhì)量緣故需返修的，由業(yè)務部門向生產(chǎn)部門下達產(chǎn)品維修單，產(chǎn)品修好 后由業(yè)務部門負責配送，倉庫不做處理。五、物品調(diào)撥治理5.1. 公司物品如需從一個倉庫調(diào)撥到另一個倉庫，倉管員需填寫調(diào)撥單，并經(jīng)部門負責人核 準后方可進行實物的調(diào)撥。盤點及帳務處理一、盤點和盤盈、盤虧、報廢處理1.1. 保管員應堅持實地盤點法，每季進行一次抽查盤點，每年進行一次全面盤點，盤點應做 到：1.1.1. 盤點時發(fā)覺盤盈或盤虧應重復一次，重新核