人力資源部招聘計(jì)劃詳細(xì)版

1、XXX公司人力資源部近段招聘計(jì)劃根據(jù)我司現(xiàn)時(shí)的發(fā)展需求，結(jié)合清遠(yuǎn)勞動力市場的實(shí)際情況，經(jīng)認(rèn)真審核、分析，現(xiàn)制訂2010年5月至6月的招聘計(jì)劃。一、招聘人數(shù)及崗位由于公司項(xiàng)目不斷增加，對在職人員隊(duì)伍不斷擴(kuò)充及對現(xiàn)時(shí)工作崗位工作的分析，現(xiàn)確定招聘崗位及人數(shù)。如下：部門名稱崗位需要人數(shù)（男/女）秩維部保安75人（男）客服部客服專員1人（女）行政人事部行政人事助理1人（男）工程部工程部人員聶（男）總計(jì)：男76人、女人1人（未算工程部人數(shù)）二、招聘崗位及要求（一）秩維部人員（保安）：1、初中以上文化，年齡20-35周歲；2、身體素質(zhì)好，退伍人員身高168CM以上，非退伍人員身高170CM以上，服務(wù)意識好

2、并服從管理，有小區(qū)安保經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件及復(fù)卬件，退伍證件（退伍人員提供），畢業(yè)證件、相關(guān)的技能證件等；4、包吃包住，每天工作8小時(shí)，加班費(fèi)按勞動法計(jì)算，月薪1600元以上。（二）行政人事助理仁大專以上文化，2年以上行政人事工作經(jīng)驗(yàn)，年齡20 26歲左右男女不限；2、熟悉招聘流程、入離職手續(xù)、檔案管理、固定資產(chǎn)管理等辦公室的各種行政事務(wù);3、為人務(wù)實(shí)、文筆好、較強(qiáng)的語言表達(dá)能力；4、待遇從優(yōu)（三）客服部：（略）（四）工程部：（略）三、招聘時(shí)間及方式1、招聘信息發(fā)布時(shí)間： 將2010年56月份定為本公司的招聘宣傳月”； 每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周

3、邊地區(qū)的招工宣傳工作。2、招聘方式： 在周邊地區(qū)大量張貼廣告； 通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工； 聯(lián)系各中專保安院校招聘； 各人才市場招聘會； 公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等； 電視、公車招聘廣告； 刊登報(bào)紙招聘廣告； 在人流密集區(qū)駐點(diǎn)招聘； 尋求其他地方政府勞動力輸出。四、招聘小組1、小組成員：組長：行政人事部負(fù)責(zé)人組員：行政人事部助理、秩維部2、小組職責(zé)：組長負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法；組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。五、招聘工作時(shí)間表第一階段人員資料儲備正式招聘入職6月23號（5月20日一 30日）：通過招聘會渠道招聘客服專員（放后招）、行政人事助理各一名、秩

4、維員15人（20%任務(wù)），為日后開展連續(xù)性的招聘工作做好日人員、后動儲備。第二階段（6月日）：主要通過街招、貼招聘廣告、報(bào)刊、駐點(diǎn)招聘等方式及渠道進(jìn)行招聘，力爭完成40%任 務(wù)。第三階段（6月日）:通過公司員工、各地方政府等方式轉(zhuǎn)介紹力爭完成20%秩維員招聘任務(wù)。20%任務(wù)。第四階段（6月11-30日）：通過駐點(diǎn)招聘、招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘進(jìn)行招聘的余下則通過電視招聘廣告或公車招聘廣告進(jìn)行,若以上的階段任務(wù)均不能完成或在任一階段招聘指標(biāo)加大, 加強(qiáng)戶外駐點(diǎn)招聘力度。六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析1、各種招聘費(fèi)用清單： 印制廣告及相關(guān)宣傳材料：X元/月； 中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用:100-150元/人； 員工介紹

5、費(fèi)用:100-150元/人； 公車視頻招聘廣告、電視招聘廣告、報(bào)紙招聘專題：X元，X元，X元； 聯(lián)系各中專院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報(bào)酬；（車旅費(fèi)、交際費(fèi)）； 招聘會攤位費(fèi)：50元/場（勞動力市場）、250元/場（鳳城）、300元/場（鵬程）； 刊登報(bào)紙費(fèi)用：X元一期（X份），覆蓋X縣X市區(qū)； 網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：鳳城網(wǎng)100元/期，鵬程網(wǎng)200元/期； 尋求其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)（縣）地方政府勞動力輸出；2、招聘效果分析： 張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15% 左右。費(fèi)用：調(diào)查后待定 員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對較高，但是人力、物力

6、的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃 的30%左右。費(fèi)用計(jì)算方式：100元/人*28人=2800元。 招聘會攤位費(fèi)：（勞動力+鳳城）*4+鵬程*1=X元即：（50+250 ） *4+300*1=1500元。 公車視頻招聘廣告、電視招聘廣告、報(bào)紙招聘廣告覆蓋范圍大，受眾人員廣，視聽影響力巨大，給人一種很真實(shí)的卬 象，也能彌補(bǔ)街招、貼宣傳紙張的真實(shí)性，既可以宣傳公司也起到較好的招聘效果，預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的30%0費(fèi)用：調(diào)查后待定。 網(wǎng)絡(luò)招聘雖有一定效果，但效果相對較少，因?yàn)橐话闳艘蛭幕耙庾R上的差異，對招聘網(wǎng)絡(luò)不熟悉或主動性不強(qiáng)，所 以很少人關(guān)心招聘網(wǎng)的招聘信息（對招技術(shù)工、文員、管

7、理類員工效果較好，對招錄秩維人員不適用）費(fèi)用：鳳城勞動力市場100元/月，鵬程萬里200元/月。 尋求其他地方政府勞動力輸出，效果較好，但需要很強(qiáng)的政企溝通能力和渠道，若成功預(yù)計(jì)占招聘任務(wù)的10%-20% 在人流密集區(qū)（街道、菜市場、勞動力密集型工廠）駐點(diǎn)招聘，費(fèi)用少、路途較遠(yuǎn)、花費(fèi)時(shí)間較長且地點(diǎn)不固定，但效果較好，預(yù)計(jì)占招聘計(jì)劃的10%右。綜上所述：預(yù)計(jì)2010年5 6月的招聘總費(fèi)用為：？元+?元+X二?元。七、主要渠道選擇在招聘期間且在公司用人不緊的情況下，主要選擇：1、駐點(diǎn)招聘（工廠，密集人群的街道、馬路）；（初期）2、派發(fā)并粘貼招聘宣傳紙（出租房較多的住宅區(qū)等）；（初期）3、6月5日在鵬程萬里舉行一次現(xiàn)場招聘會，費(fèi)用300元（另含一個月網(wǎng)絡(luò)招聘優(yōu)惠）；（中期）4、利用清遠(yuǎn)日報(bào)、電視廣告開辟公司招聘專題（用人緊湊的特殊情況）；5、熟人介紹；（免費(fèi)）（日常進(jìn)行）6、尋求鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級政府的勞動力輸出的支持；（用人緊湊時(shí)）八、招聘準(zhǔn)備工作1、招聘人員的補(bǔ)充、確定及配備（行政人事專員