醫(yī)院外聯(lián)部工作計劃范本-精選資料

1、醫(yī)院外聯(lián)部工作計劃范本醫(yī)院外聯(lián)部的重要工作之一就是及時準確地對外宣傳醫(yī)院 的整體環(huán)境、 醫(yī)院文化、 廉潔行醫(yī)、 服務理念、醫(yī)療技術(shù)等情況， 著重做好特色科室、重點科室新設(shè)備、新技術(shù)宣傳，著力推進醫(yī) 院形象建設(shè)， 更好地服務醫(yī)院大局。 下面是查字典范文網(wǎng)小編整 理的醫(yī)院外聯(lián)部工作計劃范本，希望對大家有所幫助 !醫(yī)院外聯(lián)部工作計劃范本 （ 一）外聯(lián)辦工作職責1. 完成院方交辦的各種對外事務。2. 積極協(xié)助醫(yī)院各個部門及科室開展對外事務，擴大我院對外 的影響力。3. 建立協(xié)作醫(yī)院網(wǎng)絡(luò) , 增強我院與協(xié)作醫(yī)院的溝通。4. 積極開拓醫(yī)療服務市場，做好醫(yī)院新技術(shù)、新項目及新設(shè)備 推廣工作。5. 做好干部的

2、日常保健工作，提供優(yōu)先優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。6. 促進我院與上級醫(yī)院及各基層醫(yī)院開展業(yè)務交流與合作，做 好雙向轉(zhuǎn)診工作。7. 協(xié)同相關(guān)科室做好市級各大中心的建設(shè)及管理維護工作。8. 及時獲取各外聯(lián)服務對象對我院工作中的各種意見和建議， 及時做好溝通工作，并定期反饋院方。9. 及時了解我院外設(shè)部門的工作情況，做好聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作， 并定期反饋院方。醫(yī)院外聯(lián)部工作計劃范本 （ 二）20xx 年為了進一步做好外聯(lián)部的工作，切實把科室打造成名副 其實的外聯(lián)服務平臺，為我院醫(yī)療事業(yè)的持續(xù)提高做出新貢獻， 我們制定科室年度工作要點如下：一、進一步加大下鄉(xiāng)宣傳力度，著力提升醫(yī)院社會形象1 、及時準確地對外宣傳醫(yī)院的

3、整體環(huán)境、 醫(yī)院文化、 廉潔行醫(yī)、 服務理念、醫(yī)療技術(shù)等情況，著力推進醫(yī)院形象建設(shè)，更好地服 務醫(yī)院大局。 著重做好特色科室、 重點科室新設(shè)備、 新技術(shù)宣傳。2 、根據(jù)我院新開展的特色科室， 以宣傳新設(shè)備、 ?？茷榍腥朦c， 加大力度宣傳我院優(yōu)勢科室，例如：腫瘤放療科、重癥醫(yī)學科、 手顯微外科、肛腸科、中心血庫、血液凈化科等，特色項目如： 老年前列腺疾病、無痛肛腸手術(shù)、無痛胃鏡、無痛分娩等。3 、利用節(jié)假日周末持續(xù)在我縣開展宣傳活動，例如：關(guān)愛敬老 院老人義診活動、 服務百姓健康行動雷鋒宣傳日義診、 三八婦女 節(jié)義診 3.15 消費者日義診、助殘日義診、艾滋病宣傳日義診以 及健康知識講座等多種形

4、式的宣傳。4 、把新設(shè)備、新技術(shù)、專家簡介、科室簡介進行匯總，裝訂成 冊，利用節(jié)假日義診、 健康講座、 老干部體檢等機會向社會宣傳、 發(fā)放到群眾手中。二、進一步加強和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、村診所的溝通和聯(lián)系，不斷開拓 醫(yī)療市場。1 、深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村診所， 開展各種宣傳活動， 如：義診、 健康講座、入戶宣傳等措施宣傳醫(yī)院，使每個村的每一戶、每一 個人都了解、 熟知我們醫(yī)院。 開展各種活動同時推廣我院醫(yī)生專 家，使各科醫(yī)生去村中直接接觸村民， 從而構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。 2 、在完成往年地毯式溝通拜訪的基礎(chǔ)上，將診所按等級分類， 確定重點轉(zhuǎn)診合作對象， 資源向其傾斜， 以增進業(yè)務幫扶為平臺， 實施資源共享

5、、優(yōu)勢互補。3 、在單病種付費及農(nóng)合政策方面， 繼續(xù)深入到各鄉(xiāng)村診所與診 所醫(yī)生及病人細致耐心的進行感情交流和業(yè)務溝通， 給他們講解 什么是單病種付費，并宣傳小病不出村，大病不出縣，以及農(nóng)合 政策報銷比例等。4 、針對衛(wèi)生院及村診所印制彩頁或三聯(lián)頁發(fā)放具有針對性的醫(yī) 院就診指南， 在指南中明確寫出醫(yī)院治療科目和檢查項目以及新 農(nóng)合政策、單病種付費等優(yōu)惠措施。三、積極深入病區(qū)行政查房和進行各種考核表的發(fā)放統(tǒng)計工作。 每月進行一次后勤科室考核、職工、門診患者、住院患者滿意度 調(diào)查表發(fā)放、統(tǒng)計工作，了解職工、患者對醫(yī)院各項工作的滿意 情況，及時對調(diào)查表進行分析、整理，同時把收集的意見和建議 向有關(guān)科

6、室和院領(lǐng)導反饋。 按照要求積極深入病房進行查房， 了 解患者的需求， 給予患者力所能及的幫助， 把醫(yī)院的關(guān)懷送給患 者，征求患者住院期間對住院環(huán)境、醫(yī)療服務質(zhì)量、服務態(tài)度以 及后勤等各部門工作的意見和建議，為臨床各科室改進工作方 法、提高效率，提供有力的依據(jù)。同時，增進醫(yī)患之間的了解， 改進醫(yī)患關(guān)系，為構(gòu)建和諧醫(yī)院、和諧醫(yī)患關(guān)系奠定基礎(chǔ)。20xx 年是我院邁上新臺階關(guān)鍵一年。我們有信心，在新的一年 里，為醫(yī)院兩個效益的提高作出新的貢獻。醫(yī)院外聯(lián)部工作計劃范本 （ 三）過去的一年，在XXX的正確指導下，XXX的支持和幫助下，全 體負責人的共同努力下， 外聯(lián)部有了進一步長足的發(fā)展。 外聯(lián)部 從基礎(chǔ)

7、性的機構(gòu)發(fā)展到創(chuàng)新性活動， 都有了由量到質(zhì)的飛躍。 新 的一年 , 為了更好地開展外聯(lián)部的各項工作，特制定工作計劃如 下：一、人員編制：外聯(lián)部需要對內(nèi)部人員進行編制，協(xié)助以部長負責的整個部門 工作的協(xié)調(diào)、管理和開展。二、工作流程：1 活動策劃 2 人員安排 3 外出工作 4 活動組織、開展 5 工 作總結(jié)、金費結(jié)算并備案三、部門管理：通過內(nèi)部工作章程和條例的制訂和完善，逐步形成四大工作機 制，淡化等級觀念，努力營造外聯(lián)部特有的部門文化氛圍，使得 部門工作有章可循，確保工作高效、順利。1 獎懲機制。明確獎懲，既可提高部員的積極性，又可讓他們 嚴于律己、充分發(fā)揮榜樣作用，以點帶面地拉動整個部門。計

8、劃 部門預留 20%的贊助費， 10 %作為拉到者獎金，另 10%作為部門 的活動基金。2 工作程序化、規(guī)范化機制。將各大塊的工作程序化，提高部 門工作效率， 保證每個成員都有鍛煉的機會， 防止個別部員因占 用過多時間而影響學習。3 競爭機制。有競爭才有創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個組織永保活力的源 泉。通過競爭，讓部員充分發(fā)揮各自的才能，盡力完成本職工作 和積極創(chuàng)新。與獎懲機制相結(jié)合，充分調(diào)動每個人的積極性、挖 掘其潛力。4 持續(xù)性機制。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓并備案，不忘對 新成員的培養(yǎng)，使得上下兩屆交接時，在人力、物力、經(jīng)驗、信 息資源上承接良好。5 培養(yǎng)成員參加集體活動的積極性， 使外聯(lián)部成員在

9、XX 的各種 活動中展現(xiàn)自我。四、工作計劃1 、外聯(lián)部的工作應該是長期性，持續(xù)性的。在平時就密切注意 一些相關(guān)的廠商，發(fā)掘潛在的贊助商。2 、外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動， 與商家達成互惠互利的合作關(guān) 系并與其保持長期密切的聯(lián)系。3 、聯(lián)系社會知名人士做一些符合本 XX 特色的互動型講座，舉辦xx召開xx等，并拉動其他部門積極參與協(xié)作，并爭取各大 廠商的支持與贊助。4、與文娛部合作，舉辦 XX等形式進行互動性的宣傳。5 、協(xié)助其他部門工作，提高外聯(lián)部在其他部門中間的地位，例 如在XXX紀念日，外聯(lián)部更應該對此出一份力。五、部門金費預算：1 資料打印費 2 外出車費 3 和商家聯(lián)系時的電話費要走的路

10、還很長，要學的東西實在是太多太多。相信在XXX的指導下，通過大家的不懈努力，外聯(lián)部一定會總結(jié)經(jīng)驗教訓，隨 時發(fā)現(xiàn)問題， 并正確的處理問題， 成為一支招之即來， 來之即戰(zhàn)， 戰(zhàn)則必勝的隊伍， 讓外聯(lián)部的這片陽光更明媚， 教育系的天空更 晴朗。加強個人學習管理以及團隊合作精神，壯大市場營銷隊伍，以 完成醫(yī)院年度工作目標為己任， 以提高門診量和住院病人量為工 作重點，以肝病、結(jié)核病專科建設(shè)為核心工作、以點帶面，革新 營銷推廣策略、強化營銷實效，全面實施全員營銷戰(zhàn)略，持之以 恒的致力于醫(yī)院品牌建設(shè)、提高醫(yī)院的知名度和美譽度。20xx 年主要四大工作方向基礎(chǔ)建設(shè)1 、 組織架構(gòu)2 、崗位設(shè)定與職責劃分劃

11、分原則：結(jié)合實際、實事求是，以達成營銷目標為核心，以 崗設(shè)人，量化考核。工作內(nèi)容上進行交叉合作，崗位層級上主張 簡單、明了，以市場為方向標，適時調(diào)整，適者生存。3 、工作流程制定每月工作計劃，并嚴格執(zhí)行，月末開會討論學習并總結(jié)。4 、績效考核按工作任務量，和工作內(nèi)容取得的市場貢獻進行考核。5 、技能提升制定個人學習目標，追求在專業(yè)領(lǐng)域上的不斷突破，提升個人 能力，運用于醫(yī)院的發(fā)展與建設(shè)中去。宣傳構(gòu)思 今年的營銷任務是把我院打造成為核心?？?，近期目標不僅使 肝病、結(jié)核病?？圃谛吓_市形成一定的風聲水響， 遠景規(guī)劃更是 要在邢臺市樹立一定的品牌知名度。具體從以下幾個方面塑造：一、品牌塑造1 、導視運

12、用院內(nèi)有線電視前端自辦頻道播放有關(guān)提高醫(yī)院亮點的宣傳片、 豐富院內(nèi)職工患者及其家屬文化生活、 不定期的對我院科室和我 院員工活動進行公布， 目的在對我院宣傳的同時， 增加醫(yī)院企業(yè) 文化，提高內(nèi)部凝聚力。對部分設(shè)施進行適當?shù)母鼡Q，以便做到我院品牌形象的統(tǒng)一明 確，突出特點 !2 、宣傳物料3 、影像資料請專業(yè)影視公司制作我院形象宣傳片、?？茝V告片、科普專題 片，以備我們后期從不同渠道宣傳我院做好準備工作。、平臺搭建 （ 對外） 1 、商業(yè)廣告 動態(tài)媒體： led 屏為我院院內(nèi)媒體，可以每天進行投放以及 不定期的圍繞宣傳主題更換內(nèi)容。 紙質(zhì)媒體：報紙在各科室的有力配合下，不定期的刊登我院 軟文，潤物細無聲將專科醫(yī)院這一品牌形象滲透到老百姓心中。 戶外媒體：縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、村診療所陣地宣傳和狙擊打擊的有 力結(jié)合，不斷刺激潛在顧客群。2 、新聞專題進行我院新聞素材的挖掘，推出一兩個新聞事情和一兩個熱點 人物，通過報紙或電視臺進行新聞報道，提高我院品牌知名度。3