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文檔簡介
1、 關于創(chuàng)新能力的思考 早在3000多年前,我們的先人就提出“茍日新、日日新、又日新”,意思就是說每天都有新氣象。自然界如此,當今世界亦是如此,知識經濟已撲面而來,整個社會進入了人才競爭、思維競爭的新時代。不斷進取的創(chuàng)新開拓能力,是現(xiàn)代企業(yè)領導者必須具備的能力之一。人們事事把成敗歸于命運,實際上卻不是這樣。有個故事講的是,兩個農民進城打工,口渴了在飲料攤前買水喝,攤主告訴他們水兩塊錢一瓶,此時,一個農民在想,我
2、們村的水是不要錢的,城里連水都要錢,看來在這兒不好生活,我要回去。另一個農民卻想,我們村里水是不值錢的,城里連水都能賣錢,看來在這兒好生活,我要留下。結果走的還是農民,留下的成了企業(yè)家。這個故事啟迪我們,人的思維方式決定著企業(yè)的生存與發(fā)展,眾人一腦,不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。一位美國著名企業(yè)管理家曾說過:“在年代或是世紀時,價格低、品質差的產品根本沒有生存的空間”?!艾F(xiàn)今世界中,每一個行業(yè)的產品壽命周期愈來愈短,因此不斷創(chuàng)新便成為維系企業(yè)生命的活力”。創(chuàng)新是當今世界的主旋律,惟有轉變思維方式、創(chuàng)新領導觀念,才能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。面對錯綜復雜的環(huán)境,如何進行領導思維創(chuàng)新,是擺在我們面前的一
3、個重要課題。一、領導思維方式應由經驗型轉變?yōu)閷W習型海涅說:思想走在行動之前,就象閃電走在雷鳴之前一樣。強調了思維的重要性,一本由金哲、鄧偉等著名專家編寫的世紀世界預測在“世界企業(yè)及其管理的未來變化”,一章中明確指出:“未來的企業(yè)將是學習型企業(yè)”。學習型企業(yè)的目的就是通過學習超越自我、創(chuàng)新思路,拓展創(chuàng)造企業(yè)未來的能量。專家們認為:現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展正以加速度進行,領導思維方式必須與時俱進全面創(chuàng)新,今天的企業(yè)不創(chuàng)新就沒有出路。學習型企業(yè)是未來成功企業(yè)的模式,作為領導必須把思維開發(fā)放到戰(zhàn)略性地位,深刻認識學習是不可缺少的競爭戰(zhàn)略。世界著名的美國微軟公司,創(chuàng)立不到年,市值達到多億美元,超過美國三大汽車
4、公司的資產總和。其總裁比爾·蓋茨已連續(xù)多年成為世界首富。微軟公司為何如此成功,其中重要的一條就是創(chuàng)建學習型企業(yè)。據有關資料介紹,在世界排名前家的企業(yè)中已按“學習型企業(yè)”模式進行徹底改造。作為領導必須倡導學習型戰(zhàn)略,高度理解學習的過程就是思維升華的過程,學習是一種新的工作方式,通過工作學習化、學習工作化的模式,實現(xiàn)持續(xù)的超越、提高,以變應變、以變制變達到管理的最高境界。二、領導思維方式應由單維型轉變?yōu)槎嗑S型創(chuàng)造性思維對領導極為重要,很多時候并不是領導者的人才能力成就了某項事業(yè),相反,而是由于那些事情本身極具挑戰(zhàn)性,企業(yè)的發(fā)展和員工的利益取向都復雜無比,迫使領導者不得不從多個角度思考同一
5、問題,在選擇衡量最佳方法的過程中,他們發(fā)現(xiàn)了應對各種挑戰(zhàn)的有效方式,培養(yǎng)成了多面性、系統(tǒng)性思考問題的能力,成就了領導者的卓越才能。競技體育的發(fā)展就證明了這一點,足球從最早的簡單陣型到現(xiàn)在的、陣型,而且創(chuàng)新的頻率在不斷加快。為什么?原因就在于作為一個集體運動項目,需要一種整體的團隊精神,而為此就要制定各種戰(zhàn)術、打法,這些戰(zhàn)術、打法一旦被對方了解、掌握,就很難取勝。因此領導思維方式的不斷突破、求新制勝、拓寬視野、提升跨度,從是與非、對與錯的簡單兩維世界,擴大到全方位多維世界思考問題是極其重要的。海爾從年前一個瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展到現(xiàn)在多億美元資金,增長一萬多倍。在這個過程中,從原來只生產一個產品
6、(冰箱)到現(xiàn)在生產幾乎所有的電器產品,成為中國家電行業(yè)最大的企業(yè),在國際市場上也享有較高聲譽。張瑞敏在上海財富論壇會上接受媒體記者談到,海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功,這條經驗道出了企業(yè)成功發(fā)展的真諦。因此把握形勢、轉變觀念、拓展思路;改善心智模式是一個領導必須具備的基本素質,只有這樣才能不斷超越過去、創(chuàng)造未來。三、領導思維應由封閉型向開放型轉變當前經濟全球化已是不爭的事實,許多企業(yè)在他們創(chuàng)業(yè)之初就朝著全球化方向發(fā)展,作為企業(yè)領導必須走出封閉的、固有的思維模式,樹立胸懷祖國、放眼全球的理念。受傳統(tǒng)思想及社會體制的束縛,國企領導等、靠、要的思想嚴重,長期以來危機感、使命感、緊迫感不強,平均
7、主義、大鍋飯的觀念根深蒂固,行業(yè)主導、政府保護的思維已成定勢,求思變、謀發(fā)展、創(chuàng)效益、爭市場的意識非常淡薄,這些保守觀念不適合新世紀、新階段中國經濟發(fā)展和改革思路。當前中國的國有經濟和國企改革,正處在一個非常重要的時期。十六屆三中全會中共中央關于完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定,對國有經濟和國有企業(yè)的改革,提出了許多新的思路、新的方法和新的理念。作為企業(yè)領導人必須正視現(xiàn)實,應全面、深刻地分析研究判斷國企改革的基本形勢,不斷探索國有企業(yè)的改革進程和戰(zhàn)略重組等課題,以建立現(xiàn)代產權制度為契機深化國企改革。完全可以預見,國企改革和發(fā)展對領導人而言,是一次觀念上的徹底革命、思維方式上的吐故納新、行
8、動上的消囊減腫,反映遲鈍的領導和企業(yè)必將為思想認識的滯后而付出慘重代價。面對機遇和挑戰(zhàn),我們必須解放思想、與時俱進,在游泳中學會游泳、在發(fā)展中勇于創(chuàng)新、在成功企業(yè)中吸取營養(yǎng),在全球市場上開闊視野,以持續(xù)創(chuàng)新的思維理念推進企業(yè)的不斷發(fā)展。四、領導思維應由靜態(tài)思維向動態(tài)思維轉變有這樣一則寓言故事很值得玩味。從前有一個脾氣很倔的人,從不聽人勸告,人們背地里都叫他“倔人”,倔人種地有他自己的主意,他把高梁和玉米種在低洼的地里,把水稻種在山坡上的高地里,有人勸他:這樣種是不行的,水稻喜水,應該種在低洼處,高梁和玉米倒是可以種在山坡上的,你正好弄顛倒了,這樣怎么會有好收成呢?倔人聽了不以為然,硬是這樣一年一年種下去,整整十年連肚子都填不飽,他才想到應該去看看別人是怎樣種的,這一看果然與自己不同,心里非常后悔。在現(xiàn)實社會中,作為企業(yè)領導人要應對方方面面的事情,因循守舊、觀念滯后無異于本故事中的“倔人”。面對市場經濟的浪潮,原地不動就等于淘汰。企業(yè)要做大、做強,動態(tài)思維是第一位的。動態(tài)思維就是要破舊立新,拋棄陳舊觀念,勇于接受新生事物,就是改變常規(guī)思維方式,多層次、多角度、多渠道地研究問題,以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為己任,探索生存之道、發(fā)展之道、制勝之道,全面實現(xiàn)自己的人生價值和社會價值,幾千年前哲人便曾對領導者的
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