先進班組申報材料精選

1、先進班組申報材料【第 1 篇】先進班組申報材料XXX班現(xiàn)有員工XX名， 20 XX年在公司黨政的帶領(lǐng) 下，該班緊緊圍繞公司下達的各項目標任務(wù)， 強化班組建設(shè)、 發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，不斷學習法律法規(guī)知 識和企業(yè)規(guī)章制度， 提高了全班職工的整體素質(zhì)， 使向心力、 凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意 識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走 在了全廠的最前列。一、安全方面 加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效 途徑。20 xx年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實 際情況， 認真開展生產(chǎn)學習活動。 該班組結(jié)合本班實際情況， 制定了詳細的教育培訓

2、計劃，成立了以班長為組長的安全教 育培訓活動領(lǐng)導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎(chǔ)。 在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地， 以管理為重點，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制 不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第 一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握 “我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出 完成“我保安全”的任務(wù)，最終實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。該班組認真學習落實各項規(guī)章制度，始終堅持”安全第 一，預(yù)防為主”的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點：第 一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高生產(chǎn)技 術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程；第三，要有良

3、好的團結(jié)協(xié)作及互 相監(jiān)督和督促的精神。由于該廠特殊的工作環(huán)境，所從事的 工作，時時刻刻都存在著危險，小到推車擠傷，大到由于自 己的盲目大意而導致設(shè)備損壞或人員傷亡，都將造成嚴重后 果，一個人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的 地方，所以該班大力加強團隊協(xié)作意識的宣傳教育。該班組 經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益 求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風，樹 立 “責任重于泰山”的意識，時刻緊繃安全之弦，從我做 起，熟練掌握安全專業(yè)知識，預(yù)知危險，分析和控制危險， 才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認真努力 下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績

4、，班組沒 有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故 .二、生產(chǎn)方面 推行“誰主管誰負責” 的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實行分 片負責，對口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，衛(wèi)生區(qū)包干 責任到人。該班組認真執(zhí)行安全質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場 安全及質(zhì)量管理，夯實標準化基礎(chǔ)工作，嚴格要求各生產(chǎn)環(huán) 節(jié)按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員不達標準的必須現(xiàn)場立即 整改， 直到達到要求為止。 同時， 還加大動態(tài)檢查工作力度， 在生產(chǎn)現(xiàn)場進行自檢、互檢、專人檢查工作，對造成質(zhì)量問 題的責任人，按責任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。此外，堅持 做好每天的設(shè)備巡檢工作，認真記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存 在的安全隱患，提出解決方案并認真落實，對班組

5、發(fā)生的異 常事件，及時帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件 的詳細記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措 施等等。由于采取了嚴格的管理，杜絕了質(zhì)量驗收走過場、 檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了安全質(zhì)量標準化管理水平， 為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。三、思想政治方面思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班 組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入 扎實地開展思想政治工作。該班加強對本班職工進行宣傳教 育，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高 尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風鼓舞人，不斷提高班組職工 的思想道德綜合素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理 想、有道德

6、、有文化、有紀律的“四有”職工，發(fā)展新型的 人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會風尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極 性、主動性和創(chuàng)造性。該班組還結(jié)合不同時期的特點和要求， 利用多種形式開展了符合時代、符合我廠新形勢需要的思想 教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種 不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組長始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖。該班 把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期 堅持與職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們 解決工作、生活中的實

7、際困難，理順關(guān)系，有力地促進了全 班生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。過去的一年里，該班組強化自身建設(shè)，嚴明勞動紀律， 建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學 習和公司舉辦的各種活動，班組民主管理意識高，團結(jié)協(xié)作 意識強，為全廠職工樹立了模范標榜作用。面對新的奮斗目 標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特 別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新 的臺階?！镜?2 篇】先進班組申報材料xx廠維修二組共有員工 25人，是一個積極向上的優(yōu)秀班組，更是一個溫暖、和諧的大家庭，在單位領(lǐng)導的正確 指揮下、在班組管理人員的認真帶領(lǐng)下、在全班員工的共同 努力下，以“先進班組”為精神

8、向?qū)В?以公司20 xx年工作 計劃為目標，團結(jié)一致、立足崗位、精細管理、務(wù)實創(chuàng)新， 圓滿完成了全年“一切事故為零”的班組安全責任目標。、注重安全學習，做事有責任感維修二班每位成員從崗位責任制度出發(fā)，明確安全職 責，形成班組中的安全責任絡(luò)， 在日常工作中，認真貫徹“安 全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認真搞好安全知識 培訓，自雙述推行以來，始終把雙述工作當成安全生產(chǎn)的重 中之重來抓，每月由班組，xx廠查背制，要求員工能夠熟 練背誦并能運用到實際作業(yè)當中，班組成員積極參加各項安 全活動，用典型的事故案例訓導全員按章作業(yè)。按規(guī)辦事， 規(guī)范操作，對每一個作業(yè)活動都要做到提前預(yù)知、預(yù)防，制 定切實

9、可行的方案后方可實施，使全員在學習中進步，進步 中提高，從而使安全工作得到了提升。通過各式各樣的安全 教育，使員工真正明確“安全為了誰” “要我安全”到“我 要安全”的重要意義。二、加強技術(shù)學習，提高綜合能力。為適應(yīng)公司新形勢發(fā)展的需要，努力提高大家的理論知 識和業(yè)務(wù)水平，維修二班認真學習專業(yè)技術(shù)，學習敬業(yè)精神 和業(yè)務(wù)知識，從理論和實踐武裝大家，不斷提供大家的專業(yè) 理論水平。通過培訓學習，提供思想意識，對個人存在的問 題進行深刻反思，促進了技術(shù)和心態(tài)的改善，在競爭越來越 激烈的今天，要不斷學習新知識，掌握新技能，才能滿足工 作的需求，適應(yīng)社會的發(fā)展，工作中將不斷向有經(jīng)驗的同事 請教虛席，并學以

10、致用，利用業(yè)余時間翻看一些技術(shù)書籍， 查看一些技術(shù)資料，學習掌握一些先進的展業(yè)技術(shù)知識，以 提高自己的綜合能力。三、加強設(shè)備管理，保證完成生產(chǎn)任務(wù) 設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是為生產(chǎn)提供保證的基礎(chǔ)。維修二班在 一年的生產(chǎn)維修中加強設(shè)備管理，嚴格按照XX廠制定的設(shè) 備操作規(guī)程及各項設(shè)備管理制度，按照 “定點、定時、定 量、定人、定崗”對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，做到日常保養(yǎng)與定 期維護相結(jié)合，有效的降低了設(shè)備故障率，為XX廠維修工 作的順利進行奠定了基礎(chǔ)。四、積少成多，節(jié)資降耗從一點一滴做起。 維修二班積極響應(yīng)公司“降本增效”的號召，在工作中提倡“成本管理，人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化 建議，一年來共搜集有

11、效建議 12 項。堅持修舊利廢，大力 倡導：能修復(fù)的堅決不更換新件、總成件必須解體；可用的 螺絲、墊片必須及時回收，不以小惡而為之；維修易耗品， 統(tǒng)一管理，合理利用。始終做到從小事做起，從點滴做起， 為公司節(jié)資降本做出了較大貢獻。五、求真務(wù)實，全面完成檢修工作，有力保障用車需求 生產(chǎn)的連續(xù)，每臺設(shè)備的檢修與保養(yǎng)，離不開班組的每一位 人員，不論是在炎熱的夏天、酷熱的冬天，還是客觀存在的 作業(yè)條件的局限，維修二班全體員工都能夠以積極昂揚的工 作干勁克服種種困難，保質(zhì)保量的完成了各項檢修任務(wù)。在生產(chǎn)緊的情況下，全員能做到自覺加班加點，無任何怨言，達到“拋小家顧大家”的大局思想境界，這種無私奉獻的精神

12、相信會不斷延續(xù)下去。再大的故障通過他們的共同努力， 都能在最短的時間內(nèi)有效解決，因為他們堅定一個信念“眾 人拾柴火焰高”，他們不怕苦、不怕臟、不怕累，遇到問題 能夠一起研討的習慣，為生產(chǎn)效率的提高打下了扎實的基 礎(chǔ)。特別是六、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新，完善技術(shù)革新。1 、七月份氣溫較高，車輛的急驟增加，生產(chǎn)節(jié)奏較快，人員緊張，給車輛的完好出車造成了極大影響。作為班組管 理人員深知勞動者的辛苦，適時組織全班人員廣集思路，試 探性的向上級領(lǐng)導提出購買中性風炮意見，以減輕員工的勞 動強度，提高維修速度和出車率。經(jīng)上級批準后近幾個月的 實踐證明，增加了新型設(shè)備，大大降低了勞動強度，提高了 維修速度和出車率，也得到

13、了員工們的普遍稱贊。2 、班組技術(shù)骨干積極突入到降本增效崗位創(chuàng)新的熱潮 中，對陜汽德龍 F3000 車輛平衡軸支架進行了改造，大大降 低了材料費的消耗，每臺車改造可節(jié)約材料費 3000 余元， 根據(jù)目前此類型車輛的數(shù)量以及車齡和廠區(qū)路況等的綜合 估計，年度內(nèi)節(jié)約金額 2 萬余元。員工的積極參與，不斷探 索研究技術(shù)改造為公司節(jié)約了大量資金，收到了公司的獎勵 和好評。在20 xx年工作中我們?nèi)サ昧艘欢ǖ某煽?，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心投入到生產(chǎn)中，不懈努力使我們?nèi)サ昧蓑溔说某煽?，但我們班組不會因為有了成績而會放棄求新的步伐。我們會繼續(xù)努力工作，為公司奉獻出自己 的一份力量。我相信維修二

14、班在上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下更加努力 地工作，將會取得更好的成績。工程監(jiān)理處目前共有正式職工 21 人，聘用職工 33 人。20 xx年以來，監(jiān)理處在基建部黨組織的正確領(lǐng)導下，在行政領(lǐng)導的大力支持下，以鄧小平理論為指導，全面貫徹”三 個代表”重要思想，以安全生產(chǎn)為中心，以維護職工合法權(quán) 益為職責，以班組民主管理為精品項目，以創(chuàng)建學習型班組 為突破口，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，以創(chuàng)建高標 準先進班組為目標，不斷開拓建設(shè)先進班組活動的新思路， 探索新方法，促進了先進班組建設(shè)的常抓常新。一、順應(yīng)新形勢，樹立新概念，不斷加大工程監(jiān)理服務(wù) 業(yè)務(wù)范圍隨著改革發(fā)展和市場經(jīng)濟體制不斷深化和面對企業(yè)改 革發(fā)展的新

15、形勢，在院領(lǐng)導“二院一盤棋”的指導思想下， 我工程監(jiān)理處所承攬的工程監(jiān)理服務(wù)也在逐年遞增。僅20XX年這一年，我處所監(jiān)理工程項目共計52項，其中生活區(qū)改造項目有212#住宅樓、107#住宅樓等3項，約7萬川； 院內(nèi)工程有 93#研發(fā)樓、航天中心醫(yī)院門急診綜合樓、禮堂 改造項目等共計43項，約17萬川；院外工程項目有航天四 院 428-1# 工程、 武警總醫(yī)院經(jīng)適房小區(qū)、 五路居大學生公寓 公建改造等6項，約31萬川。值得一提的是，工程監(jiān)理處在立足二院內(nèi)部工程項目的 同時，勇于開拓社會市場，20 xx年成為基建部有史以來第 一個面向市場、承攬社會工程項目的部門。經(jīng)過這十多年的 風雨歷練，現(xiàn)在的工

16、程監(jiān)理處已與社會多家企事業(yè)單位建立 了良好的合作關(guān)系。例如，武警總醫(yī)院院方在武警醫(yī)院門診 大樓工程與我處有過愉快的合作經(jīng)歷后，最近又將醫(yī)院新建 的武警總醫(yī)院經(jīng)適房小區(qū)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)交給了我們，工程 建筑面積180143川，兩家單位已經(jīng)達成互惠互信的良性關(guān) 系。二、克服困難，愛崗敬業(yè)，建設(shè)“爭優(yōu)”工程 在工程建設(shè)中， 我們?nèi)妗?嚴格地實行了工程監(jiān)理制度， 對工程的質(zhì)量、投資、進度進行了總體控制并積極開展安全 管理工作， 取得了顯著的效果。 過去取得的成績已不勝枚舉， 今年又新增三個項目獲獎： 93#研發(fā)樓工程獲得北京市“結(jié) 構(gòu)長城杯”金獎，107#住宅樓項目獲得北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”銀獎，航天中

17、心醫(yī)院門急診綜合樓工程獲得北京市“結(jié) 構(gòu)長城杯”金獎，并且正在申報“魯班獎”評審。這一個個榮譽的取得離不開監(jiān)理工程師們的辛勤付出， 尤其今年的工程監(jiān)理任務(wù)十分繁重，我們克服了人員不足的 困難，團結(jié)拼搏，完成了部長責任令。處領(lǐng)導們首先帶頭吃 苦耐勞，主動承擔起偏遠項目的總監(jiān)職務(wù)， 每天都要驅(qū)車 1-2 個小時到淶水、涿州等地的工程項目進行監(jiān)理工作。在處領(lǐng) 導的帶領(lǐng)下，全處上下鼓足干勁，以滿腔的熱情投入到工作 中去，嚴格履行自身職責，確保工程質(zhì)量。我們監(jiān)理的某工程項目曾發(fā)生這樣一件事情：一天夜間 21:30 分左右，項目監(jiān)理部土建監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程六段三 層已經(jīng)驗收完畢的鋼筋施工段有電焊閃爍，監(jiān)理

18、人員不顧冬 天夜間的寒氣，立即上樓查看，發(fā)現(xiàn)有工人用電焊切割暗柱 箍筋及主筋，便立即進行制止并通知總包單位管理人員到場 核實檢查，發(fā)現(xiàn)有工人擅自將一根螺紋 25 主筋、多根柱箍 筋切斷。此行為違反中華人民共和國建筑法第七十四條 “有其他不按照工程設(shè)計圖紙或者施工技術(shù)標準施工的行 為, ”，是一起質(zhì)量事故。 鑒于此，監(jiān)理要求 6 段暫停施工， 總包單位對質(zhì)量事故按照“四不放過”原則進行處理，并與 設(shè)計單位聯(lián)系處理的具體事宜，處理結(jié)果書面上報監(jiān)理部。 由于監(jiān)理認真的工作態(tài)度和嚴格的質(zhì)量把關(guān)，整個工程處于 可控狀態(tài)，業(yè)主單位也針對此事宜給與了監(jiān)理工作充分的肯 定，并且在事故處理會上提出表揚及給與獎勵

19、。三、實施提高隊伍素質(zhì)的育人工程，建設(shè)“學習型班 日新月異的新形勢，飛速發(fā)展的科技進步，現(xiàn)代化的管 理需要擁有高素質(zhì)的職工隊伍，監(jiān)理工作更需要隨著時代的 發(fā)展與時俱進。20 xx年以來工程監(jiān)理處以創(chuàng)建學習型班組 為契機，組織我處員工參加各種專項業(yè)務(wù)培訓，使全處上下 形成濃濃的學習氛圍。我們的共同目標是：與時俱進，務(wù)實 創(chuàng)新，凡事爭先，遇旗必奪，打造一支管理水平高，科技創(chuàng) 新能力強，技術(shù)業(yè)務(wù)精的職工隊伍。這一年中我處有 2 人考 取了全國注冊安全工程師資格， 1 人考取了二級建造師資格， 青年職工也都踴躍的報考監(jiān)理員、造價員等行業(yè)資格考試。 目前我部門有？人被評定為高級工程師，有？人被評為工程 師，其中 7 人具有執(zhí)業(yè)資格證書 12 人項， 16 人具有相關(guān)崗 位證書， 4 人擔任項目總監(jiān)。目前監(jiān)理處青年職工所占全處職工比例已超過50%，因此我處一直十分注重培養(yǎng)青年職工綜合素質(zhì)，優(yōu)化其知識結(jié) 構(gòu)，把青年職工的崗位成才放在日常事務(wù)中的重要位置。監(jiān) 理處積極配合各相關(guān)處室開展培訓