公司員工晉升管理制度完整版

1、員工晉升管理辦一、目的為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司 和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1) 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(2 )逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。 員工一般逐級晉升， 為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者， 可以越級晉升。(3 )縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào) 整晉升通道。(4 )能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5 )職位空缺時，

2、首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。四、晉升需具備的條件：(1) 具備較高職位的技能；(2) 相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；(3) 在職工作表現(xiàn)優(yōu)秀；( 4)具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、晉升核定權(quán)限：(1) 各部門負責(zé)人由總經(jīng)理核定；(2) 基層管理人員t由各部門負責(zé)人提議t綜合部負責(zé)人復(fù)審t總經(jīng)理核定 普通員工由部門直接主管提議t部門負責(zé)人初審 T綜合部負責(zé)人復(fù)審 T總經(jīng)理核定六、管理職責(zé)劃分綜合部負責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負責(zé)對其任職條件進行初步核查

3、。第二章 員工職業(yè)發(fā)展通道一、晉升途徑縱向晉升：1、市場部：市場專員 T組長T主管T經(jīng)理T助理總監(jiān)T總監(jiān)T合伙人2、設(shè)計部：設(shè)計助理 t設(shè)計師t首席設(shè)計師t助理設(shè)計總監(jiān) t總監(jiān)t合伙人3、財務(wù)部：會計（出納） T主管T經(jīng)理T助理總監(jiān)T總監(jiān)T合伙人4、綜合部：助理 T主管T經(jīng)理T助理總監(jiān)T總監(jiān)T合伙人5、每一個工作崗位按照薪資標準分 4 星級，每位員工晉升遵循逐級晉升，表現(xiàn)優(yōu)異者也可以越級晉 升。橫向晉升：公司鼓勵員工可以根據(jù)自身工作能力， 選擇部門內(nèi)部晉升或者跨部門晉升， 例如綜合部可轉(zhuǎn)向市場部， 需要員工本人申請，直接主管審批后，由綜合部考評，報申請部門負責(zé)人審核，總經(jīng)理核定。備注：（ 1

4、）此處僅代表崗位職級，代表薪水的等級，不代表晉升總監(jiān)后就是部門負責(zé)人（除合伙人以 外）；（ 2）每個級別之間薪資遞增為 200 元（除合伙人以外） ；（3）原則上每次晉升需要間隔 6個月的時間，即每人每年可享受 2次晉升的機會；（ 4）如果年度第一次晉升申請未通過，可在最近下一次繼續(xù)申請，如通過則需要等半年后再申 請晉升。降級方法：1 、公司實行可升可降的原則，對于連續(xù) 2 個月月度績效考核分數(shù)低于 80 分，給予降一級處理，薪資 隨之發(fā)生調(diào)整；2、降級后連續(xù)兩個月績效考核分數(shù)低于 80 分，給予辭退處理，員工不得有異議；3、降級后如在最近一個晉升月度， 月度績效考核分數(shù)達到 90 分，可申請

5、晉升， 通過考核， 予以晉升， 薪資隨之調(diào)整；二、崗位等級及晉升條件：（一）市場部：1 、市場專員：一星級專員 t二星級專員T三星級專員T四星級專員（當市場專員晉升到四星級專員后可晉升為一星級市場主管，然后按照組長等級晉升）2 、市場組長：一星級組長 t二星級組長t三星級組長t四星級組長（當市場組長晉升到四星級組長 后可晉升為一星級市場主管，然后按照主管等級晉升）3、市場主管：一星級主管 t二星級主管 t三星級主管 t四星級主管（當市場主管晉升到四星級主管 后可晉升為一星級市場經(jīng)理，然后按照經(jīng)理等級晉升）4 、市場經(jīng)理：一星級經(jīng)理 t二星級經(jīng)理T三星級經(jīng)理 T四星級經(jīng)理（當市場經(jīng)理晉升到四星級

6、經(jīng)理 后可晉升為一星級市場助理總監(jiān)，然后按照助理總監(jiān)等級晉升）6 、市場助理總監(jiān)：一星級助理總監(jiān) T二星級助理總監(jiān) T三星級助理總監(jiān) T四星級助理總監(jiān)（當市場 助理總監(jiān)晉升到四星級助理總監(jiān)后可晉升為一星級市場總監(jiān)，然后按照總監(jiān)等級晉升）7 、市場總監(jiān)：一星級總監(jiān) t二星級總監(jiān) T三星級總監(jiān)T四星級總監(jiān) 備注：到四星級總監(jiān)后可以申請成為公司合伙人。8 、市場部晉升基本條件：（1）市場專員t市場部組長需要獨立擁有 3人的團隊成員 t市場主管需要擁有 2組市場團隊成員 t 市場部經(jīng)理需要擁有 3名市場主管成員管理團隊 t市場部助理總監(jiān)需要擁有 5名市場經(jīng)理管理團隊t市場 部總監(jiān)需要擁有 5 名助理總

7、監(jiān)管理團隊；（ 2）業(yè)績：報名晉升前每月的個人業(yè)績、團隊業(yè)績達成率不得低于90%；月度績效考核平均分數(shù)不得低于 90 分。（ 3）年資：員工轉(zhuǎn)正后，晉升前需要連續(xù)在原有崗位工作滿6 個月，于最近晉升月度報名。（二）設(shè)計部：1 、設(shè)計助理：一星級助理 T二星級助理 T三星級助理 T四星級助理（當設(shè)計助理晉升到四星級助理 后可晉升為一星級設(shè)計師，然后按照設(shè)計師等級晉升）2 、設(shè)計師：一星級設(shè)計師 T二星級設(shè)計師 T三星級設(shè)計師 T四星級設(shè)計師（當設(shè)計師晉升到四星級 設(shè)計師后可晉升為一星級首席設(shè)計師，然后按照首席設(shè)計師等級晉升）3 、首席設(shè)計師：一星級首席設(shè)計師 T二星級首席設(shè)計師 T三星級首席設(shè)計

8、師 T四星級首席設(shè)計師（當 首席設(shè)計師晉升到四星級首席設(shè)計師后可晉升為一星級助理設(shè)計總監(jiān)，然后按照助理設(shè)計總監(jiān)等級晉升）4 、助理設(shè)計總監(jiān)：一星級助理設(shè)計總監(jiān)T二星級助理設(shè)計總監(jiān) T三星級助理設(shè)計總監(jiān) T四星級助理設(shè)計總監(jiān)（當助理設(shè)計總監(jiān)晉升到四星級助理設(shè)計總監(jiān)后可晉升為一星級設(shè)計總監(jiān)，然后按照設(shè)計總監(jiān)等 級晉升）5、設(shè)計總監(jiān)：一星級設(shè)計總監(jiān) T二星級設(shè)計總監(jiān) T三星級設(shè)計總監(jiān) T四星級設(shè)計總監(jiān) 備注：到四星級總監(jiān)后可以申請成為公司合伙人。6、設(shè)計部晉升條件：1 ）員工轉(zhuǎn)正后，需要在原工作崗位連續(xù)工作滿6 個月及以上，可于最近的第一個報名晉升月度報名；2）個人月度談單成單率不得低于30%。（三

9、）財務(wù)部：1、會計出納：一星級會計/出納T二星級會計/出納T三星級會計/出納T四星級會計/出納（當會計/出納晉升到四星級會計 / 出納后可晉升為一星級主管會計，然后按照主管會計等級晉升）2、主管會計：一星級主管會計 t二星級主管會計 t三星級主管會計 t四星級主管會計（當主管會計 晉升到四星級后可晉升為財務(wù)經(jīng)理）3、財務(wù)經(jīng)理：一星級財務(wù)經(jīng)理 T二星級財務(wù)經(jīng)理 T三星級財務(wù)經(jīng)理 T四星級財務(wù)經(jīng)理（當財務(wù)經(jīng)理晉升到四星級后可晉升為財務(wù)助理總監(jiān)）4、財務(wù)助理總監(jiān)：一星級助理總監(jiān) T二星級助理總監(jiān) T三星級助理總監(jiān) T四星級助理總監(jiān)（當助理總監(jiān)晉升到四星級后可晉升為財務(wù)總監(jiān)）5、財務(wù)總監(jiān)：一星級財務(wù)總

10、監(jiān) t二星級財務(wù)總監(jiān) 備注：到四星級總監(jiān)后可以申請成為公司合伙人。6、財務(wù)部晉升條件：（ 1 ）個人月度績效考核在晉升前平均成績不得低于（ 2）不得出現(xiàn)任何財務(wù)數(shù)據(jù)，賬目上的差錯。（ 3）員工轉(zhuǎn)正后，需要在原工作崗位連續(xù)工作滿 報名；（四）綜合部：1 、助理：一星級助理T二星級助理T三星級助理為主管）2、主管：一星級主管T二星級主管T三星級主管為經(jīng)理）3、經(jīng)理：一星級經(jīng)理 T二星級經(jīng)理T三星級經(jīng)理為助理總監(jiān)）4、助理總監(jiān)：一星級助理總監(jiān) T二星級助理總監(jiān)晉升到四星級后可晉升為總監(jiān)）5、總監(jiān)：一星級總監(jiān) T二星級總監(jiān)T三星級總監(jiān) 備注：到四星級總監(jiān)后可以申請成為公司合伙人。6、綜合部晉升條件：T

11、三星級財務(wù)總監(jiān)T四星級財務(wù)總監(jiān)90 分；6 個月及以上，可于最近的第一個報名晉升月度t 四星級助理（當助理晉升到四星級助理后可晉升t 四星級主管（當主管晉升到四星級主管后可晉升t 四星級經(jīng)理（當經(jīng)理晉升到四星級經(jīng)理后可晉升T三星級助理總監(jiān)T四星級助理總監(jiān)（當助理總監(jiān)T四星級總監(jiān)（2）工作不得出現(xiàn)重大錯誤。（ 3）員工轉(zhuǎn)正后，需要在原工作崗位連續(xù)工作滿6 個月及以上，可于最近的第一個報名晉升月度報名；第三章 員工職業(yè)發(fā)展管理職業(yè)發(fā)展管理模式：一、綜合部負責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負責(zé)保管與及時更新。各部門負責(zé)人為本部門員工職業(yè)發(fā) 展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門負責(zé)人為輔導(dǎo)人。二、

12、 實行新員工與部門負責(zé)人談話制度。新員工入公司后兩個月內(nèi)，由綜合部派人與新員工談話， 主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確 職業(yè)發(fā)展意向。三、進行個人特長及技能評估。綜合部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 ，包 括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一 次，新員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)填寫。四、綜合部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個人職業(yè) 發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實際情況填寫。綜合部制訂年度培訓(xùn)計劃及科目時，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn) 需求確定培訓(xùn)

13、內(nèi)容。五、綜合部每年對照員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí) 培訓(xùn)、晉升機會，員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。六、各部門負責(zé)人在每季度晉升考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話， 確定下一步目標與方向。七、員工根據(jù)個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗 位工作及未來發(fā)展的需要。八、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對職 業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第四章 員工晉升管理一、 晉升時間：（1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才

14、儲備，綜合部每年3月、 6月、9 月、12 月 5-10 日組織一次員工晉升。2)職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序1、推薦：由員工任職部門推薦的，填寫 員工晉升推薦(自薦)表 并初步審查后交綜合部審核安 排晉升考核；2、自薦：由員工自薦的 , 填寫 員工晉升推薦(自薦)表 ，經(jīng)部門負責(zé)人核查后交綜合部審核安排 晉升考核。3. 晉升考核：綜合部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，進行考核。 填寫員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格 ，部門負責(zé)人還需要填寫 員工晉升考核表(部門負責(zé) 人適用)4. 考核結(jié)果：綜合部匯

15、總考核結(jié)果，由總經(jīng)理簽發(fā)任命通知。第五章 儲備領(lǐng)導(dǎo)者管理定期統(tǒng)計分析各公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲備庫。一、儲備領(lǐng)導(dǎo)者的條件 : 工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強，具備較大發(fā)展?jié)摿?，個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位 是公司的核心關(guān)鍵職位。二、工作流程：(1) 確定關(guān)鍵職位：綜合部會同各用人部門，對公司中的職位進行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是需要 建立人才儲備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。(2) 接班人的來源：由部門定期或不定期推薦，員工自薦，或每年辦理員工晉升時選拔出的后備人選。(3) 對初選的接班人的培訓(xùn)：按其計劃要接替職位的要求進行工作技能、管理技能培訓(xùn)并定期組織考 核，每次考核成績不得

16、低于 80 分。(4) 儲備領(lǐng)導(dǎo)者的任用：公司出現(xiàn)負責(zé)人職務(wù)空缺時，直接辦理晉升審批手續(xù)。員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表姓名年齡部門職務(wù)最高學(xué)歷畢業(yè)時間畢業(yè)學(xué)校參加過的培訓(xùn)1 .5.2.6.3.7.4.8.目前具 備的技 能/能 力技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能其他公司/部門工作經(jīng)歷簡介公司部門職務(wù)對此工作滿意的地方對此工作不滿意的地方1234你認為對自己最重要的三種需要是：彈性的工作時間成為管理者報酬 獨立 穩(wěn)定休閑 和家人在一起的時間挑戰(zhàn)成為專家 創(chuàng)造請詳細介紹一下自己的專長結(jié)合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請詳細介紹一下原因請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道請詳細介紹自己的短期、

17、中期和長期職業(yè)發(fā)展設(shè)想填寫指導(dǎo)：1 本表格在員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，由員工填寫。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃， 結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2“參加過的培訓(xùn)”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認證的所有專業(yè)。3 “目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識的能力，有證 書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵和領(lǐng)導(dǎo)他人的能 力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情緒控制能 力，指在情感和人際危機前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、

18、受到激勵的能力，以及在較高的工作責(zé)任 壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。4“其他公司/部門工作簡介”欄填寫者應(yīng)從個人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是否發(fā)揮，是否感興趣， 是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。5“你認為對自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標，從而明確填寫者需要什么 樣的工作來滿足最強烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進行職業(yè)發(fā)展 制度的依據(jù)。6“請詳細介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認為最重要的技能/能力和工作以外的興趣愛好。7“請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理/技術(shù)/銷售營銷/財會/行政事務(wù)

19、/工勤六條晉升通道。8 “請詳細介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指1-3年，中期指3-5年，長期指5年以上。員工晉升推薦（自薦）表姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個人愛好及特長計算機水平參加工作時間工作年限在本公司工作年限現(xiàn)任職部門職務(wù)聘任日期：年 月曰累計聘任年限年 個月擬晉升職位推薦：晉升擬晉升部門（公司）后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦 理由 及晉 升原 因員工自評（員工優(yōu)劣勢分析）部門負責(zé) 人意 見（員工日常團隊工作表現(xiàn)）晉升前6個月每月績效考核成績：第一月分、第二月分、第三月分、第四月分、第五月分、第六月分平均績效考核成績：分。是否出現(xiàn)重大工作過失：市

20、場部：晉升前連續(xù)6個月個人業(yè)績達標情況：第一個月：、第二月、第三月、第四月、第五月、第六月人力團隊管理人員晉升前連續(xù) 6個月團隊業(yè)績達標情況：管理第一個月：、第二月、第三月、第四月、第五月、第六月中心設(shè)計部：任職晉升前連續(xù)6個月業(yè)績達標情況：資格第一個月：、第二月、第三月、第四月、第五月、第六月審查晉升前6個月每個月談單達成率：第一個月：、第二月、第三月、第四月、第五月、第六月團隊管理人員晉升前連續(xù) 6個月團隊業(yè)績達標情況：第一個月：、第二月、第三月、第四月、第五月、第六月審核O具備推薦職務(wù)基本資格條件，冋意晉升：意見O尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理；簽名：日期：總經(jīng)理意見：簽名：日期：說

21、明：“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負責(zé)人填寫并簽名。姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù)：填表日期:考核項目考核內(nèi)容分值員工自評市場部負責(zé)人評估小計工作態(tài)度1把工作放在第一位，努力工作202、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任工作與團體協(xié)作1正確理解工作目標，有效制定適當?shù)膶嵤┯媱澆⒋_定 資源302、按照員工能力和個性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作管 理 監(jiān) 督1善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神202、注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作4、在人事安排方面下屬沒有不滿指 導(dǎo) 協(xié) 調(diào)1經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性152、主動努力改善工作環(huán)境的提咼效率3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)4、注意進行目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行工 作能力1正確認識工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績152、工作成績達到預(yù)期目標或計劃要求3、工作總結(jié)匯報準確真實4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效總評分100主管評語簽名：員工簽名說明：1請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標準進行評價，滿分為100分。評分標準：總是90-100%分值;經(jīng)常70-80%分值；有時 40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不 0分。2“小計”