安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援和演練制度

1、精品2.8 安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援和演練制度2.8.1 總則1 為了規(guī)范安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援和演練的管理，完善應(yīng)急預(yù)案體系，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)效性，依據(jù)中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第17 號(hào)令生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，特制訂本制度。2 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案（以下簡(jiǎn)稱應(yīng)急預(yù)案）的編制、評(píng)審、發(fā)布、備案、培訓(xùn)、演練和修訂工作，適用本制度。3 應(yīng)急救援預(yù)案的管理遵循綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地為主的原則。4 公司的應(yīng)急救援預(yù)案分三級(jí)管理：公司、分公司、項(xiàng)目部。2.8.2 職責(zé)1 公司安全管理部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作，

2、制定公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。2 人力資源部負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)本部室和公司相關(guān)管理人員應(yīng)急狀態(tài)職責(zé)能力及響應(yīng)能力的培訓(xùn)。3 公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)緊急情況的處理歸口管理工作，制度重大節(jié)日、大型活動(dòng)前應(yīng)急救援預(yù)案。4 分公司工程管理部門負(fù)責(zé)所管轄項(xiàng)目的應(yīng)急救援綜合協(xié)調(diào)管理工作，制定分公司應(yīng)急救援預(yù)案。5 項(xiàng)目部應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)處理緊急情況，保證突發(fā)事件按應(yīng)急救援預(yù)案順利實(shí)施，事故現(xiàn)場(chǎng)的搶險(xiǎn)、保護(hù)、救護(hù)及通訊工作，所需材料、人員的落實(shí)，與上級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系及情況匯報(bào)，與相鄰可依托力量的聯(lián)絡(luò)以及工程項(xiàng)目生產(chǎn)的恢復(fù)工作等。2.8.3 應(yīng)急救援預(yù)案的編制、評(píng)審和審批2.

3、8.3.1 公司、分公司、項(xiàng)目部以及項(xiàng)目部危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（如：腳 手架工程、模板支架、基坑支護(hù)、起重機(jī)械的安裝、拆卸等）法律法規(guī)規(guī)定的都應(yīng)編制各自的應(yīng)急救援預(yù)案，且編制的應(yīng)急救援預(yù)案要有科學(xué)性、針對(duì)性、 實(shí)效性。2.8.3.2 公司級(jí)的應(yīng)急救援預(yù)案由公司安全管理部門編制并應(yīng)包括以下內(nèi)容：1 應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實(shí)措施。2 有明確的應(yīng)急保障措施，并能滿足公司應(yīng)急工作的要求。3 預(yù)案基本要素齊全、完整并覆蓋整個(gè)公司，預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)確；4 預(yù)案內(nèi)容與分公司、項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案相互銜接。2.8.3.3 公司級(jí)的應(yīng)急救援預(yù)案評(píng)審和審批程序：公司級(jí)的應(yīng)急救援預(yù)案由公司 總

4、工程師或主管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理會(huì)評(píng)審，公司總經(jīng)理審批。2.8.3.4 分公司應(yīng)急救援預(yù)案由分公司的質(zhì)安責(zé)任人負(fù)責(zé)組織編制并應(yīng)包括以下 內(nèi)容：1 應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實(shí)措施。2 有明確的應(yīng)急保障措施，并能指導(dǎo)分公司應(yīng)急工作的要求。3 預(yù)案基本要素要涵蓋分公司所有的職責(zé)范圍。4 預(yù)案內(nèi)容與項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案相互銜接。2.8.3.5 分公司應(yīng)急救援預(yù)案評(píng)審和審批程序：分公司應(yīng)急救援預(yù)案由公司技術(shù) 管理部門評(píng)審、報(bào)公司總工程審批。2.8.3.6 項(xiàng)目部以及項(xiàng)目部危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的應(yīng)急救援預(yù)案由項(xiàng)目經(jīng) 理負(fù)責(zé)組織編制并應(yīng)包括以下內(nèi)容：1 建設(shè)工程和項(xiàng)目部的基本情況。含規(guī)模、結(jié)構(gòu)

5、類型、環(huán)境、工程開工日期等。2 建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故救護(hù)組織，并有具體的落實(shí)措施。應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確。3 救援器材、設(shè)備的配備及存放的位置。4 安全事故救護(hù)單位。包括建設(shè)工程所在市、縣醫(yī)療救護(hù)中心、醫(yī)院的名 稱、電話、行駛路線等。5 對(duì)于存在的重大危險(xiǎn)源和可能發(fā)生的事故類型，如觸電、坍塌、自然災(zāi)害等應(yīng)制定相應(yīng)的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和明確救援的方法、要求和具體措施，保證與 其應(yīng)急能力相適應(yīng)。6 法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范要求的其他內(nèi)容。2.8.3.7 項(xiàng)目部應(yīng)急救援預(yù)案評(píng)審和審批程序：項(xiàng)目部以及項(xiàng)目部危險(xiǎn)性較大的 分部分項(xiàng)工程應(yīng)急救援預(yù)案由分公司的質(zhì)安負(fù)責(zé)人評(píng)審，分公司總工程師審批；超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性

6、較大的應(yīng)急救援預(yù)案由公司技術(shù)管理部門評(píng)審，公司 總工程師審批。2.8.3.8 公司、分公司應(yīng)組織應(yīng)急演練的培訓(xùn)，制定應(yīng)急演練計(jì)劃。2.8.4 應(yīng)急救援預(yù)案的演練、公示和備案1 公司、分公司每年組織一次，項(xiàng)目部在開工階段組織一次以后每半年組織 一次應(yīng)急預(yù)案演練，以提高生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置能力。2 施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當(dāng)告知現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員。施工期間，其內(nèi) 容應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)顯著位置予以公示。3 施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當(dāng)作為安全資料的一部分由項(xiàng)目部報(bào)所在分公司備案。分公司建立審批臺(tái)賬，每季度報(bào)公司安全管理部門備案。4 未制定應(yīng)急預(yù)案或者未按照應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施，導(dǎo)致事故救援不力或者造成嚴(yán)重后果的，公司將從嚴(yán)處罰。