工作計(jì)劃書范文

1、工作計(jì)劃書范文工作計(jì)劃書范文導(dǎo)讀：范文工作計(jì)劃書范文【篇一：小組工作計(jì)劃書】一、指導(dǎo)思想以鄧小平同志“三個(gè)面向”和江總書記“三個(gè)代表”的重要思想 為指導(dǎo)，以教育部基礎(chǔ)教育課程改革綱要等文件為依據(jù)，把“以 學(xué)生發(fā)展為本，以創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，結(jié)合情感、態(tài)度、 價(jià)值觀”作為課程發(fā)展基本理念，轉(zhuǎn)變教育思想，更新教育理念，扎 實(shí)有效地開展新課程改革實(shí)驗(yàn)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。二、課改目標(biāo)縣政府和縣教育局提出的具體目標(biāo)：“ 1236工程”。三、課改實(shí)驗(yàn)要點(diǎn)（一）認(rèn)真培訓(xùn)，貫徹精神初中數(shù)學(xué)課程改革是一場(chǎng)深刻的教育理念、 教育模式的變革，是 一項(xiàng)系列工程。師資的培訓(xùn)工作是課程改革實(shí)驗(yàn)工作成敗的關(guān)鍵。

2、要 組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)基礎(chǔ)教育課程改革綱要，了解初中數(shù)學(xué)課 程改革背景，學(xué)習(xí)新一輪初中數(shù)學(xué)課程改革的指導(dǎo)思想、教育理念、 改革目標(biāo)等，對(duì)初中數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)，課程目標(biāo)、具體內(nèi)容和評(píng)估要求 等，作到心中有數(shù)。（二）立足教學(xué)，抓好常規(guī)走進(jìn)新課程，實(shí)踐新課程。首先教師要認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究教材，特 別是一年級(jí)新編教材，教師更要從編寫思路、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和要求等方 面去了解其新特點(diǎn)。只有把握了新特點(diǎn)，才能更好地領(lǐng)悟課改精神。 其次課堂是課改的主陣地，學(xué)生是學(xué)習(xí)和發(fā)展的主體，一切為了學(xué)生 的發(fā)展。再次在練習(xí)的設(shè)計(jì)上，要挨棄以往數(shù)學(xué)教學(xué)中的題海做法， 應(yīng)從培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力出發(fā)， 設(shè)計(jì)開放的、靈活多樣的 練

3、習(xí)。（三）改革評(píng)價(jià)，促進(jìn)發(fā)展新一輪課程改革總體上倡導(dǎo)“立足過(guò)程，促進(jìn)發(fā)展”的課程評(píng)價(jià)， 強(qiáng)調(diào)建立促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展、教師不斷提高和課程不斷發(fā)展的評(píng)價(jià)體 系，在綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，更關(guān)注個(gè)體的進(jìn)步和多方面的發(fā)展?jié)撃堋?針對(duì)初中數(shù)學(xué)課程改革要把過(guò)程性評(píng)價(jià)與終結(jié)性評(píng)價(jià)結(jié)合起來(lái)。將實(shí)踐、創(chuàng)新、成效綜合起來(lái)，并重視教師個(gè)體差異、個(gè)性發(fā)展。（四）注重積累，加強(qiáng)研究初中數(shù)學(xué)課程改革實(shí)驗(yàn)的本身就是科研過(guò)程。全體數(shù)學(xué)教師要在 實(shí)踐中不斷總結(jié)，積極撰寫教學(xué)隨筆、教后反思，提高自己的科研水 平。在初中數(shù)學(xué)課程改革實(shí)驗(yàn)過(guò)程中積極組織開展以“新課程”為專 題的研討活動(dòng)，如“學(xué)習(xí)新課程的體會(huì)”、“新課程理念下的教學(xué)案例與反思

4、”等，使課改逐漸深入。四、本實(shí)驗(yàn)小組主要工作計(jì)劃：八-九月份：1 .成立嘉善四中初中數(shù)學(xué)課程改革實(shí)驗(yàn)小組；2 .成立嘉善四中初中數(shù)學(xué)課程改革備課小組， 優(yōu)選教材的1/3的 典型課例進(jìn)行集體備課，重點(diǎn)探索教材教法，新課程教學(xué)設(shè)計(jì)；3 .全員初中數(shù)學(xué)教師參與新課程培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)基礎(chǔ)教育課程 改革綱要，認(rèn)真學(xué)習(xí)由縣教育局組織的 7月29日通識(shí)培訓(xùn)、8月 12日片級(jí)教材研討會(huì)及8月23日的新教材培訓(xùn)會(huì)重要思想；4 .各自撰寫學(xué)習(xí)新課程心得體會(huì)。十月份：1 .開展七年級(jí)數(shù)學(xué)新教材研討活動(dòng)，以數(shù)學(xué)骨干教師為首，“上課一一說(shuō)課一一評(píng)課”為流程，在實(shí)踐、研討中進(jìn)一步更新教育觀念， 改進(jìn)教學(xué)方法和手段，更好地領(lǐng)

5、悟新課程理念；2 .繼續(xù)開展理論學(xué)習(xí)。十一月份：1 .“新課程理念下的教學(xué)案例與反思”征文活動(dòng)；2 .“嘉善四中骨干教師課堂教學(xué)展示周”活動(dòng)；3 .繼續(xù)開展理論學(xué)習(xí)。十二月份：1 .派實(shí)驗(yàn)教師外出借班上課，與兄弟學(xué)校進(jìn)行課改研討;2 .繼續(xù)開展理論學(xué)習(xí)。一月份：1 .召開部分學(xué)生和家長(zhǎng)會(huì)，聽取他們對(duì)新課程改革的反映與意見(jiàn)。 逐步獲得社會(huì)對(duì)課程改革的支持；2 .進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，分析研究下學(xué)期初中數(shù)學(xué)課程改革思路及工作 計(jì)劃。【篇二：市場(chǎng)工作計(jì)劃書】將市場(chǎng)推廣工作看作是一項(xiàng)重要工作并且每天花上幾小時(shí)的時(shí) 間來(lái)做這件事，是非常正確的。但如果您不能將市場(chǎng)工作的各項(xiàng)任務(wù) 進(jìn)行整理，并且制定一個(gè)市場(chǎng)推廣計(jì)劃

6、，那么您所付出的努力將不能 收到很好的效果。市場(chǎng)做得好的公司都是從一個(gè)好的市場(chǎng)推廣計(jì)劃開始的， 大公司 的計(jì)劃可能要幾百頁(yè)，小公司可能幾頁(yè)就夠了。將您的市場(chǎng)計(jì)劃放在 一個(gè)活頁(yè)夾里，至少每季度要參考一下，每月都參考就更好了。做一 個(gè)標(biāo)簽記錄每月的銷售及生產(chǎn)情況，這樣可以跟蹤你執(zhí)行計(jì)劃的情況。計(jì)劃是市場(chǎng)工作的重頭戲計(jì)劃應(yīng)該涉及一年時(shí)間，對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)，這是掌握市場(chǎng)的最佳 方案，因?yàn)榍闆r總在發(fā)生變化，人員離開，市場(chǎng)發(fā)展，顧客的來(lái)來(lái)去 去。然后，我們也建議制定一個(gè) 24年的中期計(jì)劃，但是主要精力 應(yīng)集中在未來(lái)的一年。你要給自己幾個(gè)月的時(shí)間來(lái)寫這個(gè)計(jì)劃，哪怕他僅有幾頁(yè)的篇幅c 制定計(jì)劃是市場(chǎng)工作的重頭戲

7、。盡管執(zhí)行計(jì)劃也很難，但是決定做什 么怎樣去做卻是更難的。大多數(shù)的市場(chǎng)計(jì)劃都是從年初或是財(cái)年初開 始的。實(shí)際上，沒(méi)有許多人的參與您是無(wú)法制定一個(gè)好的市場(chǎng)推廣計(jì)劃 的，無(wú)論公司什么規(guī)模，你都要從公司的各個(gè)方面得到反饋：財(cái)務(wù)、 制造、人事、供應(yīng)等等，當(dāng)然還有市場(chǎng)部門本身。這一點(diǎn)很重要，因 為需要公司各部門的共同努力才能完成市場(chǎng)推廣計(jì)劃。某些關(guān)鍵人員會(huì)對(duì)計(jì)劃的可行性及執(zhí)行過(guò)程提供非常實(shí)際的建 議，他們能洞察一些潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，能為計(jì)劃增加廣度，如果確實(shí) 需要獨(dú)權(quán)管理模式，那么你必須要有三頭六臂了。緊跟市場(chǎng)，做好市場(chǎng)調(diào)研無(wú)論您是剛剛開始做生意還是已經(jīng)在生意場(chǎng)上做了幾年了，你都是要緊跟市場(chǎng)，掌握最新的市

8、場(chǎng)信息。我們將為您介紹掌握市場(chǎng)信息 的最佳途徑。市場(chǎng)調(diào)研的目的是了解掌握市場(chǎng)信息， 從而幫助您解決生意上遇 到的市場(chǎng)問(wèn)題。這在起步階段是絕對(duì)必要的，進(jìn)行全面詳實(shí)的市場(chǎng)調(diào) 查是事業(yè)成功的基礎(chǔ)。實(shí)際上，像市場(chǎng)劃分及產(chǎn)品區(qū)分這樣的戰(zhàn)略， 如果沒(méi)有調(diào)研是無(wú)法制定出來(lái)的。無(wú)論你是用歷史方法、實(shí)驗(yàn)方法、觀察法還是采訪調(diào)查方法來(lái)做 市場(chǎng)調(diào)研，你都是在掌握兩種類型的信息。一是“主要”市場(chǎng)信息， 它需要你自己或雇別人來(lái)收集整理。而更多的信息卻是“次要”信息， 別人已經(jīng)為你編輯整理好了。 一些有政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)或其他業(yè)內(nèi) 企業(yè)所做的一些研究和報(bào)告就是后者的一些例子，要好好利用這些信 息。對(duì)于需要自己花力氣來(lái)做的

9、“主要”市場(chǎng)信息的調(diào)研，可以收集兩種 基本類型的信息：探索性的和特定性的。探索性的調(diào)研是很開放的， 可以針對(duì)一個(gè)特定的問(wèn)題，可以涉及很多細(xì)節(jié)，可以對(duì)一小群人進(jìn)行 很隨意的采訪，盡量使被采訪者暢所欲言。特定性的采訪涉及的范圍更廣，它一般用來(lái)解決探索性的調(diào)研所提出的問(wèn)題， 采訪比較正式并 且有特定的內(nèi)容。對(duì)于以上兩種，特定性的調(diào)研更有價(jià)值一些。收集所有信息在寫之前，先將所需的所有信息收集到一起。收集信息首先是要 避免思考和書寫過(guò)程的中斷。 公司最新的財(cái)務(wù)報(bào)告，最近三年來(lái)的銷售數(shù)據(jù)，最近的最新銷 售數(shù)據(jù)，如果還不夠的話，就要公司從始至今的全部數(shù)據(jù)。 現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目及其目標(biāo)市場(chǎng)的清單。 組織結(jié)構(gòu)表

10、。 你對(duì)市場(chǎng)的理解：你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、地理界限、目標(biāo)客戶的類型、 現(xiàn)有的分銷渠道、最新最有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，市場(chǎng)走勢(shì)的所有信息。 問(wèn)一問(wèn)銷售人員或客戶關(guān)系人員，他們認(rèn)為明年的市場(chǎng)計(jì)劃中 應(yīng)涉及的最關(guān)鍵問(wèn)題是什么。將這些都列出來(lái)，你不必將所有這些都 包含，但是至少你要考慮這些問(wèn)題。在許多公司里，這些內(nèi)容都只是在公司管理隊(duì)伍的頭腦里， 但現(xiàn) 在你要將這些寫下來(lái)。市場(chǎng)推廣計(jì)劃使你有機(jī)會(huì)將所有這些有用的信 息收集起來(lái)，來(lái)激發(fā)你的靈感，指導(dǎo)你的行動(dòng)。完美市場(chǎng)推廣計(jì)劃的要素每一本有關(guān)如何制定市場(chǎng)計(jì)劃的書對(duì)于計(jì)劃的要素都有不同的 理解。那些特別適合于大公司的都充滿了一些沒(méi)有幾個(gè)人能讀懂的語(yǔ) 言。然而，語(yǔ)言遠(yuǎn)沒(méi)有你

11、對(duì)問(wèn)題的態(tài)度重要。無(wú)論你最終怎樣進(jìn)行整理，市場(chǎng)推廣計(jì)劃都應(yīng)是通俗易懂的企業(yè) 文檔，它應(yīng)該為你未來(lái)一年的市場(chǎng)工作提供努力的方向， 并且使所有 讀者對(duì)你的公司有最直觀的了解。1 .市場(chǎng)狀況“市場(chǎng)狀況”這部分應(yīng)包括你對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)狀況的最理智的描述。你的產(chǎn)品或服務(wù)是什么。市場(chǎng)規(guī)模有多大?銷售及分銷渠道情況是怎樣的？你將銷往哪些地理區(qū)域？根據(jù)人口、收入水平等方面來(lái)描述目標(biāo)客戶的情況。市場(chǎng)中有什么樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？從歷史上講，你的產(chǎn)品賣得如何？將你的某一項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)同你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較一下。 你怎樣能勝 過(guò)他們呢？是否存在你和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都沒(méi)有很好地利用市場(chǎng)機(jī)遇呢？你可能也會(huì)發(fā)現(xiàn)公司里最偉大的思想家對(duì)現(xiàn)狀總有不同

12、觀點(diǎn)，市場(chǎng)推廣計(jì)劃也可以使你有機(jī)會(huì)感受一下各種不同的市場(chǎng)觀點(diǎn)。2 .威脅與機(jī)遇這一部分是市場(chǎng)狀況部分的擴(kuò)展，它應(yīng)該著重于現(xiàn)今市場(chǎng)的好與 壞兩方面的征兆。哪些市場(chǎng)趨勢(shì)對(duì)你不利? 是否存在一些不詳?shù)内厔?shì)抬頭？ 你的產(chǎn)品正在走向成功嗎？ 哪些市場(chǎng)趨勢(shì)對(duì)你有利？ 是否有一些對(duì)你有利的趨勢(shì)抬頭？ 市場(chǎng)中的人氣對(duì)你有利還是不利？你可以從很多地方獲得關(guān)于市場(chǎng)趨勢(shì)的信息。 多種商業(yè)出版物經(jīng) 常發(fā)布各種綜述，你可以和當(dāng)?shù)厣虡I(yè)記者談?wù)?，也可以去拜訪當(dāng)?shù)厣?業(yè)出版機(jī)構(gòu)或是制造企業(yè)協(xié)會(huì)，咨詢專業(yè)協(xié)會(huì)，并閱讀行業(yè)期刊。3.市場(chǎng)目標(biāo)你需要勾勒企業(yè)的未來(lái)。通過(guò)這份計(jì)劃你要實(shí)現(xiàn)什么樣的市場(chǎng)目 標(biāo)。每一個(gè)市場(chǎng)目標(biāo)都是對(duì)你所要達(dá)

13、到的目的描述， 同時(shí)還包含一些 具體的任務(wù)。就像你說(shuō)你想進(jìn)軍螺絲釘市場(chǎng)，但并沒(méi)有足夠的指導(dǎo)意 義。說(shuō)你希望在未來(lái)兩年本地市場(chǎng)占有率從零到 8啾更有說(shuō)服力了。 如果你沒(méi)有整個(gè)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)，那么就寫具體的銷售額好了。你的財(cái)務(wù) 人員會(huì)告訴你是否完成了任務(wù)。4具體目標(biāo)如果你是第一次做市場(chǎng)推廣計(jì)劃，你怎樣才能對(duì)具體目標(biāo)進(jìn)行量 化呢？就從過(guò)去開始吧，參照過(guò)去的銷售數(shù)字，幾年來(lái)在各個(gè)市場(chǎng)的 增長(zhǎng)數(shù)字，有代表性的新客戶的規(guī)模以及新產(chǎn)品推廣情況等。如果在過(guò)去五年中你的總收入累計(jì)增長(zhǎng)了 80%那么預(yù)計(jì)明年有20%-25% 的增長(zhǎng)是比較合理的，45嫩不對(duì)了。你應(yīng)該對(duì)未來(lái)市場(chǎng)目標(biāo)的數(shù)目做一些限制。改變會(huì)造成壓力，使員工

14、感到迷惑，也會(huì)使客戶更加混亂。目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性也要是可實(shí) 現(xiàn)的，利用有雄心但又很實(shí)際的目標(biāo)來(lái)激勵(lì)自己要比制訂過(guò)于宏偉的 目標(biāo)而不能實(shí)現(xiàn)所帶來(lái)的挫折要好得多。5 .預(yù)算無(wú)論做得好與壞，開展業(yè)務(wù)總是要花錢的。市場(chǎng)推廣計(jì)劃要有預(yù) 算部分，說(shuō)明對(duì)各種計(jì)劃的事情所做的預(yù)算。 負(fù)責(zé)某項(xiàng)市場(chǎng)活動(dòng)的人 應(yīng)該非常確切地了解他可以支配的資金情況。 實(shí)際上，讓他們參與預(yù) 算制定是很明智的做法。對(duì)于投入成本的估計(jì)要盡量客觀。對(duì)于一些你沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的活動(dòng), 在你估計(jì)的預(yù)算基礎(chǔ)上再加25%預(yù)算應(yīng)該將內(nèi)部費(fèi)用和外部費(fèi)用分 開算。將預(yù)算做成一個(gè)Lotus或Excel的工作表，以便改動(dòng)而達(dá)到最 佳效果。6 .控制：效果跟蹤為了跟蹤

15、市場(chǎng)推廣計(jì)劃的實(shí)施情況， 要進(jìn)行定期的例會(huì)。怎樣在 中途對(duì)市場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整？你怎樣才能跟蹤銷售及開支情況并做出 必要的調(diào)整，你必須具備這種能力。制定可計(jì)量的市場(chǎng)目標(biāo)就是為了能掌握?qǐng)?zhí)行情況。 太多的市場(chǎng)工 作是無(wú)法量化的，雖然取得成績(jī)但卻不能讓你滿意， 或者確有虛假成 分。任何一項(xiàng)市場(chǎng)工作都可以采取最經(jīng)典的反饋方式：行動(dòng)、觀察、 調(diào)整、再行動(dòng)，季度例會(huì)是最佳方案。在會(huì)議上，有關(guān)負(fù)責(zé)人要匯報(bào) 上個(gè)季度的工作情況及預(yù)算經(jīng)費(fèi)使用的情況。匯報(bào)可以是口頭上的， 但要有書面的總結(jié)和摘要。如果事情進(jìn)展沒(méi)有計(jì)劃的快，你無(wú)疑要調(diào)整時(shí)間表、預(yù)算或事件 本身。這時(shí)候，你必須決定是加強(qiáng)努力，提出一些實(shí)際措施以加快步 伐

16、還是要調(diào)整目標(biāo)。要從整體的角度作出調(diào)整，同時(shí)，調(diào)整所有相關(guān)的內(nèi)容。無(wú)論你做出怎樣的決定，你都要更新你的市場(chǎng)推廣計(jì)劃文檔， 記 錄下你對(duì)不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的理解和解釋。 保留所有的原始數(shù)據(jù)。計(jì)劃可 以是不斷變化的但是要保留它變化的歷史過(guò)程， 所有這些信息對(duì)于你 制定來(lái)年的計(jì)劃是非常有價(jià)值的。7 .摘要在市場(chǎng)計(jì)劃的前面做一個(gè)摘要，用不到一頁(yè)的篇幅將市場(chǎng)推廣計(jì) 劃進(jìn)行總結(jié)。你的計(jì)劃應(yīng)有兩種架構(gòu)：短期和長(zhǎng)期。大部分內(nèi)容應(yīng)該集中未來(lái) 一年，這對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)是最重要的。 市場(chǎng)工作一般要求一系列 具有一致性的短期工作來(lái)共同完成。當(dāng)制定了一年中的主要目標(biāo)之后， 你主要精力應(yīng)集中在媒體、信件和推銷工作。但不要就以

17、此為終止， 要將目光轉(zhuǎn)向未來(lái)的兩到三年的中期目標(biāo)。你的終極目標(biāo)是什么？【篇三：年度工作計(jì)劃書】今年以來(lái)，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng) 工作進(jìn)行了全面鋪開，“XX品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上說(shuō)，成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公 司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn) 行“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”。其工作計(jì)劃如下：一、以XX項(xiàng)目建設(shè)為中心，切實(shí)完成營(yíng)銷任務(wù)XX項(xiàng)目，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對(duì)其寄予了殷切的 期望。由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成，而不能搞砸；我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。

18、因此，公 司計(jì)劃：確保一季度XX工程全面開工，力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任 務(wù)。XX第一期工程占地面積為60畝,總投資1.6億元，建筑面積12.6 萬(wàn)平方米。建筑物為XX商業(yè)廣場(chǎng)裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉(cāng)庫(kù)。1、土地征拆工作。春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地 摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無(wú)證房屋的拆遷。 三月份完成征 地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國(guó)土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問(wèn)室配合，工程部具體操作。 工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系， 適時(shí)調(diào)整主攻方向。2、工程合同及開工。元月份簽訂招投標(biāo)代理合

19、同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定 具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同； 確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理 合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各 類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案 資料。3、報(bào)建工作。工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方 案圖的設(shè)計(jì)；二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過(guò)程中，工程部應(yīng)善 于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。4、工程質(zhì)量。二、以品牌打造為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，逐步完成兩個(gè)建立“xx品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。現(xiàn)代品牌打造的成功 必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立集團(tuán)公司、 建立現(xiàn)

20、代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營(yíng)企業(yè) 集團(tuán)。1、注冊(cè)成立企業(yè)集團(tuán)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模2006年，公司在能滿足注冊(cè)資金要求的前提下， 將注冊(cè)成立“XX 集團(tuán)公司”。同時(shí)，將獨(dú)立注冊(cè)或變更所轄子公司名稱，即： XX有 限公司XX有限責(zé)任公司XX物業(yè)管理有限公司XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公 司XX大酒店管理有限公司XX集團(tuán)及所轄子公司籌建人員和分設(shè)機(jī)構(gòu) 情況如下：XX集團(tuán)：XX XX XX X、財(cái)務(wù)總監(jiān)、XX集團(tuán)公司設(shè)：辦公室、 人力資源部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部XX醫(yī)藥有限公司：XX XX XXXX醫(yī)藥物流中心：XX XX XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：XX XX XXXX物

21、業(yè)管理有限公司：XX XX XXXX大酒店管理有限公司：XX XX其他人員待定公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司實(shí)行獨(dú)立核算, 獨(dú)立完成年利潤(rùn)指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來(lái)自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公 司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。 各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成XX特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程， 強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。三、以XX發(fā)展為歷史契機(jī)，加快內(nèi)部“三個(gè)調(diào)整”XX的發(fā)

22、展是歷史的使命，也是市場(chǎng)的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí) 代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”，合 理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使XX集團(tuán)傲立于醫(yī)藥之林。1、人員調(diào)整人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其 用”。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務(wù)實(shí)精神。2、機(jī)構(gòu)調(diào)整機(jī)構(gòu)調(diào)整目前主要指 XX有限公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整。目前設(shè)立的 部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營(yíng)銷部、招商部、財(cái)務(wù)部，即“兩室四部"。隨著XX項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)人力資源部、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。XX房地產(chǎn)、XX醫(yī)藥商業(yè)公司、XX物流中心、XX物業(yè)管理四個(gè)獨(dú)

23、立法人公司進(jìn)入 籌備期，明年正式獨(dú)立營(yíng)運(yùn)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分 工合理的統(tǒng)一體。找房地產(chǎn)資料到中國(guó)地產(chǎn)商3、例會(huì)制調(diào)整2005年實(shí)行的例會(huì)制，對(duì)階段性工作總結(jié)提高，對(duì)時(shí)段工作安 排布置，起了良好的作用。新的一年，例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí)，作好以 下調(diào)整：一是例會(huì)時(shí)間。在每星期六的上午進(jìn)行。二是會(huì)議主持。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個(gè)工 作主題，分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。三是建立例會(huì)工作布置檢查制度，即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定 完成的時(shí)段內(nèi)，落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法， 完善提局。四是以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)X

24、X的企業(yè)精神“三生萬(wàn)物，以人為本；和合求實(shí)，科學(xué)求真” 決定了 XX品牌的打造，XX集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各 類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè) 充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。1、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位， 做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛， 務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過(guò)做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工 作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司工 作手冊(cè)確定，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開展的 利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制X

25、X工 作動(dòng)態(tài)，每半個(gè)月一期。2、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目 前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。2006年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程， 有目的地吸納愿意服務(wù)于XX的各類人才，并相應(yīng)建立XX專業(yè)人才庫(kù)， 以滿足XX集團(tuán)公司各崗位的需要。3、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，XX策劃代理公司在進(jìn)行營(yíng)銷策劃的同時(shí)，對(duì)于 XX文化的宣傳等方面，亦應(yīng) 有新的舉措。對(duì)外是XX品牌的需要，對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要 求。因此，XX文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞 XX

26、企業(yè)精神做文章， 形成內(nèi)涵豐富的XX企業(yè)文化。4、充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能XX集團(tuán)注冊(cè)后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。 員工能否勝任工作，來(lái)源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)計(jì)劃， 包括工程類、物流類、醫(yī)藥營(yíng)銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館 類等，并逐季度予以實(shí)施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。XX項(xiàng)目是省、市重點(diǎn)工程，也是 XX品牌的形象工程。因而抓好 工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)， 應(yīng)逐漸 行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將 XX 項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程。5、預(yù)決算工作。

27、工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行 約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無(wú)據(jù)結(jié)算。 不得超預(yù)算支付 工程款。切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)公司確定的二00六年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的 銷售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù) 的實(shí)現(xiàn)。故必須做好營(yíng)銷這篇大文章。1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。2006年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500 萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元。按 XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后， 元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。

28、 為完成年度營(yíng)銷任務(wù)，我們建 議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠 招商大廳或中心活動(dòng)?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任 務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心 活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式，以形成自我營(yíng)銷 特色。2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷新的一年，公司在2005年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。 其目的一是塑造“ XX'品牌，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。廣告宣傳、營(yíng)銷策 劃方面，XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì) 新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復(fù)、 設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意

29、等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公 司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃 苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，在制度 上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。4、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、國(guó)債融資、集團(tuán)融資等 方式，拓寬融資渠道。通過(guò)讓股、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流，以保證 XX項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作招商工作是XX建成后運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。該工作開

30、展順利與否， 也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、 有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開展工作。1、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺(tái)招商計(jì)劃書及招商手冊(cè)，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上 述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。 為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬 由招商部負(fù)責(zé)另行起草招商辦法要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作從過(guò)去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的 缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配 備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn) 入良性循環(huán)。

31、3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)XX項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營(yíng)。因而, 廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。我們不能等米下 鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、 總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招 商部共同承擔(dān)。4、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥 交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別 于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂 合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)

32、。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化，公司擬 成立物流部，擬制定 XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備 構(gòu)成因素，運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn) 行。1、推行績(jī)效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容績(jī)效考核是國(guó)際流行的企業(yè)管理形式， 公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登 記績(jī)效考核手冊(cè)，公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)行檢查?？己说燃?jí) 的評(píng)定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。 方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作 的優(yōu)劣。員工績(jī)效考核手冊(cè)每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法，也是對(duì)事故根源防漏堵 缺

33、的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制。強(qiáng)化措施，分明獎(jiǎng)罰。即可 以責(zé)任到人，又能避免無(wú)據(jù)推論、“欽定”責(zé)任，使員工樹立榮譽(yù)感， 增強(qiáng)責(zé)任心。3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的生存發(fā)展，除市場(chǎng)客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個(gè) 人競(jìng)爭(zhēng)力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富 于團(tuán)隊(duì)精神的群體，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，要符合 這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績(jī)?yōu)橐罁?jù)，綜 合考評(píng)員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評(píng)等級(jí)，實(shí)行末尾淘汰。4、推行績(jī)效工資制，充分保障員工權(quán)益對(duì)績(jī)優(yōu)效高的員工給予增資勵(lì)，對(duì)績(jī)劣效低的員工給予降級(jí)，這 是績(jī)效工資制的核心要素。公司

34、在新的年度將制定績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)， 實(shí) 行績(jī)效工資制。通過(guò)績(jī)效考評(píng)考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績(jī)優(yōu)異的員 工進(jìn)行增資；對(duì)表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰， 以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。5、推行各級(jí)責(zé)任制，有效實(shí)行分工合作公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立“ XX集團(tuán)”。這一既定目標(biāo)客觀上 要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進(jìn)行各級(jí)負(fù)責(zé)，且分工合作，以防止責(zé)任 推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。公司領(lǐng)導(dǎo)層分工:董事長(zhǎng)：XX負(fù)責(zé)全面工作，主持融資、重大合作。分管 XX房 地產(chǎn)公司?？偨?jīng)理：XX主持公司日常工作，分管財(cái)務(wù)部、 XX醫(yī)藥商業(yè)公 司。副總經(jīng)理：XX負(fù)責(zé)公司行政工作、物流策劃，分管辦公室、招 商部、物業(yè)管理公

35、司，負(fù)責(zé)策劃代理公司的工作對(duì)接。副總經(jīng)理：XX負(fù)責(zé)營(yíng)銷工作，分管營(yíng)銷部。負(fù)責(zé)營(yíng)銷廣告，與 策劃代理公司、媒體單位的工作對(duì)接。總工：XX負(fù)責(zé)工程的實(shí)施全過(guò)程管理。分管工程部。負(fù)責(zé)與設(shè) 計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對(duì)接。公司各中層負(fù)責(zé)人，按原定職責(zé)行使管理責(zé)任，新的崗位職責(zé)出 臺(tái)后，按新辦法執(zhí)行。以上“五個(gè)”今年必須強(qiáng)力推行的制度，由辦 公室負(fù)責(zé)起草，2月底完成。全年工作計(jì)劃，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的 文件，不可能細(xì)致到部門各細(xì)節(jié)。因此，公司要求所屬各部門，應(yīng)根 據(jù)公司的2006年工作計(jì)劃，在正月十五前相應(yīng)制定出本部門的年度 工作計(jì)劃，有的放矢，以利于 XX項(xiàng)目的早日建成和投入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。

36、【篇四：文員工作計(jì)劃書】尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我是* , 2005年7月畢業(yè)于xx, *年*月*日擔(dān)任xx集團(tuán)辦 公室文秘職務(wù)。為了能使以后的工作達(dá)到質(zhì)量更好，效率更高，同時(shí) 進(jìn)一步提高個(gè)人的能力，我對(duì)辦公室文秘這個(gè)工作崗位談一下自己的 粗淺認(rèn)識(shí)和計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。一、個(gè)人基本情況我個(gè)性比較開朗，辦事認(rèn)真，信奉“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做 事”的原則。無(wú)論在任何時(shí)候、做任何事，我都會(huì)認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待。 我還是個(gè)善于學(xué)習(xí)，敢于挑戰(zhàn)困難的人。來(lái)到這里的第一天，我的上 司張主任就給我上了很重要的一課，她說(shuō)人一定要在社會(huì)中找到自己 的位置，這樣人生才有價(jià)值。我一定牢記這句話，在xx集團(tuán)實(shí)現(xiàn)自己的人生夢(mèng)想。辦公室

37、文秘一職，對(duì)我而言是一次機(jī)會(huì)，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才 能的機(jī)會(huì)。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。二、對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)首先，辦公室文秘這一職位是中介性的職位， 整個(gè)集團(tuán)的上傳下 達(dá)都是由辦公室承接代辦的，因此文秘工作一定要做到以下幾點(diǎn)：1 .服從，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排。2 .領(lǐng)會(huì)，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。3 .執(zhí)行，要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強(qiáng)化執(zhí)行力。但是服從并不是被動(dòng)，很多工作可以提前預(yù)測(cè)、積極主動(dòng)地開展, 及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息， 注重

38、調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考；同時(shí)，辦公室工作還要講策略， 講工作藝術(shù)，認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門與部 門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。其次，辦公室文秘工作相當(dāng)于集團(tuán)的小管家， 辦公室日常的物品 采購(gòu)、發(fā)放；各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因 此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛(ài)本職工作。三、對(duì)未來(lái)工作的計(jì)劃1 .在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并 把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。做好了各類信件的收發(fā)工作。做好低值易耗品的分類整理、出入庫(kù)、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作

39、。協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記， 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公章管理規(guī)定，不濫用公章。做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)， 做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的 需要。做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、 值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作。認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備， 精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng) 規(guī)章制度辦事。2 .在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時(shí)完成辦公室主任、集團(tuán)各部經(jīng)理和部

40、門主管 交辦的各項(xiàng)的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo) 所想，勤跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手。做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通， 系統(tǒng) 的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。做好員工服務(wù)：及時(shí)的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋， 做好 員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作； 要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。做好文書工作：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材 料的寫作，提高自身寫作功底。3 .提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點(diǎn)：積極參加集

41、團(tuán)安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。我深知：一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限 的?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能 力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰。當(dāng)然要提升自 己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為 xx集團(tuán)就是我最好的平臺(tái)，我 一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的 最高價(jià)值。4 .其他工作協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作。協(xié)助財(cái)務(wù)部、物業(yè)部、項(xiàng)目部做好相應(yīng)工作。協(xié)助各子公司做好各項(xiàng)工作。及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作。辦公

42、室文秘這個(gè)工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn) 行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有條； 還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn)；同時(shí) 增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務(wù)而 不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁?！酒澹汗ぷ饔?jì)劃書范文】1、認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。按照中央和省州市關(guān)于 開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的部署要求， 緊緊圍繞市委提出的“三二一”工程總體工作思路，圍繞推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善群眾生活、 強(qiáng)化機(jī)關(guān)建設(shè)、促進(jìn)社會(huì)和諧等內(nèi)容，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一 步解放思想、實(shí)事求是、改革創(chuàng)新，著

43、力轉(zhuǎn)變黨員干部不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題 以及黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的國(guó)土資源管理工作體制，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到 國(guó)土資源管理工作的方方面面。2、認(rèn)真抓好機(jī)關(guān)黨員經(jīng)常性教育，不斷提高黨員干部隊(duì)伍的整 體政治理論素質(zhì)。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，豐富學(xué)習(xí)方法，建 立學(xué)習(xí)制度，教育黨員干部終身學(xué)習(xí)理念，采取“書記領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)， 專家學(xué)者輔導(dǎo)學(xué)，業(yè)余時(shí)間自己學(xué)，辦理培訓(xùn)集中學(xué)，工作實(shí)踐轉(zhuǎn)化 學(xué)，樹立典型激勵(lì)學(xué)”等形式，激發(fā)廣大黨員干部學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)動(dòng) 力，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的吸引力和實(shí)效性，同時(shí)注重廣大黨員干部的學(xué)習(xí)

44、效果 在實(shí)際工作中運(yùn)用。每名領(lǐng)導(dǎo)干部年內(nèi)要完成1萬(wàn)字以上的學(xué)習(xí)筆記, 撰寫1篇以上理論文章。3、充分利用各種活動(dòng)載體，努力提高黨支部服務(wù)水平。一是圍 繞全市中心工作，把黨支部開展的各項(xiàng)工作作為服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展大 局的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，工作方式和工作機(jī)制，增強(qiáng)黨 支部服務(wù)中心的主動(dòng)性自覺(jué)性。繼續(xù)開展“評(píng)選支部最佳實(shí)事”活動(dòng)， 努力打造“最佳服務(wù)品牌”。結(jié)合實(shí)際，采取有效形式，深入開展“五 送”活動(dòng)，突出“心系群眾、服務(wù)基層”這個(gè)主題，真正為群眾辦實(shí) 事、辦好事，切實(shí)把黨的溫暖送給群眾。二是把好黨員入口關(guān)，嚴(yán)格 按照發(fā)展黨員的“十六字”方針，嚴(yán)把黨員的“入口關(guān)”，注重黨員的質(zhì)量。切實(shí)做

45、好發(fā)展黨員和教育管理工作，繼續(xù)推行發(fā)展對(duì)象培訓(xùn) 制，黨員發(fā)展公示制，完善黨員積極分子動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，隨時(shí)為黨的 隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液。三是建立健全機(jī)關(guān)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，實(shí)行黨支 部書記“第一責(zé)任人”制度，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，支部書記或班 子其他成員年內(nèi)為黨員干部、積極分子上一至兩次黨課。同時(shí)做好綜 合治理工作、“五五”普法工作和保密工作，確保年內(nèi)無(wú)重大事故， 杜絕發(fā)生失密、竊密事件。4、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷提高黨員干部勤政廉潔。進(jìn)一步建 立健全“教育、制度、監(jiān)督”并重的懲防體系建設(shè)，積極推進(jìn)機(jī)關(guān)作 風(fēng)建設(shè)。以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，繼續(xù)深入開展理想信念教 育、黨章和法紀(jì)教育學(xué)習(xí)、社會(huì)主義榮辱

46、觀教育、廉潔自律教育，努 力夯實(shí)黨員干部廉潔從政、拒腐防變的思想根基。認(rèn)真貫徹執(zhí)行中共 延邊州紀(jì)委監(jiān)察局關(guān)于嚴(yán)禁黨員干部和國(guó)家公職人員借過(guò)生日、職務(wù)升遷、喬遷新居、子女升學(xué)、參軍之機(jī)大操大辦、收錢斂財(cái)?shù)囊?guī)定， 促進(jìn)黨風(fēng)、政風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)。5、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，積極參加各種活動(dòng)。以“培育機(jī)關(guān)文化、 促進(jìn)機(jī)關(guān)和諧”為主題唱響主旋律，大力開展“科學(xué)發(fā)展、共創(chuàng)和諧” 主題宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造機(jī)關(guān)共創(chuàng)和諧的濃厚氛圍。大力倡導(dǎo)“誠(chéng)信 從我做起”，通過(guò)文明創(chuàng)建，努力打造機(jī)關(guān)干部新形象。組織和動(dòng)員 廣大干部職工積極參加扶貧濟(jì)困送溫暖和慈善捐助利萬(wàn)家、“雙日捐”等活動(dòng)，廣泛開展“巾幗建功立業(yè)”“創(chuàng)建文明家庭”

47、 “女職工素質(zhì)提升工程”等活動(dòng)，努力提高局機(jī)關(guān)女干部參政議政的意識(shí)和能力?！酒汗灸甓裙ぷ饔?jì)劃書范文】今年以來(lái)，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng) 工作進(jìn)行了全面鋪開，“XX品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上說(shuō)， 成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公 司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn) 行“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”。以下是本公司的年度工作計(jì)劃：一、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500 萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元。按 XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后， 元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。 為完成年度營(yíng)銷任務(wù)，我們建 議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠 招商大廳或中心活動(dòng)?？刹扇?/p>