開拓一隊上半年工作總結(jié)及下半年工作打算.doc

1、開拓一隊上半年工作總結(jié)及下半年工作打算20_年上半年在集團(tuán)公司及礦黨政工的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司和礦兩委的工作會議精神，全面認(rèn)真落實上級的各項工作目的，強(qiáng)化科學(xué)管理，以絞車運(yùn)輸為重點，以頂板管理和嚴(yán)抓質(zhì)量為途徑，力求平安無隱患、質(zhì)量上臺階，各項工作常抓不懈、拼搏進(jìn)取，較好的完成了礦、戰(zhàn)線交給的各項任務(wù)。現(xiàn)對今年來各方面的工作進(jìn)展認(rèn)真總結(jié)匯報，并找準(zhǔn)缺乏，同時對下年度的工作做以規(guī)劃。一、20_年上半年我隊主要工作成績回憶我隊本年度工作進(jìn)展情況，從整體來講全隊廣闊干部職工積極努力，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、努力拼搏，發(fā)奮向上，班子建立不斷加強(qiáng)，凝聚力和身心力進(jìn)一步增強(qiáng)，全隊整體綜合素質(zhì)有了很大的進(jìn)步，干部工

2、作作風(fēng)、隊伍戰(zhàn)斗力比往年有了很大改觀。1、消費(fèi)任務(wù)16月份礦下達(dá)方案進(jìn)尺488m，實際進(jìn)尺723m，超方案235m，超尺率48.2。1-6月份，我隊主要施工了以下工程：己15.16-24130風(fēng)巷外圍維修、戊9.11-20_2機(jī)巷及出煤巷拉底維修、己三排矸系統(tǒng)改造、己15.16-24130風(fēng)巷注漿部分段、24130機(jī)巷出煤巷皮帶機(jī)頭擴(kuò)修、己15.16-24130中間巷安裝準(zhǔn)備拆裝運(yùn)回收3臺掘進(jìn)機(jī)、己17-24060風(fēng)巷外圍維修、己17-24060風(fēng)巷外段維修、己15-24120機(jī)巷車場、戊9.10-20_風(fēng)巷外圍等多項正規(guī)和臨時性工程。我隊上半年的主要工程圍繞擴(kuò)修任務(wù)進(jìn)展，礦交與我隊的維修工程

3、多數(shù)都是急難險重的工程，平安威脅大、質(zhì)量要求高。為此，隊指導(dǎo)格外重視，每次接到新的任務(wù)，隊長、書記必會帶著隊管理人員先行查看條件，看現(xiàn)場怎么施工才能保證平安，工程的難點、重點在哪里，如何做到質(zhì)量上臺階等等。經(jīng)過隊管理人員討論、商議出最正確施工方案，然后由技術(shù)員編制針對性的平安措施，做到工程施工合理化。在現(xiàn)場施工中，隊認(rèn)真安排、精心組織，現(xiàn)場盯班到位，通過嚴(yán)格的管理和考核，工程做到了保質(zhì)保量完工，受到相關(guān)指導(dǎo)的好評。2、平安方面人本平安是核心，本質(zhì)平安是保障，平安是煤礦頭條大事。我隊充分利用班前班后會和“二.五”學(xué)習(xí)時間向員工講述煤礦“三大規(guī)程”，列舉事故案例，以加強(qiáng)員工的平安意識。20_年元月

4、份我隊出現(xiàn)了一起事故，主要是放戒備人員責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致其別人員誤入戒備區(qū)內(nèi)造成驚嚇。針對上述事故，我隊在深入反思的同時，結(jié)合此典型案例分析p ，讓每一個入井的職工都理解到任何忽略大意都可能產(chǎn)生極嚴(yán)重的后果，從而使其養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)操作的習(xí)慣，消滅人的不平安行為。今后的工作中，我們將加強(qiáng)平安培訓(xùn)教育和現(xiàn)場平安操作管理與巡查，嚴(yán)防類似事故或其它事故的發(fā)生。在現(xiàn)場管理上我們加強(qiáng)了設(shè)備和環(huán)境治理，各種設(shè)備安裝嚴(yán)格按照規(guī)程要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，不應(yīng)付、不含乎，消滅物的不平安狀態(tài)，實現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境的完美結(jié)合，到達(dá)平安消費(fèi)的目的。今年以來，我隊每月將組織驗收員和班組長及以上的隊管理人員針對以前各月發(fā)生的平安問題及質(zhì)量問題

5、認(rèn)真開展自我批評，深入剖析造成平安隱患發(fā)生的原因，討論下一步平安工作重點、難點和平安防范措施。在今后的工作中，我隊采用跟班、巷長負(fù)責(zé)制，同時進(jìn)步黨員和驗收員的責(zé)任心，使之成為隊長的影子，能及時正確的反映井下的實際情況和平安隱患。使隊里能及時根據(jù)井下的情況制訂針對性措施，從而保證了井下的正常消費(fèi)與平安，把各項隱患消滅在萌芽中。3、工程質(zhì)量方面在工程質(zhì)量管理上，今年以來，我們加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，我們深入領(lǐng)會和重視集團(tuán)公司及礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，嚴(yán)格落本質(zhì)量管理，嚴(yán)格獎罰，多措并舉、標(biāo)本兼治，進(jìn)步了職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。如在工程質(zhì)量上嚴(yán)格落實實名制管理，從而實現(xiàn)無空擋、無缺漏；加

6、大班組長、驗收員的責(zé)任心，當(dāng)班工程質(zhì)量與班組長、驗收員、跟班干部、直接施工人員相掛鉤。并采取樹典型、獎先進(jìn)，力促整個工程質(zhì)量的進(jìn)步。今年以來，從維修工程到正規(guī)掘進(jìn)工程，我隊的工程質(zhì)量都有了明顯的進(jìn)步。4、機(jī)電管理方面機(jī)電管理是關(guān)系到隊伍能否穩(wěn)定、順利消費(fèi)的重要環(huán)節(jié)；出貨系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，直接關(guān)系著掌子頭能否抓住有效進(jìn)尺和正規(guī)循環(huán)。為此，今年以來，認(rèn)真加強(qiáng)機(jī)電人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢修與檢查工作。在機(jī)電培訓(xùn)上，針對我隊機(jī)電人員素質(zhì)較低這一現(xiàn)象，我隊今年3月和5月每周兩次安排機(jī)電人員進(jìn)展機(jī)電知識培訓(xùn)，重點進(jìn)步業(yè)務(wù)操作程度和操作技能，力促每位機(jī)電工都能獨(dú)擋一面。在施工中，嚴(yán)格實行包頭包機(jī)負(fù)責(zé)制，

7、分工明確責(zé)任到人，尤其是對小班機(jī)電工要可以處理一些簡單的設(shè)備故障，維護(hù)消費(fèi)。通過對機(jī)電人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，機(jī)電工程度有了較大的進(jìn)步，保證了機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為我隊的消費(fèi)奠定了根底。5、班組建立方面班組是區(qū)隊從事消費(fèi)活動的根基，也是命令執(zhí)行的最終環(huán)節(jié)，我們主要通過以下方法到達(dá)促進(jìn)班組建立和工作的目的。、制訂班組工作的鼓勵方法，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后。每月月初，隊根據(jù)礦下達(dá)的消費(fèi)方案，結(jié)合材料消耗、平安管理、質(zhì)量達(dá)標(biāo)三個方面進(jìn)展分解至每個班組，明確每個組的月目的，月底施行按勞分配的原那么，實現(xiàn)多勞多得，少勞少得，干好干壞不一樣。并實行月評比月考核，對當(dāng)月評出的優(yōu)勝班組給予1500元獎勵，有效調(diào)動了職工

8、積極性。、保障班組長權(quán)利，強(qiáng)化班組建立。保障班組長的權(quán)利就是保障日常消費(fèi)工作的進(jìn)程。為使班組長便于組織消費(fèi)工作，隊給予班組長工分分配權(quán)，處分權(quán)。即：班組長可根據(jù)班組成員的工作量，工作態(tài)度進(jìn)展分分，對工作態(tài)度不好，不聽從指揮，不按章操作，影響班組工作進(jìn)程的成員有權(quán)給予扣工分的處分。6、職工培訓(xùn)方面職工是平安消費(fèi)的執(zhí)行者，進(jìn)步職工的業(yè)務(wù)知識和平安意識是根本，為此，我隊今年主要通過以下環(huán)節(jié)隊職工進(jìn)展了重點培訓(xùn)。、堅持“二、五”學(xué)習(xí)制度，做到時間、人員、內(nèi)容三落實，做到制度健全，記錄標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)內(nèi)容相符，效果明顯。今年5月份，我隊在礦職工培訓(xùn)檢查中獲得了第一名的好成績。、加大職工平安培訓(xùn)力度，力爭做到內(nèi)

9、容豐富和形勢的多樣化。首先通過班前會組織職工學(xué)習(xí)平安理念，通過結(jié)合各頭的工作條件及國內(nèi)近期各種平安事故等事故案例講述平安考前須知，以到達(dá)“平安理念”在職工心中根固的目的；其次通過“二、五”學(xué)習(xí)會，豐富和拓寬知識面，使職工有經(jīng)歷的方面得以發(fā)揚(yáng)，經(jīng)歷中存在的缺乏可以得以補(bǔ)充，從而讓職工在提問與被提問中逐步的進(jìn)步自己、標(biāo)準(zhǔn)自己，以到達(dá)進(jìn)步抗災(zāi)變才能的目的，起到能減少杜絕平安事故的作用。、加強(qiáng)上級文件學(xué)習(xí)力度。今年以來，面對嚴(yán)峻的平安消費(fèi)形勢，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司有關(guān)平安會議的精神，繼續(xù)學(xué)習(xí)國家煤礦平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化等一系列文件與精神要求，通過不連續(xù)的學(xué)習(xí)，觸動了職工內(nèi)心，職工在平安及質(zhì)量意識上有了大幅度

10、的進(jìn)步，為平安消費(fèi)提供了保證。7、材料管理方面在消費(fèi)經(jīng)營管理中，嚴(yán)格抓好材料費(fèi)的使用管理，每月的材料費(fèi)按當(dāng)月的消費(fèi)經(jīng)營方案分解到各班組，每旬一小結(jié)，每月一匯總，月末考核材料消耗與各班組效益分配掛鉤，超罰節(jié)獎。嚴(yán)把材料發(fā)放關(guān)，杜絕材料浪費(fèi)，今年110月份，在任務(wù)量增大，材料需求增加的情況下，全隊材料費(fèi)開支嚴(yán)格控制在礦方案之內(nèi)，無超支現(xiàn)象，做到了內(nèi)部材料控制的要求。在把好材料入庫發(fā)放的同時，積極組織干部職工大力開展節(jié)約回收、修舊利廢活動，對于舊品能修復(fù)使用的堅決不領(lǐng)新的。二、20_年上半年我隊工作中存在的缺乏之處：1、在實際消費(fèi)中，自主保安意識，業(yè)務(wù)技術(shù)程度、防范才能等方面存在參差不齊的現(xiàn)象。1-

11、6月份在消費(fèi)過程出現(xiàn)1平安事故。這說明了我隊在平安管理還有欠缺，教育還有不到位之處，有待于進(jìn)一步進(jìn)步員工的操作技術(shù)程度和自身素質(zhì)的教育。2、機(jī)電有時因檢修不到位還有影響，機(jī)電欠缺全能技術(shù)人才，一部分電工不能獨(dú)擋一面，下一步要加強(qiáng)機(jī)電人員的培訓(xùn)，使之防止因檢修不到位而影響消費(fèi)。3、工程質(zhì)量方面：20_年上半年我隊各工作頭面根本達(dá)標(biāo)，但是工程質(zhì)量仍然有缺乏，表如今有些頭面工程質(zhì)量有時好時壞，一段好、一段差的現(xiàn)象。4、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建立，有些班組長任務(wù)觀念和平安意識不強(qiáng)。三、下半年工作指導(dǎo)思想、奮斗目的、詳細(xì)工作安排1、指導(dǎo)思想：以公司和我礦總體工作思路為要求，以“人本平安是核心，本質(zhì)平安是保障”為

12、方針，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，進(jìn)步執(zhí)行力，進(jìn)步職工素質(zhì)，施行全方位精細(xì)管理。2、20_今年奮斗目的、杜絕輕傷以上事故。、加大通風(fēng)設(shè)施管理力度，杜絕瓦斯高值或超限事故；、爭取開掘進(jìn)尺超礦下達(dá)方案8，力爭超方案10；、所有施工巷道要質(zhì)量達(dá)標(biāo)、亮化、美化，力爭創(chuàng)出工作面；、機(jī)電管理方面，杜絕電氣設(shè)備失爆，機(jī)電事故影響時間每月控制在10小時以下；、實在做好技術(shù)培訓(xùn)工作，進(jìn)步職工技術(shù)素質(zhì)，特別是重要崗位和特殊工種人員素質(zhì)，培養(yǎng)出10精一會二懂三的復(fù)合型人才；3、詳細(xì)工作安排、強(qiáng)化效益工作觀念和材料工資觀念下半年要在隊內(nèi)展開效益工資和材料工資的觀念。必須讓每個職工知道，材料費(fèi)就是工資，必須保證材料不浪費(fèi)、不喪失

13、，用多少拿多少，嚴(yán)格執(zhí)行開拓一隊20_年上半年材料管理制度，一月一考核一兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣。、著重加強(qiáng)平安管理，杜絕輕傷以上事故的發(fā)生。“平安第一，預(yù)防為主”的方針不能變，平安是天，平安在煤礦消費(fèi)中是永久不變的主題，要想獲得好的效益，平安是前提，也就是平安效益工資的觀念。平安無事故是開一隊全年工作的最高追求目的。、強(qiáng)化工程質(zhì)量及消費(fèi)任務(wù)管理全面完成礦下達(dá)的任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行方案的嚴(yán)肅性，堅決完成礦下達(dá)的任務(wù)，并做到保量和保質(zhì)，爭取有1個工作面到達(dá)示范化工作面的要求。、加強(qiáng)機(jī)電方面的管理針對我隊目前機(jī)電青工較多，他們多大數(shù)技術(shù)程度偏低，直接影響到我們消費(fèi)力程度的進(jìn)步，因此決定在下半年著重對機(jī)電方面進(jìn)展全

14、面管理。a、每星期三、五為機(jī)電人員學(xué)習(xí)日，下午3：30至5：00是學(xué)習(xí)時間，無論是理論學(xué)習(xí)還是實際操作，必須在該段時間內(nèi)認(rèn)真學(xué)習(xí)，每月一考核，每季一總結(jié)，考核由機(jī)電隊長負(fù)責(zé)，監(jiān)視落實由隊長書記負(fù)責(zé)，每季由機(jī)電隊長出題考試。b、加強(qiáng)設(shè)備管理l絞車安裝管理嚴(yán)格按集團(tuán)公司和礦下達(dá)的有關(guān)文件執(zhí)行；嚴(yán)格落實包機(jī)責(zé)任制，每天必須徹底檢查，確保平安運(yùn)行和可靠運(yùn)行，杜絕如跑車事故發(fā)生等現(xiàn)象。l對風(fēng)機(jī)評價的管理。實行設(shè)備管理承包制，建立檢修帳卡，堅決杜絕設(shè)備失爆和帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。l針對機(jī)電設(shè)備和絞車及附屬設(shè)施落實包機(jī)責(zé)任制，嚴(yán)格獎罰制度。、抓勞動紀(jì)律、進(jìn)步效率抓好勞動紀(jì)律，紀(jì)律是一切工作的保證，用嚴(yán)格的紀(jì)律保證嚴(yán)格的隊風(fēng)，嚴(yán)格的作風(fēng)才能產(chǎn)生高的