汽車4S店年度招聘計(jì)劃書

1、精品文檔2013 年公司招聘計(jì)劃書隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2013 年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司2013 年度招聘計(jì)劃。1、 2012 年度招聘情況回顧及總結(jié)2012 年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題，總經(jīng)辦通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。2、 2013 年度崗位需求狀況分析經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，2013 年初崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，

2、具體分析如下：1 、 根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析2013 年初計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)40 人左右，崗位信息如下：（ 1 ）管理崗位：市場(chǎng)經(jīng)理等；（ 2）業(yè)務(wù)崗位：銷售顧問(wèn)、服務(wù)顧問(wèn)等；（ 3）內(nèi)勤及接待崗位：出納、保險(xiǎn)內(nèi)勤、前臺(tái)接待、索賠助理、服務(wù)顧問(wèn)助理等；（ 4）后勤崗位：廚師、水電工等；（ 5）技術(shù)崗位：機(jī)修工、噴漆工、鈑金工等。2 、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核，確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：（1）自愿報(bào)名；（2）

3、單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核;（5）調(diào)查摸底；（6）統(tǒng)一研究決定。三、2013年度招聘需求根據(jù)公司2013年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，見下表：2013年度招聘崗位（人員需求）表崗位名稱所屬部門需求人數(shù)要求學(xué)歷性別年齡薪金（元）任職要求市場(chǎng)經(jīng)理銷售部2人本科及以上男/女25-35面議有豐富本市市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)銷售顧問(wèn)銷售部8人大專及以上男/女20-35面議為人熱情、禮貌，有主動(dòng)性出納財(cái)務(wù)部1人大專及以上女20-35面議有一年以上出納從業(yè)經(jīng)驗(yàn)保險(xiǎn)內(nèi)勤延展業(yè)務(wù)部1人大專及以上女20-35面議有保險(xiǎn)&車貸從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先售后前臺(tái)售后部1人中專及以上女28以

4、下面議形象氣質(zhì)佳，溝通能力好索賠員助理售后部1人大專及以上男18-30面議汽車相關(guān)專業(yè)或機(jī)修經(jīng)驗(yàn)服務(wù)顧問(wèn)售后部3人大專及以上男35以下面議汽車相關(guān)專業(yè)服務(wù)顧問(wèn)助理售后部4人大專及以上女30以下面議具備良好服務(wù)意識(shí)機(jī)修工售后部6人初中及以上男18-30面議汽車相關(guān)專業(yè)或機(jī)修經(jīng)驗(yàn)噴漆工售后部6人男18-30具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)銀金工售后部3人男不限具有汽車鍍金相關(guān)經(jīng)驗(yàn)廚師后勤部1人初中及以上男/女20-50面議員工餐廳工作經(jīng)驗(yàn)水電工后勤部2人中專及以上男45以下面議持電工證，需二年以上經(jīng)驗(yàn)2013年度招聘計(jì)劃表部門現(xiàn)員 數(shù) （人）定編數(shù)（人）計(jì)劃 需求 人數(shù) （人）招聘進(jìn)度（月度/人）1月2月3月4月5月

5、6月7月8月9月10月11月12月總經(jīng)辦060市場(chǎng)部132財(cái)務(wù)部12131別克銷售部20233雪佛蘭銷售部18235部門現(xiàn)員 數(shù) (人)定編數(shù)(人)計(jì)劃 需求 人數(shù) (人)招聘進(jìn)度(月度/人)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月售后部8611024后勤部22253延展業(yè)務(wù)部561合計(jì)本期共需招聘 39人。四、人員招聘政策1、招聘原則(1)聘得起的；(2)管得了的；(3)用得好的；(4)留得住的。2、選人原則(1)合適偏高；(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；(3)目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式(1)以現(xiàn)場(chǎng)招聘為主，第一人才網(wǎng)舉辦春季現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、XX市職業(yè)介紹中心舉辦

6、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；(2)以網(wǎng)絡(luò)招聘為輔，兼顧報(bào)刊、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以58同城、趕集網(wǎng)、XX第一人才網(wǎng)等(具體視情況另定)；(3)報(bào)刊主要以專業(yè)性媒體和有針對(duì)性媒體為主；(4)校園招聘：XX文理學(xué)院、XX職業(yè)技術(shù)學(xué)院等；(5)補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介五、招聘費(fèi)用預(yù)算序號(hào)渠道分類明細(xì)收費(fèi)項(xiàng)目費(fèi)用（元）合計(jì)（元）1網(wǎng)絡(luò)招聘XXXX 網(wǎng)年費(fèi)1500元/年15002現(xiàn)場(chǎng)招聘XX人才市場(chǎng)展位費(fèi)680元/場(chǎng)680下半年待定展位費(fèi)800元/場(chǎng)8003校園招聘XX學(xué)院宣講材料制作，人工費(fèi)用200元/場(chǎng)200XXXX學(xué)院200元/場(chǎng)2004媒體招聘報(bào)紙XXXX 報(bào)(8cm

7、 X8cm )3200 元/年/241 Mr*3200XXX報(bào)(6cm X8cm )版600元/年/12版6005其他方式傳單印刷費(fèi)，人工費(fèi)用500元/年500海報(bào)300元/年3006不可預(yù)見費(fèi)用1000元/年1000合計(jì)：捌仟玖佰捌拾元整8980六、招聘團(tuán)隊(duì)成員名單廳P成員工作內(nèi)容及職責(zé)備注1總經(jīng)辦主任負(fù)責(zé)企業(yè)中層管理崗面試接待工作2人事專員全面負(fù)責(zé)招聘工作實(shí)施3人事專員完成從簡(jiǎn)歷篩選、初試、復(fù)試安排等一系列工作4行政專員負(fù)責(zé)來(lái)司招聘協(xié)助及面試人員的接待工作七、招聘的實(shí)施1、第一階段：2月中旬至4月底，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重隨意編輯精品文檔視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：（ 1 ）

8、積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；（ 2）積極參加各人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)；（3）聯(lián)系XX市各大專、技工學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；（ 4）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；（ 5 ）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的55% 。2 、 第二階段：5 月中旬至7 月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：（ 1 ）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；（ 2 ）積極參與市內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì)，組織校園

9、招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)；（ 3 ）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的30% 。3 、 第三階段：7 月底至 10 月底， 此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間， 以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：（ 1 ）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；（ 2）每周堅(jiān)持2 次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺；（ 3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；（ 4）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的10% 。4、第四階段：11 月初至 12 月底，此

10、階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：（ 1 ）積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)；（ 2 ）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的5% 。5 、第五階段：12 月底至 2013 年 1 月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：（1） 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；（2） 編制年度人力資源規(guī)劃；（3） 部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制

11、定；（4） 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃；（5） 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；八、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3 天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。九、入職培訓(xùn)1 、新人入職必須證件齊全有效；2 、新人入職當(dāng)天，總經(jīng)辦應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定；3 、 辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與總經(jīng)辦討論確定；4、轉(zhuǎn)正時(shí)，總經(jīng)辦應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。十、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析1 、總經(jīng)辦應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析；2 、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作；3 、定期對(duì)新入職不足半年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。十一、招聘原則及注意事項(xiàng)4 、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。5 、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。6 、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)