戰(zhàn)略調整流程程序文件

1、程序文件戰(zhàn)略調整流程2003年 月 日起生效文件號編制審核批準版 次1.0日期日期日期共32頁第7頁1 目的及適用范圍1.1 為保證公司能在環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下及時調整公司戰(zhàn)略，提高應變能力，特制定本程序；1.2 本程序文件適用于侏羅紀公司戰(zhàn)略調整流程；1.3 本程序文件由侏羅紀公司 制定，其解釋權及修改權屬于 ；1.4 本程序文件從2003年 月 日起執(zhí)行；2 職責2.1 CEO負責提出戰(zhàn)略調整和最終執(zhí)行新戰(zhàn)略；2.2 決策委員會負責審議新戰(zhàn)略，并形成新戰(zhàn)略的決議；3 戰(zhàn)略調整流程3.1 各個部門在公司外部環(huán)境、內部條件發(fā)生重大變化后，及時向CEO提出戰(zhàn)略調整說明；3.2 CEO召集戰(zhàn)略

2、調整研討會，對戰(zhàn)略調整說明進行研討；3.3 戰(zhàn)略研究組對戰(zhàn)略調整研討會的會議結果進行討論，并形成戰(zhàn)略調整預案交由CEO評審；3.4 若評審未通過，戰(zhàn)略研究組修改戰(zhàn)略調整預案，若評審通過，CEO將戰(zhàn)略調整預案提交決策委員會評審；3.5 若決策委員會評審未通過，戰(zhàn)略研究組修改戰(zhàn)略調整預案；3.6 若決策委員會評審通過，決策委員會做出戰(zhàn)略調整決議，形成新的三年戰(zhàn)略規(guī)劃決案，授權CEO執(zhí)行新的三年戰(zhàn)略規(guī)劃決案，同時相關文檔放行政部備案；4 相關文件4.1 戰(zhàn)略調整說明書4.2 公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃預案4.3 綜合評審記錄4.4 公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃決案4.5 備案說明戰(zhàn)略調整說明書提出部門： 提出者： 時 間

3、： PART 1. 原有戰(zhàn)略情況原有戰(zhàn)略表述使命，愿景，價值觀內外部分析摘要（SWOT分析）戰(zhàn)略要點中期戰(zhàn)略目標中期戰(zhàn)略舉措原有戰(zhàn)略執(zhí)行情況戰(zhàn)略目標完成情況戰(zhàn)略舉措完成情況執(zhí)行中的難點問題建議的戰(zhàn)略調整PART 2. 新情況下的分析內外部分析宏觀環(huán)境分析PEST：政策/政治，經濟，社會，技術競爭環(huán)境分析客戶，競爭者，供應商，潛在進入者，替代品內部能力/資源分析按價值鏈展開生產，銷售，營銷，采購，研發(fā)；人力，財務，戰(zhàn)略管理，其它等現(xiàn)有能力優(yōu)劣勢，潛在優(yōu)勢能力能力開發(fā)計劃潛在戰(zhàn)略選擇各方案的概況和分析（適應性，可行性，可接收性）戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略要點情景方案對公司有重大影響的情景要素各要素搭配的可能情境

4、情境分析：可能性，后果/影響，影響力度，應對方案I. 侏羅紀業(yè)務布局情況1業(yè)務列表業(yè)務所占份額年營業(yè)額年利潤產品XX萬XX萬2結構分析成本餅圖，銷售收入餅圖，年利潤餅圖，員工數(shù)餅圖3各業(yè)務發(fā)揮作用功能業(yè)務利潤貢獻者規(guī)模貢獻者市場占有率貢獻者特殊關系貢獻者II. 各業(yè)務分析1. XX業(yè)務1）基本情況業(yè)務細分情況：細分方法：地域，產品，客戶，其它細分結果：按所選標準的細分結果，可以組合細分各細分業(yè)務概況(舉例)細分業(yè)務業(yè)務規(guī)模利潤水平增長率 （利潤、營業(yè)額等）競爭者數(shù)量業(yè)務集中度競爭激烈程度桌面產品X億X%高度壟斷微弱決策類產品幾大競爭者強烈<業(yè)務總體>中等說明：業(yè)務規(guī)?？刹捎脴I(yè)務總銷

5、售額指標，利潤水平可采用凈利潤、息稅前利潤、ROIC等指標2）一般環(huán)境分析方面影響因素變化趨勢有利/不利對侏羅紀的影響強弱發(fā)生的可能性政策AABCCB宏觀經濟技術社會和人口其它說明：影響強度（A最強，C最弱），發(fā)生可能性（A非常可能，C不太可能）3）產業(yè)鏈分析方面關鍵因素的變化對侏羅紀公司的影響潛在對策是否采用客戶供應商分銷渠道4）競爭環(huán)境分析競爭者采用戰(zhàn)略資源/能力優(yōu)勢對侏羅紀公司的威脅侏羅紀公司針對該競爭者的戰(zhàn)略A公司B公司侏羅紀公司/5）業(yè)務關鍵成功要素（KSF）KSF說明侏羅紀公司現(xiàn)有能力市場開發(fā)能力風險控制水平研發(fā)能力結論：現(xiàn)有細分業(yè)務調整建議細分業(yè)務細分業(yè)務關鍵情況列舉對侏羅紀公司

6、的建議增加投資結論：該業(yè)務內新興增長點投資建議增長點與侏羅紀公司的相關情況對侏羅紀公司的建議公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃預案負責人： _撰寫人： _完成時間：_ 內部文檔，注意保密程序文件戰(zhàn)略調整流程2003年 月 日起生效文件號編制審核批準版 次1.0日期日期日期共32頁第20頁目 錄第一部門：環(huán)境分析第二部分：戰(zhàn)略摘要第三部分：公司戰(zhàn)略要點 一、 戰(zhàn)略定位和愿景二、 關鍵成功要素和核心競爭力第四部分：公司三年規(guī)劃目標一、 經營性目標二、 戰(zhàn)略性目標第五部分：重大戰(zhàn)略實施舉措一、 戰(zhàn)略實施舉措二、 戰(zhàn)略實施計劃第六部分：資源需求與配置計劃一、 資金需求與配置計劃二、 人力資源需求與配置計劃內部文檔，注意

7、保密第一部分：環(huán)境分析PART 1. 原有戰(zhàn)略情況原有戰(zhàn)略表述使命，愿景，價值觀內外部分析摘要（SWOT分析）戰(zhàn)略要點中期戰(zhàn)略目標中期戰(zhàn)略舉措原有戰(zhàn)略執(zhí)行情況戰(zhàn)略目標完成情況戰(zhàn)略舉措完成情況執(zhí)行中的難點問題建議的戰(zhàn)略調整PART 2. 新情況下的分析內外部分析宏觀環(huán)境分析PEST：政策/政治，經濟，社會，技術競爭環(huán)境分析客戶，競爭者，供應商，潛在進入者，替代品內部能力/資源分析按價值鏈展開生產，銷售，營銷，采購，研發(fā)；人力，財務，戰(zhàn)略管理，其它等現(xiàn)有能力優(yōu)劣勢，潛在優(yōu)勢能力能力開發(fā)計劃潛在戰(zhàn)略選擇各方案的概況和分析（適應性，可行性，可接收性）戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略要點情景方案對公司有重大影響的情景要素各

8、要素搭配的可能情境情境分析：可能性，后果/影響，影響力度，應對方案I. 侏羅紀業(yè)務布局情況1業(yè)務列表業(yè)務所占份額年營業(yè)額年利潤產品XX萬XX萬2結構分析成本餅圖，銷售收入餅圖，年利潤餅圖，員工數(shù)餅圖3各業(yè)務發(fā)揮作用功能業(yè)務利潤貢獻者規(guī)模貢獻者市場占有率貢獻者特殊關系貢獻者II. 各業(yè)務分析1. XX業(yè)務1）基本情況業(yè)務細分情況：細分方法：地域，產品，客戶，其它細分結果：按所選標準的細分結果，可以組合細分各細分業(yè)務概況(舉例)細分業(yè)務業(yè)務規(guī)模利潤水平增長率 （利潤、營業(yè)額等）競爭者數(shù)量業(yè)務集中度競爭激烈程度桌面產品X億X%高度壟斷微弱決策類產品幾大競爭者強烈<業(yè)務總體>中等說明：業(yè)務

9、規(guī)?？刹捎脴I(yè)務總銷售額指標，利潤水平可采用凈利潤、息稅前利潤、ROIC等指標2）一般環(huán)境分析方面影響因素變化趨勢有利/不利對侏羅紀的影響強弱發(fā)生的可能性政策AABCCB宏觀經濟技術社會和人口其它說明：影響強度（A最強，C最弱），發(fā)生可能性（A非常可能，C不太可能）3）產業(yè)鏈分析方面關鍵因素的變化對侏羅紀公司的影響潛在對策是否采用客戶供應商分銷渠道4）競爭環(huán)境分析競爭者采用戰(zhàn)略資源/能力優(yōu)勢對侏羅紀公司的威脅侏羅紀公司針對該競爭者的戰(zhàn)略A公司B公司侏羅紀公司/5）業(yè)務關鍵成功要素（KSF）KSF說明侏羅紀公司現(xiàn)有能力市場開發(fā)能力風險控制水平研發(fā)能力結論：現(xiàn)有細分業(yè)務調整建議細分業(yè)務細分業(yè)務關鍵情

10、況列舉對侏羅紀公司的建議增加投資結論：該業(yè)務內新興增長點投資建議增長點與侏羅紀公司的相關情況對侏羅紀公司的建議PART 3. 新戰(zhàn)略表示價值定義使命：愿景：價值觀范圍定義業(yè)務范圍定義：BCG矩陣，等等矩陣競爭市場定義：市場劃分定義競爭能力定義。戰(zhàn)略要點。中期戰(zhàn)略目標。中期戰(zhàn)略舉措。第二部分：摘要公司三年發(fā)展目標Y+1Y+2Y+3經營目標經營額（萬元）產品占總額的 占總額的 占總額的 項目占總額的 占總額的 占總額的 數(shù)據服務占總額的 占總額的 占總額的 EBIT（萬元）凈資產收益率戰(zhàn)略性目標Xw w w Xw w w Xwwwwww說明：本部分為整個公司在三年內要達到的各種經營性和戰(zhàn)略性目標，

11、如經營績效改善、市場占有率提升、客戶發(fā)展、內部管理提升等。公司主要戰(zhàn)略舉措Y+1Y+2Y+3舉措1w w w 舉措2w w w w w w 說明：本部分列出公司在三年內各項戰(zhàn)略舉措的關鍵里程碑第三部分：公司戰(zhàn)略要點一、戰(zhàn)略定位與愿景1戰(zhàn)略定位 2發(fā)展愿景 說明：本部分為戰(zhàn)略研究組形成預案中的摘要。二、關鍵成功要素與核心競爭力1關鍵成功要素 2核心競爭力 說明：本部分為戰(zhàn)略研究組預案中相應內容的摘要。第四部分：公司三年規(guī)劃目標一、經營性目標1公司經營指標 2相關業(yè)務經營指標 說明：公司和各個業(yè)務的經營指標，包括營業(yè)額、利潤（或EBIT）和凈資產回報率。各項指標應逐年增長等。二、戰(zhàn)略性目標說明：本

12、部分集中反映公司今后三年的戰(zhàn)略性目標，并將每個目標按年分解到各個職能，以便具體落實。1重大戰(zhàn)略性目標1）戰(zhàn)略目標列表 說明：本部分簡要列出公司未來三年的戰(zhàn)略性目標。2）戰(zhàn)略目標的按職能分解Y+1年 Y+2年 Y+3年 說明：本部分將各個目標按年分解到各個職能，以便具體落實。2職能建設目標1）人力資源發(fā)展目標 2）財務管理目標 3）基礎化公司管理目標 4）其它目標 第五部分：重大戰(zhàn)略實施舉措一、戰(zhàn)略實施舉措 說明：本部分簡要列出公司的各項戰(zhàn)略舉措，要求說明各項舉措的目標、負責部門、協(xié)助部門、實施本舉措時需要的溝通渠道以及本舉措與其它舉措間的協(xié)同（或沖突）關系等。二、戰(zhàn)略實施計劃1舉措一 2舉措二

13、 3舉措三 說明：本部分將戰(zhàn)略舉措逐項分解到各關鍵步驟，以具體描述戰(zhàn)略舉措的實施計劃，要求說明各步驟的階段目標、開始時間、結束時間、責任人以及資源需求等。第六部分：資源需求與配置計劃一、資金需求與配置計劃 說明：本部分說明為實現(xiàn)各項戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略舉措，公司在資金上的需求和配置計劃。二、人力資源需求與配置計劃 說明：本部分說明為實現(xiàn)各項戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略舉措，公司在人力資源上的需求和配置計劃。綜合評審記錄（公司）評審對象（項目名稱及編號）評審項類（如合同、投標方案等）評審人時間業(yè)務板塊(產品中心、項目中心、服務中心、營銷中心)評審意見財務部評審意見質量控制部評審意見技術委員會評審意見專家委員會評審意

14、見最終意見：通過修改修改內容時間公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃決案負責人： _撰寫人： _完成時間：_ 審批者： 決策委員會內部文檔，注意保密程序文件戰(zhàn)略調整流程2003年 月 日起生效文件號編制審核批準版 次1.0日期日期日期共32頁第21頁目 錄第一部門：環(huán)境分析第二部分：戰(zhàn)略摘要第三部分：公司戰(zhàn)略要點 三、 戰(zhàn)略定位和愿景四、 關鍵成功要素和核心競爭力第四部分：公司三年規(guī)劃目標三、 經營性目標四、 戰(zhàn)略性目標第五部分：重大戰(zhàn)略實施舉措三、 戰(zhàn)略實施舉措四、 戰(zhàn)略實施計劃第六部分：資源需求與配置計劃三、 資金需求與配置計劃四、 人力資源需求與配置計劃21內部文檔，注意保密程序文件戰(zhàn)略調整流程2003年

15、月 日起生效文件號編制審核批準版 次1.0日期日期日期共32頁第32頁第一部分：環(huán)境分析PART 1. 原有戰(zhàn)略情況原有戰(zhàn)略表述使命，愿景，價值觀內外部分析摘要（SWOT分析）戰(zhàn)略要點中期戰(zhàn)略目標中期戰(zhàn)略舉措原有戰(zhàn)略執(zhí)行情況戰(zhàn)略目標完成情況戰(zhàn)略舉措完成情況執(zhí)行中的難點問題建議的戰(zhàn)略調整PART 2. 新情況下的分析內外部分析宏觀環(huán)境分析PEST：政策/政治，經濟，社會，技術競爭環(huán)境分析客戶，競爭者，供應商，潛在進入者，替代品內部能力/資源分析按價值鏈展開生產，銷售，營銷，采購，研發(fā)；人力，財務，戰(zhàn)略管理，其它等現(xiàn)有能力優(yōu)劣勢，潛在優(yōu)勢能力能力開發(fā)計劃潛在戰(zhàn)略選擇各方案的概況和分析（適應性，可行

16、性，可接收性）戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略要點情景方案對公司有重大影響的情景要素各要素搭配的可能情境情境分析：可能性，后果/影響，影響力度，應對方案I. 侏羅紀業(yè)務布局情況1業(yè)務列表業(yè)務所占份額年營業(yè)額年利潤產品XX萬XX萬2結構分析成本餅圖，銷售收入餅圖，年利潤餅圖，員工數(shù)餅圖3各業(yè)務發(fā)揮作用功能業(yè)務利潤貢獻者規(guī)模貢獻者市場占有率貢獻者特殊關系貢獻者II. 各業(yè)務分析1. XX業(yè)務1）基本情況業(yè)務細分情況：細分方法：地域，產品，客戶，其它細分結果：按所選標準的細分結果，可以組合細分各細分業(yè)務概況(舉例)細分業(yè)務業(yè)務規(guī)模利潤水平增長率 （利潤、營業(yè)額等）競爭者數(shù)量業(yè)務集中度競爭激烈程度桌面產品X億X%高度壟斷

17、微弱決策類產品幾大競爭者強烈<業(yè)務總體>中等說明：業(yè)務規(guī)?？刹捎脴I(yè)務總銷售額指標，利潤水平可采用凈利潤、息稅前利潤、ROIC等指標2）一般環(huán)境分析方面影響因素變化趨勢有利/不利對侏羅紀的影響強弱發(fā)生的可能性政策AABCCB宏觀經濟技術社會和人口其它說明：影響強度（A最強，C最弱），發(fā)生可能性（A非?？赡?，C不太可能）3）產業(yè)鏈分析方面關鍵因素的變化對侏羅紀公司的影響潛在對策是否采用客戶供應商分銷渠道4）競爭環(huán)境分析競爭者采用戰(zhàn)略資源/能力優(yōu)勢對侏羅紀公司的威脅侏羅紀公司針對該競爭者的戰(zhàn)略A公司B公司侏羅紀公司/5）業(yè)務關鍵成功要素（KSF）KSF說明侏羅紀公司現(xiàn)有能力市場開發(fā)能力風

18、險控制水平研發(fā)能力結論：現(xiàn)有細分業(yè)務調整建議細分業(yè)務細分業(yè)務關鍵情況列舉對侏羅紀公司的建議增加投資結論：該業(yè)務內新興增長點投資建議增長點與侏羅紀公司的相關情況對侏羅紀公司的建議PART 3. 新戰(zhàn)略表示價值定義使命：愿景：價值觀范圍定義業(yè)務范圍定義：BCG矩陣，等等矩陣競爭市場定義：市場劃分定義競爭能力定義。戰(zhàn)略要點。中期戰(zhàn)略目標。中期戰(zhàn)略舉措。第二部分：摘要公司三年發(fā)展目標Y+1Y+2Y+3經營目標經營額（萬元）產品占總額的 占總額的 占總額的 項目占總額的 占總額的 占總額的 數(shù)據服務占總額的 占總額的 占總額的 EBIT（萬元）凈資產收益率戰(zhàn)略性目標Xw w w Xw w w Xwwwwww說明：本部分為整個公司在三年內要達到的各種經營性和戰(zhàn)略性目標，如經營績效改善、市場占有率提升、客戶發(fā)展、內部管理提升等。公司主要戰(zhàn)略舉措Y+1Y+2Y+3舉措1w w w 舉措2w w w w w w 說明：本部分列出公司在三年內各項戰(zhàn)略舉措的關鍵里程碑第三部分：公司戰(zhàn)略要點一、戰(zhàn)略定位與愿景1戰(zhàn)略定位 2發(fā)展愿景 說明：本部分為戰(zhàn)略研究組形成預案中的摘要。二、關鍵成功要素與核心競爭力1關鍵成功要素 2核心競爭力 說明：本部分為戰(zhàn)略研究組預案中相應內容的摘要。第四部分：公司三年規(guī)劃目標一、經營性目標1公司經營指標 2相關業(yè)務經營指標 說明：公司和各個業(yè)務的經營指標