XX年管理咨詢師咨詢實務(wù)強(qiáng)化復(fù)習(xí)題及答案

1、XX年管理咨詢師咨詢實務(wù)強(qiáng)化復(fù)習(xí)題及答案關(guān)于改善方案設(shè)計階段是將診斷報告中解決問題的思路和框架，經(jīng)過詳細(xì)設(shè)計使之成為可操作的、 得到客戶相關(guān)方面認(rèn)可的解決方案 文件的全過程。那么，下面是為大家的管理咨詢師咨詢實務(wù)強(qiáng)化 復(fù)習(xí)題，歡迎大家參考學(xué)習(xí)。、單項選擇題(1)針對成本的各個組成部分節(jié)約費用的潛力而采取有關(guān)重大措施所進(jìn)行的謀劃與方略為( )某企業(yè)總經(jīng)理為了系統(tǒng)及時掌握企業(yè)經(jīng)營管理情況， 要求財 務(wù)總監(jiān)以財務(wù)報表的形式，每月進(jìn)行匯總分析。以下選項中，對財務(wù) 報表分析的描述正確的是( )。A.根據(jù)綜合性分析和財務(wù)報表分析的結(jié)果， 對某一專門課題進(jìn) 行的更加深入具體的調(diào)查研究和分析B.利用評價同行業(yè)

2、的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)C.是指以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表為中心所進(jìn)行的財 務(wù)分析，它是綜合性分析的進(jìn)一步延伸和補(bǔ)充D.對企業(yè)所提供的財務(wù)報表等信息資料所進(jìn)行的全面系統(tǒng)地、總括性地分析與評價的活動A.產(chǎn)品成本優(yōu)化戰(zhàn)略B.目標(biāo)成本戰(zhàn)略C.節(jié)約成本戰(zhàn)略D.企業(yè)成本戰(zhàn)略(2)(3)不同類型設(shè)備之間的比例叫( )此類機(jī)會是在不同行業(yè)之間的交叉與結(jié)合部出現(xiàn)的市場機(jī) 會，一般比較隱蔽，不容易被發(fā)現(xiàn)和識別。但是，這類市場機(jī)會一旦 開發(fā)成功，企業(yè)就容易獲取較高的效益。在以下選項中，與上述描述 最相符的是( )咨詢?nèi)藛T在對某企業(yè)進(jìn)行職務(wù)分析之后， 為企業(yè)建立了科學(xué) 全面的職務(wù)說明書， 使企業(yè)績效管理體系得到有效運(yùn)行

3、， 針對崗位要 求，把人力資源相關(guān)專業(yè)知識、績效管理專項知識，特別是其在以往 工作經(jīng)歷中的表現(xiàn)和素質(zhì)作為主要評估依據(jù)，在待選的10名人員中A.設(shè)備管理B.設(shè)備戰(zhàn)略C.設(shè)備維修D(zhuǎn).設(shè)備結(jié)構(gòu)(4)以下屬于外部招聘的優(yōu)點的是( )。A.可提高被提升者的士氣B.利于開拓企業(yè)的視野C.招聘成本低D.易調(diào)動員工的工作積極性(5)A.整體市場機(jī)會B.局部市場機(jī)會C.行業(yè)市場機(jī)會D.邊緣市場機(jī)會(6)找到了具備崗位勝任能力的合格人員。此過程屬于員工招聘咨詢流程的( )環(huán)節(jié)。A.前期調(diào)研，明確招聘策略B.明確招聘職務(wù)的評估標(biāo)準(zhǔn)C.確定評估方案和招聘實施D.提交招聘評估報告(7)企業(yè)培訓(xùn)需求分析可從組織、職務(wù)、人

4、員三個層面分別進(jìn)行。其中從組織層面分析的目的是( )。A.分析完成某一工作需要的技能和條件，找出差距，確定培訓(xùn)需求， 彌補(bǔ)不足B.7預(yù)測企業(yè)未來各方面的變化以及對人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求C.確定哪些人需要培訓(xùn)，需要何種培訓(xùn)D.分析員工在知識和技能上的欠缺，確定培訓(xùn)方向(8)以下對組織咨詢含義的描述，正確的是( )。A.咨詢?nèi)藛T在充分把握企業(yè)現(xiàn)有組織存在問題的基礎(chǔ)上，有針對性地擬定改進(jìn)方法，幫助企業(yè)實施， 以達(dá)到提高管理效率，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的活動B.咨詢?nèi)藛T根據(jù)客戶的要求， 運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論、 工具和方法，在對客戶內(nèi)部資源、 能力以及外部環(huán)境進(jìn)行深人分析的基礎(chǔ)上， 為客戶提供戰(zhàn)略制訂、實施和培訓(xùn)

5、等服務(wù)C.由咨詢?nèi)藛T根據(jù)客戶的需求，深人調(diào)查分析客戶在人力資源 管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因， 有針對性地提出解決方案， 并指 導(dǎo)方案的實施，以提高客戶績效的智力服務(wù)D.由咨詢?nèi)藛T接受客戶委托，通過充分調(diào)查分析，查清客戶財 務(wù)管理方面存在的問題及原因，提出解決問題的方案，并指導(dǎo)實施， 以實現(xiàn)客戶財務(wù)管理目標(biāo)的一種智力服務(wù)(9)咨詢?nèi)藛T在判斷企業(yè)市場細(xì)分的分析是否有效時， 主要分析3點，即可衡量性、 可占領(lǐng)性、 可盈利性， 其中，可衡量性是指( )。A.企業(yè)結(jié)合自身的長期發(fā)展目標(biāo)選定細(xì)分市場B.企業(yè)利用現(xiàn)有的人力、物力和財力及營銷能力必須足以進(jìn)入 并占領(lǐng)所選定的子市場C.企業(yè)所選定的細(xì)分市場的

6、規(guī)模與購買力足以使企業(yè)有利可圖D.細(xì)分市場不僅范圍界定清晰，可以識別，而且各細(xì)分市場的 規(guī)模大小可以測量和比較(10)企業(yè)自己供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品的全部或部分原材料，如鋼鐵 公司準(zhǔn)備自己擁有礦山和煉焦設(shè)施，紡織廠自己紡紗、洗紗等。這種 企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)思稱為( )。A.相關(guān)多元化B.非相關(guān)多元化C.前向一體化D.后向一體化參考答案：(1):C(2):C本題考查財務(wù)報表分析。財務(wù)報表分析是指以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表為中心所進(jìn)行的財務(wù)分析， 它是綜合性分析的進(jìn) 步延伸和補(bǔ)充。財務(wù)報表分析主要是根據(jù)企業(yè)所提供的財務(wù)企業(yè)會計 報告進(jìn)行分析的。(3):D(4):B本題考查員工內(nèi)外部招聘的優(yōu)缺點。內(nèi)部招聘可提高被提升者的士氣，對員工能力可準(zhǔn)確地判斷，且招聘成本低，易調(diào)動員工的工 作積極性。外部招聘能夠給企業(yè)帶來新鮮血液，開拓企業(yè)視野。(5):D本題考查市場機(jī)會的分類。(6):B本題考查員工招聘流程的內(nèi)容。明確評估標(biāo)準(zhǔn)是在職務(wù)分析的基礎(chǔ)上， 找到崗位勝任力的特征， 作為評估應(yīng)聘者的依據(jù)。 勝任特征 包括5個方面內(nèi)容：知識、技能、自我概念、特質(zhì)、動機(jī)。(7):B本題考查員工培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容。組織層面分析主要是從企業(yè)發(fā)展角度，預(yù)測企業(yè)未來在技術(shù)、市場銷售、組織結(jié)構(gòu)方面可能發(fā) 生的變化及對人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求。(8):A本題考查組織咨