天津慈海橋工程質(zhì)量保證體系與質(zhì)量保證措施

1、01.8)建筑工程總公司天津市慈海橋工程質(zhì)量保證體系與質(zhì)量保證措施目錄1項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的組建2. 天津市慈海橋工程質(zhì)量保證體系架構(gòu)2.1天津慈海橋工程質(zhì)量保證體系架構(gòu)圖（圖2J）o22建筑工程總公司天津慈海橋工程質(zhì)星保證體系圖（圖2.2）。3.質(zhì)量保證措施3.1質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則3. 2質(zhì)量管理程序3. 2. 1質(zhì)量保證程序3. 2. 2.過程質(zhì)量執(zhí)行程序3. 2. 3.工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)執(zhí)行程序3. 2. 4.1程材料.設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)執(zhí)行程序3. 2. 5.施工質(zhì)量預(yù)控33專項(xiàng)質(zhì)量保證措施鋼筋工程管理流程圖（圖 3-1）；模板工程管理流程圖（圖 3-2）；碗工程管理流程圖（圖 3-3）；機(jī)電

2、安裝工程管理流程圖（圖3-4）；路而工程管理流程圖（圖3-5）；主橋鋼結(jié)構(gòu)/摩天輪工程管理流程圖（圖3-6）；3. 4.采購(gòu)物資質(zhì)量保證措施3. 5.技術(shù)保障措施3. 5. 1依據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)，分階段編制分部分項(xiàng)工程施工方案和措施。3. 5組織好圖紙會(huì)審，作好分級(jí)技術(shù)交底工作。3. 6.工程技術(shù)資料的管理3. 6.1.管理與職責(zé)3. 6. 2.內(nèi)容與要求3. 7成品保護(hù)措施4. 實(shí)施有效手段，創(chuàng)過程精品4.1.加大圖紙一次和二次深化設(shè)計(jì)的力度4. 2.設(shè)備材料的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定4. 3.預(yù)制件的駐廠監(jiān)造4. 5.施工現(xiàn)場(chǎng)的有效控制5. 售后服務(wù)5.1.制訂保修手冊(cè)5. 2.服務(wù)承諾5.

3、 3.服務(wù)培訓(xùn)5. 4.后期服務(wù)3/22建筑工程總公司天津市慈海橋工程質(zhì)量保證體系與質(zhì)量保證措施1、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的組建項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)將按照公司的質(zhì)量體系要求，由建筑工程總公司 天津慈海橋工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織。項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮自身整體優(yōu)勢(shì)，按照設(shè)計(jì)施工總承 包的項(xiàng)目管理模式，高效組織和優(yōu)化各生產(chǎn)要素。嚴(yán)格按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立 的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，以此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主的承諾。以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。項(xiàng)目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程 師負(fù)責(zé)制，對(duì)施工全過程工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；同時(shí)使質(zhì)量保證體 系延伸到各施工隊(duì)組直至各主要管理崗位；對(duì)項(xiàng)

4、目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí) 到各施工基層單位，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾泶_保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；通過明確分工，密切 協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量始終處于有效的控制狀態(tài)。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，總工程師具體負(fù)責(zé)控制，專業(yè)工程師檢查的三級(jí)管 理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)分公司的質(zhì)量管理體系，及時(shí) 認(rèn)真、正確地貫徹業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司的質(zhì)量管理意圖。2、天津市慈海橋工程質(zhì)量保證體系架構(gòu)21天津慈海橋工程質(zhì)量保證體系架構(gòu)圖（圖2J）o 22建筑工程總公司天津慈海橋工程質(zhì)星保證體系圖（圖2.2）。01.8)01.8)24/22建筑工程總公司天津慈海橋工程質(zhì)量保證體系3. 1質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則首先建立完善的

5、質(zhì)量管理體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員, 強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”;嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè) 主滿意”的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程;根據(jù)木工程制定的質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)利徹底 落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度;建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫 徹執(zhí)行;嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度;廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”管理措 施即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案.監(jiān)督上工序、保證木工序、服務(wù)下工序”;利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量

6、管理和控制，強(qiáng)化 了質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作;大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核 工作，通過確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來(lái)保證工程施工質(zhì)量和丄期;物資的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量有直接影響，我們將嚴(yán)格按照公司的物資管理程 序要求，做好分供方的選擇.物資的驗(yàn)證.物資檢驗(yàn)、物資的標(biāo)識(shí)、物資的 保管.發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，確保投用到工程的所 有物資均符合規(guī)定要求。嚴(yán)把材料（包拾原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān);確保檢驗(yàn).試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工 資料與工程竣工同步；用戶手冊(cè)與工程竣工同步。3. 2質(zhì)量管

7、理程序3. 2.1質(zhì)量保證程序3. 2. 2過程質(zhì)量執(zhí)行程序3. 2.3 J：程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)執(zhí)行程序工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序整改簽發(fā)丄程質(zhì)a問題整改通知可報(bào)驗(yàn)由分包質(zhì)檢員送各驗(yàn)收 位做驗(yàn)收預(yù)約重大問題：分 析、討論制定 整改措施不合格*整改向有關(guān)肛位匯報(bào)1、分項(xiàng)/分部工程臉驗(yàn)巾請(qǐng)批復(fù)爪2、各專業(yè)測(cè)試、檢査記錄3、隠蔽工程檢査記錄4、分項(xiàng)工程質(zhì)址檢驗(yàn)評(píng)定表等1、總包工程部對(duì)口現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師2. 分包專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程師、分包質(zhì)檢員1、監(jiān)理2、總包3、分包施工隊(duì)組1、監(jiān)理2、總包質(zhì)檢員、工程部對(duì)口現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師3、分包專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程師、分包質(zhì)檢員1、監(jiān)理2、總包3、分包專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程師3. 2.4工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)

8、執(zhí)行程序工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)程序分包做物料出場(chǎng)證總r材料退場(chǎng)淸單2.物料岀場(chǎng)aL總包2.監(jiān)理L總包2.監(jiān)理包簽署分包做物料離場(chǎng)巾請(qǐng)巾請(qǐng)表送各 爪位通知離場(chǎng)時(shí)間見證、簽名貨物離場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)：工地/ 中轉(zhuǎn)倉(cāng)，分包材料工程師 接敢.清點(diǎn)、登記、送笊。1 f分包質(zhì)檢員接n自檢、 編號(hào)，準(zhǔn)備報(bào)驗(yàn)應(yīng)用文 件-一式4份.1可報(bào)驗(yàn)總包工程部認(rèn)為可作進(jìn) 場(chǎng)驗(yàn)收申請(qǐng)及加簽字。1可報(bào)驗(yàn)分包質(zhì)檢員送各驗(yàn)收笊 位預(yù)約檢驗(yàn)。I各爪位按時(shí)參加驗(yàn)收及 簽署意見。1合格可用監(jiān)理把報(bào)驗(yàn)資料匯簽完 畢返還總包質(zhì)檢員3份?？偘|(zhì)檢員把報(bào)驗(yàn)資料 轉(zhuǎn)總包資料員存2份. 分包質(zhì)檢員1份。i分包質(zhì)檢員書ifii通知庫(kù) 房可發(fā)料。1分包

9、質(zhì)檢員、資料員把資 料整理存檔、做竣工資料 交總包。不合格<不介恪4.K單：務(wù)稱.規(guī)格.產(chǎn)地品牌原件產(chǎn)地a期扌"商檢證明（進(jìn)口貨材料在場(chǎng)內(nèi)存放地點(diǎn)使用業(yè)材料設(shè)備申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收農(nóng)永久工ft材料（/配件/a笛）報(bào)胎單3.設(shè)笛.材料.配件檢胎記錄或進(jìn)場(chǎng)設(shè)笛檢胎記錄4. ft單.材廣證明/合格證/fi試.檢臉報(bào)告產(chǎn)地證明竹/商檢還明/準(zhǔn)用if 進(jìn)口貨）技術(shù)說朗文件L監(jiān)理2總包3.分包材料工程師L監(jiān)理2總包3、分純材料工程師K總包2.監(jiān)理3. 2. 5施工質(zhì)量預(yù)控為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個(gè)放心工程，本公司將根據(jù)近 幾年創(chuàng)國(guó)家“魯班獎(jiǎng)”的經(jīng)驗(yàn)，將各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí).記

10、錄完整, 做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每 一重要分項(xiàng)工程都要編制管理流程，以過程質(zhì)量保證結(jié)果精品工程。同時(shí)我們 將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度"相結(jié)合的方式徹底解決施工中岀現(xiàn)的問題?！皶?huì)診制度”流程圖如下:3. 3專項(xiàng)質(zhì)量保證措施鋼筋工程管理流程圖（圖 3-1）；模板工程管理流程圖（圖 3-2）；碗工程管理流程圖（圖 3-3）；機(jī)電安裝工程管理流程圖（圖3-4）；路而工程管理流程圖（圖3-5）；主橋鋼結(jié)構(gòu)/摩天輪工程管理流程圖（圖3-6）；圖3-1鋼筋工程管理流程圖:圖3-2模板工程管理流程圖:圖3-3混凝土工程管理流程圖圖3-4機(jī)電安裝管理控制

11、流程圖路面工程管理流程圖:圖3-5圖3-6主橋鋼結(jié)構(gòu)/摩天輪工程管理流程圖鋼結(jié)構(gòu)焊接3. 4采購(gòu)物資質(zhì)量保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部合約估算部物資采購(gòu)人負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根 據(jù)ISO 9001質(zhì)暈標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下:采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，所采購(gòu) 的材料或設(shè)備必須有岀廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量 有疑問的禁止投用;合約估算部物資采購(gòu)人委托分供方供貨，事先對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià), 建立合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇;實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部物資采購(gòu)主管部門

12、定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng) 審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中了以除名。物資采購(gòu)程療；及管理控制在材料、設(shè)備組織供應(yīng)措施中有更詳細(xì)的闡 述。3. 5技術(shù)保障措施分階段編制施工方案和技術(shù)交底3. 5.1依據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)，分階段編制分部分項(xiàng)工程施工方案和措施，以便于及時(shí)指導(dǎo)施工。3. 5.2組織好圖紙會(huì)審，作好分級(jí)技術(shù)交底工作。尤其是要作好新技術(shù).新工藝的技術(shù)交底工作。3. 6 L程技術(shù)資料的管理 3. 6.1管理與職責(zé)工程施工技術(shù)資料是工程建設(shè)及竣工交付使用的必備條件,也是對(duì)工程進(jìn) 行檢查驗(yàn)收.管理、使用.維護(hù).改建和擴(kuò)建的依據(jù)。工程施工技術(shù)資料的編制.整理應(yīng)按照天津市市政公路工程技術(shù)質(zhì)

13、量文 件管理規(guī)定和城市橋梁工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等執(zhí)行。技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類,認(rèn)真進(jìn)行填寫，做到字跡清楚。項(xiàng)目齊全，記錄 準(zhǔn)確，真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職技術(shù)資料員，持證上崗，實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制。各級(jí)建立 健全崗位責(zé)任制，落實(shí)到責(zé)任單位及個(gè)人。公司每季、項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行 次檢查，技術(shù)資料管理的好壞直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰政策，以 促進(jìn)技術(shù)資料管理工作。3. 6.2內(nèi)容與要求主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件出廠質(zhì)量證明和質(zhì)量試（檢）驗(yàn)報(bào)告。材料進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn),合格后才可以使用。施工試驗(yàn)記錄。施工試驗(yàn)應(yīng)按規(guī)定隨機(jī)取樣，試驗(yàn)數(shù)據(jù)不允許涂改、偽造,

14、保證真實(shí)可靠。要及時(shí)、準(zhǔn)確.認(rèn)真地作好施工R記，使施工R記能真實(shí)地反映工程的施 工情況。預(yù)檢記錄。隱蔽工程驗(yàn)收記錄。對(duì)主要分項(xiàng)工程，如地基.鋼筋、焊接等，必須組織由 業(yè)主（監(jiān)理）、項(xiàng)目責(zé)任工程師.質(zhì)量檢查員參加的隱蔽工程驗(yàn)收,并做好記錄, 簽字齊全?；A(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄。結(jié)構(gòu)工程完成后,分別組織有設(shè)計(jì)方.業(yè)主.監(jiān)理.施工單位等四方參加的結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收，填寫基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄，各方 簽字后再報(bào)市質(zhì)量監(jiān)督檢查站核查。設(shè)備安裝工程記錄。施工組織設(shè)計(jì)。主要分項(xiàng)工程還要編制施工方案。技術(shù)交底。責(zé)任工程師對(duì)工長(zhǎng)班組進(jìn)行書面技術(shù)、安全交底，并有交底人 和接受人簽字。工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。按照城市橋梁工程質(zhì)量

15、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等統(tǒng)一表格評(píng)定 等級(jí)?？⒐を?yàn)收資料。單位工程完工后,施工單位要仔細(xì)填寫質(zhì)量保證資料檢查核 對(duì)表、單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表和單位工程質(zhì)量評(píng)定表報(bào)市質(zhì)檢站驗(yàn)收核定。設(shè)計(jì)變更.洽商記錄。竣工圖：工程竣工驗(yàn)收前,施工技術(shù)資料按專業(yè)、類別、時(shí)間順序整理歸檔, 并編寫目錄，裝訂成冊(cè)，最后由項(xiàng)目總工程師審核簽字，工程竣工報(bào)驗(yàn)時(shí),首先將 技術(shù)資料報(bào)監(jiān)理和市質(zhì)檢站審查，合格后才可以對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在現(xiàn)場(chǎng)配備專業(yè)試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)材料檢驗(yàn)和施工試驗(yàn)工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家市 政、建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程，使各項(xiàng)技術(shù)措施有法可依。預(yù)先做好本工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施，做到預(yù)防在先，減少出現(xiàn)隱患的機(jī) 會(huì)?？傊?/p>

16、通過上述質(zhì)量控制手段和措施，確保本工程達(dá)到優(yōu)良工程。3. 7成品保護(hù)措施成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的成品保護(hù)組織體系，由項(xiàng)目工程部經(jīng)理具體負(fù)責(zé)成 品保護(hù)小組，成員組成包括工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資釆購(gòu)部、專業(yè) 成品保護(hù)隊(duì)以及各段責(zé)任工程師的有關(guān)人員，并明確各有關(guān)部門和人員的崗位 職責(zé)。建立健全成品保護(hù)工作體系，嚴(yán)格執(zhí)行本公司的工程施工安裝產(chǎn)品保護(hù)程 序。在安排施工生產(chǎn)的同時(shí)明確成品保護(hù)的基木要求和重點(diǎn)。制定相應(yīng)的保護(hù) 措施，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查。加強(qiáng)成品保護(hù)的宣傳教育，使有關(guān)人員明口做好成品保護(hù)是滿足施工正常進(jìn)行的必要條件和維護(hù)職業(yè)道德的基本要求。各專業(yè)隊(duì)或作業(yè)班組必須設(shè)認(rèn)真 負(fù)責(zé)的成品保護(hù)專管員。加

17、大成品保護(hù)工作的監(jiān)管力度，一是現(xiàn)場(chǎng)操作人員的文明施工意識(shí)，二是 制定必要的成品保護(hù)措施。因此應(yīng)落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和保證一定的人力物力 投入。行使總包的權(quán)力和義務(wù)，協(xié)調(diào)各分包專業(yè)之間的交叉作業(yè)，周密計(jì)劃、合 理安排各專業(yè)工序的進(jìn)入和完成時(shí)間，落實(shí)時(shí)間段內(nèi)的成品保護(hù)責(zé)任。定期召 開會(huì)議，解決產(chǎn)品保護(hù)中存在的問題和糾紛。組織辦理產(chǎn)品保護(hù)交接手續(xù)，簽訂產(chǎn)品保護(hù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，對(duì)產(chǎn)品破壞的責(zé) 任方追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)蓄意和嚴(yán)重破壞產(chǎn)品的責(zé)任方加重處罰。進(jìn)入裝飾施工 階段聘請(qǐng)專業(yè)成品保護(hù)公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及成品、半成品進(jìn)行專業(yè)保護(hù)，專業(yè)成品保 護(hù)隊(duì)全范ffl.全過程24小時(shí)對(duì)工程進(jìn)行保護(hù)工作，成品保護(hù)小組做好各班的交 接

18、。制止成品無(wú)保護(hù)現(xiàn)象并提出破壞責(zé)任人，否則造成一切損失由成品保護(hù)專 業(yè)隊(duì)承擔(dān)。4、實(shí)施有效手段，創(chuàng)過程精品本工程的質(zhì)量目標(biāo)是保證優(yōu)良工程，力爭(zhēng)國(guó)家“魯班獎(jiǎng)” O為保證這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將抓好以下四個(gè)方面的工作：4.1加大圖紙一次和二次深化設(shè)計(jì)的力度只有圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的深度和設(shè)計(jì)的質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施丄提供切實(shí) 可靠的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計(jì)修改和不必要的返工。為此項(xiàng)目將在設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) 上加大投入，以避免各專業(yè)設(shè)計(jì)銜接不到位或矛盾的出現(xiàn)。特別是在鋼結(jié)構(gòu)和 摩天輪系統(tǒng)圖紙深化設(shè)計(jì)和綜合上，我們將投入較大的設(shè)計(jì)管理力量，協(xié)調(diào)各 設(shè)計(jì)單位互相配合、深化設(shè)計(jì)，為施工提供充分詳細(xì)的施工依據(jù)，確保工程質(zhì) 量和

19、進(jìn)度。4. 2設(shè)備材料的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定首先應(yīng)成立設(shè)備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和工程 總包。由這個(gè)選擇小組共同對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行最終選擇并確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次是嚴(yán)格樣品報(bào)批制度，通過實(shí)際評(píng)價(jià)確定最優(yōu)的選擇意見。第三是對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)證，堅(jiān)持對(duì)不符合要求的堅(jiān)決 不能投用的管理原則。4. 3預(yù)制件的駐廠監(jiān)造對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)的預(yù)制等，應(yīng)堅(jiān)持駐廠監(jiān)造制度。尤其是對(duì)加工量大和加工難 度其大的鋼箱梁和摩天輪構(gòu)件，必須向制造廠派駐有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師駐 廠監(jiān)造，以確保鋼結(jié)構(gòu)和摩天輪設(shè)備的制造質(zhì)量，避免和減少現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題后 再處理的難度，從而有效保證工程質(zhì)量。4. 5施工現(xiàn)場(chǎng)的有效控制首先嚴(yán)格按照目標(biāo)分解的要求，把創(chuàng)優(yōu)的責(zé)任層層落實(shí)，使每一部門、每 一崗位都清晰本崗位的質(zhì)量責(zé)