工程質(zhì)量管理體系

1、工程質(zhì)量管理體系1、為標(biāo)準(zhǔn)工程施工質(zhì)量管理行為，明確質(zhì)量管理職責(zé)，提高質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，使工程質(zhì)量管理更加科學(xué)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?(國務(wù)院令第279號(hào))、有關(guān)行業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定和建設(shè)單位?工程質(zhì)量管理方法?，結(jié)合公司?工程質(zhì)量管理方法?制定本方法。2、對(duì)工程和個(gè)人賦予的質(zhì)量責(zé)任實(shí)行獎(jiǎng)懲，表達(dá)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，堅(jiān)持源頭把關(guān)、過程控制、嚴(yán)格驗(yàn)收的質(zhì)量控制原那么。3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工要深刻領(lǐng)會(huì)本方法精神，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理方針，狠抓質(zhì)量管理根底工作，以高度的責(zé)任感和主人翁精神，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。4、本方法適用于工程部的工程施工質(zhì)量管理全過程。5、質(zhì)量目標(biāo)

2、：工程交工驗(yàn)收的工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為合格且綜合評(píng)分不小于90分；工程竣工驗(yàn)收的工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為優(yōu)良。6、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖安質(zhì)環(huán)保部工程經(jīng)理部質(zhì)量管理小組組長：工程經(jīng)理 副組長：工程總工測(cè)量員質(zhì)檢員技術(shù)員材料員試驗(yàn)員各施工作業(yè)隊(duì)工程技術(shù)部方案合同部綜合辦公室協(xié)調(diào)部物質(zhì)設(shè)備部財(cái)務(wù)部測(cè)量室工地實(shí)驗(yàn)室 平安質(zhì)量體系評(píng)審與持續(xù)改良制度通過平安質(zhì)量體系管理評(píng)審，確保平安質(zhì)量體系的持續(xù)有效性和適用性，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭能力和適應(yīng)能力，特制定本制度。一、評(píng)審依據(jù)和范圍1、評(píng)審依據(jù)公司及建設(shè)單位下發(fā)的有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、相關(guān)文件為評(píng)審依據(jù)。2、范圍適用于公司在建工程開展平安質(zhì)量體系管理評(píng)審的一切活動(dòng)。二、實(shí)

3、施評(píng)審?fù)ㄟ^管理體系審核、管理評(píng)審及過程評(píng)審和會(huì)議等形式，對(duì)管理體系進(jìn)行適宜性評(píng)審，以確定是否需要改良。要確保體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性。體系發(fā)生重大變化時(shí)，例如機(jī)構(gòu)調(diào)整，質(zhì)量職能發(fā)生了變化；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品形成過程發(fā)生了變化；這些重大的變化，當(dāng)然是體系文件評(píng)審和修改的重點(diǎn)，可以通過增加內(nèi)審和管理評(píng)審的頻次或者采取其他的方式，及時(shí)地對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審和修改，以持續(xù)保持其適宜性。假設(shè)需采取整改或改良措施時(shí)，由責(zé)任部門按管理評(píng)審提出的有關(guān)要求實(shí)施，并負(fù)責(zé)對(duì)措施實(shí)施情況及其有效性進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。工程質(zhì)量責(zé)任制建立從工程部、架子隊(duì)到操作工人的崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確各級(jí)管理職責(zé)，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴(yán)

4、格的考核制度，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。一、工程部領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量職責(zé)1、工程經(jīng)理職責(zé)工程經(jīng)理是工程工程質(zhì)量的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，受公司法定代表人委托，并代表其向業(yè)主作出質(zhì)量承諾。組織開展質(zhì)量體系活動(dòng)，確定工程質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足業(yè)主需要，爭創(chuàng)品牌工程。貫徹上級(jí)精神，嚴(yán)格執(zhí)行承包合同，領(lǐng)導(dǎo)組織檢查工程的一切質(zhì)量管理工作。 掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，開展質(zhì)量活動(dòng)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作關(guān)系。 負(fù)責(zé)本工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的調(diào)查、處理，對(duì)本工程工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)工程工程進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在工程工程上的有效運(yùn)行

5、及所需的人、財(cái)、物資源的需要。定期或不定期組織對(duì)顧客、相關(guān)方意見和要求的調(diào)查、溝通和交流活動(dòng)，增強(qiáng)顧客和相關(guān)方的滿意度。負(fù)責(zé)竣工交付、質(zhì)量回訪、工程質(zhì)量保修和效勞。2、副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助工程經(jīng)理做好施工生產(chǎn)平安和質(zhì)量管理工作。組織平安質(zhì)量檢查活動(dòng)，并針對(duì)存在的問題，提出改良意見。組織實(shí)施質(zhì)量改良措施，對(duì)分管的工作質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。3、總工程師職責(zé)協(xié)助工程經(jīng)理建立三標(biāo)一體化管理體系，對(duì)工程工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測(cè)試負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)技術(shù)人員、施工隊(duì)開展有效的技術(shù)管理工作。提出改良工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及

6、管理方案的編制及批準(zhǔn)后的實(shí)施。對(duì)不合格品及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。解決工程質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)難題，并協(xié)助工程經(jīng)理解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，催促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。4、橋梁工程師職責(zé)1全面負(fù)責(zé)橋梁工程監(jiān)督檢查工作。協(xié)助主持工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的日常工作。 2負(fù)責(zé)橋梁工程施工全過程的工程監(jiān)督、檢查及各工序交接的驗(yàn)收工作。 3負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)橋梁工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄、報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表的簽字驗(yàn)收工作，對(duì)監(jiān)理工程師指出有關(guān)橋梁工程質(zhì)量方面存在的問題提出具體處理意見。協(xié)助搞好工程本錢控制。 4催促、檢查有關(guān)人員的橋梁施工技術(shù)資料的整理

7、工作。對(duì)原始記錄、檢測(cè)報(bào)告以及送交監(jiān)理工程師的簽證和各項(xiàng)資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，內(nèi)容是否正確等進(jìn)行認(rèn)真審查，履行簽證手續(xù)。 5組織工程部橋梁質(zhì)量檢查及有關(guān)橋梁工程施工技術(shù)及質(zhì)量方面的會(huì)議。對(duì)工程橋梁工程采用的新技術(shù)、新工藝在實(shí)施過程中對(duì)其關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查。 6負(fù)責(zé)經(jīng)理部每月一次的橋梁工程質(zhì)量檢查。 7對(duì)由于工作疏漏、失職造成的橋梁工程事故承當(dāng)責(zé)任。 5、道路工程師職責(zé)1認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。 2熟悉設(shè)計(jì)圖紙及數(shù)據(jù)，貫徹實(shí)施工程施工方案及質(zhì)量保證措施，堅(jiān)持在施工第一線，發(fā)現(xiàn)問題，處理問題

8、。 3根據(jù)工程進(jìn)度方案安排所負(fù)責(zé)班組的施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)所管理班組或勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況負(fù)責(zé)。 4做好分管工作內(nèi)人工、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排，充分調(diào)動(dòng)施工人員積極性，落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量、平安保證措施，樹立預(yù)防為主，事前控制的指導(dǎo)思想，對(duì)施工重點(diǎn)工程、隱蔽工程進(jìn)行全方位檢查指導(dǎo)，確保質(zhì)量第一。 5規(guī)定日期收集資料編制工程月、季度統(tǒng)計(jì)表格。 6整理各種施工放樣，檢測(cè)原始記錄資料、竣工資料并存檔。6、測(cè)量工程師職責(zé)1在工程部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。2熟悉領(lǐng)會(huì)標(biāo)書文件，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及數(shù)據(jù)，繪

9、制工程的有關(guān)樣圖及施工輔助圖，填寫工程測(cè)量原始資料，為工程施工提供準(zhǔn)確的測(cè)量資料。 3編制有關(guān)測(cè)量、監(jiān)測(cè)工作的總方案和各個(gè)分部施工的專項(xiàng)方案，安排好每天測(cè)量組的工作內(nèi)容和方案，沒有具體工作時(shí)有方案的安排測(cè)量小組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 4做好施工控制測(cè)量工作，制定測(cè)量線路，加密導(dǎo)線點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)，并熟悉控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)完成復(fù)測(cè)和加密上報(bào)工作，不影響工程的進(jìn)一步開展。5做好施工監(jiān)測(cè)工作，熟悉監(jiān)測(cè)點(diǎn)位置、監(jiān)測(cè)頻率、確定監(jiān)測(cè)警戒值，認(rèn)真填寫監(jiān)測(cè)報(bào)告和監(jiān)測(cè)圖，為施工提供數(shù)據(jù)支持。保護(hù)好監(jiān)測(cè)標(biāo)志，定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)增添修復(fù)。6做好施工放樣工作，放樣前

10、認(rèn)真查閱圖紙，準(zhǔn)確計(jì)算，精心放樣，確保測(cè)量結(jié)果準(zhǔn)確無誤。 7分類整理各種施工放樣資料并存檔，按時(shí)遞交報(bào)監(jiān)資料，跟蹤資料申報(bào)情況并隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。 8和測(cè)量專監(jiān)、駐地監(jiān)理工程師及業(yè)主測(cè)量隊(duì)保持聯(lián)系，隨時(shí)溝通信息，確保測(cè)量工作符合業(yè)主及監(jiān)理的各項(xiàng)指標(biāo)要求。9嚴(yán)格要求測(cè)量小組其他成員，經(jīng)常組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考核，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)和文化修養(yǎng)。 10編制?測(cè)量儀器使用制度?，并嚴(yán)格要求測(cè)量小組成員能遵守執(zhí)行，定期對(duì)儀器進(jìn)行自檢，認(rèn)真填寫儀器使用和維修臺(tái)帳。11及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的測(cè)量任務(wù)。 二、工程部職能部門職責(zé)1、平安質(zhì)量部職責(zé)依據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管

11、理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，按照質(zhì)量檢驗(yàn)保證程序進(jìn)行質(zhì)量檢查，(質(zhì)量檢驗(yàn)保證程序圖附后)行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識(shí)，并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)本工程工程的QC小組活動(dòng)。2、專職質(zhì)量工程師職責(zé)狠抓質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實(shí)，把“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)這一理念貫穿到施工全過程。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，催促有關(guān)單位落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施，發(fā)現(xiàn)不按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)施工的人和工序，有權(quán)令其停工或返工，并下發(fā)質(zhì)量問題通知單

12、，責(zé)令其限期整改。負(fù)責(zé)不合格品的統(tǒng)計(jì)報(bào)告、參與不合格品的調(diào)查和處理、制訂不合格品的糾正措施，并跟蹤驗(yàn)證整改情況。參加質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)QC小組開展活動(dòng)，負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)，按時(shí)報(bào)送質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量情況反應(yīng)。3、工程技術(shù)部職責(zé)負(fù)責(zé)工程施工過程控制，制定施工技術(shù)管理方法。負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書的編制，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修和回訪。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。參加驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行量測(cè)計(jì)量。4、綜合辦公室職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安方針、目標(biāo)和管

13、理體系的要求，規(guī)定本部門所屬人員的崗位職責(zé)。協(xié)調(diào)各部門之間的工作，辦理對(duì)外接待、聯(lián)絡(luò)等行政事務(wù)。建立和完善工程經(jīng)理部內(nèi)部管理制度，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)內(nèi)部文秘及文件的登記、校核和管理，負(fù)責(zé)檔案管理工作。5、方案合同部職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)段工程承包合同的管理。按時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。負(fù)責(zé)工程工程施工方案制定、實(shí)施管理，根據(jù)施工進(jìn)度方案和工期要求，適時(shí)提出合理施工方案修正意見報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織工程工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制，按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送各種報(bào)表。6、財(cái)務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)工程工程的財(cái)務(wù)管理、本錢核算工作。參與合同評(píng)審，組織開展本錢預(yù)算、方案、核算、分析、控制、考核工作。參加工程工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)，指導(dǎo)

14、各架子隊(duì)開展責(zé)任本錢核算工作。7、物資設(shè)備部職責(zé)負(fù)責(zé)物資采購和物資管理。負(fù)責(zé)制定工程工程的物資管理方法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購和管理工作。負(fù)責(zé)工程工程全部施工設(shè)備管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。參與安裝設(shè)備的檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)及記錄。參加工程工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見，評(píng)價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。8、中心試驗(yàn)室職責(zé)負(fù)責(zé)工程工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)及不合格品的檢驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程實(shí)施監(jiān)督并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種原材料試件和砼試件的樣品采集和測(cè)試、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)資料，提出各種砼的施工配合比，土方施工最正確含水量等試驗(yàn)

15、數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程工程的計(jì)量測(cè)試工作，負(fù)責(zé)工程工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。三、架子隊(duì)職責(zé)1、架子隊(duì)隊(duì)長職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)的資源配置，保證質(zhì)量體系在本架子隊(duì)的有效運(yùn)行，保證工程質(zhì)量的人、財(cái)、物、機(jī)滿足需要。負(fù)責(zé)建立健全相應(yīng)本架子隊(duì)的質(zhì)量管理制度。落實(shí)員工技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，開展質(zhì)量檢驗(yàn)，落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工序的交接和質(zhì)量問題的發(fā)生負(fù)責(zé)。對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)合格，存放于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、配件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)對(duì)架子隊(duì)的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)總責(zé)，協(xié)助架子隊(duì)隊(duì)長做好各項(xiàng)管理工作，并對(duì)分管工作質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)接收工

16、程部設(shè)計(jì)文件的會(huì)審及技術(shù)交底；組織工程施工技術(shù)、施工測(cè)試方案、質(zhì)量保證措施、方法的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和落實(shí)。參加質(zhì)量評(píng)審會(huì)議，組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，組織架子隊(duì)基層操作人員進(jìn)行QC小組攻關(guān)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督工作，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，從技術(shù)上分析原因，提出整改意見。3、架子隊(duì)質(zhì)檢員職責(zé)負(fù)責(zé)架子隊(duì)工程質(zhì)量的核定工作，并對(duì)檢驗(yàn)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。對(duì)施工工程進(jìn)行隱預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并簽證。糾正違章施工，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工命令并及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。參加工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。催促檢查“三檢制落實(shí)情況。檢查工

17、程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。參加工程質(zhì)量事故的處理，上報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告。4、架子隊(duì)技術(shù)員職責(zé)負(fù)責(zé)所管工程的技術(shù)交底、測(cè)量結(jié)果復(fù)核，對(duì)因技術(shù)指導(dǎo)失誤造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。對(duì)隱蔽工程等關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序的施工過程進(jìn)行旁站。負(fù)責(zé)所管工程的質(zhì)量記錄的填寫和歸檔。5、測(cè)量隊(duì)職責(zé)負(fù)責(zé)工程工程的控制測(cè)量、施工測(cè)量和施工放樣工作。根據(jù)技術(shù)交底，對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)工量測(cè)計(jì)量。質(zhì)量教育培訓(xùn)制度為了進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)技能，使員工掌握在建工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)員工的精品意識(shí)，杜絕各類質(zhì)量事故的發(fā)生，特制訂質(zhì)量教育培訓(xùn)制度。質(zhì)量培訓(xùn)教育由工程部總工負(fù)責(zé)，平安質(zhì)量部、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)實(shí)施。主要培訓(xùn)內(nèi)容包

18、括：工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、指南、關(guān)鍵工序施工、高精尖技術(shù)含量工程的施工工藝、重難點(diǎn)工程施工方案、各工序的作業(yè)指導(dǎo)書等。一、普及性教育培訓(xùn)對(duì)象為全體員工，培訓(xùn)內(nèi)容為建設(shè)本工程的重要意義。包括任務(wù)、要求和常規(guī)知識(shí)，全面灌輸建設(shè)精品工程建設(shè)新理念，增強(qiáng)全體員工的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量意識(shí)，以及對(duì)參加本工程建設(shè)的使命感、責(zé)任感和緊迫感。二、專題技術(shù)教育培訓(xùn)對(duì)象為參加施工的管理、技術(shù)、安質(zhì)、專業(yè)人員等，培訓(xùn)內(nèi)容為工程建設(shè)施工工藝及質(zhì)量控制、檢測(cè)方法等；施工技術(shù)、工法、工藝、四新技術(shù)等。三、專項(xiàng)技能教育培訓(xùn)對(duì)象為施工測(cè)試、安質(zhì)、機(jī)械操作、各專業(yè)施工操作人員等，培訓(xùn)內(nèi)容為測(cè)試技術(shù)及操作技能、平安環(huán)保管理知識(shí)、工藝

19、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)等，并組織考核，持證上崗。四、施工過程控制教育1、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，標(biāo)準(zhǔn)是工程質(zhì)量的根底、依據(jù)和準(zhǔn)繩，標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量，質(zhì)量表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和施工技術(shù)管理人員務(wù)必更新觀念，提高質(zhì)量意識(shí)，真正把標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量看成是建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭力，看成是企業(yè)的效率和效益，看成工程的生命，以全新的觀念、更高的起點(diǎn)、更嚴(yán)格的技術(shù)和工藝標(biāo)準(zhǔn)迎接工程建設(shè)。(1)組織廣闊技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以驗(yàn)標(biāo)確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)。(2)積累資料，借鑒和應(yīng)用已建類似工程的成果和經(jīng)驗(yàn)。(3)學(xué)習(xí)借鑒和應(yīng)用有關(guān)行業(yè)的成果，進(jìn)行科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。(4)切實(shí)把我們的管理理念、質(zhì)量意識(shí)、工藝標(biāo)準(zhǔn)提高到一個(gè)新水平。

20、2、強(qiáng)化過程控制(1)深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，審核設(shè)計(jì)圖紙，在優(yōu)化設(shè)計(jì)的根底上嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，確保構(gòu)造物的內(nèi)在質(zhì)量。(2)做好技術(shù)交底、施工放樣和復(fù)測(cè)定位工作，確保構(gòu)造物的定位和幾何尺寸準(zhǔn)確。(3)嚴(yán)把原材料檢驗(yàn)關(guān)，加強(qiáng)原材料的見證取樣管理。嚴(yán)格材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、工序交接、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格檢驗(yàn)批和分項(xiàng)、分部、單位工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收。強(qiáng)化施工監(jiān)測(cè)，量化檢測(cè)數(shù)據(jù)，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話。(4)采用先進(jìn)的模具和先進(jìn)的工藝來提高外觀質(zhì)量。(5)從每道工序抓起，確保全員全過程始終處于受控狀態(tài)，用良好的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。各架子隊(duì)廣泛開展群眾性的QC小組活動(dòng)，下大力整治質(zhì)量通病，特

21、別要消滅隱蔽工程質(zhì)量缺陷，確保結(jié)構(gòu)平安。通過以上不同形式、不同內(nèi)容、分專業(yè)、分重點(diǎn)的教育培訓(xùn)，以到達(dá)工程施工能夠有序進(jìn)行和工程質(zhì)量控制能夠有效保證的目的。質(zhì)量會(huì)議制度1、工程部每周組織召開一次工程質(zhì)量例會(huì)，工程技術(shù)、質(zhì)檢、物資、試驗(yàn)、架子隊(duì)等部門負(fù)責(zé)人或工程部全體人員參加。會(huì)議重點(diǎn)是通報(bào)一周工程質(zhì)量情況，分析質(zhì)量形勢(shì)或開展動(dòng)態(tài)，針對(duì)存在問題，研究制定解決方法和提出改良措施、建議，辦公室做好會(huì)議記錄，其它相關(guān)部門負(fù)責(zé)人抓好跟蹤整改驗(yàn)證工作。2、工程技術(shù)、試驗(yàn)、質(zhì)檢、物資等部門負(fù)責(zé)人，要根據(jù)工程進(jìn)度和質(zhì)量控制的重點(diǎn)，及時(shí)組織召開架子隊(duì)各專業(yè)負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員座談會(huì)。重點(diǎn)對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、操作程序

22、、工藝標(biāo)準(zhǔn)控制、現(xiàn)場(chǎng)物資管理等工作進(jìn)行有效溝通和技術(shù)研討，通過座談提問(或討論)的形式進(jìn)一步提高各專業(yè)人員技術(shù)水平和質(zhì)量自控能力，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，并做好書面記錄。施工過程“三檢制度1、自檢。操作人員自檢和班組自檢。操作人員自己檢查自己干的工序是否符合質(zhì)量要求。工班長在每日收工前對(duì)班組完成的工程量進(jìn)行一次檢查，做出記錄，工后講評(píng)。2、互檢。同一工種或多工種之間，由架子隊(duì)組織不定期相互檢查，互相交流，取長補(bǔ)短，共同提高。3、交接檢。同一工種多班制上下班之間或多工種上下工序之間的交接檢查。由架子隊(duì)組織交接，各工班應(yīng)做到不合格的工序不出手，不出班組，上道工序不合格，下道

23、工序不施工?！叭龣z中發(fā)生的質(zhì)量問題及處理結(jié)果，由架子隊(duì)質(zhì)檢人員及時(shí)記入施工日志并限時(shí)消項(xiàng)。材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)、報(bào)驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度1、工程部物資設(shè)備部和架子隊(duì)物資管理人員要嚴(yán)格按照工程部制定的物資管理方法及公司、業(yè)主有關(guān)平安文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資的保管，做到物資堆碼正確，擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰。材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理由工程部物資設(shè)備部和架子隊(duì)物資管理人員負(fù)責(zé)，嚴(yán)格檢驗(yàn)制度，嚴(yán)把原材料、設(shè)備和構(gòu)配件質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的物資流入施工現(xiàn)場(chǎng)。原材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)時(shí)，物資人員和試驗(yàn)人員應(yīng)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，根據(jù)采購合同，進(jìn)貨憑證和相關(guān)質(zhì)量要求資料，對(duì)采購材料、設(shè)備及構(gòu)配件的名稱、規(guī)

24、格、型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)地、外觀質(zhì)量以及產(chǎn)品標(biāo)牌、包裝狀況等進(jìn)行驗(yàn)證、驗(yàn)質(zhì)、點(diǎn)數(shù)、檢尺、稱重，清點(diǎn)合格證及隨貨的質(zhì)量證明材料和附件。對(duì)需要二次試驗(yàn)的材料、構(gòu)配件，物資管理人員配合試驗(yàn)人員請(qǐng)監(jiān)理共同參加取樣，全力配合工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資按一定數(shù)量的比例進(jìn)行見證試驗(yàn)或平行試驗(yàn)。工程部所屬各單位要在自檢合格后向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備及構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單，由專業(yè)監(jiān)理工程師予以審核并簽認(rèn)。對(duì)達(dá)不到技術(shù)指標(biāo)要求的材料設(shè)備及構(gòu)配件應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)或銷售廠商，并限期將不合格的材料設(shè)備及構(gòu)配件撤出現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁在工程中使用或安裝。經(jīng)檢驗(yàn)與試驗(yàn)合格的材料設(shè)備及構(gòu)配件按規(guī)定將有關(guān)產(chǎn)品合格證、說明書、技術(shù)圖紙等資料建檔保管。檢

25、驗(yàn)和試驗(yàn)按國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。并填寫材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收相關(guān)記錄，檢驗(yàn)合格后標(biāo)識(shí)入庫或投入生產(chǎn)。2、物資儲(chǔ)存管理：包括物資的驗(yàn)收、入庫、保管和出庫等工作。(1)驗(yàn)收是物資倉儲(chǔ)管理工作的前提，送到達(dá)工地的各種物資由架子隊(duì)物資管理人員及時(shí)按照相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證，嚴(yán)把原材料和構(gòu)配件質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的物資流入施工現(xiàn)場(chǎng)。需要在工地現(xiàn)場(chǎng)抽檢的鋼材(鋼筋)、水泥、砂石料、構(gòu)配件等物資由架子隊(duì)物資管理員及時(shí)通知并配合試驗(yàn)室做好產(chǎn)品取樣，經(jīng)試驗(yàn)室檢測(cè)后按時(shí)將檢測(cè)結(jié)果交架子隊(duì)物資管理人員登記。進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收，要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，利用準(zhǔn)確的計(jì)量器具，進(jìn)行物資外觀質(zhì)量驗(yàn)收和數(shù)量驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收情況

26、填寫物資驗(yàn)收相關(guān)記錄，如有數(shù)量及質(zhì)量異議，應(yīng)及時(shí)做出差異驗(yàn)收記錄并通知供給商前來解決。架子隊(duì)物資管理人員負(fù)責(zé)收集各種隨貨同行附件(包括質(zhì)保書、合格證、檢驗(yàn)測(cè)試報(bào)告和技術(shù)說明書等)，并編號(hào)登記，做好隨行文件記錄，原件送交中心試驗(yàn)室或工程部負(fù)責(zé)人簽收，工程部物資設(shè)備部和架子隊(duì)物資管理人員均要留復(fù)印件備查，以便實(shí)現(xiàn)追溯性。初驗(yàn)合格的物資由架子隊(duì)保管員組織人力卸貨入庫，并如實(shí)填寫相關(guān)記錄，經(jīng)工程部物資管理人員簽認(rèn)證實(shí)后作為供貨廠商月底結(jié)算付款的憑據(jù)。(2)嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)。對(duì)不合格物資堅(jiān)決禁止入庫，并做好隔離標(biāo)識(shí)工作并不準(zhǔn)投入使用，及時(shí)與供方聯(lián)系作退貨處理。對(duì)驗(yàn)收合格的物資進(jìn)入庫房

27、或料場(chǎng)，要妥善堆碼，擺放整齊，同時(shí)各級(jí)保管員要及時(shí)進(jìn)行登記，做好標(biāo)識(shí)和質(zhì)量記錄的收集整理工作，架子隊(duì)物資管理人員及時(shí)填寫相關(guān)記錄，堅(jiān)持做到入庫物資數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量良好，技術(shù)證明齊全。加強(qiáng)采購供給和加工制作的成品、半成品保護(hù)，做好明確的標(biāo)識(shí)，以便查找使用位置。通過對(duì)施工過程中使用的原材料、成品、半成品、危險(xiǎn)品等物資的標(biāo)識(shí)，防止不同類型、不同規(guī)格、不同批次的產(chǎn)品誤用、混用，防止不合格工序轉(zhuǎn)序，確保在必要時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。(3)入庫物資的保管保養(yǎng)。根據(jù)庫存物資的物理化學(xué)性能、結(jié)構(gòu)形狀、包裝狀況等特點(diǎn)，整齊合理的堆碼、存放，不同品種、規(guī)格、型號(hào)等級(jí)、批次的物資要分開存放，單位面積堆碼數(shù)量要考慮變化等

28、情況，做到及時(shí)苫蓋、經(jīng)常通風(fēng)。日常做到及時(shí)盤點(diǎn)，核對(duì)賬、卡、物，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；做好季節(jié)性防烘、防風(fēng)、防凍、防高溫等工作，防止變質(zhì)、銹蝕、發(fā)霉、失效物資的產(chǎn)生。設(shè)備及構(gòu)配件維修中產(chǎn)生的廢油、廢水、廢棄物按有關(guān)規(guī)定妥善處理。根據(jù)本地氣候及運(yùn)輸條件、狀況，各鋼筋加工車間需設(shè)立存放鋼材的料棚，至少保有30天工程用量；使用袋裝水泥的架子隊(duì)要設(shè)水泥庫，修建面積要保證儲(chǔ)存施工頂峰期不少于15天的工程用量。水泥庫要選在地勢(shì)高，易排水的地點(diǎn)，倉庫地面要硬化，庫存水泥下有防止污染措施，保證工程質(zhì)量。(4)庫存物資及構(gòu)配件的發(fā)放遵循先進(jìn)先出的原那么，做好原始記錄?，F(xiàn)場(chǎng)用料要嚴(yán)格按方案控制進(jìn)貨量，尤其是工程后期要

29、詳細(xì)核定剩余工程的材料用量，按核定的用量進(jìn)料，以防止工程竣工后造成積壓和浪費(fèi)。對(duì)工程收尾退庫，轉(zhuǎn)移工地時(shí)要辦理交接手續(xù)，做到工完料盡、帳明、場(chǎng)地凈。3、加強(qiáng)危險(xiǎn)品的管理，按其化學(xué)性能設(shè)庫分隔存放，并遵循相應(yīng)的平安防護(hù)措施。油料等易燃易爆物品倉庫建設(shè)要符合當(dāng)?shù)毓?、消防部門的規(guī)定要求，嚴(yán)格按危險(xiǎn)品管理規(guī)定執(zhí)行。庫區(qū)實(shí)行二十四小時(shí)警戒并且嚴(yán)禁煙火。要嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)手續(xù)和準(zhǔn)確核定用量，用多少領(lǐng)多少，當(dāng)天用不完的必須退庫保管。對(duì)易燃易爆、有毒有害危險(xiǎn)品要設(shè)立專人負(fù)責(zé)進(jìn)行保管。保證不發(fā)生被盜、被搶、喪失、失火、濫發(fā)、誤發(fā)等問題。油庫要定期對(duì)油料器材進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，防止跑、冒、滴、漏；并按各類牌號(hào)、批次、質(zhì)量等級(jí)

30、分別存放；在庫區(qū)內(nèi)應(yīng)配備足夠消防器材，并定期對(duì)消防器材和使用日期進(jìn)行檢查。對(duì)有腐蝕性物資等危險(xiǎn)品要按規(guī)定分隔存放，并遵循相應(yīng)的平安防護(hù)措施。4、加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備使用、保養(yǎng)與維修工作。做到全面規(guī)劃、合理配置、質(zhì)量可靠、性能先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)適用、滿足平安、環(huán)保要求的原那么。從實(shí)際出發(fā)，采取租賃、改造與更新等措施，滿足施工生產(chǎn)需要。工程材料質(zhì)量追溯管理制度工程材料即：原材料、半成品和構(gòu)配件，是工程實(shí)物質(zhì)量控制的重點(diǎn)，要求必須到達(dá)可追溯性。工程工程技術(shù)、檢(試)驗(yàn)、質(zhì)檢、方案等職能部門是實(shí)現(xiàn)工程材料質(zhì)量可追溯性的協(xié)作部門，都要和物資部門搞好業(yè)務(wù)接口工作，保證各種材料在使用后，都能追溯到每批材料在施工結(jié)

31、構(gòu)的準(zhǔn)確部位。1、制定材料采購方案，抓好分供方選擇。工程技術(shù)、方案部門、施工隊(duì)在施工前要及時(shí)地向物資部門提供?材料需用方案?和申請(qǐng)方案，物資部門必須按批準(zhǔn)的材料采購方案，組織對(duì)分供方評(píng)價(jià)選擇。要選擇證件齊全、供貨能力強(qiáng)、信守合同、質(zhì)量穩(wěn)定并經(jīng)檢(試)驗(yàn)合格的分供方，建立檔案和各種記錄。2、嚴(yán)格材料檢(試)驗(yàn)規(guī)定，抓好材料的標(biāo)識(shí)和追溯工作。工程部必須堅(jiān)持“材料先檢(試)驗(yàn)后使用的原那么。物資部門要及時(shí)向檢(試)驗(yàn)部門提供數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的委托檢(試)驗(yàn)單，按標(biāo)準(zhǔn)取樣、送檢，并做好記錄；檢(試)驗(yàn)部門必須嚴(yán)格按材料檢(試)驗(yàn)規(guī)定的頻次和要求進(jìn)行操作，如期提交數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，結(jié)論清晰的檢(試)驗(yàn)報(bào)告，登記備案，并

32、迅速反應(yīng)到物資部門；物資部門在現(xiàn)場(chǎng)要及時(shí)做好合格材料的標(biāo)識(shí)；工程技術(shù)和質(zhì)檢部門要將經(jīng)檢(試)驗(yàn)合格的材料標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確地傳遞到各種檢查資料和記錄中，以到達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。沒有經(jīng)過檢(試)驗(yàn)的材料一律不準(zhǔn)使用。3、要加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理，保證所有使用材料能夠滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求。物資部門要建立健全各種材料臺(tái)帳和檢查記錄臺(tái)帳，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，要經(jīng)常檢查和抽查，隨時(shí)掌握供貨質(zhì)量動(dòng)態(tài)，質(zhì)量不合格的材料杜絕進(jìn)入工地，確保材料質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。4、物資的驗(yàn)收。 1按有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定及要求進(jìn)行。材料的驗(yàn)收包括產(chǎn)品資料的驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。 2驗(yàn)收準(zhǔn)備：材料人員必須在材料進(jìn)場(chǎng)前做

33、好場(chǎng)地設(shè)施、計(jì)量器具、苫墊物品及采購資料的準(zhǔn)備。 3資料的驗(yàn)收：材料員、倉庫保管員應(yīng)依據(jù)采購方案、加工訂貨方案內(nèi)容核對(duì)供方提供的質(zhì)量證明文件產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)/試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等、運(yùn)輸票據(jù)、磅單等，是否與實(shí)物相符。 4數(shù)量驗(yàn)收 1)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備適宜的計(jì)量器具，并確保其處于有效狀態(tài)。 2)數(shù)量驗(yàn)收可采用點(diǎn)數(shù)、檢斤、檢尺、量方等方式。鋼材必須全數(shù)檢尺或監(jiān)秤；各現(xiàn)場(chǎng)必須配備插尺進(jìn)行砂石量方；水泥、砂、石子抽檢率不低于10%。 3)對(duì)于分批進(jìn)場(chǎng)的材料，要做好分次驗(yàn)收記錄。對(duì)超出規(guī)定的磅差國家、行業(yè)、地方、合同約定，應(yīng)做好記錄，及時(shí)通知供方，協(xié)商解決。 5質(zhì)量驗(yàn)收 1)質(zhì)量驗(yàn)收包括外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量驗(yàn)收。

34、 外觀質(zhì)量驗(yàn)收由材料人員通過簡單工具或手摸眼觀，檢驗(yàn)材料的包裝、外表狀態(tài)、外觀形態(tài)及氣味變化等，是否存在質(zhì)量問題或缺陷。 內(nèi)在質(zhì)量驗(yàn)收，是依據(jù)規(guī)定對(duì)材料的物理、化學(xué)性能進(jìn)行檢驗(yàn)。由材料人員填寫原材料進(jìn)場(chǎng)通知單報(bào)送技術(shù)部門，技術(shù)部門按規(guī)定取樣試驗(yàn)。試驗(yàn)報(bào)告出來后，應(yīng)及時(shí)通知材料部門，以便放行。 2)設(shè)備、配件進(jìn)場(chǎng)后，技術(shù)部門會(huì)同有關(guān)人員開箱檢查，填寫有關(guān)記錄。 3)在確定進(jìn)貨檢驗(yàn)的數(shù)量和性質(zhì)時(shí)，應(yīng)考慮在供方處所進(jìn)行控制的程度和所提供的合格證據(jù)。 4)材料人員應(yīng)根據(jù)公司的環(huán)保要求，對(duì)供方進(jìn)場(chǎng)的環(huán)境行為進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并填寫檢測(cè)記錄。 6驗(yàn)收手續(xù)：經(jīng)對(duì)材料質(zhì)量、數(shù)量檢查無誤后，材料人員應(yīng)及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)，

35、憑此記帳和轉(zhuǎn)帳。 1)由材料人員依據(jù)來料憑證和實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量開具驗(yàn)收單。 2)庫內(nèi)材料當(dāng)日辦理驗(yàn)收，大宗材料每周驗(yàn)收一次。 3)由于結(jié)算期延長或結(jié)算憑證不全，不能及時(shí)辦理驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理暫估驗(yàn)收，依據(jù)實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量開具暫估驗(yàn)收單。 工程施工材料用料方案申請(qǐng)表工程部領(lǐng)導(dǎo): 因 需要,申請(qǐng)購置一批材料,具體材料數(shù)量如下。呈請(qǐng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審批。序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注12345678 工程技術(shù)部: 年 月 日 方案合同部: 年 月 日 工程總工: 年 月 日 物資設(shè)備部: 年 月 日 工程主管領(lǐng)導(dǎo): 年 月 日申報(bào)單位： 申報(bào)人：日期： 可修改 歡送下載 精品 Word物資驗(yàn)證檢驗(yàn)記錄驗(yàn)收單編號(hào)

36、供貨單位收貨單位驗(yàn)收日期發(fā)貨地點(diǎn)收貨地點(diǎn)票據(jù)號(hào)碼合同編號(hào)運(yùn)單號(hào)驗(yàn)收人員序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)單位單據(jù)號(hào)單價(jià)票據(jù)數(shù)量合格數(shù)量合格金額不合格數(shù)量不合格金額缺少數(shù)量缺少金額超出數(shù)量超出金額保管員物資主管 制表施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度 1、按照在建工程的具體情況，主要工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)共分三類：第一類是工藝流程清楚、合格工程質(zhì)量的判定標(biāo)準(zhǔn)明確的分項(xiàng)或分部工程，施工標(biāo)準(zhǔn)(施工技術(shù)指南)已制訂了具體工藝、方法，能指導(dǎo)具體工程施工時(shí)，不需要施工工藝設(shè)計(jì)；第二類是合格工程質(zhì)量的判定標(biāo)準(zhǔn)明確、但工藝流程需要根據(jù)施工具體情況制訂才能指導(dǎo)具體工程施工的分項(xiàng)或分部工程，需要進(jìn)行施工工藝設(shè)計(jì)，并報(bào)監(jiān)理單位審批；第三類是

37、工藝流程清楚、合格工程質(zhì)量的判定標(biāo)準(zhǔn)也明確、但工藝參數(shù)不能確定的分項(xiàng)或分部工程，需要選取有代表性的工作面進(jìn)行工藝試驗(yàn)，以根據(jù)實(shí)際條件確定施工工藝參數(shù)，并報(bào)監(jiān)理單位確認(rèn)。2、施工工藝設(shè)計(jì)由工程部完成，并由工程技術(shù)部專業(yè)工程師報(bào)監(jiān)理單位審批；工藝試驗(yàn)由工程部工程技術(shù)部組織，工程技術(shù)部專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，所獲得的施工工藝參數(shù)由工程技術(shù)部專業(yè)工程師整理并報(bào)監(jiān)理單位確認(rèn)。3、施工工藝設(shè)計(jì)首先應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，與施工組織設(shè)計(jì)相一致，以施工標(biāo)準(zhǔn)(施工技術(shù)指南)為范本，工藝流程實(shí)施的結(jié)果應(yīng)不低于工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。4、施工工藝設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)積極采用先進(jìn)、成熟的技術(shù)、設(shè)備和工藝，保證質(zhì)量，保障平安。5、進(jìn)行工藝試驗(yàn)的施

38、工場(chǎng)地(部位)的選取，對(duì)于該項(xiàng)工藝的大范圍采用，要具有代表性，要獲得監(jiān)理單位專業(yè)工程師的認(rèn)可。6、工藝試驗(yàn)進(jìn)行時(shí)，施工作業(yè)人員要認(rèn)真、仔細(xì)，試驗(yàn)人員全程參與，并適時(shí)取樣試驗(yàn)以獲得必要的數(shù)據(jù)；工程技術(shù)部專業(yè)工程師監(jiān)督工藝試驗(yàn)的全過程，在工藝試驗(yàn)取得滿意的結(jié)果后，根據(jù)相關(guān)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)總結(jié)出所需要的施工工藝參數(shù)。7、施工工藝設(shè)計(jì)、施工工藝參數(shù)只有在獲得監(jiān)理單位的批準(zhǔn)后才能正式實(shí)施。工程質(zhì)量檢查簽證、驗(yàn)收和旁站制度一、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度1、各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員均應(yīng)熟練掌握各項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與程序，嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)定。對(duì)完工的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程及時(shí)檢驗(yàn)評(píng)

39、定，作為全線創(chuàng)優(yōu)和考核依據(jù)。未經(jīng)質(zhì)量評(píng)定的工程按未完工程處理，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。2、分項(xiàng)、分部工程由工程部各專業(yè)工程師填寫，工程部專職質(zhì)量檢查員檢查合格后，報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收；3、單位工程完工后，工程部組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交單位工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位收到單位工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，由建設(shè)單位進(jìn)行單位工程驗(yàn)收評(píng)定。6、檢查評(píng)定表按單位工程分別裝訂成冊(cè)，工程部要建檔保存。作為部優(yōu)、國優(yōu)的申報(bào)材料和竣工文件的附件備用。二、質(zhì)量監(jiān)督制度要求施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)檢人員跟班檢查、指導(dǎo)作業(yè)，建立并執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督制度，杜絕以包代管現(xiàn)象，這是強(qiáng)化施工過程控制，確保工程質(zhì)量的有力措施。重點(diǎn)做好以下工

40、種、工序、過程的監(jiān)督：1、施工過程中的關(guān)鍵工序或關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及隱蔽工程，如基底承載力測(cè)試、預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉等；2、施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?，如防水層施工?、對(duì)后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質(zhì)量和平安有重大影響的工序、部位或?qū)ο?，如模板的支撐與固定等；4、施工時(shí)無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)，如復(fù)雜曲線模板的放樣等；5、采用新技術(shù)、新工藝、新材料的施工部位或環(huán)節(jié)。隱蔽工程及關(guān)鍵部位報(bào)驗(yàn)制度1、但凡施工過程中的隱蔽工程均要填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后才能隱蔽。各類隱蔽工程，應(yīng)先由現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員自檢合格后，填寫驗(yàn)收記錄，備齊有關(guān)附件，經(jīng)質(zhì)量工程師檢

41、查，提前24小時(shí)約請(qǐng)工程監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)檢查簽證后，再行決定隱蔽。2、隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證自行覆蓋者不予計(jì)價(jià)，并應(yīng)揭開補(bǔ)驗(yàn)，由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，由責(zé)任架子隊(duì)自負(fù)。3、檢查中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與設(shè)計(jì)不符者，應(yīng)及時(shí)報(bào)工程部工程管理部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究處理。對(duì)新工藝要上報(bào)方案前方可實(shí)施。4、隱蔽工程應(yīng)及時(shí)拍攝隱蔽工程照片或錄像，以方便工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行查驗(yàn)或作為竣工驗(yàn)收資料。成品和半成品保護(hù)制度1、成品、半成品保護(hù)的目的：在施工過程中，各分項(xiàng)、分部工程完成時(shí)間是不同的，對(duì)已完成的成品、半成品，如果不采取妥善的保護(hù)措施，就有可能引起損傷或外觀污染，影響質(zhì)量，甚至成為永久性的缺陷。將會(huì)增加修復(fù)工作，帶來工、料浪費(fèi)、工期拖延及

42、經(jīng)濟(jì)損失。因此，搞好成品、半成品保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程本錢、全面實(shí)現(xiàn)投標(biāo)承諾、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。2、成品、半成品保護(hù)范圍(1)施工生產(chǎn)過程中的半成品；(2)已完成分部工程驗(yàn)收的成品；(3)已安裝但未最終交付的設(shè)備。3、成品、半成品保護(hù)工作的內(nèi)容：(1)明確列出各工點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行保護(hù)的成品、半成品清單；(2)建立兼職或?qū)Ｂ毜某善繁Ｗo(hù)組織，并安排專(兼)職巡視員；(3)制訂成品、半成品保護(hù)的措施、方法，并明確相應(yīng)的處分和賠償規(guī)定；(4)形成成品、半成品保護(hù)機(jī)制，工序交接班時(shí)成品保護(hù)人員應(yīng)同雙方共同對(duì)成品(半成品)狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)前方可進(jìn)行下道工序施工；(5)安質(zhì)部門依據(jù)成品、半成品保護(hù)制

43、度對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期檢查，監(jiān)督保護(hù)措施的落實(shí)。4、成品、半成品保護(hù)的日常管理制度(1)工程部主管施工工作的主要領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真解決有關(guān)成品、半成品保護(hù)工作所需的人員、材料等問題，使成品保護(hù)工作落到實(shí)處；(2)平安質(zhì)量部負(fù)責(zé)產(chǎn)品保護(hù)工作的監(jiān)督和管理，并進(jìn)行成品、半成品保護(hù)思想教育，提高全員的認(rèn)識(shí)水平和保護(hù)意識(shí)；(3)工程部成立“成品、半成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程部工程經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、總工為副組長，工程部技術(shù)、質(zhì)量平安人員及架子隊(duì)隊(duì)長為組員；(4)工程部負(fù)責(zé)制訂成品、半成品保護(hù)的措施、方法；(5)工程部有專人進(jìn)行成品、半成品保護(hù)技術(shù)交底并組織具體實(shí)施；(6)工程部、架子隊(duì)要實(shí)行工前教育，教育本

44、單位職工保護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工時(shí)要珍惜已完和局部完工的工程工程，增強(qiáng)本單位員工的成品保護(hù)意識(shí)；(7)操作者(或班組)有責(zé)任對(duì)上道工序和本道工序成品進(jìn)行保護(hù)，每個(gè)作業(yè)班組都要有一名兼職的成品保護(hù)人員；(8)安排各相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)主要施工流程、工序工藝進(jìn)行審核，必要時(shí)下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，防止后道工序損壞或污染前道工序，防止或防止成品、半成品因施工方法不當(dāng)而造成損壞；(9)重點(diǎn)部位要設(shè)置專人進(jìn)行看護(hù)，防止心懷不滿者的蓄意破壞，防止盜竊，防止意識(shí)不健全者亂涂、亂畫、大小便等行為；(10)成品保護(hù)小組每周舉行一次協(xié)調(diào)會(huì)，集中解決發(fā)現(xiàn)的問題，指導(dǎo)、催促各架子隊(duì)開展成品保護(hù)工作，并協(xié)調(diào)好相

45、互工作的成品、半成品保護(hù)工作。5、成品、半成品保護(hù)具體措施：由工程部根據(jù)具體的施工內(nèi)容、進(jìn)度狀況和容易出現(xiàn)的問題制訂出具有針對(duì)性、并且行之有效的保護(hù)措施。6、成品、半成品保護(hù)責(zé)任制：根據(jù)成品、半成品保護(hù)的日常管理制度，實(shí)行相關(guān)人員的責(zé)任分工，工作的成效以不出現(xiàn)問題為標(biāo)準(zhǔn)。一旦出現(xiàn)成品、半成品保護(hù)不力的問題，尤其是出現(xiàn)工程的外觀無法恢復(fù)原貌的損害，除當(dāng)事人應(yīng)承當(dāng)?shù)闹饕?zé)任外，涉及到的相關(guān)責(zé)任人將一一受到處分，處分以經(jīng)濟(jì)懲罰為主，處分程度將由工程部主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況研究決定。首件總結(jié)制度為充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)樣板工程的帶頭作用和示范作用，提高全線整體質(zhì)量水平，使創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)樣板工程取得成效，特制定本制度。1

46、、實(shí)行首件總結(jié)的目的實(shí)行首件總結(jié)，做到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全體發(fā)動(dòng)，爭創(chuàng)樣板。 使樣板工程成為提高工程質(zhì)量、創(chuàng)造精品工程的一種切實(shí)可行、行之有效的保證措施。通過創(chuàng)立樣板工程，通過以點(diǎn)帶面的形式促使全線創(chuàng)優(yōu)。2、首件工程的概念所謂“首件，就是在某一分項(xiàng)工程施工前，根據(jù)分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，安排有經(jīng)驗(yàn)的施工人員，備齊料具，選擇比擬適宜的位置，先做出一個(gè)有代表性的“單元體。 “首件是施工技術(shù)交底的一個(gè)重要組成局部，也可稱之為實(shí)物交底。要到達(dá)預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、觀感效果，使施工人員通過“首件對(duì)這一分項(xiàng)工程工程施工的質(zhì)量目標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一目了然，掌握可行的施工依據(jù)。3、“首件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)首件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定要根據(jù)

47、合同中的質(zhì)量目標(biāo)，并根據(jù)國家相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收指南以及施工圖設(shè)計(jì)要求等，在技術(shù)交底中明確給出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工程施工中，可以根據(jù)以往成熟的施工經(jīng)驗(yàn)和操作人員的實(shí)際水平，提出更高一些的標(biāo)準(zhǔn)和要求。“首件施工中，施工操作人員一般干活較仔細(xì)、認(rèn)真，施工的成品往往比擬令人滿意。所以在實(shí)際工程施工過程中，可以制定出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提出更高一些的要求，明確哪些地方可以做的再好一些，同時(shí)也有些地方到達(dá)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)難度大一些，因此在首件施工中要重點(diǎn)加以解決。找出發(fā)生問題的原因，分析解決問題的方法，及時(shí)提出相應(yīng)對(duì)策，問題的解決要落到實(shí)處。所以在做首件時(shí)，要及時(shí)提出解決方法，并落實(shí)具體措施。這樣通

48、過首件施工，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)常見通病并及時(shí)解決，把質(zhì)量問題和缺陷消滅在萌芽狀態(tài)。4、“首件的范圍 路基工程：不同壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)及不同填料的路基實(shí)驗(yàn)段，地基處理，臺(tái)墻背填筑。小型結(jié)構(gòu)物：涵洞，通道，小型預(yù)制件。橋梁：墩，蓋梁，合身帽，各類型梁板預(yù)制及安裝，各類型支座安裝，小箱梁、T梁結(jié)構(gòu)連續(xù)施工，現(xiàn)澆及懸澆箱梁，各類型預(yù)應(yīng)力張拉及壓漿，橋面鋪裝防撞墻，橋頭錐坡。5、“首件的實(shí)施與管理首件工程就是先做出一個(gè)實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)來，其目的主要是指導(dǎo)施工人員操作。分項(xiàng)工程“首件施工要做到有代表性、全面性，真正起到指導(dǎo)整個(gè)工程施工的作用，切忌對(duì)付，而應(yīng)做到位，及時(shí)落實(shí)細(xì)部不明的做法，加強(qiáng)細(xì)部處理，不留死角。首件完成以后，要及

49、時(shí)會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的首件作為整道工序的樣板工程。在驗(yàn)收過程中，應(yīng)注意填寫保存驗(yàn)收記錄，保存圖像資料，以使樣板在后續(xù)施工中仍能起到其應(yīng)有的作用。所有的分項(xiàng)施工都要以該首件為指導(dǎo)，對(duì)不符合施工要求的施工方法堅(jiān)決給予否認(rèn)，違者按章處分，做好首件的唯一性，權(quán)威性。6、“首件的作用首件不單是起到引導(dǎo)施工的作用，在施工管理中，首件管理同樣是施工管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過首件實(shí)施全過程的監(jiān)督與落實(shí)，實(shí)際關(guān)系到工程施工各環(huán)節(jié)的運(yùn)行與管理。通過首件施工管理重點(diǎn)解決各分項(xiàng)工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資源調(diào)配、工程效果預(yù)展及方案選擇等各環(huán)節(jié)，為工程工程的順利進(jìn)行提供了切實(shí)可行的參考依據(jù)

50、，同時(shí)也為業(yè)主提供了直觀的實(shí)物參考?！笆准┕な鞘┕て髽I(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。所以抓住施工過程的每個(gè)分項(xiàng)首件施工，大力加強(qiáng)樣板施工管理，對(duì)提高工程施工質(zhì)量、創(chuàng)造精品工程和用戶滿意工程具有積極有效的推動(dòng)作用。質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查、處理制度在施工過程中，凡因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、測(cè)量錯(cuò)誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的要求施工，使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣，強(qiáng)度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或位置錯(cuò)誤，不符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)不到本工程所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般需做返工、加固處理的均構(gòu)成質(zhì)量事故。一、質(zhì)量事故等級(jí)一、國家部委對(duì)質(zhì)量事故類別和等級(jí)有不同的規(guī)定，鐵路工程質(zhì)量事故分為一般事故、

51、大事故、重大事故、特別重大事故四級(jí):1、具有以下情形之一者，屬工程特別重大事故：(1)直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元及以上；(2)一次死亡10人及以上；2、具有以下情形之一者，屬工程質(zhì)量重大事故：(1)直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元及以上，1000萬元以下；(2)死亡3人及以上，10人以下；3、具有以下情況之一者，屬工程質(zhì)量大事故：(1)直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元及以上，300萬元以下；(2)死亡2人及以上，3人以下；(4)直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以下屬工程質(zhì)量一般事故。二、根據(jù)?公路工程質(zhì)量事故等級(jí)劃分和報(bào)告?公路工程工程質(zhì)量事故，系指由于勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、試驗(yàn)檢測(cè)等責(zé)任過失而使工程在下述時(shí)限內(nèi)遭受損毀或產(chǎn)生

52、不可彌補(bǔ)的本質(zhì)缺陷，因構(gòu)造物倒塌造成人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失以及需加固、補(bǔ)強(qiáng)、返工處理的事故。道路工程：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理鑒認(rèn)至工程工程通車后兩年內(nèi)；結(jié)構(gòu)工程：施工過程中和設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)。 公路工程質(zhì)量事故的分類及其分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；公路工程質(zhì)量事故分質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故三類。1、質(zhì)量問題：質(zhì)量較差、造成直接經(jīng)濟(jì)損失(包括修復(fù)費(fèi)用)在20萬元以下。 2、一般質(zhì)量事故：質(zhì)量低劣或達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，需加固補(bǔ)強(qiáng)，直接經(jīng)濟(jì)損失(包括修復(fù)費(fèi)用)在20萬元至300萬元之間的事故。一般質(zhì)量事故分三個(gè)等級(jí)：1、一級(jí)一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在150-300萬元之間。 2、二級(jí)一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在50-150萬元之間。 3、三級(jí)一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在20-50萬元之間。 3、重大質(zhì)量事故：由于責(zé)任過失造成工程倒塌、報(bào)廢和造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。重大質(zhì)量事故分為三個(gè)等級(jí)： 1、具備以下條件之一者為一級(jí)重大質(zhì)量事故： (1)死亡30人以上； (2)直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以上； (3)特大型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。 2、具備以下條件之一者為二級(jí)重大質(zhì)量事故： (1