供應(yīng)鏈管理習(xí)題庫(kù)及參考答案(1)(DOC)

1、供應(yīng)鏈運(yùn)作管理部分習(xí)題庫(kù)單項(xiàng)選擇題1. （）是生產(chǎn)及流通過(guò)程中，為了將產(chǎn)品或服務(wù)交付給最終用戶，由上游與下游企業(yè)共同建立的網(wǎng)鏈狀組織。A.供應(yīng)鏈 B.合作伙伴 C.聯(lián)盟組織D.供應(yīng)鏈管理2.供應(yīng)鏈管理的英文簡(jiǎn)寫(xiě)為：（）。CA. SST B. SC C. SCMD. CIMS3.供應(yīng)鏈管理目的：（）。A.既提高服務(wù)水平又降低物流總成本B.在于提高服務(wù)水平C.在于降低物流總成本D.以上答案都不是4.供應(yīng)鏈特征中不包含的因素有（C ）。A.動(dòng)態(tài)性 B .面向用戶需求C.靜態(tài)性D .交叉性5.供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條（）A.加工鏈 B .運(yùn)輸鏈C.分銷鏈 D

2、增值鏈6. 商流是貨物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移過(guò)程，是在供貨商與消費(fèi)者之間進(jìn)行的（）流動(dòng)。AA.雙向 B .價(jià)值C單向D 信息7. 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，由圍繞（） 戶、用戶的用戶組成。D的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用A.主要 B.最終用戶C. 一級(jí)D.核心企業(yè)）。C8. 以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件和成品，并盡量控制供應(yīng)鏈中的庫(kù) 存和運(yùn)輸成本，這種供應(yīng)鏈屬（A.平衡的供應(yīng)鏈B.反應(yīng)型供應(yīng)鏈C.有效型供應(yīng)鏈D.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈9. 選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要，在客戶市場(chǎng)需求穩(wěn)定，且生產(chǎn)的產(chǎn)品相對(duì)成熟的情況下，哪種供應(yīng)鏈更能發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：（）。D）。AA.響應(yīng)型供應(yīng)鏈B. 拉動(dòng)式供應(yīng)鏈C.動(dòng)態(tài)的供

3、應(yīng)鏈D.效率型供應(yīng)鏈10. 基于相對(duì)穩(wěn)定、單一的市場(chǎng)需求而形成的供應(yīng)鏈，我們稱為（A.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈B.動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈C.平衡的供應(yīng)鏈D.傾斜的供應(yīng)鏈）。D11. 在市場(chǎng)變化加劇情況下，若供應(yīng)鏈成本增加，庫(kù)存增加、浪費(fèi)增加時(shí), 企業(yè)不能在最優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作，此時(shí)的供應(yīng)鏈?zhǔn)牵海ˋ. 穩(wěn)定供應(yīng)鏈B.反應(yīng)供應(yīng)鏈 C.平衡供應(yīng)鏈 D.傾斜供應(yīng)鏈12.當(dāng)企業(yè)訂購(gòu)的產(chǎn)品數(shù)量大、競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，合作伙伴選擇最適宜的方法是）。BA.直觀判斷法B.招標(biāo)法 C. 協(xié)商選擇法 D.采購(gòu)成本比較法）。B13.對(duì)于長(zhǎng)期合作需求而言，合作伙伴應(yīng)選擇（A.有影響力的合作伙伴B.戰(zhàn)略性合作伙伴C.普通合作伙伴D.競(jìng)爭(zhēng)性/技術(shù)性合作伙伴1

4、4.下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是（A.供應(yīng)商數(shù)目多B.信息共享C.）。A供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn)D.長(zhǎng)期合同并具有開(kāi)放性15.合作伙伴綜合評(píng)價(jià)的第一步是A.分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境B.確立合作伙伴選擇目標(biāo)C.制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)D.評(píng)價(jià)合作伙伴16.（）原理認(rèn)為，供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作業(yè)績(jī)的好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，只有和諧而協(xié)調(diào)的關(guān)系才能發(fā)揮最佳的效能。CA.合作共享原理 B.快速響應(yīng)原理 C.同步運(yùn)作原理 D.多贏互惠原理1. 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是否合理并有效運(yùn)營(yíng)可以從靈敏度、應(yīng)變能力、精簡(jiǎn)、柔性 和（）幾個(gè)方面考察。DA.高效 B. 低成本 C.風(fēng)險(xiǎn)防范D. 協(xié)調(diào)2. （）是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一個(gè)重要原則，為

5、了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精潔的、具有活力的、能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程 的快速組合。AA.簡(jiǎn)潔性原則B.集優(yōu)原則C.協(xié)調(diào)性原則D.動(dòng)態(tài)性原則E.戰(zhàn)略性原則3. 費(fèi)希爾（Fisher）產(chǎn)品。下面是功能性產(chǎn)品的是（）A.流行服裝B.電腦按市場(chǎng)需求模式將產(chǎn)品分為兩類，即功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新性C.手機(jī) D .鋼鐵4.下列不屬于功能性產(chǎn)品特征的是（A.產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng)）。CB.邊際利潤(rùn)較低C.平均缺貨率高D.預(yù)測(cè)誤差率低5.下列屬于功能型產(chǎn)品特征的是（）。AA.C.6.邊際貢獻(xiàn)率5% 20% B. 平均缺貨率10% 40% D. 下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品特征的是（產(chǎn)品生命周期為3個(gè)月一1

6、年季末平均打折百分比10% 25%）。CA.產(chǎn)品多樣性低B.市場(chǎng)需求可測(cè)性高C.季末降價(jià)率高D.產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)）、企業(yè)供應(yīng)鏈的類型以及企業(yè)的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略,并使他們相匹配和相適應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的有效組合。（產(chǎn)品的類型）。A.B.分析供應(yīng)鏈構(gòu)成C.分析企業(yè)現(xiàn)狀D.提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)A.C.9.A.C.產(chǎn)品生命周期引入期的供應(yīng)鏈策略之建立配送中心B.是（B ）高頻率、小批量的發(fā)貨D. 建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路大批量發(fā)貨，較多庫(kù)存下列不是產(chǎn)品生命周期成熟期供應(yīng)鏈策略的是（建立配送中心B.）。C建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路確定主要顧客并提供高水平服務(wù)D.較少成品庫(kù)存7.在為企業(yè)產(chǎn)品尋找有效的供應(yīng)鏈之前，必須先確定

7、市場(chǎng)需要的（14.選擇合作伙伴的第一步是）。A10. 當(dāng)企業(yè)訂購(gòu)的產(chǎn)品數(shù)量大、競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，合作伙伴選擇最適宜的方法是（）。B）。BA.直觀判斷法B. 招標(biāo)法 C.協(xié)商選擇法D. 采購(gòu)成本比較法11. 對(duì)于長(zhǎng)期合作需求而言，合作伙伴應(yīng)選擇（A.有影響力的合作伙伴B.戰(zhàn)略性合作伙伴C.普通合作伙伴D.競(jìng)爭(zhēng)性/技術(shù)性合作伙伴12. 當(dāng)采購(gòu)時(shí)間緊迫、投標(biāo)單位少、競(jìng)爭(zhēng)程度小、訂購(gòu)物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)，合作伙伴選擇可采用（）。CA.直觀判斷法B. 招標(biāo)法 C.協(xié)商選擇法D.采購(gòu)成本比較法13. 下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是（A. 供應(yīng)商數(shù)目多B.信息共享B.）。AC.供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn)D.長(zhǎng)期合同并具

8、有開(kāi)放性A.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)B.強(qiáng)調(diào)質(zhì)量B.A.分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境C.制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)D.確立合作伙伴選擇目標(biāo)評(píng)價(jià)合作伙伴這種現(xiàn)象被稱為（）。BA.需求變異放大現(xiàn)象B.曲棍球棒現(xiàn)象C.物料齊套比率差現(xiàn)象D.橄欖球現(xiàn)象即在某一個(gè)固定的周期，前期銷量很低,1.在供需過(guò)程中，存在一種現(xiàn)象，到期末銷量會(huì)有一個(gè)突發(fā)性的增長(zhǎng),而且在連續(xù)的周期中，這種現(xiàn)象會(huì)周而復(fù)始,2. （）作為供應(yīng)鏈物流協(xié)同運(yùn)作的新方式，在物流協(xié)同運(yùn)作中，通過(guò)整 合庫(kù)存、多方協(xié)同、匹配供應(yīng)、直送工位等驅(qū)動(dòng)力促進(jìn)供應(yīng)鏈上游資源整合與物流協(xié)同，從而更好地滿足了制造商對(duì)齊套率的要求。CB.A.第三方物流模式B.第四方物流模式C.集配中心模式D.供

9、應(yīng)商管理庫(kù)存模式3. “需求變異加速放大原理”是美國(guó)著名的供應(yīng)鏈管理專家Hau L. Lee教授對(duì)需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是（）A.需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著供應(yīng)商對(duì)零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐級(jí)放大B.需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著制造商對(duì)零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐級(jí)放大C.需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著分銷商對(duì)商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級(jí)放大D.需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著顧客對(duì)商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級(jí)放大4.（）過(guò)程是典型的非信息對(duì)稱博弈過(guò)程。CA.供應(yīng)鏈采購(gòu)B.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)C傳統(tǒng)采購(gòu)D .電子商務(wù)采購(gòu)5.在現(xiàn)代采購(gòu)管理中，JIT采購(gòu)

10、是指（）。BA.訂貨點(diǎn)米購(gòu)B.準(zhǔn)時(shí)制米購(gòu)C.供應(yīng)鏈采購(gòu)D.電子商務(wù)米購(gòu)6.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下降低物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策是（）C.供應(yīng)商管理D .縮短交貨期7.準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn)之一是（）。A.多源供應(yīng)B.獲得最低價(jià)格C.小批量，高送貨頻率D.短期合作8. 信息的多源化使供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式相比在（）上有了差距。AA.決策信息來(lái)源 B.決策模式C.信息反饋機(jī)制 D.計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境9. 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)計(jì)劃的制定過(guò)程中主要面臨的問(wèn)題是：生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)能力和（）。BA.生產(chǎn)負(fù)荷 B.柔性約束C.生產(chǎn)計(jì)劃D. 生產(chǎn)節(jié)奏）。D10. 供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃決策過(guò)程是

11、一種群體協(xié)商過(guò)程， 企業(yè)不但 要考慮企業(yè)本身的能力和利益，同時(shí)要考慮合作企業(yè)的需求與利益。這體現(xiàn)了供 應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃信息組織與決策過(guò)程的特點(diǎn)是（A.開(kāi)放性 B. 動(dòng)態(tài)性 C. 集成性 D. 群體性11.供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式除了中心化協(xié)調(diào)、非中心化協(xié)調(diào)兩種方式外，還 有（）。BA.集中式 B. 混合式 C. 分散式 D. 統(tǒng)一式12. （）就是按必要的時(shí)間、必要的數(shù)量、生產(chǎn)必要的產(chǎn)品（或零部件）， 不過(guò)多、過(guò)早地生產(chǎn)暫時(shí)不必要的產(chǎn)品。 BA.按需生產(chǎn)B.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)C. 定制生產(chǎn) D.MRP生產(chǎn)13. （）是指以類似于標(biāo)準(zhǔn)化和大規(guī)模生產(chǎn)的成本和時(shí)間，提供客戶特定需求的產(chǎn)品和服務(wù)。DA.按需生

12、產(chǎn) B.大規(guī)模生產(chǎn)C.定制生產(chǎn)D.大規(guī)模定制生產(chǎn)14. （）是一種能夠?qū)?fù)雜多變的市場(chǎng)做出敏捷的反應(yīng)，從而很好地滿足 客戶需求（包括產(chǎn)品需求和服務(wù)需求）的制造組織和制造方式。AA. 敏捷制造 B.柔性制造 C.綠色制造D.計(jì)算機(jī)集成制造15.（）的主要思想是供應(yīng)商在用戶允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫(kù)存控制權(quán)。DA.自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法B.共同庫(kù)存管理法C.聯(lián)合庫(kù)存管理法D. VMI16.供應(yīng)商管理庫(kù)存體現(xiàn)的管理思想是（）。AA.供應(yīng)鏈的集成化管理B.供應(yīng)鏈的分散化管理C. 企業(yè)獨(dú)立管理庫(kù)存的思想D. 企業(yè)共同管理庫(kù)存的思想17.零售商將自己的物流中心或倉(cāng)庫(kù)的管理權(quán)由制造商代為實(shí)施，但

13、所有權(quán)仍為零售商，這樣零售商可大大縮短商品的訂貨、進(jìn)貨、檢驗(yàn)等業(yè)務(wù)流程的時(shí)間,這種庫(kù)存管理的方法是（A.自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法）。CB.共同庫(kù)存管理法C.供應(yīng)商管理庫(kù)存法D.制造商管理庫(kù)存法18.在VMI庫(kù)存控制策略下，允許（）的庫(kù)存策略、訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃和管理。BA.下游組織對(duì)上游組織B.上游組織對(duì)下游組織C.串行D. 并行19.VMI是擁有最佳的（）就可以達(dá)到最小的庫(kù)存，大大降低缺貨的概率,更好地改善客戶滿意度和銷售情況。A.容量B .信息C預(yù)測(cè)D.最小庫(kù)存20.VMI組織發(fā)貨是根據(jù)（）A.銷售分析和需求方庫(kù)存的情況來(lái)確定的。AB.運(yùn)輸能力C.客戶訂單D.經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)21.供應(yīng)商管理庫(kù)存的策略可以

14、分幾個(gè)步驟實(shí)施，建立網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的下一步是（）。BA.建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)B.建立供銷的合作框架協(xié)議C.組織機(jī)構(gòu)的變革D.建立虛擬企業(yè)合作框架協(xié)議22.VMI與傳統(tǒng)的EDI訂貨之間的最大區(qū)別是（）。BA.VMI訂貨數(shù)量由零售商確定B. VMI模式下供應(yīng)商確定合適補(bǔ)充庫(kù)存以及補(bǔ)充數(shù)量C. 被動(dòng)的等待零售商發(fā)出的訂單D. 傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量有供應(yīng)商確定23.按物流的范疇分為社會(huì)物流和（）。CA.流通物流 B.流入物流C.企業(yè)物流D.流出物流24.（。是企業(yè)的流出物流，是將生產(chǎn)出的產(chǎn)品向批發(fā)商、零售商傳遞的 物流。CA.企業(yè)供應(yīng)物流B.企業(yè)生產(chǎn)物流C.企業(yè)銷售物流D.企業(yè)回收和廢棄物物流C.增加供

15、應(yīng)鏈的柔性E.降低銷售價(jià)格二、多項(xiàng)選擇題1.供應(yīng)鏈具備以下特征：（ABCDEA.復(fù)雜性 B. 動(dòng)態(tài)性 C.用戶需求性 D.層次性 E.交叉性2.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l連接供應(yīng)商到客戶的：（A.物料鏈 B. 增值鏈 C.信息鏈D.。ABCDE資金鏈E.價(jià)值鏈3.根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式可以將供應(yīng)鏈分為）。CDA.推動(dòng)式供應(yīng)鏈B.拉動(dòng)式供應(yīng)鏈C.有效性供應(yīng)鏈D. 反應(yīng)性供應(yīng)鏈E. 功能性供應(yīng)鏈4.供應(yīng)鏈管理覆蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的全部過(guò)程。從具體運(yùn)作角度來(lái)看，供應(yīng)鏈管理主要涉及（。主要領(lǐng)域。A.需求 B. 計(jì)劃 C.物流 D. 供應(yīng) E.回流5.關(guān)于供應(yīng)鏈管理思想以下描述正確的是（）。ABDEA. 在供應(yīng)

16、鏈管理環(huán)境下資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部B. 生產(chǎn)能力的利用范圍也擴(kuò)展到了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的全過(guò)程C. 將提前期作為一個(gè)靜態(tài)的固定值來(lái)對(duì)待D. 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下更強(qiáng)調(diào)交貨期的概念而并不強(qiáng)調(diào)提前期的固定與否E. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理是開(kāi)放性的6.供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制包括：（）。ABCEA.合作機(jī)制B.決策機(jī)制 C.激勵(lì)機(jī)制 D.導(dǎo)向機(jī)制 E.自律機(jī)制7. 集成化的供應(yīng)鏈管理模式強(qiáng)調(diào)的是以滿足客戶需求為核心的集成思想。供應(yīng)鏈的整個(gè)運(yùn)營(yíng)和管理分為（。個(gè)回路。ABCA. 作業(yè)回路 B.策略回路 C.性能評(píng)價(jià)回路 D.績(jī)效評(píng)價(jià)回路8.供應(yīng)鏈管理的基本思想包括：（）。ABCEA.系統(tǒng)的思想B.

17、 協(xié)調(diào)的思想 C.合作的思想D.非核心競(jìng)爭(zhēng)力的思想E.顧客服務(wù)的思想9. 一套完整的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)該包括（。等基本內(nèi)容。ABCD10.為了構(gòu)筑起有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，使其能夠真正為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在 選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略時(shí)，必須遵循供應(yīng)鏈戰(zhàn)略要與企業(yè)的（）相一致。BCDA.人力資源戰(zhàn)略B.客戶需求C.實(shí)力地位D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）。ACDEA.11. 供應(yīng)鏈管理倡導(dǎo)的理念：（從“縱向一體化”轉(zhuǎn)向“橫向一體化”管理B.從“橫向一體化”轉(zhuǎn)向“縱向一體化”管理C.從職能管理轉(zhuǎn)向過(guò)程管理D.從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理E.從零和競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向多贏競(jìng)爭(zhēng)1.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括：（A.供應(yīng)鏈成員和合作伙伴選擇）。ABCDB.

18、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)C.組織機(jī)制和管理程序D.供應(yīng)鏈運(yùn)作基本規(guī)則2.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)考慮因素有（A.供應(yīng)鏈的成本。BCDB.市場(chǎng)覆蓋范圍C.產(chǎn)品特性D.客戶服務(wù)目標(biāo)3. 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則包括簡(jiǎn)潔性原則、創(chuàng)新性原則和（）。ABCDEA.自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則B.集優(yōu)原則C.協(xié)調(diào)性原則D.動(dòng)態(tài)性原則 E.戰(zhàn)略性原則4.下列屬于功能性產(chǎn)品主要特征的是（）。ABCEA.產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)B. 產(chǎn)品多樣性低C.市場(chǎng)需求可測(cè)性高D.邊際貢獻(xiàn)率大于20% E.季末降價(jià)率低ADE）。5.下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品主要特征的是（A.產(chǎn)品生命周期3個(gè)月一1年 B.產(chǎn)品多樣性低C.市場(chǎng)需求可測(cè)性高D.邊際貢獻(xiàn)率大于20%E

19、.6.季末降價(jià)率10% 25%下列哪些是產(chǎn)品生命周期引入階段的供應(yīng)鏈策略（）。BDA.建立配送中心 B.高頻率、小批量的發(fā)貨C.延期制造D.供應(yīng)商參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)E.較多存貨，以降低供應(yīng)鏈的成本）。BCE7.下列哪些是用市場(chǎng)反應(yīng)性供應(yīng)鏈來(lái)匹配創(chuàng)新型產(chǎn)品的策略（A.削減企業(yè)內(nèi)部成本B.縮短提前期E.通過(guò)擁有盡可能多的通用件來(lái)減少需求的不確定性）。ABD8. 下列哪些是產(chǎn)品生命周期成長(zhǎng)期的供應(yīng)鏈策略（A. 批量生產(chǎn)，較大批量發(fā)貨，較多存貨，以降低供應(yīng)鏈成本B. 作出戰(zhàn)略性的顧客服務(wù)承諾以進(jìn)一步吸引顧客C.建立配送中心D.確定主要顧客并提供高水平服務(wù)E.減少成品庫(kù)存9.基于大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈的特

20、點(diǎn)有（）。ABDA.實(shí)際上是一種虛擬供應(yīng)鏈C.是推動(dòng)型供應(yīng)鏈D.B.是以客戶需求的拉動(dòng)為主的供應(yīng)鏈?zhǔn)敲艚莨?yīng)鏈D.庫(kù)存控制E.在制品管理10.基于多代理集成的供應(yīng)鏈模式是涵蓋兩個(gè)世界三維集成模式，即是）。ABCD（A.實(shí)體世界的人與人集成B.實(shí)體世界的組織與組織集成C.軟體世界信息集成D.實(shí)體與軟體世界的人一機(jī)集成11.與傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系相比,下列哪些是供應(yīng)鏈合作關(guān)系的特征（）。BCEA.合同性質(zhì)單一B.供應(yīng)商規(guī)模大C.信息共享D.供應(yīng)批量小E.多標(biāo)準(zhǔn)并行選擇供應(yīng)商12. 供應(yīng)鏈合作關(guān)系建立的制約因素有（）。ABCDEA.相互信任 B. 企業(yè)文化 C.兼容性 D. 能力E. 企業(yè)戰(zhàn)略13.建立

21、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義（）。ABCDA.減小不確定因素，降低庫(kù)存B. 加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力D.用戶滿意度增加C.快速響應(yīng)市場(chǎng)）。ABCE14. 設(shè)置供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的原則是（A.系統(tǒng)全面性原則B. 簡(jiǎn)明科學(xué)性原則 C.穩(wěn)定可比性原則D. 互惠一致性原則 E.靈活可操作性原則1. 供應(yīng)鏈不協(xié)調(diào)的原因包括：（）。ABDA.供應(yīng)鏈成員之間目標(biāo)上的不一致 B.供應(yīng)鏈與外部環(huán)境之間的信息不對(duì)稱C. 供應(yīng)鏈成員決策方法的不一致D.供應(yīng)鏈內(nèi)部成員之間的信息不對(duì)稱2. 導(dǎo)致供應(yīng)鏈中出現(xiàn)需求放大現(xiàn)象的原因主要有：（）。ABCDEA.需求預(yù)測(cè)修正B.產(chǎn)品定價(jià)銷售策略C.批量訂購(gòu)3. 設(shè)計(jì)合理

22、的供應(yīng)契約形式，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，從而有效地解決（ 現(xiàn)象，在最大化供應(yīng)鏈的整體利潤(rùn)的同時(shí)，優(yōu)化供應(yīng)鏈績(jī)效。BCA.曲棍球棒 B.雙重邊際效應(yīng)C.牛鞭效應(yīng) D.物料齊套比率差4.緩解需求變異放大效應(yīng)的方法有：（A.加強(qiáng)需求預(yù)測(cè)B.信息共享B.D.科學(xué)確定定價(jià)策略，減少需求變動(dòng)性E.。ABCDEC.縮短提前期建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系5.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)管理的新特點(diǎn)有（A.從關(guān)注采購(gòu)成本到關(guān)注采購(gòu)質(zhì)量）。BCDB.從為庫(kù)存而采購(gòu)到為訂單采購(gòu)C. 從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變（把事后變?yōu)槭轮泄芾恚〥. 從一般買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變）。ABCDE6.供應(yīng)鏈管理模式下，采購(gòu)工作要做到（A.恰當(dāng)?shù)臄?shù)量B

23、. 恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間 C. 恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)B.D.恰當(dāng)?shù)奈锲稥.恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量）。AC7. 協(xié)作化的電子采購(gòu)解決方案把重點(diǎn)集中在設(shè)計(jì)、采購(gòu)和供應(yīng)鏈的合作上, 以最小的采購(gòu)費(fèi)用獲得最大的效益，它的特點(diǎn)是（A.合作B. 規(guī)劃 C. 完全 D. 戰(zhàn)略8.現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式與供應(yīng)鏈管理思想的差距主要表現(xiàn)（）ABCDA.決策信息來(lái)源的差距B.決策模式的差距C.信息反饋機(jī)制的差距D.計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異E.決策人員的差距9.生產(chǎn)進(jìn)度信息的主要作用是。BDA.（）利用生產(chǎn)進(jìn)度信息企業(yè)在確定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)可以考慮競(jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn)B.C.能夠快速的了解顧客的實(shí)際需要D.上游企業(yè)通過(guò)了解對(duì)方的生產(chǎn)進(jìn)度情況實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)E.能夠利用信息

24、消除庫(kù)存10.供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)控制的內(nèi)容包括（）。ABCDEA.生產(chǎn)進(jìn)度控制B. 生產(chǎn)節(jié)奏控制C.提前期管理供應(yīng)鏈上游企業(yè)修正原有計(jì)劃時(shí)應(yīng)該考慮到下游企業(yè)的生產(chǎn)狀況11.在供應(yīng)鏈管理下，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃編制過(guò)程有了較大的變動(dòng), 生產(chǎn)計(jì)劃制定過(guò)程的基礎(chǔ)上增添了新的特點(diǎn)，主要包括（）。ACEA.具有縱向和橫向的信息集成過(guò)程C.豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用在原有的B.促進(jìn)了物流的快速運(yùn)轉(zhuǎn)D.降低了人工成本E. 計(jì)劃的循環(huán)過(guò)程突破了企業(yè)的限制12. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征具有如下幾個(gè)方面 的特征（）.ABCDEA.開(kāi)放性B.動(dòng)態(tài)性 C. 集成性 D. 群體性E.分布性13. 馬士華

25、教授于1995年提出的一個(gè)三級(jí)集成的供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃MRP和作業(yè)計(jì)劃三與控制系統(tǒng)總模型，即把生產(chǎn)計(jì)劃（MPS、物料需求計(jì)劃（級(jí)計(jì)劃與（）三級(jí)控制系統(tǒng)集成于一體。BCDA.業(yè)務(wù)控制B. 訂單控制 C. 生產(chǎn)控制D.作業(yè)控制14.精益生產(chǎn)模式實(shí)施的重要條件是：（）。ABDA.質(zhì)量保證 B.適時(shí)適量生產(chǎn)C.現(xiàn)場(chǎng)改善D.彈性作業(yè)人數(shù)25.供應(yīng)物流的過(guò)程包括（）。ABC15.廣義的庫(kù)存可以理解為（）。ABCDEA.在倉(cāng)庫(kù)中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物資B. 用于將來(lái)的目的而暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的物資C. 資源停滯的位置可以在倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)線上或車間里D. 資源的閑置狀態(tài)可能由任何原因引起E. 資源閑置的位置也可能

26、在非倉(cāng)庫(kù)的任何位置）。AB）。BC16. 根據(jù)資源需求的重復(fù)程度庫(kù)存可分為（A.單周期庫(kù)存B.多周期庫(kù)存C.波動(dòng)庫(kù)存D.預(yù)期庫(kù)存E.屏障庫(kù)存17. 下列關(guān)于多周期庫(kù)存描述正確的是（A.也叫一次性訂貨B. 在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，需要不斷補(bǔ)充庫(kù)存C. 可分為獨(dú)立需求庫(kù)存和相關(guān)需求庫(kù)存兩種形態(tài)D.具有物品生命周期短和偶發(fā)性的需求特征E. 很少重復(fù)訂貨A.銜接不確定性B.產(chǎn)品的不確定性C.顧客不確定性D.運(yùn)作的不確定性）。ABD17.供應(yīng)鏈的不確定性主要來(lái)源于（產(chǎn)品的不確定性A.供應(yīng)商的不確定性B.生產(chǎn)者的不確定性C.D. 顧客不確定性E.庫(kù)存的不確定性18.庫(kù)存控制的基本策略與方法有（ABC）A.

27、定期控制法 B. ABC重點(diǎn)控制模式C.D.生產(chǎn)集中法經(jīng)濟(jì)批量法E.模糊評(píng)價(jià)法19.供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理方法（）A.自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法 B.聯(lián)合庫(kù)存管理法。ABCC.供應(yīng)商管理庫(kù)存法D.零售商管理庫(kù)存法）。ABCD20. VMI策略的關(guān)鍵措施主要體現(xiàn)在下列哪幾個(gè)原則中（A.合作性原則B. 雙贏互惠原則 C.目標(biāo)一致性原則B.D.連續(xù)改進(jìn)原則E.競(jìng)爭(zhēng)性原則21.在下列哪些情況下適合實(shí)施 VMI （）。ABC零售商或批發(fā)商沒(méi)有IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)有效管理他們的庫(kù)存A.B.制造商實(shí)力雄厚并且比零售商市場(chǎng)信息量大C.D.有較高的直接存儲(chǔ)交貨水平，因而制造商能夠有效規(guī)劃運(yùn)輸 具有供需協(xié)調(diào)的管理機(jī)制 E.具

28、有公平的利益分配制度22. 聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略包括（ A.建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制B.）。ACDE建立ECR系統(tǒng) C. 建立QR系統(tǒng)D.發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用E.發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用）。BCDE23. 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流管理不再是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性的問(wèn) 題，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用，這包括A.加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金利用效率C.協(xié)調(diào)制造活動(dòng)，提高企業(yè)敏捷性B.D.創(chuàng)造用戶價(jià)值，降低用戶成本提供用戶服務(wù)，塑造企業(yè)形象E.提供信息反饋，協(xié)調(diào)供需矛盾24供應(yīng)鏈管理下物流管理的新特點(diǎn)包括）。ABCDEFA.信息共享B.過(guò)程同步C.合作互利D.交貨準(zhǔn)時(shí)E. 響應(yīng)敏捷F.服務(wù)滿意

29、A.取得資源C.組織廠內(nèi)的物流B.D.組織到廠物流組織廠間的物料三、判斷題1.供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N復(fù)雜的網(wǎng)聯(lián)結(jié)構(gòu)。2. 供應(yīng)鏈不是人類生產(chǎn)活動(dòng)中的一種客觀存在。3. 供應(yīng)鏈?zhǔn)菫橄M(fèi)者帶來(lái)有價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)以及信息，從源頭供應(yīng)商到最 終消費(fèi)者的集成業(yè)務(wù)流程。V4. 反應(yīng)性供應(yīng)鏈的基本目標(biāo)是對(duì)不可預(yù)測(cè)需求做出快速反應(yīng)，使缺貨、降價(jià)、庫(kù)存盡可能低。V5. 供應(yīng)鏈可以沒(méi)有核心企業(yè)。X6. 核心企業(yè)必須是制造企業(yè)。X7. 在供應(yīng)鏈的運(yùn)行體系中有一個(gè)企業(yè)處于核心地位，它對(duì)供應(yīng)鏈上的信息 流、資金流和物流進(jìn)行調(diào)度和協(xié)調(diào)的作用。V8. 從20世紀(jì)80年代中后期開(kāi)始，在企業(yè)管理中形成了一種“縱向一體化” 的管理熱潮。X

30、9. 21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的 競(jìng)爭(zhēng)。10. 供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是通過(guò)與合作企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系去實(shí)現(xiàn)高水 平的各戶服務(wù)。11. 供應(yīng)鏈管理反映的是一種集成的思想和方法。12. 快速響應(yīng)原理認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)莿?dòng)態(tài)的、可重構(gòu)的、具有一定的生命周期。13. 供應(yīng)鏈管理的范圍包括從生產(chǎn)企業(yè)制造出最終產(chǎn)品直到到達(dá)顧客手中的 全過(guò)程。X14. 有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，對(duì)未預(yù)知的需求作出快速反 應(yīng)。X15. 供應(yīng)鏈管理目標(biāo)在于降低成本。16. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍是指擁有共同戰(zhàn)略目標(biāo)的職能部門(mén)或供應(yīng)鏈上的一 些環(huán)節(jié)所構(gòu)成的范圍。VVI1. 供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)的

31、整體目標(biāo)是消除或者減少不增加價(jià)值的活動(dòng)。2. 功能型產(chǎn)品比創(chuàng)新型產(chǎn)品具有更高的邊際利潤(rùn)。3.功能型產(chǎn)品的供應(yīng)鏈目標(biāo)是盡量減少成本，創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)鏈目標(biāo)是 對(duì)市場(chǎng)作出快速反應(yīng)。V4.在產(chǎn)品的成長(zhǎng)期，供應(yīng)鏈策略應(yīng)避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)和供應(yīng)鏈末端的大量?jī)?chǔ)存。5.6.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)就是為了獲得高用戶服務(wù)水平。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則中自頂向下的方法是一種集成的過(guò)程，自下而上的方法則是系統(tǒng)分解的過(guò)程。 X7.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的集優(yōu)原則就是供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)選擇應(yīng)遵循強(qiáng)-強(qiáng)聯(lián)合的原則。9.供應(yīng)鏈合作關(guān)系發(fā)展的主要特征是以產(chǎn)品/物流為核心。對(duì)于制造商而言，重要的合作伙伴應(yīng)該是相對(duì)多的，且與之關(guān)系是密切的。10. 在實(shí)際運(yùn)作中，企業(yè)

32、應(yīng)根據(jù)不同的目標(biāo)選擇不同類型的合作伙伴。V11. 供應(yīng)鏈合作關(guān)系為在供應(yīng)鏈內(nèi)部，兩個(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的成員之間，在定時(shí)期內(nèi)形成的一種共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)調(diào)關(guān)系。V12.企業(yè)不可能因?yàn)閷?duì)戰(zhàn)略合作關(guān)系的失控、過(guò)于自信、合作伙伴的過(guò)于專業(yè)化等原因降低競(jìng)爭(zhēng)力。X1.當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來(lái)自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上， 使訂貨量產(chǎn)生了逐級(jí)放大。V2.造成長(zhǎng)鞭效應(yīng)的系統(tǒng)原因可以在不改變供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的前提下解決。X3.對(duì)于運(yùn)用MTO JIT生產(chǎn)模式的公司，曲球棍棒現(xiàn)象對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的危害影 響更大。V4.雙重邊際效應(yīng)是指供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)

33、為了謀求各自收益最大化， 在獨(dú)立決策的過(guò)程中確定的產(chǎn)品價(jià)格低于其生產(chǎn)邊際成本的現(xiàn)象。X5.在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，采購(gòu)的目的是為了庫(kù)存；在供應(yīng)鏈管理的模式下,采購(gòu)活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)的。26.準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的關(guān)鍵是信息的可靠。7. 采購(gòu)活動(dòng)是連接制造商與供應(yīng)商的橋梁。 28. 供應(yīng)鏈采購(gòu)在如何和供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動(dòng)上，一般考慮供應(yīng)商的 價(jià)格、質(zhì)量、和交貨期。（咒展開(kāi)合作對(duì)策9. 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)就是實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的基礎(chǔ)，實(shí)施的是單一供應(yīng)商。10. 在加盟某個(gè)供應(yīng)鏈時(shí)，企業(yè)都會(huì)從各自的自身利益出發(fā)，研究，在委托與承包企業(yè)間形成一個(gè)合作協(xié)商機(jī)制。11.全球化采購(gòu)最主要的原因是國(guó)外的商品質(zhì)量比國(guó)內(nèi)的好。12. 層

34、次分析法選擇供應(yīng)商屬于定性評(píng)價(jià)方法。（沢）13. 采購(gòu)過(guò)程既包含商流，又包含物流。（P ）（權(quán)力結(jié)構(gòu)），而且14. 生產(chǎn)計(jì)劃信息的傳遞不僅是沿著企業(yè)內(nèi)部的遞階結(jié)構(gòu) 沿著供應(yīng)鏈不同的節(jié)點(diǎn)方向（網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)）傳遞。215. 柔性是供應(yīng)鏈合作雙方共同制定的一個(gè)合同要素，對(duì)于供方而言，它代 表著對(duì)未來(lái)變化的預(yù)期；而需方對(duì)而言，它是對(duì)自身所能承受的需求波動(dòng)的估計(jì)。16.供應(yīng)鏈下游企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)該盡量幫助供應(yīng)企業(yè)達(dá)到最優(yōu)產(chǎn)17.JIT生產(chǎn)采用推動(dòng)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)。X18. 大規(guī)模定制生產(chǎn)模式實(shí)際上是在大規(guī)模制造模式與定制化生產(chǎn)模式之間 謀求一種平衡，既要保持大規(guī)模制造生產(chǎn)模式的低成本又要兼顧定制化生產(chǎn)模

35、式 的個(gè)性化。219. 柔性制造系統(tǒng)是柔性制造技術(shù)的具體體現(xiàn)，是適用于少品種、大批量生 產(chǎn)的具有高度柔性和高自動(dòng)化程度的制造系統(tǒng)。X20. 供應(yīng)鏈管理模式下的庫(kù)存管理的最高目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的無(wú)縫連 接，以消除供應(yīng)鏈企業(yè)之間的高庫(kù)存現(xiàn)象。221. 超過(guò)實(shí)際需要量的庫(kù)存我們稱為“緩沖庫(kù)存”。222.供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)庫(kù)存管理側(cè)重于優(yōu)化單一的庫(kù)存成本，從存儲(chǔ)成本和 訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)。XXI23. “需求變異加速放大原理”反映出供應(yīng)鏈上需求的同步現(xiàn)象。24. 由于這種需求放大效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更低 的庫(kù)存水平。X25. 為了減少供應(yīng)鏈企業(yè)的庫(kù)存水平，需要增

36、加企業(yè)之間的信息交流與共享，減少不確定性因素對(duì)庫(kù)存的影響。226. 從某種意義上講，VMI是用戶實(shí)現(xiàn)庫(kù)存成本和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一條種要途徑。 供應(yīng)商承擔(dān)了 100%風(fēng)險(xiǎn)，但用戶則提供了 100%機(jī)遇給供應(yīng)商。227. VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶允許下管里庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給 策略，但不擁有庫(kù)存控制權(quán)。X28. 實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存的關(guān)鍵是庫(kù)存狀態(tài)透明性。V29. 聯(lián)合庫(kù)存管理是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式。 230. 基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫(kù)存管理是對(duì)供應(yīng)鏈的全局性優(yōu)化和控制。31. VMI 是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式，聯(lián)合庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)雙方 同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃。V32. 多級(jí)庫(kù)

37、存優(yōu)化和控制是對(duì)供應(yīng)鏈的局部性優(yōu)化。 X33. 供應(yīng)鏈中物流管理的目標(biāo)是:在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)交付正確的產(chǎn)品。 234. 供應(yīng)鏈管理涉及從原材料到產(chǎn)品交付給最終用戶的整個(gè)物流增值過(guò)程，物流涉及企業(yè)之間的價(jià)值流過(guò)程，是企業(yè)之間的銜接管理活動(dòng)。V35. 企業(yè)物流是指企業(yè)在生產(chǎn)工藝中的物流活動(dòng)，也就是生產(chǎn)企業(yè)的車間或 工序之間，其原材料、零部件或半成品，按工藝流程的順序依次流過(guò)，使其最終 成為產(chǎn)成品，送達(dá)成品庫(kù)暫存的過(guò)程。 X36. 逆向物流是與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈方向相反，為恢復(fù)價(jià)值或合理處置，而對(duì)原材 料、中間庫(kù)存、最終產(chǎn)品及相關(guān)信息，從消費(fèi)地到起始點(diǎn)的實(shí)際流動(dòng)所進(jìn)行的有 效計(jì)劃、管理和控制過(guò)程。 V四、案

38、例分析題本田公司（Hon da :與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系本田（美國(guó)）公司位于美國(guó)俄亥俄州，是本田公司在美國(guó)銷量最好、品牌忠誠(chéng)度最高的汽車廠家。本田公司總成本的大約 80%都是用在向供應(yīng)商的采購(gòu)上，這在全球范圍是最高的。 但是它選擇離制造廠近的供應(yīng)源， 所以能夠與供應(yīng)商建 立更加緊密的合作關(guān)系， 能夠更好的保證 JIT 供貨，制造廠庫(kù)存的平均周轉(zhuǎn)期不 到 3 小時(shí)。強(qiáng)有力的本地化供應(yīng)商支持是本田公司成功的原因之一。 1982年， 27個(gè)美 國(guó)供應(yīng)商為本田美國(guó)公司提供價(jià)值 1400萬(wàn)美元的零部件，而到了 1990年，有 175 個(gè)美國(guó)的供應(yīng)商為它提供超過(guò) 22 億的零部件。大多數(shù)供應(yīng)商與它的總裝廠

39、距離不超過(guò) 150 里。在俄亥俄州生產(chǎn)的汽車德?tīng)柫悴考镜鼗蔬_(dá)到90%，只有少數(shù)零部件來(lái)自日本國(guó)內(nèi)。本田公司強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商之間建立一種長(zhǎng)期相互依賴的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 如 果供應(yīng)商達(dá)到本田公司的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)可以成為它的終身供應(yīng)商。 本田公司也在改善員工管理、提高生產(chǎn)和運(yùn)作效率、質(zhì)量控制、提供塑造技術(shù)、焊接、模鑄技術(shù)等方面提供支持幫助，使供應(yīng)商成為世界一流供應(yīng)商。本田與D( Donnelly )公司的合作關(guān)系就是一個(gè)很好的例子。 當(dāng)時(shí) D 公司的核心能力是生產(chǎn)汽車內(nèi)玻璃， 本 田公司從1086年開(kāi)始選用D公司為它生產(chǎn)全部?jī)?nèi)玻璃。隨著合作的加深，本田 公司建議D公司生產(chǎn)外玻璃。這雖然不是D公司的強(qiáng)項(xiàng)，

40、但在本田公司的幫助下， D公司成功地建立了一個(gè)新工廠，專門(mén)為本田生產(chǎn)汽車外玻璃。它們之間的交易 額在第一年為 5百萬(wàn)美元，到 1 997年已達(dá)到了 6千萬(wàn)美元。案例分析題中百倉(cāng)儲(chǔ)集團(tuán)：供應(yīng)鏈環(huán)境下的集中采購(gòu)模式 集中采購(gòu)模式是指超市設(shè)立專門(mén)的采購(gòu)機(jī)構(gòu)和專職采購(gòu)人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)超市 的商品采購(gòu)工作，如統(tǒng)一規(guī)劃同供應(yīng)商的接洽、議價(jià)、商品的導(dǎo)入、商品的淘汰 等，超市所屬各部門(mén)只負(fù)責(zé)商品的陳列以及內(nèi)部倉(cāng)庫(kù)的管理和銷售工作。 對(duì)于商 品采購(gòu)，各分店只有建議權(quán)， 可以根據(jù)自己的實(shí)際情況向總部提出有關(guān)采購(gòu)事宜。集中化商品采購(gòu)是連鎖超市實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)的前提和關(guān)鍵。 只有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采 購(gòu)，才能真正做到統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一配

41、送、統(tǒng)一促銷策劃、統(tǒng)一核算，才能真正發(fā) 揮連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。 有利于提高超市同供應(yīng)商談判的議價(jià)能力。 如今，中國(guó)的零 售業(yè)不是利潤(rùn)最大化的行業(yè)，它現(xiàn)在的單體規(guī)模相當(dāng)明顯。如中百超市在 2002 年做到全省第一，也不過(guò) 28.2 億元的銷售額。只相當(dāng)才能保證超市在價(jià)于沃爾瑪全球銷售額的千分之一都不到， 所以一定要不斷擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模， 不 斷擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)占有率， 實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。 而集中采購(gòu)正是實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)的基 本保證。連鎖零售企業(yè)只有實(shí)行了集中統(tǒng)一的中央采購(gòu)制度， 格競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。請(qǐng)結(jié)合上述資料，回答以下問(wèn)題。案例分析題十七八種顏色， 而一汽大眾有限公司： JIT 供應(yīng)鏈應(yīng)用一汽大眾汽車有

42、限公司目前僅捷達(dá)車就有七八十個(gè)品種，每輛車都有 2000多種零部件需要外購(gòu)。從 1997年到 2000年末，公司捷達(dá)車輛 銷售從 4.4 萬(wàn)輛一路躍升至 9.4 萬(wàn)輛，市場(chǎng)兌現(xiàn)率高達(dá) 95%以上。與這些令人心 跳的數(shù)字形成鮮明對(duì)比的是公司零部件基本處于“零庫(kù)存”狀態(tài)， 而制造這一巨 大反差的就是一整套完善的基于 JIT 思想的運(yùn)作和物流控制系統(tǒng)。作為亞洲最大的、 占地 9 萬(wàn)多平方米、可同時(shí)生產(chǎn)三種不同品牌車型的整車 車間，一汽大眾的倉(cāng)庫(kù)一定非常壯觀吧？但是這里的人們卻告訴我們： 我們這兒 沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)， 只有入口。走進(jìn)一個(gè)標(biāo)有“整車捷達(dá)入口處”標(biāo)牌的房子， 只見(jiàn)在上 千平方米的房間內(nèi)， 零零星星的排放著幾箱玻璃和小零件， 四五個(gè)工作人員正在 有條不紊的用電動(dòng)叉車向整車車間送零件。 入口處的房間里， 一個(gè)保管員坐在電 腦前掃描這一張張的條形碼， 正在啊訂貨點(diǎn)發(fā)往供貨廠商。 一汽大眾的零部件送 貨方式主要有三種： 第一種是電子看板。 即公司每月把生產(chǎn)信息用掃描的方式通 過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò)傳遞給各個(gè)供貨廠商， 對(duì)方根據(jù)這一信息安排生產(chǎn)， 并根據(jù)生產(chǎn)情況 發(fā)出供貨