采煤專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)保安程序管理規(guī)定(共52頁(yè)).doc

1、冀中能源峰峰集團(tuán)采煤專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)保安程序管理規(guī)定煤 炭 生 產(chǎn) 部 2016年9月前 言為落實(shí)峰峰集團(tuán)公司“三零”目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全型企業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，修訂業(yè)務(wù)保安程序管理規(guī)定，全面提升礦井安全管理水平，杜絕重大事故發(fā)生，保證礦井安全生產(chǎn)。采煤和掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)保安，主要內(nèi)容包括：管理制度、管理程序、安全管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸管理和創(chuàng)新管理八大項(xiàng)，環(huán)環(huán)相扣，覆蓋全專(zhuān)業(yè)。程序管理是以預(yù)防重大事故和突發(fā)事故為出發(fā)點(diǎn)，在安全生產(chǎn)過(guò)程中，重要事件和突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，立即啟動(dòng)相應(yīng)的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化處理程序，規(guī)范管理，正確指導(dǎo)，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免造成

2、重大事故發(fā)生。集團(tuán)公司經(jīng)反復(fù)調(diào)研總結(jié)各礦經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將重新修訂后的程序管理規(guī)定下發(fā)各礦，目的是讓各礦建立程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)務(wù)保安工作科學(xué)發(fā)展，有效控制事故的發(fā)生，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。目 錄第一節(jié) 值班管理1第二節(jié) 跟班管理5第三節(jié) 工作面作業(yè)規(guī)程管理7第四節(jié) 工作面技術(shù)措施管理11第五節(jié) 工作面礦壓監(jiān)測(cè)管理13第六節(jié) 頂板管理小組活動(dòng)管理15第七節(jié) 巷道移交管理17第八節(jié) 工作面安裝設(shè)備管理19第九節(jié) 工作面安裝支架管理21第十節(jié) 綜采（放）工作面初采管理24第十一節(jié) 綜采（放）工作面過(guò)斷層管理27第十二節(jié) 綜采（放）工作面過(guò)空硐子管理29第十三節(jié) 綜采（放）工作面過(guò)陷落柱管理3

3、1第十四節(jié) 綜采（放）工作面加架（減架）管理34第十五節(jié) 綜采（放）大傾角采面管理36第十六節(jié) 綜采（放）采面仰采（俯采）管理38第十七節(jié) 采煤工作面班質(zhì)量評(píng)估管理40第十八節(jié) 采煤工作面隱患排查管理42第十九節(jié) 綜采（放）工作面末采管理44第二十節(jié) 綜采（放）采面撤除支架管理46第二十一節(jié) 高檔（炮采）工作面結(jié)束放頂管理48第一節(jié) 值班管理一、管理工作程序與職責(zé)流程序號(hào)程序名稱(chēng)主要工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1碰頭會(huì)1、值班人員匯報(bào)值班期間本單位安全生產(chǎn)情況，傳達(dá)礦會(huì)議精神及部門(mén)工作聯(lián)系事宜等。2、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員和其他管理人員匯報(bào)分管業(yè)務(wù)情況。3、區(qū)長(zhǎng)平衡解決生產(chǎn)問(wèn)題，布置安排下步工作，傳達(dá)上級(jí)

4、精神。采煤區(qū)區(qū)長(zhǎng)2接班1、接班人員必須參加碰頭會(huì)，領(lǐng)會(huì)精神，熟知全區(qū)生產(chǎn)狀況和安排。2、認(rèn)真進(jìn)行交接班工作，并履行交接班手續(xù)。采煤區(qū)區(qū)長(zhǎng)3班前會(huì)1、按照班前會(huì)規(guī)定的程序和內(nèi)容布置生產(chǎn)任務(wù)。 2、認(rèn)真填寫(xiě)班前會(huì)記錄。采煤區(qū)區(qū)長(zhǎng)4生產(chǎn)指揮1、及時(shí)收集工作面生產(chǎn)和安全情況。 2、生產(chǎn)情況發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)工作安排。3、做好生產(chǎn)和安全事故處理的組織協(xié)調(diào)工作。采煤區(qū)區(qū)長(zhǎng)5事故處理1、生產(chǎn)和安全事故處理，要按應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行。2、組織人員進(jìn)行工傷搶救和分析。采煤區(qū)區(qū)長(zhǎng)6值班記錄1、班前會(huì)、收工會(huì)和生產(chǎn)安全事故記錄。2、值班電話(huà)記錄。3、工作面安全、質(zhì)量和生產(chǎn)報(bào)表的審閱簽字。采煤區(qū)區(qū)長(zhǎng)7收工會(huì)1、負(fù)責(zé)組織

5、收工會(huì)，聽(tīng)取跟班區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)和驗(yàn)收員的工作匯報(bào)。2、對(duì)本班出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析處理。3、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)估考核。采煤區(qū)區(qū)長(zhǎng)8交班1、將值班期間的任務(wù)完成情況、工作面質(zhì)量及安全生產(chǎn)情況、事故分析處理情況、制約生產(chǎn)因素、生產(chǎn)遺留問(wèn)題等工作詳細(xì)匯總，在碰頭會(huì)上匯報(bào)。2、向接班人員詳細(xì)交接工作，說(shuō)明遺留問(wèn)題，并履行交接班手續(xù)。采煤區(qū)區(qū)長(zhǎng)二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、碰頭會(huì)（1）碰頭會(huì)由區(qū)長(zhǎng)主持，區(qū)管理人員參加，并有記錄。 （2）值班人員匯報(bào)值班期間的任務(wù)完成情況、工作面質(zhì)量情況、安全生產(chǎn)情況、工傷事故情況、人員狀況、隱患處理情況、礦各種通知、區(qū)科之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系工作及會(huì)議精神等。 （3）單位副

6、區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)人員和其他管理人員匯報(bào)分管業(yè)務(wù)情況，提出下一步工作安排和需要平衡問(wèn)題。（4）區(qū)長(zhǎng)對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行平衡，落實(shí)責(zé)任人、完成期限，布置重點(diǎn)工作和安全事項(xiàng)，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神。2、接班（1）接班人員必須了解井下工作面安全生產(chǎn)現(xiàn)狀等。 （2）接班人員詳細(xì)聽(tīng)取交班人員的匯報(bào)和區(qū)長(zhǎng)的工作安排，熟悉全區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)狀和區(qū)工作思路。（3）交班人員向接班人員詳細(xì)交接班，并履行交接班手續(xù)。3、班前會(huì)（1）按照班前會(huì)規(guī)定的程序和內(nèi)容布置工作。（2）班前會(huì)內(nèi)容主要有：觀察、了解職工的精神狀況，把好“入井關(guān)”，介紹工作面安全生產(chǎn)情況，布置當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)，傳達(dá)區(qū)、礦工作思路和指示精神，集體安全宣誓等。（3）

7、值班人員要認(rèn)真填寫(xiě)班前會(huì)記錄。4、生產(chǎn)指揮（1）值班人員掌握工作面的生產(chǎn)安全動(dòng)態(tài)。（2）值班人員按規(guī)定向礦調(diào)度中心匯報(bào)生產(chǎn)和安全情況，并參加礦調(diào)度平衡會(huì)。（3）當(dāng)生產(chǎn)情況發(fā)生變化時(shí)，值班人員能迅速解決生產(chǎn)中遇到的各種問(wèn)題和困難，合理指揮生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)異常情況做出科學(xué)安排。（4）做好工作面生產(chǎn)、安全事故的指揮協(xié)調(diào)工作。5、事故處理（1）工作面出現(xiàn)生產(chǎn)或安全事故時(shí)，要迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。（2）遇到生產(chǎn)事故、安全事故、工傷事故和各種突發(fā)事故時(shí)，按照礦、區(qū)規(guī)定的程序進(jìn)行匯報(bào)、處理、搶救。（3）組織事故相關(guān)人員參加由安監(jiān)部或生產(chǎn)部主持的事故分析會(huì)議。6、值班記錄（1）做好班前會(huì)、收工會(huì)、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)安全事

8、故記錄。（2）做好井下人員匯報(bào)和礦領(lǐng)導(dǎo)及值班人員指令的下達(dá)記錄。（3）負(fù)責(zé)工作面安全、質(zhì)量和任務(wù)報(bào)表審閱簽字，填寫(xiě)各種值班報(bào)表。7、收工會(huì)（1）負(fù)責(zé)組織召開(kāi)班收工會(huì)，聽(tīng)取班長(zhǎng)、驗(yàn)收員、班組骨干等人員對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、安全質(zhì)量和存在問(wèn)題的匯報(bào)，查看當(dāng)班任務(wù)、質(zhì)量驗(yàn)收記錄。（2）對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估考核。 （3）對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的生產(chǎn)和安全質(zhì)量事故進(jìn)行分析處理。（4）聽(tīng)取員工反映的問(wèn)題和建議，記錄當(dāng)班工作中存在的問(wèn)題。8、交班 （1）在區(qū)碰頭會(huì)上，值班人員將值班期間的任務(wù)完成情況、安全生產(chǎn)情況、工作面質(zhì)量驗(yàn)收情況、各種生產(chǎn)事故處理情況、工傷事故搶救處理情況、制約生產(chǎn)因素、生產(chǎn)遺留問(wèn)題、重點(diǎn)工作進(jìn)度

9、、下一班工作安排、礦各種通知和部門(mén)間的業(yè)務(wù)聯(lián)系等詳細(xì)匯總匯報(bào)，由區(qū)長(zhǎng)平衡。（2）向接班人員詳細(xì)進(jìn)行交班工作，解決遺留問(wèn)題，清點(diǎn)整理材料，并履行交班手續(xù)。三、主要管理記錄1、值班記錄2、班前會(huì)記錄3、收工會(huì)記錄4、事故分析記錄5、區(qū)碰頭會(huì)記錄6、調(diào)度會(huì)議記錄第二節(jié) 跟班管理一、管理工作程序與職責(zé)流程序號(hào)程序名稱(chēng)主要工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1班前會(huì)按時(shí)參加職工班前會(huì)，了解井下各地區(qū)的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，領(lǐng)取跟班任務(wù)。采煤區(qū)區(qū)長(zhǎng)2集體升入井執(zhí)行集體升入井制度。采煤區(qū)區(qū)長(zhǎng)3現(xiàn)場(chǎng)跟班1、巡視督查工作面安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行隱患排查和督導(dǎo)。2、對(duì)工作面生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、異常地段進(jìn)行重點(diǎn)跟班盯防，保證安全生產(chǎn)。3、出現(xiàn)安全隱

10、患、突發(fā)事件和各類(lèi)生產(chǎn)事故時(shí)，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。采煤區(qū)區(qū)長(zhǎng)4收工會(huì)1、對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)和人員情況進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)。 2、工作面出現(xiàn)生產(chǎn)、安全質(zhì)量事故和未完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)參加事故分析。采煤區(qū)區(qū)長(zhǎng)二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、班前會(huì)（1）按時(shí)參加職工班前會(huì)，了解井下工作面動(dòng)態(tài)生產(chǎn)情況、任務(wù)完成情況、重點(diǎn)工作進(jìn)度情況、重點(diǎn)關(guān)鍵地區(qū)情況、安全隱患及區(qū)生產(chǎn)安排情況等。（2）跟班人員領(lǐng)取跟班任務(wù)。2、集體升入井嚴(yán)格執(zhí)行集體升入井制度，同工人一起升入井。 3、現(xiàn)場(chǎng)跟班： （1）巡視督查工作面及各生產(chǎn)地區(qū)安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行隱患排查和督導(dǎo)職工正規(guī)操作及措施落實(shí)情況，保證無(wú)隱患和無(wú)違章。（2） 對(duì)工作面生產(chǎn)重點(diǎn)工作、特殊地段、薄

11、弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位、有事故或有隱患地點(diǎn)進(jìn)行跟班盯防，保證正常安全生產(chǎn)。（3）出現(xiàn)安全隱患、突發(fā)事件和各類(lèi)生產(chǎn)事故時(shí)必須親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。（4）按規(guī)定要求向區(qū)值班室、礦調(diào)度室匯報(bào)安全生產(chǎn)和巡檢情況。4、收工會(huì)：（1）區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)、跟班人員、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員等人員參加，召開(kāi)收工會(huì)。（2）總結(jié)點(diǎn)評(píng)本班生產(chǎn)安全質(zhì)量情況，對(duì)影響生產(chǎn)的因素、威脅生產(chǎn)的隱患、人員表現(xiàn)、設(shè)備的完好等情況進(jìn)行總結(jié)，提出對(duì)策和改進(jìn)措施。（3）對(duì)出現(xiàn)的事故進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。第三節(jié) 工作面作業(yè)規(guī)程管理 一、管理工作程序與職責(zé)流程序號(hào)程序名稱(chēng)主要工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1工作面調(diào) 查由主管礦長(zhǎng)主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員對(duì)工作面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查。生

12、產(chǎn)部主管礦長(zhǎng)2下達(dá)聯(lián)系單1、技術(shù)部向相關(guān)單位下達(dá)提交相關(guān)技術(shù)資料聯(lián)系單。 2、技術(shù)部向采煤區(qū)下達(dá)編制作業(yè)規(guī)程通知書(shū)。技術(shù)部主管副總3提交資料相關(guān)單位按聯(lián)系單規(guī)定的時(shí)間提供技術(shù)資料。技術(shù)部主管副總4編制規(guī)程1、技術(shù)員按規(guī)定格式要求編制作業(yè)規(guī)程。2、作業(yè)規(guī)程必須經(jīng)單位初審后，上報(bào)技術(shù)部。采煤區(qū)區(qū)長(zhǎng)5預(yù)審規(guī)程1、技術(shù)部接到新編作業(yè)規(guī)程后，立即轉(zhuǎn)送審批單位簽字人員預(yù)審。2、審批人員預(yù)審作業(yè)規(guī)程，寫(xiě)出預(yù)審意見(jiàn)，并將預(yù)審意見(jiàn)發(fā)給技術(shù)部和采煤區(qū)。技術(shù)部主管副總6會(huì)審規(guī)程1、技術(shù)部組織，主管副總主持，對(duì)新編作業(yè)規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行全面會(huì)審，技術(shù)部和采煤區(qū)技術(shù)主管做好會(huì)議記錄。2、采煤區(qū)技術(shù)員根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)，對(duì)新編作業(yè)規(guī)

13、程進(jìn)行修改和完善。技術(shù)部主管副總7貫徹規(guī)程1、工作面開(kāi)采前，向作業(yè)地區(qū)所有管理人員和作業(yè)人員貫徹作業(yè)規(guī)程，并在貫徹記錄表上簽字留名。2、組織考試，統(tǒng)計(jì)成績(jī)。采煤區(qū)區(qū)長(zhǎng)8復(fù)審規(guī)程每?jī)稍掠芍鞴芨笨偨M織相關(guān)單位對(duì)在用規(guī)程和措施進(jìn)行一次全面復(fù)審。技術(shù)部主管副總二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、工作面調(diào)查由主管礦長(zhǎng)主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員對(duì)工作面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查。2、下達(dá)聯(lián)系單（1）技術(shù)部回采組根據(jù)礦井工作面銜接計(jì)劃和生產(chǎn)地區(qū)安排，在工作面初采前30天，向地質(zhì)組、通風(fēng)區(qū)、機(jī)電區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等單位下達(dá)提交技術(shù)資料聯(lián)系單。（2）技術(shù)部向采煤區(qū)下達(dá)編制作業(yè)規(guī)程通知書(shū)，明確新編作業(yè)規(guī)程完成時(shí)間。3、提交資料 （1）相關(guān)單位按聯(lián)

14、系單規(guī)定的時(shí)間，提供技術(shù)資料，所提交的技術(shù)資料必須審批手續(xù)完整，內(nèi)容齊全，詳實(shí)、規(guī)范。（2）技術(shù)部設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)提供工作面設(shè)計(jì)，地質(zhì)組負(fù)責(zé)提供工作面水文地質(zhì)資料及回采地質(zhì)說(shuō)明書(shū)及附圖，通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)提供瓦斯資料、通風(fēng)防塵、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控布置圖，機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)提供供電系統(tǒng)圖等。4、編制規(guī)程（1）采煤區(qū)技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、技術(shù)資料和確定的回采方案編制工作面作業(yè)規(guī)程。（2）作業(yè)規(guī)程必須在工作面初采前15天完成編制。（3）按標(biāo)準(zhǔn)格式內(nèi)容要求編制作業(yè)規(guī)程，作業(yè)規(guī)程要圖表清晰、敘述簡(jiǎn)捷、條理清晰、內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)、不缺項(xiàng)漏項(xiàng)、可操作性強(qiáng)。（4）作業(yè)規(guī)程編制完成后，區(qū)長(zhǎng)組織單位管理人員進(jìn)行初審，通過(guò)后，將新編作業(yè)規(guī)程（電子版

15、）上報(bào)技術(shù)部回采技術(shù)主管。5、預(yù)審規(guī)程（1）新編作業(yè)規(guī)程預(yù)審工作，由技術(shù)部回采技術(shù)主管主持，作業(yè)規(guī)程審批簽字人員配合工作。（2）技術(shù)部回采技術(shù)主管接到施工單位上報(bào)的新編作業(yè)規(guī)程（電子版）后，要立即送達(dá)預(yù)審單位，并向預(yù)審單位下達(dá)預(yù)審?fù)ㄖ?。?）預(yù)審單位在收到新編作業(yè)規(guī)程（電子版）后，3日內(nèi)完成預(yù)審，寫(xiě)出預(yù)審意見(jiàn)（電子版），并將預(yù)審意見(jiàn)（電子版）傳送給技術(shù)部回采技術(shù)主管和采煤區(qū)技術(shù)主管。（4）采煤區(qū)對(duì)新編作業(yè)規(guī)程立即修改、完善。（5）新編作業(yè)規(guī)程預(yù)審分工安排為：技術(shù)部、生產(chǎn)部、安監(jiān)部負(fù)責(zé)全面預(yù)審，通風(fēng)區(qū)、瓦斯治理科、抽防區(qū)、防治水科、地質(zhì)組、機(jī)電區(qū)和運(yùn)輸區(qū)等單位側(cè)重本專(zhuān)業(yè)內(nèi)容預(yù)審。（6）作業(yè)規(guī)程審

16、批簽字人員，要對(duì)本專(zhuān)業(yè)內(nèi)容認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)審批內(nèi)容不僅要指出錯(cuò)誤和不足之處，更要闡明正確和完善的意見(jiàn)。6、會(huì)審規(guī)程（1）主管副總主持，由技術(shù)部組織，生產(chǎn)部、安監(jiān)部、技術(shù)部地質(zhì)組、通風(fēng)區(qū)、機(jī)電區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、營(yíng)選科、采煤區(qū)等單位相關(guān)人員參加進(jìn)行作業(yè)規(guī)程會(huì)審。（2）由采煤區(qū)技術(shù)主管宣讀、講解作業(yè)規(guī)程，各單位人員集體審閱，提出自已意見(jiàn)和修改建議，由主管副總進(jìn)行評(píng)判，決定取舍。（3）技術(shù)部回采技術(shù)主管和采煤區(qū)技術(shù)主管做好會(huì)審記錄。（4）采煤區(qū)技術(shù)主管負(fù)責(zé)，根據(jù)會(huì)議確定意見(jiàn)，在會(huì)后2天內(nèi)，完成新編作業(yè)規(guī)程修改和完善工作，并將其電子版發(fā)給作業(yè)規(guī)程審批簽字人員。 （5）修改完善后的作業(yè)規(guī)程（紙質(zhì)資料），提交作業(yè)規(guī)程

17、審批簽字人員審查，在工作面初采10天前完成規(guī)程的審批。7、貫徹規(guī)程（1）在工作面開(kāi)工7天前，由區(qū)長(zhǎng)主持，技術(shù)主管對(duì)職工進(jìn)行規(guī)程貫徹，凡參加貫徹、學(xué)習(xí)人員要在貫徹記錄表上簽字。（2）規(guī)程貫徹后，技術(shù)主管要組織職工考試，對(duì)未參加貫徹考試或考試不及格者不準(zhǔn)上崗。（3）作業(yè)規(guī)程每?jī)蓚€(gè)月對(duì)職工進(jìn)行一次復(fù)貫。8、復(fù)審規(guī)程（1）復(fù)審規(guī)程措施會(huì)議，每?jī)稍逻M(jìn)行一次，由主管副總主持，技術(shù)部回采技術(shù)主管組織，規(guī)程措施審批簽字人員和施工單位技術(shù)人員參加。（2）會(huì)上要檢查上次會(huì)議布置工作的落實(shí)情況，對(duì)完成不到位的人員要批評(píng)并按制度處罰。（3）針對(duì)近期施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，復(fù)查在用規(guī)程措施及管理記錄。（4）對(duì)在用的規(guī)程措施中

18、存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)，對(duì)有爭(zhēng)論的問(wèn)題，展開(kāi)討論，由主管副總評(píng)判，決定取舍。（5）技術(shù)部回采技術(shù)主管和施工單位技術(shù)主管做好會(huì)議記錄。（6）技術(shù)部編制規(guī)程復(fù)審會(huì)議紀(jì)要，施工單位編制規(guī)程復(fù)審記錄，按照紀(jì)要進(jìn)行整改落實(shí)，并及時(shí)向管理人員和作業(yè)人員重新貫徹。三、主要管理記錄1、作業(yè)規(guī)程及會(huì)審、復(fù)審記錄2、作業(yè)規(guī)程貫徹及考試記錄3、作業(yè)規(guī)程考試卷4、作業(yè)規(guī)程復(fù)審會(huì)議紀(jì)要第四節(jié) 工作面技術(shù)措施管理 一、管理工作程序與職責(zé)流程序號(hào)程序名稱(chēng)主要工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)部組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，掌握現(xiàn)場(chǎng)資料。生產(chǎn)部主管礦長(zhǎng)2制定方案主管副總主持，技術(shù)部組織相關(guān)人員參加，研究制定技術(shù)方案。技術(shù)部主管副

19、總3編制措施1、采煤區(qū)技術(shù)員根據(jù)確定的技術(shù)方案編制施工措施。2、措施編制完畢，經(jīng)采煤區(qū)初審后再進(jìn)行審批。采煤區(qū)區(qū)長(zhǎng)4審批措施1、技術(shù)員按規(guī)定進(jìn)行審批措施，審批簽字人員認(rèn)真審核。2、審批完畢，在實(shí)施前將措施發(fā)送到有關(guān)單位，并有記錄。采煤區(qū)區(qū)長(zhǎng)5貫徹措施由采煤區(qū)區(qū)長(zhǎng)主持，技術(shù)員向管理人員和職工貫徹措施，填寫(xiě)貫徹記錄并簽字。采煤區(qū)區(qū)長(zhǎng)6落實(shí)措施嚴(yán)格按措施執(zhí)行。采煤區(qū)區(qū)長(zhǎng)二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)（1）措施編制前，生產(chǎn)部組織，技術(shù)部、安監(jiān)部、施工單位等相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查地區(qū)。（2）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，研究制定有針對(duì)性和操作性的施工措施。2、制定方案主管副總主持，技術(shù)部組織相關(guān)人員參加研究制定施工方

20、案。3、編制措施 （1）采煤區(qū)技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和研究確定的方案編制施工措施。 （2）措施按照規(guī)定格式進(jìn)行編制，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)正確，圖表清晰。（3）編制好的措施，經(jīng)過(guò)單位初審簽字后，再由技術(shù)員進(jìn)行審批。4、審批措施（1）技術(shù)員將措施送達(dá)簽字審批單位進(jìn)行簽字，審批簽字人員認(rèn)真審核，合格后簽字。（2）審批簽字人員必須是相關(guān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，簽字后對(duì)本專(zhuān)業(yè)內(nèi)容負(fù)責(zé)。（3）新工藝、新設(shè)備初次應(yīng)用和重要措施由主管副總主持，技術(shù)部組織相關(guān)單位進(jìn)行會(huì)審，采煤區(qū)技術(shù)主管和技術(shù)部技術(shù)主管做好記錄。（4）會(huì)審后施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)將措施按照會(huì)審意見(jiàn)修改完善，并逐級(jí)上報(bào)各領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，完成審批程序。（5）措施審批完成

21、后，及時(shí)將措施發(fā)送到相關(guān)單位進(jìn)行貫徹。（6）措施的發(fā)送與接收要有記錄。5、貫徹措施（1）措施必須在施工前向管理人員和施工地區(qū)作業(yè)人員集中貫徹，貫徹會(huì)議由區(qū)長(zhǎng)主持，技術(shù)員宣貫。（2）所有學(xué)習(xí)措施人員要親自在貫徹記錄表上簽字留名，沒(méi)有參加學(xué)習(xí)的人員由技術(shù)員登記，將登記表在值班室對(duì)全區(qū)公布。（3）區(qū)值班人員不得安排未參加學(xué)習(xí)措施人員入井。（4）沒(méi)有參加學(xué)習(xí)的人員，技術(shù)員要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貫徹。6、落實(shí)措施現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施。三、主要管理記錄1、安全技術(shù)措施和貫徹記錄第五節(jié) 工作面礦壓監(jiān)測(cè)管理 一、管理工作程序與職責(zé)流程序號(hào)程序名稱(chēng)主要工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1管理制度礦、區(qū)要有完善的礦壓監(jiān)測(cè)

22、管理制度。技術(shù)部總工程師2監(jiān)測(cè)設(shè)計(jì)1、技術(shù)部向采煤區(qū)提交工作面礦壓監(jiān)測(cè)設(shè)計(jì)。2、作業(yè)規(guī)程對(duì)礦壓監(jiān)測(cè)安裝和運(yùn)作有明確的規(guī)定和要求。技術(shù)部主管副總3監(jiān)測(cè)安裝1、嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測(cè)設(shè)備安裝，并保證安裝質(zhì)量。2、監(jiān)測(cè)設(shè)備日常維護(hù)到位，保證監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)可靠。采煤區(qū)主管副總4監(jiān)測(cè)管理1、采煤區(qū)技術(shù)員負(fù)責(zé)日常監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的收集、匯總和處理等工作，并定期報(bào)送技術(shù)部。2、當(dāng)?shù)V壓觀測(cè)數(shù)據(jù)異常時(shí)，立即向調(diào)度室報(bào)告。采煤區(qū)主管副總主管副總主持，技術(shù)部組織，相關(guān)人員參加，定期召開(kāi)礦壓監(jiān)測(cè)小組會(huì)議，分析頂板活動(dòng)規(guī)律，掌握頂板活動(dòng)動(dòng)態(tài)，評(píng)估支架支護(hù)效果，作出礦壓預(yù)報(bào)。技術(shù)部主管副總5指導(dǎo)生產(chǎn)采煤區(qū)根據(jù)礦壓預(yù)報(bào)，了解和掌握頂板活動(dòng)

23、規(guī)律，采取針對(duì)性安全措施，科學(xué)指導(dǎo)安全生產(chǎn)。采煤區(qū)主管副總6監(jiān)測(cè)總結(jié)礦壓監(jiān)測(cè)結(jié)束后，技術(shù)部編制礦壓監(jiān)測(cè)總結(jié)報(bào)告，分析頂板活動(dòng)規(guī)律，掌握頂板活動(dòng)動(dòng)態(tài)，為鄰近工作面的支護(hù)設(shè)計(jì)提供依據(jù)。技術(shù)部主管副總二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、管理制度礦、區(qū)要有完善的礦壓監(jiān)測(cè)管理制度。2、監(jiān)測(cè)設(shè)計(jì)（1）技術(shù)部向采煤區(qū)提交工作面礦壓監(jiān)測(cè)設(shè)計(jì)。（2）作業(yè)規(guī)程對(duì)礦壓監(jiān)測(cè)安裝和運(yùn)作有明確的規(guī)定和要求。（3）監(jiān)測(cè)設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：選定觀測(cè)線(xiàn)、設(shè)備安裝、監(jiān)測(cè)項(xiàng)目、監(jiān)測(cè)方法、監(jiān)測(cè)目的等。3、監(jiān)測(cè)安裝 （1）采煤區(qū)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測(cè)設(shè)備安裝，并保證安裝質(zhì)量。 （2）采煤區(qū)負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)設(shè)備日常維護(hù)到位，保證監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)可靠。4、監(jiān)測(cè)管理（1）采

24、煤區(qū)技術(shù)員負(fù)責(zé)日常監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的收集、匯總和處理等工作，并定期報(bào)送技術(shù)部。（2）當(dāng)?shù)V壓觀測(cè)數(shù)據(jù)異常時(shí)，立即向調(diào)度室報(bào)告。（3）主管副總主持，技術(shù)部組織，相關(guān)人員參加，定期召開(kāi)礦壓監(jiān)測(cè)小組會(huì)議，分析頂板活動(dòng)規(guī)律，掌握頂板活動(dòng)動(dòng)態(tài)，評(píng)估支架支護(hù)效果，作出礦壓預(yù)報(bào)。5、指導(dǎo)生產(chǎn)采煤區(qū)根據(jù)礦壓預(yù)報(bào)，了解和掌握頂板活動(dòng)規(guī)律，采取針對(duì)性安全措施，科學(xué)指導(dǎo)安全生產(chǎn)。6、監(jiān)測(cè)總結(jié)礦壓監(jiān)測(cè)結(jié)束后，技術(shù)部編制礦壓監(jiān)測(cè)總結(jié)報(bào)告，分析頂板活動(dòng)規(guī)律，掌握頂板活動(dòng)動(dòng)態(tài)，由采煤副總簽字后存檔，為鄰近工作面的支護(hù)設(shè)計(jì)提供依據(jù)。三、主要管理記錄1、礦壓監(jiān)測(cè)管理制度2、礦壓監(jiān)測(cè)設(shè)計(jì)3、礦壓監(jiān)測(cè)原始記錄4、監(jiān)測(cè)總結(jié)第六節(jié) 頂板管理小組

25、活動(dòng)管理 一、管理工作程序與職責(zé)流程序號(hào)程序名稱(chēng)主要工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1機(jī)構(gòu)制度1、礦必須成立回采專(zhuān)業(yè)頂板管理小組，組長(zhǎng)為主管礦長(zhǎng)。2、礦必須有完善的頂板管理小組活動(dòng)制度。生產(chǎn)部主管礦長(zhǎng)2啟動(dòng)1、按照頂板管理小組活動(dòng)制度規(guī)定，啟動(dòng)小組活動(dòng)。2、每次活動(dòng)，由主管礦長(zhǎng)主持，生產(chǎn)部回采主任組織。生產(chǎn)部主管礦長(zhǎng)3活動(dòng)1、召開(kāi)頂板活動(dòng)小組專(zhuān)題會(huì)議，制定活動(dòng)目的和要求等，并下達(dá)會(huì)議紀(jì)要。2、小組成員認(rèn)真落實(shí)紀(jì)要內(nèi)容，達(dá)到活動(dòng)目的。生產(chǎn)部主管礦長(zhǎng)4總結(jié)活動(dòng)達(dá)到目的后，由回采礦長(zhǎng)主持，回采主任組織，召開(kāi)頂板管理小組活動(dòng)總結(jié)會(huì)，寫(xiě)出活動(dòng)總結(jié)。生產(chǎn)部主管礦長(zhǎng)二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、機(jī)構(gòu)制度（1）礦必須成立

26、回采專(zhuān)業(yè)頂板管理小組機(jī)構(gòu)和完善的頂板管理小組活動(dòng)制度。（2）頂板活動(dòng)小組制度必須對(duì)小組活動(dòng)范圍、活動(dòng)目的、活動(dòng)內(nèi)容等作出明確規(guī)定。2、啟動(dòng)（1）按照頂板管理小組活動(dòng)制度，礦及時(shí)啟動(dòng)頂板管理小組。（2）啟動(dòng)頂板管理小組活動(dòng)必須召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，由主管礦長(zhǎng)主持，生產(chǎn)部回采主任組織，制定頂板管理小組活動(dòng)目的、活動(dòng)人員、活動(dòng)內(nèi)容和要求等，并下達(dá)會(huì)議紀(jì)要。3、活動(dòng)（1）按照頂板管理小組活動(dòng)紀(jì)要要求，小組成員認(rèn)真活動(dòng)，落實(shí)紀(jì)要內(nèi)容，達(dá)到活動(dòng)目的。（2）頂板管理小組活動(dòng)必須有記錄，填寫(xiě)認(rèn)真、規(guī)范。4、 總結(jié) （1）當(dāng)頂板管理小組活動(dòng)達(dá)到目的后，由主管礦長(zhǎng)主持，回采主任組織，召開(kāi)頂板管理小組活動(dòng)總結(jié)會(huì)，寫(xiě)出活動(dòng)總

27、結(jié)。 （2）終止頂板活動(dòng)小組活動(dòng)。三、主要管理記錄1、頂板管理小組管理制度2、頂板管理小組活動(dòng)記錄3、頂板管理小組活動(dòng)總結(jié)第七節(jié) 巷道移交管理一、管理工作程序與職責(zé)流程序號(hào)程序名稱(chēng)主要工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1巷道調(diào)查工作面形成系統(tǒng)后，由主管礦長(zhǎng)主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)單位人員參加,對(duì)工作面各生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)查。生產(chǎn)部主管礦長(zhǎng)2調(diào)度平衡1、主管礦長(zhǎng)主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)單位召開(kāi)調(diào)度平衡會(huì)。2、確定工作面各生產(chǎn)系統(tǒng)整改方案。 3、平衡整改工作事項(xiàng)，編制并下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。生產(chǎn)部主管礦長(zhǎng)3整改管理1、各有關(guān)單位按照會(huì)議紀(jì)要，落實(shí)整改工作。2、整改工作完成后，及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)部。施工單位主管礦長(zhǎng)4驗(yàn)收1、生產(chǎn)部主任

28、組織，對(duì)整改工作事項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收。2、整改工作驗(yàn)收合格后，報(bào)告主管礦長(zhǎng)和副總。生產(chǎn)部主管礦長(zhǎng)5移交1、由生產(chǎn)部組織相關(guān)單位，對(duì)巷道、設(shè)備、設(shè)施等進(jìn)行移交。2、及時(shí)辦理移交手續(xù)。生產(chǎn)部主管礦長(zhǎng)二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、巷道調(diào)查工作面形成系統(tǒng)后，由主管礦長(zhǎng)主持，生產(chǎn)部主任組織，生產(chǎn)部相關(guān)主任、技術(shù)部、安監(jiān)部、采煤區(qū)、掘進(jìn)區(qū)、機(jī)電區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)等單位相關(guān)人員參加，對(duì)工作面各生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)查。2、調(diào)度平衡（1）巷道調(diào)查后召開(kāi)調(diào)度平衡會(huì)，主管礦長(zhǎng)主持，生產(chǎn)部主任組織，生產(chǎn)部相關(guān)主任、技術(shù)部、安監(jiān)部、采煤區(qū)、掘進(jìn)區(qū)、機(jī)電區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)等單位負(fù)責(zé)人參加，制定工作面各生產(chǎn)系統(tǒng)整改方案，平衡調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)需要解決

29、的問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任單位和完成時(shí)間。（2）生產(chǎn)部根據(jù)平衡會(huì)安排，寫(xiě)出會(huì)議紀(jì)要，于第二天下達(dá)有關(guān)單位。3、整改管理（1）各有關(guān)單位按照平衡會(huì)議要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改處理，按時(shí)保質(zhì)保量完成。（2）整改落實(shí)完工后及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)部。4、驗(yàn)收（1）生產(chǎn)部主任組織，生產(chǎn)部、技術(shù)部、安監(jiān)部、采煤區(qū)、掘進(jìn)區(qū)、機(jī)電區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)等單位人員參加，按會(huì)議紀(jì)要要求對(duì)整改工作進(jìn)行驗(yàn)收。（2）整改工作驗(yàn)收合格后，報(bào)告主管礦長(zhǎng)和副總。5、移交整改工作驗(yàn)收合格后，由生產(chǎn)部主任及時(shí)組織移交單位、接收單位等部門(mén)對(duì)工作面的巷道、設(shè)備、設(shè)施等進(jìn)行移交，及時(shí)辦理移交手續(xù)。三、主要管理記錄1、調(diào)度平衡會(huì)議紀(jì)要2、工作面巷道、設(shè)備、

30、設(shè)施等移交單第八節(jié) 工作面安裝設(shè)備管理 一、管理工作程序與職責(zé)流程序號(hào)程序名稱(chēng)主要工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1領(lǐng)導(dǎo)小組礦成立采面機(jī)電設(shè)備安裝管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主管礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)。生產(chǎn)部主管礦長(zhǎng)2采面調(diào)查主管礦長(zhǎng)主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)單位人員，對(duì)采面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查。生產(chǎn)部主管礦長(zhǎng)3安裝設(shè)計(jì)主管礦長(zhǎng)主持，相關(guān)人員對(duì)工作面進(jìn)行設(shè)備選型和供電設(shè)計(jì)，并完成審批手續(xù)。生產(chǎn)部主管礦長(zhǎng)4調(diào)度平衡1、主管礦長(zhǎng)主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)單位召開(kāi)專(zhuān)題平衡會(huì)。2、研究確定安裝方案。3、平衡安裝各項(xiàng)工作，編制會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)相關(guān)單位。生產(chǎn)部主管礦長(zhǎng)5安裝準(zhǔn)備1、安裝單位技術(shù)員編制設(shè)備安裝措施，并完成審批和貫徹等工作。2、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)設(shè)備運(yùn)輸線(xiàn)路

31、、安裝現(xiàn)場(chǎng)起吊設(shè)施等安全工作。3、做好設(shè)備部件準(zhǔn)備工作，并按組裝順序裝車(chē)，固定牢靠。安裝單位主管礦長(zhǎng)6開(kāi)工許可證安裝單位完成開(kāi)工準(zhǔn)備工作后，向安監(jiān)部申請(qǐng)辦理開(kāi)工許可證。安裝單位主管礦長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)收，符合開(kāi)工條件后，安監(jiān)部辦理開(kāi)工許可證。安監(jiān)部主管副總7現(xiàn)場(chǎng)管理按照措施規(guī)定的安裝順序和方法安裝設(shè)備，保證安裝質(zhì)量合格。安裝單位主管礦長(zhǎng)8安裝驗(yàn)收主管礦長(zhǎng)主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，對(duì)設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。生產(chǎn)部主管礦長(zhǎng)二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、領(lǐng)導(dǎo)小組礦成立采面機(jī)電設(shè)備安裝管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主管礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)。2、采面調(diào)查由主管礦長(zhǎng)主持，生產(chǎn)部機(jī)電主任組織，安監(jiān)部、技術(shù)部（回采、設(shè)計(jì)）、生產(chǎn)部（掘進(jìn)、回采）、安裝單

32、位、掘進(jìn)區(qū)、機(jī)電區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等單位相關(guān)人員對(duì)工作面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查。 3、安裝設(shè)計(jì) 主管礦長(zhǎng)主持，相關(guān)人員對(duì)工作面進(jìn)行設(shè)備選型和供電設(shè)計(jì)，并完成審批手續(xù)。4、調(diào)度平衡（1）主管礦長(zhǎng)主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)單位人員召開(kāi)專(zhuān)題平衡會(huì)。 （2）研究確定安裝方案。 （3）平衡安裝各項(xiàng)工作，編制會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)相關(guān)單位。5、安裝準(zhǔn)備 （1）安裝單位技術(shù)員編制設(shè)備安裝措施，并完成審批和貫徹等工作。 （2）現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)設(shè)備運(yùn)輸線(xiàn)路、安裝現(xiàn)場(chǎng)起吊設(shè)施等安全工作。（3）做好設(shè)備部件準(zhǔn)備工作，并按組裝順序裝車(chē)，固定牢靠。6、開(kāi)工許可證（1）安裝單位完成開(kāi)工準(zhǔn)備工作后，向安監(jiān)部申請(qǐng)辦理開(kāi)工許可證。（2）經(jīng)安監(jiān)部驗(yàn)收，符合開(kāi)工條件后，

33、辦理開(kāi)工許可證。7、現(xiàn)場(chǎng)管理按照措施規(guī)定的安裝順序和方法安裝設(shè)備，保證安裝質(zhì)量合格。8、安裝驗(yàn)收主管礦長(zhǎng)主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)單位，對(duì)設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。三、主要管理記錄1、工作面設(shè)備安裝會(huì)議紀(jì)要2、工作面設(shè)備選型設(shè)計(jì)3、工作面設(shè)備安裝措施及貫徹記錄4、開(kāi)工許可證（井下現(xiàn)場(chǎng)）第九節(jié) 工作面安裝支架管理一、管理工作程序與職責(zé)流程序號(hào)程序名稱(chēng)主要工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查主管礦長(zhǎng)主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，對(duì)采面支架運(yùn)輸、安裝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。生產(chǎn)部主管礦長(zhǎng)2安裝方案主管礦長(zhǎng)和主管副總主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，研究確定采面支架運(yùn)輸、安裝方案。生產(chǎn)部主管礦長(zhǎng)3專(zhuān)題會(huì)1、主管礦長(zhǎng)主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)

34、人員，召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì)。2、貫徹采面支架運(yùn)輸、安裝方案。3、平衡采面支架運(yùn)輸、安裝各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，編制會(huì)議紀(jì)要。生產(chǎn)部主管礦長(zhǎng)4安裝準(zhǔn)備1、安裝單位技術(shù)員編制支架運(yùn)輸、安裝措施，并完成審批和貫徹等工作。2、相關(guān)單位落實(shí)支架運(yùn)輸、安裝等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，完成后報(bào)告生產(chǎn)部。3、安裝單位做好支架、設(shè)備、部件接收工作。安裝單位區(qū)長(zhǎng)1、生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，按規(guī)定對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行驗(yàn)收。2、做好支架運(yùn)輸試運(yùn)行工作。3、設(shè)備組負(fù)責(zé)支架檢驗(yàn)工作，保證支架設(shè)備完好。生產(chǎn)部主管礦長(zhǎng)5準(zhǔn)備工作驗(yàn)收1、主管礦長(zhǎng)主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員對(duì)支架運(yùn)輸、安裝進(jìn)行全面驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，向集團(tuán)公司生產(chǎn)部提交工作面支架安裝申請(qǐng)。2、經(jīng)集團(tuán)

35、公司生產(chǎn)部批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行支架安裝。生產(chǎn)部主管礦長(zhǎng)6開(kāi)工許可證安裝單位完成開(kāi)工準(zhǔn)備工作后，向安監(jiān)部申請(qǐng)辦理開(kāi)工許可證。安裝單位主管礦長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)收，符合開(kāi)工條件后，安監(jiān)部辦理開(kāi)工許可證。安監(jiān)部主管副總7現(xiàn)場(chǎng)管理1、嚴(yán)格執(zhí)行支架運(yùn)輸、安裝安全技術(shù)措施。2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，做到一次到位，正規(guī)循環(huán)，支架就位后，及時(shí)支護(hù)頂板。3、重點(diǎn)工序環(huán)節(jié)重點(diǎn)管理，尤其是車(chē)盤(pán)在端頭彎道處運(yùn)輸、支架下車(chē)盤(pán)和支架并架等工作環(huán)節(jié)。安裝單位區(qū)長(zhǎng)8安裝質(zhì)量驗(yàn)收1、采面支架安裝完成后，由主管礦長(zhǎng)主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。2、主管礦長(zhǎng)主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)管理人員，召開(kāi)采面支架安裝總結(jié)會(huì)議。生產(chǎn)部主管礦長(zhǎng)二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要

36、求1、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查主管礦長(zhǎng)主持，生產(chǎn)部組織，安監(jiān)部、技術(shù)部、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、運(yùn)輸區(qū)及支架安裝單位等相關(guān)人員，對(duì)工作面支架安裝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。2、安裝方案由主管礦長(zhǎng)主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究制定工作面支架運(yùn)輸、安裝方案。3、專(zhuān)題會(huì)（1）主管礦長(zhǎng)主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì)。（2）貫徹工作面支架運(yùn)輸、安裝方案。（3）平衡工作面支架運(yùn)輸、安裝各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，編制會(huì)議紀(jì)要。4、安裝準(zhǔn)備（1）安裝單位技術(shù)員編制支架運(yùn)輸、安裝措施，并完成審批和貫徹等工作。（2）相關(guān)單位嚴(yán)格落實(shí)紀(jì)要內(nèi)容，積極落實(shí)支架運(yùn)輸、安裝等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，完成后報(bào)告生產(chǎn)部。（3）設(shè)備組負(fù)責(zé)支架檢驗(yàn)工作，保證支架設(shè)備

37、完好。（4）安裝單位按照支架、設(shè)備、部件清單做好接收工作，保證齊全。（5）生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，按照紀(jì)要要求對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行驗(yàn)收。（6）做好支架運(yùn)輸試運(yùn)行工作。5、準(zhǔn)備工作驗(yàn)收（1）主管礦長(zhǎng)主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員對(duì)支架運(yùn)輸、安裝進(jìn)行全面驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，向集團(tuán)公司生產(chǎn)部提交工作面支架安裝申請(qǐng)。（2）經(jīng)集團(tuán)公司生產(chǎn)部批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行支架安裝。6、開(kāi)工許可證（1）安裝單位完成開(kāi)工準(zhǔn)備工作后，向安監(jiān)部申請(qǐng)辦理開(kāi)工許可證。（2）經(jīng)安監(jiān)部驗(yàn)收，符合開(kāi)工條件后，辦理開(kāi)工許可證。7、現(xiàn)場(chǎng)管理（1）嚴(yán)格執(zhí)行支架運(yùn)輸、安裝安全技術(shù)措施，將措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。（2）安裝期間做到每道工序都進(jìn)行安全確認(rèn)，嚴(yán)把質(zhì)量、安全

38、關(guān)。（3）安裝期間，區(qū)管理人員必須現(xiàn)場(chǎng)跟班，監(jiān)督措施落實(shí)，安全科學(xué)指揮生產(chǎn)。（4）嚴(yán)格質(zhì)量管理，做到一次到位，正規(guī)循環(huán)，支架就位后，及時(shí)支護(hù)頂板。（5）做到重點(diǎn)工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)管理，尤其是車(chē)盤(pán)在端頭彎道運(yùn)輸、車(chē)盤(pán)連接、過(guò)彎道、過(guò)變坡點(diǎn)、支架上（下）車(chē)盤(pán)、并架及人員站位等工作環(huán)節(jié)。8、質(zhì)量驗(yàn)收（1）采面支架安裝完成后，由主管礦長(zhǎng)主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。（2）主管礦長(zhǎng)主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)管理人員，召開(kāi)采面支架安裝總結(jié)會(huì)議。三、主要管理記錄1、支架運(yùn)輸、安裝專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要2、工作面支架安裝申請(qǐng)和集團(tuán)公司批文3、開(kāi)工許可證（現(xiàn)場(chǎng)懸掛）第十節(jié) 綜采（放）工作面初采管理 一、管理工作程序與

39、職責(zé)流程序號(hào)程序名稱(chēng)主要工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1采前準(zhǔn)備1、作業(yè)規(guī)程和初采措施，完成審批、貫徹工作。2、完成采前全部準(zhǔn)備工作，經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)合格。采煤區(qū)區(qū)長(zhǎng)2開(kāi)工許可證采煤區(qū)完成采前準(zhǔn)備工作后，向安監(jiān)部申請(qǐng)辦理開(kāi)工許可證。采煤區(qū)區(qū)長(zhǎng)經(jīng)檢查驗(yàn)收，符合開(kāi)采條件后，安監(jiān)部辦理開(kāi)工許可證。安監(jiān)部主管副總3初采管理1、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和初采安全技術(shù)措施。2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，做到一次到位，正規(guī)循環(huán)，及時(shí)支護(hù)頂板。3、采空區(qū)懸頂面積超過(guò)支架設(shè)計(jì)承受能力時(shí)，應(yīng)制定針對(duì)性措施。4、初放期間，采高嚴(yán)格控制在作業(yè)規(guī)程規(guī)定的范圍內(nèi)，支架初撐力不低于額定值的80。5、老頂初次來(lái)壓劇烈時(shí)，及時(shí)撤離人員，等頂板穩(wěn)定

40、后方可進(jìn)入工作面維護(hù)頂板，恢復(fù)生產(chǎn)。采煤區(qū)區(qū)長(zhǎng)1、頂板管理小組按照規(guī)定開(kāi)展活動(dòng)，小組成員跟班管理，督察措施落實(shí)，及時(shí)處理隱患。2、重點(diǎn)時(shí)段重點(diǎn)管理，防止直接頂垮落時(shí)摧趕支架和老頂初次來(lái)壓時(shí)發(fā)生摧垮性冒頂。生產(chǎn)部主管礦長(zhǎng)1、礦壓觀測(cè)小組根據(jù)臨近采面礦壓資料，及時(shí)作出礦壓預(yù)報(bào)。2、礦壓觀測(cè)小組按照規(guī)定及時(shí)收集、匯總和處理監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常情況，立即報(bào)告調(diào)度室。3、技術(shù)部及時(shí)分析監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)變化，掌握頂板活動(dòng)動(dòng)態(tài)，為初采管理提供信息和預(yù)報(bào)。技術(shù)部主管副總4初采結(jié)束1、采空區(qū)老頂垮落，采面支架工作阻力趨于穩(wěn)定，視為初采管理結(jié)束。2、初采結(jié)束后，技術(shù)部及時(shí)收集匯總資料，編制采面初采總結(jié)。3、礦長(zhǎng)主持，生產(chǎn)部

41、組織相關(guān)管理人員，召開(kāi)采面初采總結(jié)會(huì)議。生產(chǎn)部主管礦長(zhǎng)二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、采前準(zhǔn)備（1）采煤區(qū)技術(shù)員編制工作面作業(yè)規(guī)程和初采措施，并完成審批、貫徹工作。（2）工作面完成采前全部準(zhǔn)備工作，經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)合格。2、開(kāi)工許可證（1）采煤區(qū)完成采前準(zhǔn)備工作后，向安監(jiān)部申請(qǐng)辦理開(kāi)工許可證。（2）經(jīng)安監(jiān)部檢查驗(yàn)收，符合開(kāi)采條件后，辦理開(kāi)工許可證。3、初采管理（1）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和初采安全技術(shù)措施。（2）嚴(yán)格工作面質(zhì)量管理，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，頂板支護(hù)到位。（3）頂板管理小組按照規(guī)定開(kāi)展活動(dòng)，小組成員跟班管理，督察措施落實(shí)情況，解決生產(chǎn)問(wèn)題，及時(shí)處理隱患。（4）采空區(qū)懸頂面積超過(guò)支架設(shè)計(jì)承受能力

42、時(shí)，應(yīng)制定針對(duì)性措施。（5）老頂初次來(lái)壓劇烈時(shí)，及時(shí)撤離人員，等頂板穩(wěn)定后方可進(jìn)入工作面維護(hù)頂板，恢復(fù)生產(chǎn)。（6）礦壓觀測(cè)小組根據(jù)臨近工作面礦壓資料，及時(shí)作出礦壓預(yù)報(bào)。（7）礦壓觀測(cè)小組按照規(guī)定及時(shí)收集、匯總和處理監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常情況，立即報(bào)告調(diào)度室。（8）技術(shù)部及時(shí)分析監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)變化，掌握頂板活動(dòng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)提供礦壓信息和預(yù)報(bào)。（9）重點(diǎn)時(shí)段重點(diǎn)管理，防止直接頂垮落時(shí)摧趕支架和老頂初次來(lái)壓時(shí)發(fā)生摧垮性冒頂。4、初采結(jié)束（1）采空區(qū)老頂垮落，工作面支架工作阻力趨于穩(wěn)定，視為初采管理結(jié)束。（2）初采結(jié)束后，技術(shù)部及時(shí)收集匯總資料，編制采面初采總結(jié)，并經(jīng)回采副總簽字并存檔。（3）礦長(zhǎng)主持，生產(chǎn)部組織

43、相關(guān)管理人員，召開(kāi)工作面初采總結(jié)會(huì)議。三、主要管理記錄1、開(kāi)工許可證（現(xiàn)場(chǎng)懸掛）3、頂板管理小組活動(dòng)記錄4、頂板監(jiān)測(cè)記錄和礦壓預(yù)報(bào)5、工作面初采工作總結(jié)第十一節(jié) 綜采（放）工作面過(guò)斷層管理 一、管理工作程序與職責(zé)流程序號(hào)程序名稱(chēng)主要工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查主管副總主持，技術(shù)部組織相關(guān)人員，對(duì)工作面安全生產(chǎn)有影響的斷層進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。技術(shù)部主管副總2制定方案主管礦長(zhǎng)和主管副總主持，技術(shù)部組織相關(guān)人員，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究制定采面過(guò)斷層方案。技術(shù)部主管副總3編制措施采煤區(qū)技術(shù)員按照確定的方案，編制采面過(guò)斷層安全技術(shù)措施，并完成審批、貫徹工作。采煤區(qū)區(qū)長(zhǎng)4過(guò)斷層管理1、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)

44、程和采面過(guò)斷層安全技術(shù)措施。2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，做到規(guī)范操作，一次到位，及時(shí)支護(hù)頂板。采煤區(qū)區(qū)長(zhǎng)1、技術(shù)部定期繪制采面實(shí)測(cè)素描圖，對(duì)斷層變化和生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指導(dǎo)工作面層位調(diào)整。2、礦壓觀測(cè)小組按照規(guī)定及時(shí)收集、匯總和處理監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，分析監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)變化，為工作面過(guò)斷層管理提供礦壓信息和預(yù)報(bào)。技術(shù)部主管副總1、頂板管理小組按照規(guī)定開(kāi)展活動(dòng)，小組成員跟班，督察措施落實(shí)、及時(shí)處理隱患。2、重點(diǎn)時(shí)段重點(diǎn)管理，維護(hù)工作面正常生產(chǎn)，適時(shí)提前調(diào)整工作面仰俯角，掌控工作面正常過(guò)渡。生產(chǎn)部主管礦長(zhǎng)5過(guò)斷層結(jié)束1、工作面過(guò)斷層結(jié)束后，技術(shù)部及時(shí)收集匯總資料，編制工作面過(guò)斷層工作總結(jié)。2、礦長(zhǎng)主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)管理人

45、員，召開(kāi)工作面過(guò)斷層總結(jié)會(huì)議。生產(chǎn)部主管礦長(zhǎng)二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查（1）地質(zhì)組提前做出過(guò)斷層地質(zhì)預(yù)報(bào)。（2）由主管副總主持，生產(chǎn)部組織地質(zhì)組、技術(shù)部回采組、采煤區(qū)等相關(guān)人員，對(duì)兩巷和工作面揭露斷層進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，研究工作面過(guò)斷層方案。2、制定方案主管礦長(zhǎng)和主管副總主持，技術(shù)部組織相關(guān)人員，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究制定工作面過(guò)斷層方案。3、編制措施采煤區(qū)技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、技術(shù)資料和確定的方案編制工作面過(guò)斷層技術(shù)措施。4、過(guò)斷層管理（1）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和工作面過(guò)斷層安全技術(shù)措施。（2）嚴(yán)格質(zhì)量管理，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，保證工作面質(zhì)量和頂板支護(hù)。（3）技術(shù)部定期繪制采面實(shí)測(cè)素描圖，對(duì)斷

46、層變化和生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指導(dǎo)工作面層位調(diào)整。（4）礦壓觀測(cè)小組及時(shí)收集、匯總和處理監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，為采面過(guò)斷層管理提供礦壓信息預(yù)報(bào)和支架工作狀態(tài)。（5）對(duì)于落差大、頂板破碎、煤壁片幫或?qū)游徽{(diào)整幅度大的斷層，頂板管理小組按照規(guī)定開(kāi)展活動(dòng)，小組成員跟班管理，督察措施落實(shí)情況，解決生產(chǎn)問(wèn)題，及時(shí)處理隱患。（6）加大斷層段重點(diǎn)管理，維護(hù)工作面正規(guī)生產(chǎn)，適時(shí)提前調(diào)整工作面仰俯角，掌控工作面正常過(guò)渡。三、主要管理記錄1、工作面過(guò)斷層安全技術(shù)措施及貫徹記錄第十二節(jié) 綜采（放）工作面過(guò)空硐子管理 一、管理工作程序與職責(zé)流程序號(hào)程序名稱(chēng)主要工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查主管礦長(zhǎng)主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，對(duì)工作面

47、過(guò)空硐子進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。生產(chǎn)部主管礦長(zhǎng)2制定方案主管副總主持，技術(shù)部組織相關(guān)人員，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究制定工作面過(guò)空硐子方案，做到合理、科學(xué)。技術(shù)部主管副總3編制措施采煤區(qū)技術(shù)員按照確定的方案，編制工作面過(guò)空硐子安全技術(shù)措施，并完成審批、貫徹工作。采煤區(qū)區(qū)長(zhǎng)4過(guò)空硐子管理1、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和工作面過(guò)空硐子安全技術(shù)措施。2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，做到規(guī)范操作，一次到位，及時(shí)支護(hù)頂板。3、重點(diǎn)地段重點(diǎn)管理，加強(qiáng)工作面空硐口和空硐超前支護(hù)管理，維護(hù)工作面正常生產(chǎn)，適時(shí)提前調(diào)整支架，及時(shí)支護(hù)頂板。采煤區(qū)區(qū)長(zhǎng)二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查主管礦長(zhǎng)主持，生產(chǎn)部組織技術(shù)部、安監(jiān)部、通風(fēng)區(qū)、采煤區(qū)等相關(guān)單

48、位人員，對(duì)工作面過(guò)空硐子進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，研究工作面過(guò)空硐子方案。2、制定方案主管礦長(zhǎng)和主管副總主持，技術(shù)部組織相關(guān)人員，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究制定工作面過(guò)空硐子方案。3、編制措施采煤區(qū)技術(shù)員按照確定的方案，編制工作面過(guò)空硐子安全技術(shù)措施，并完成審批、貫徹工作。4、現(xiàn)場(chǎng)管理（1）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和工作面過(guò)空硐子安全技術(shù)措施規(guī)定。（2）嚴(yán)格工作面質(zhì)量管理，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，做到規(guī)范操作，一次到位，及時(shí)支護(hù)頂板。（3）重點(diǎn)地段重點(diǎn)管理，加強(qiáng)采面空硐口和空硐超前支護(hù)管理，維護(hù)采面正常生產(chǎn)，適時(shí)提前調(diào)整支架，及時(shí)支護(hù)頂板。（4）礦壓觀測(cè)小組按照規(guī)定及時(shí)收集、匯總和處理監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常情況，立即報(bào)告調(diào)

49、度室。（5）技術(shù)部及時(shí)分析監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)變化，掌握頂板活動(dòng)動(dòng)態(tài)，為過(guò)空硐子管理提供信息和預(yù)報(bào)。三、主要管理記錄1、工作面過(guò)空硐子安全技術(shù)措施和貫徹記錄第十三節(jié) 綜采（放）工作面過(guò)陷落柱管理 一、管理工作程序與職責(zé)流程序號(hào)程序名稱(chēng)主要工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查1、主管礦長(zhǎng)主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，對(duì)采面過(guò)陷落柱進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。2、隱伏陷落柱，地質(zhì)物探資料清楚，無(wú)水害威脅，并且要有充分的鉆探、巷探證實(shí)資料。3、巷道已揭露陷落柱，無(wú)水害威脅，要補(bǔ)充鉆探和巷探證實(shí)資料。生產(chǎn)部主管副總2制定方案主管礦長(zhǎng)和主管副總主持，技術(shù)部組織相關(guān)人員，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究制定采面過(guò)陷落柱方案。技術(shù)部主管副總3編制措施采

50、煤區(qū)技術(shù)員按照確定的方案，編制工作面過(guò)陷落柱安全技術(shù)措施，并完成審批、貫徹工作。采煤區(qū)區(qū)長(zhǎng)4過(guò)陷落柱管理1、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和采面過(guò)陷落柱安全技術(shù)措施規(guī)定。2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，做到規(guī)范操作，一次到位，及時(shí)支護(hù)頂板。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)陷落柱管理，適時(shí)提前拉架支護(hù)頂板，掌控采面安全過(guò)渡。采煤區(qū)區(qū)長(zhǎng)1、技術(shù)部定期繪制采面實(shí)測(cè)素描圖，對(duì)陷落柱變化和生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指導(dǎo)工作面安全渡過(guò)。2、礦壓觀測(cè)小組及時(shí)收集、匯總和處理監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，分析監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)變化，為采面過(guò)陷落柱管理提供礦壓信息和預(yù)報(bào)。技術(shù)部主管副總頂板管理小組按照規(guī)定開(kāi)展活動(dòng)，小組成員跟班，督察措施落實(shí)、密切關(guān)注突水征兆，及時(shí)正確處理隱患。生產(chǎn)部

51、主管礦長(zhǎng)5過(guò)陷落柱結(jié)束1、采面過(guò)陷落柱結(jié)束后，技術(shù)部及時(shí)收集匯總資料，編制采面過(guò)陷落柱工作總結(jié)。2、主管礦長(zhǎng)主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)管理人員，召開(kāi)采面過(guò)陷落柱總結(jié)會(huì)議。生產(chǎn)部主管礦長(zhǎng)二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查（1）地質(zhì)組提前做出過(guò)陷落柱地質(zhì)預(yù)報(bào)。（2）主管礦長(zhǎng)主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，對(duì)采面過(guò)陷落柱進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。（3）隱伏陷落柱，地質(zhì)物探資料清楚，無(wú)水害威脅，并且要有充分的鉆探、巷探證實(shí)資料。（4）巷道已揭露陷落柱，無(wú)水害威脅，要補(bǔ)充鉆探和巷探證實(shí)資料。2、制定方案主管礦長(zhǎng)和主管副總主持，技術(shù)部組織相關(guān)人員，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究制定采面過(guò)陷落柱方案。3、編制措施采煤區(qū)技術(shù)員按照確定的方案，編制采面過(guò)陷落柱安全技術(shù)措施，并完成審批、貫徹工作。4、過(guò)陷落柱管理（1）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和采面過(guò)陷落柱安全技術(shù)措施。（2）嚴(yán)格工作面質(zhì)量管理，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，保證工作面質(zhì)量和頂板支護(hù)。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)陷落柱段管理，適時(shí)提前拉架控制、支護(hù)頂板，掌控采面安全過(guò)渡。（4）技術(shù)部定期繪制采面素描圖，對(duì)陷落柱變化和生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指導(dǎo)工作面安全渡過(guò)。（5）礦壓觀測(cè)小組及時(shí)收集、匯總和處理監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，分析監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)變化，為采面過(guò)陷落柱管理提供礦壓信息和預(yù)報(bào)。（6）頂板管理小組按照規(guī)定開(kāi)展活動(dòng)，小