煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度[1]

1、區(qū)隊、班組建設(shè)制度.1 1一、班前、班后會制度 . 1 1二、班組長隨班工作制度 . 3 3三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 . 4 4四、隱患排查治理制度. 8 8五、班組和崗位安全評估制度 . 1010六、事故報告和處理程序. 1111七、事故分析處理制度. 1212八、安全檢查與獎罰制度. 1313九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度. 1313十、崗位練兵、技能競賽制度.1414十一、交接班制度.1717十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度 .1717十三、安全舉報制度.1818十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度 .2020十五、安全績效考核制度 .2121十六、工程質(zhì)量管理制度.2222十七、師帶徒及培訓(xùn)等制度.2424十

2、八、推行手指口述安全確認(rèn)法 .2525區(qū)隊、班組建設(shè)制度區(qū)隊、班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作 是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組 科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì) 律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十 分重要的意義。為做好班組管理工作，特制是本制度。一、班前、班后會制度一、班前會目標(biāo)通過不斷規(guī)范班前會，開好班前會，改善班組長的工作方法，使 員工安全意識和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長足 進(jìn)步。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任 務(wù)目標(biāo)明確；講安全，做到防范措施周全

3、；講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到 位。員工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，明明白白，清清楚楚， 激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動性。二、班前會程序1 1、班前會點名、班前排查。在布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前，要 從關(guān)愛員工出發(fā)， 觀察當(dāng)天來上班、 昨天休息或請假的員工是否休息 好、 班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤 的員工精神飽滿，心情舒暢。2 2、總結(jié)表揚。把上一班工作現(xiàn)場情況進(jìn)行總結(jié)，對出現(xiàn)的問題 或可能存在的隱患進(jìn)行點評、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法，通報 上一班工作完成情況。必須表揚、鼓勵在上一班工作中表現(xiàn)突出的員 工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。3 3、布置工作。簡要傳達(dá)礦有關(guān)文件

4、或會議精神，詳細(xì)布置當(dāng)班 工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭， 分析完成工作任務(wù) 的有利條件和不利因數(shù)，增強當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信心和決心；根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場的實際， 針對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個操作 點應(yīng)注意的事項逐項、逐條，講清、講透。4 4、入井前安全宣誓。有值班班長帶領(lǐng)，所有參會人員應(yīng)起立，腳跟并攏，腳尖分開呈 6060 度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳 舉起，進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。（宣誓詞：為了自己生命安全/ /為了家庭 幸福團(tuán)員/ /為了企業(yè)為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展/ /我一定時刻注意安全/ /自覺遵 守安全規(guī)章制度/ /嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施/ /堅決做到不違章，不違紀(jì)/ /

5、 不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害/ /位安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。）三、班前會要求1 1、班前會每班必須召開，召開時間有歌曲對根據(jù)自身工作特點 自行確定，報安全質(zhì)量科備案。2 2、班前會主持人必須有值班副隊長以上管理人員擔(dān)任。3 3、各區(qū)隊班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成 情況及存在問題，提前對當(dāng)班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按 照班前會的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備。4 4、各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認(rèn)真實施，不能隨意減少或 更改規(guī)定程序和內(nèi)容，也不宜把所有程序截然分開，要結(jié)合本隊實際 制定具體的實施辦法。5 5、班前會整個過程控制在 20-3020-30 分鐘左右。6 6、隊長、支部

6、書記每月參加零點班班前會不少于 7 7 次。二、班組長隨班工作制度班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指 揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。1 1、負(fù)責(zé)人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情 況，接受本隊的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點 的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的 事項，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。2 2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務(wù)完成 情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運轉(zhuǎn)情況，工作地點通風(fēng)瓦 斯及安

7、全情況。3 3、負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)， 注意 不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時調(diào)整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。4 4、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情 況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。5 5、負(fù)責(zé)搞好本班的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即 組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外， 并負(fù)責(zé)分析原因追 究責(zé)任，給以追究處理。6 6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料

8、管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。7 7、負(fù)責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工 記分，分析事故等，向隊部值班室匯報工作。&協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技 術(shù)以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班職工的家庭 情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團(tuán)結(jié)。9 9、以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為進(jìn)一步提升我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持 安全第一、質(zhì)量為本，強化礦井標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化隊伍建設(shè)， 突出重點，狠抓關(guān)鍵，講求實效，全面推進(jìn)，實現(xiàn)動態(tài)管理、量化

9、考 核、重獎重罰，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的長效機制， 將我礦建設(shè)成 為高標(biāo)準(zhǔn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井， 下發(fā)本通知：一、總體目標(biāo)：年底達(dá)到公司一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井 二、組織領(lǐng)導(dǎo)礦成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：礦黨政領(lǐng)導(dǎo)副組長：各副礦長成員：各部門科室主管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在安標(biāo)辦，負(fù)責(zé)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日 常工作。辦公室主任：安標(biāo)辦主管（兼）全礦設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化六個專業(yè)小組：1 1、采煤專業(yè)組組長：生產(chǎn)礦長副組長：調(diào)度室主管綜采隊主管2 2、掘進(jìn)專業(yè)組組長：總工程師副組長：采掘副總 調(diào)度室主管生產(chǎn)技術(shù)部主管安標(biāo)辦主管3 3、機電運輸專業(yè)組組長：機電礦長副組長：機電副總 機電設(shè)備辦主管

10、 機電隊主管準(zhǔn)備隊主管4 4、通風(fēng)專業(yè)組組長：總工程師副組長：通風(fēng)副總通風(fēng)隊主管5 5、地測防治水專業(yè)組組長：總工程師副組長：地質(zhì)副總 地測科主管生產(chǎn)技術(shù)部主管6 6、管理及地面文明衛(wèi)生專業(yè)組組長：黨委書記副組長：綜合辦主管黨群辦主管綜治辦主管三、 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任劃分礦長是全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者，對全礦安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)總責(zé)；各分管礦領(lǐng)導(dǎo)對分管專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 全面負(fù)責(zé)；各職能部門主管對分管專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及本專業(yè) 分管的專項工程具體負(fù)責(zé)； 各采掘區(qū)隊及輔助區(qū)隊隊長對本單位施工 的工程質(zhì)量、設(shè)備管理和文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)；各施工班長對本班組的安全 質(zhì)量負(fù)責(zé)， 崗位

11、作業(yè)人員對自己工作崗位的安全質(zhì)量負(fù)責(zé)。四、 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理要求1 1、 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化奮斗目標(biāo)：（1 1）完成礦年度安全工作目標(biāo)；（2 2）礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到公司一級標(biāo)準(zhǔn)。2 2、 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行公司“煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分表 A4A4 版”。五、 考核辦法1 1、 各專業(yè)檢查小組每月要進(jìn)行兩次以上的動態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 檢查。并將結(jié)果于次月 3 3 日前報礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室， 由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室匯 總考核報經(jīng)營管理部執(zhí)行。2 2、 各采掘工作面月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到優(yōu)良品的，掘進(jìn)獎勵 原工程款的 5%5%,采煤獎勵原工程款的 2%2%;達(dá)到合格品的，不獎不 罰；工程質(zhì)量檢查驗收為不合

12、格的，施工單位必須限期整改，整改完 成并經(jīng)驗收合格后，掘進(jìn)支付原工程款的 80%80%,采煤支付原工程款的 90%90%。3 3、 機電、運輸、通風(fēng)、地質(zhì)、地面系統(tǒng)在公司季度檢查或上級 單位檢查時達(dá)不到一級標(biāo)準(zhǔn)的，扣罰相關(guān)管理人員及責(zé)任單位、 部門 當(dāng)月獎金的 10%10%。公司季度檢查達(dá)到第一名時，將對相關(guān)人員及單位、 部門進(jìn)行適當(dāng)嘉獎。4 4、 檢查人員不認(rèn)真檢查、弄虛作假或徇私情，造成質(zhì)級不符的，對其扣罰當(dāng)月獎金的 20%20%，直至調(diào)離該崗位。六、工作要求：1 1、 由技術(shù)部、地測部、機電隊、通風(fēng)隊、準(zhǔn)備隊、調(diào)度室、設(shè) 備辦、安標(biāo)辦完善和健全各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)資料、臺賬、圖紙，保證 隨時

13、檢查隨時能拿出齊全合格的資料。2 2、 由采、掘、機、運、通、地質(zhì)、管理六大系統(tǒng)制定全年標(biāo)準(zhǔn) 化實施規(guī)劃和保持措施。3 3、 由技術(shù)部、機電隊、通風(fēng)隊、準(zhǔn)備隊、設(shè)備辦、安標(biāo)辦規(guī)范 各系統(tǒng)牌板、工具箱、材料架規(guī)格式樣及管線吊掛、電氣和設(shè)備等布 置方式，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。4 4、 整改礦井標(biāo)準(zhǔn)化死角，建立礦井標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)域。設(shè)立標(biāo)準(zhǔn) 化監(jiān)管、清理和保持責(zé)任人。每月對輔運系統(tǒng)的線纜、管路、照明進(jìn) 行精細(xì)化整理一遍，規(guī)整一致，使整個礦井面貌一新。5 5、 明確責(zé)任，具體分工。認(rèn)真落實各級管理人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化責(zé)任制，一級對一級負(fù)責(zé)。各單位和部門要有專人具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化 工作，要將管轄范圍的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工

14、作層層分解， 細(xì)化到班組和 個人，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化考核獎罰，檢查結(jié)果要與責(zé)任人員工資掛鉤， 激勵 和調(diào)動全礦員工做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動性和積極性。6 6、 嚴(yán)格檢查， 狠抓落實。 檢查人員必須按照標(biāo)準(zhǔn)要求， 利用科 學(xué)測量方法，嚴(yán)格控制。實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格責(zé)任追究制 度。7 7、 加強領(lǐng)導(dǎo)，強化培訓(xùn)，提高認(rèn)識。全礦員工要充分理解安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，正確處理好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與生產(chǎn)、效 益之間的關(guān)系，扎扎實實地將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實處。&以專業(yè)達(dá)標(biāo)促礦井達(dá)標(biāo)，全面營造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的良好氛 圍，不斷提高礦井管理水平，做到全過程、全方位、全階段達(dá)到安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

15、一級礦井。四、隱患排查治理制度按照 企業(yè)負(fù)責(zé)、國家監(jiān)督”的原則，進(jìn)一步深化隱患排查治理工 作，實現(xiàn)*的安全生產(chǎn)，特制定本制度。一、 礦長對事故隱患排查全面負(fù)責(zé)； 礦分管副礦長、 總工程師對 礦長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織分管范圍的事故隱患排查； 各業(yè)務(wù)部門實施本責(zé) 任范圍的事故隱患排查。各單位嚴(yán)格按照 三級分管、三級治理”原則（即：區(qū)隊自查自改、職能部門排查治理、礦排查治理），通過隱患排查及時發(fā)現(xiàn)和解決各生產(chǎn)單位存在的安全問題。二、 各單位、各部門要設(shè)立各自的隱患排查工作臺帳，生產(chǎn)技術(shù)部、地測部、機電隊、設(shè)備管理部、通風(fēng)隊、準(zhǔn)備隊要將每月的隱患排查治理情況進(jìn)行總結(jié)形成隱患排查治理整改報告 ，于當(dāng)月 252

16、5 日前將報告和臺帳交安標(biāo)辦匯總備案。三、 每一個人都有消除安全隱患的責(zé)任， 對安全隱患必須進(jìn)行排 查。四、 在責(zé)任范圍內(nèi)的安全隱患必須米取措施，進(jìn)行排除，在責(zé)任 范圍外的安全隱患，人人都有排除權(quán)利，排除不了的要及時匯報。 匯 報必須把自己的姓名以及安全隱患的事實、 地點、時間等詳細(xì)資料匯 報清楚。五、 礦井事故隱患系數(shù)指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)管理、裝備設(shè)施上 所存在的可能導(dǎo)致事故的隱患。1 1、事故隱患按嚴(yán)重程度、解決難易分為 A A、B B、C C、D D 四級：A A 級：難度很大，由集團(tuán)公司解決的。B B 級：難度大，礦解決不了，必須由*公司解決的隱患。C C 級：難度較大，區(qū)隊解決不了，

17、必須由礦解決的隱患。D D 級：區(qū)隊、業(yè)務(wù)部門職責(zé)范圍可以解決的隱患。2 2、事故隱患按種類分為通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)、頂板、機電、 運輸、放炮、水害和其它。六、 礦在日常檢查的基礎(chǔ)上，每月必須組織一次礦井事故隱患等 級的確定。按級別和類別逐級上報：D D 級事故隱患由科隊報礦；C C 級 事故隱患由礦報*公司；B B 由*公司上報集團(tuán)公司：A A 級事故隱患 由集團(tuán)公司上報主管部門。事故隱患在未整改完成前，必須每次都報，直到隱患整改完成。七、 事故隱患的整改要貫徹 分級負(fù)責(zé)，責(zé)任落實”的原則。礦長 全面負(fù)責(zé)， 分管副礦長、 總工程師組織各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行事故隱患的整 改， 做到項目落實、措施落實

18、、資金落實、時間落實、責(zé)任落實，治 理標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到規(guī)程規(guī)定要求。八、 安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)事故隱患的綜合管理， 監(jiān)督檢查事故隱患 的整改，負(fù)責(zé)事故隱患的統(tǒng)計和報告。九、 事故隱患排查必須堅持不安全不生產(chǎn)的原則。 對于存在事故 隱患的作業(yè)場所，必須制定切實可行的防范措施，無措施的不準(zhǔn)生產(chǎn)。十、各級管理人員要嚴(yán)格落實排查治理責(zé)任，對于在排查過程中 排查不細(xì)、治理不利、發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患不及時上報、弄虛作假、隱瞞不報的或事故隱患整改不落實， 導(dǎo)致事故發(fā)生的，要嚴(yán)肅追究相 關(guān)人員的責(zé)任。五、班組和崗位安全評估制度安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建 立安全生產(chǎn)長效機制的重要途徑。 為扎實做

19、好安全評估工作，確保礦 井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。一、前提條件：1 1、 杜絕當(dāng)班死亡和重大非人身事故。2 2、 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。3 3、制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度二、考核標(biāo)準(zhǔn)：以煤礦安全規(guī)程、本工作面的作業(yè)規(guī)程為準(zhǔn)；三、隊每月組織對安全管理、掘進(jìn)、機電、通風(fēng)、進(jìn)行一次評估 檢查，檢查人員主要由本隊驗收員。四、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行 上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井 安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。五、堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全必需 的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴(yán)格檢查驗收，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)

20、。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識 和技術(shù)技能。六、事故報告和處理程序一、凡在*作業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生事故，各承包單位要立即報告礦調(diào) 度室，如隱瞞不報，一經(jīng)查出，將給予重罰。礦調(diào)度室接到事故電話 后，根據(jù)具體情況，立即通知相關(guān)單位進(jìn)行事故處理。二、承包單位凡在*范圍內(nèi)發(fā)生事故，均按照*管理 規(guī)定進(jìn)行處理。三、發(fā)生事故后由調(diào)度室牽頭組織相關(guān)職能部室和生產(chǎn)輔助隊組 成立事故調(diào)查組對事故進(jìn)行調(diào)查。四、事故調(diào)查報告內(nèi)容必須包括事故發(fā)生的時間、地點及經(jīng)過,事故發(fā)生原因，事故責(zé)任者及處理決定。五、事故報告要真實準(zhǔn)確，不得弄虛作假。對于隱瞞不報、謊報、 故意延遲不報和故意破壞事故現(xiàn)場的一

21、經(jīng)查清， 除責(zé)成補報外，將追 究有關(guān)人員的責(zé)任。六、事故調(diào)查報告經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效。七、事故責(zé)任單位及責(zé)任者必須嚴(yán)格執(zhí)行事故調(diào)查報告的處理決 定，拒不執(zhí)行決定和在規(guī)定時間內(nèi)未交罰款的加倍處罰。七、事故分析處理制度為了加強隊組事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因, 吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保 安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：一、當(dāng)班發(fā)生事故后，首先由當(dāng)班安全員、跟班隊干及班組長查 證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。二、按照事故的性質(zhì)及時向有關(guān)部門匯報。三、下班后，及時在隊組管理機構(gòu)的組織下，由當(dāng)班值班員進(jìn)行 事故分析，建立事故分

22、析臺賬。四、通過分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見，通報全隊，并制 定防范措施。五、對于事故的分析，要在有效的時間內(nèi)，認(rèn)真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同時制定防范措施六、事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、安全檢查與獎罰制度安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、部室人員入井檢查，安全監(jiān) 察小分隊活動以及隊干下井檢查。井下現(xiàn)場必須保證動態(tài)達(dá)標(biāo)。一、安全生產(chǎn)獎勵采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對安全生 產(chǎn)工作不落實或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟(jì)手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終二、堅持獎罰分明的原則。對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的班 組和個人予以表彰和獎

23、勵；對發(fā)生事故的班組和責(zé)任人予以處罰； 在工作中因嚴(yán)重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞 動紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度一、方式及內(nèi)容1 1、周一安全會（1 1）由隊長支部書記組織并做好記錄（2 2）內(nèi)容：貫徹上級會議精神，分析總結(jié)本隊本周安全生產(chǎn)情 況，剖析典型事例， 通報本隊一周違章及事故安全的分析結(jié)果， 安排 今后安全工作重點。2 2、周三學(xué)習(xí)會（1 1）由支部書記組織并記錄，技術(shù)員主講。（2 2）內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識， 每月組織一次貫徹學(xué)習(xí)。（3 3）班前會每日一題由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，并及時書寫在專欄里內(nèi)，由班

24、前會主持人帶 頭學(xué)習(xí)，并隨機抽考。（4 4）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，未參加考試或不及格 者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個班前會重點貫徹。3 3、有關(guān)規(guī)定（1 1）參加開會或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退， 否則按曠會論處，一次扣 1010 分、（2 2）學(xué)習(xí)筆記本由大隊配備，職工認(rèn)真做好記錄，不做筆記或 筆記不認(rèn)真者，視同曠會處罰。（3 3）按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣 5050 元，補 考不及格的直接下崗。十、崗位練兵、技能競賽制度隨著我礦機械化程度的不斷提高，設(shè)備的更新，各種工藝的改進(jìn), , 科技含量一直增加， 無論是地面

25、管理還是井下現(xiàn)場的操作， 對礦工的知 識水平、 業(yè)務(wù)能力，操作能力有了更新更高的要求，為了適應(yīng)不斷提高的機械化水平，必須對全礦職工進(jìn)行人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)， 來解決這一棘手的問題。特制定本礦技能人才隊伍建設(shè)管理制度。一、 人才培養(yǎng)方面1 1、職業(yè)技能鑒定，礦配合職教中心組織好職業(yè)技能鑒定工作。2 2、參加職業(yè)技能鑒定的人員在參加培訓(xùn)及考試期間，按正常出 勤報工。3 3、礦各單位定期組織開展小改小革技術(shù)創(chuàng)新活動，并進(jìn)行表彰 獎勵，鼓勵廣大職工積極參與，不斷提高職工技能水平。4 4、 建立礦人才數(shù)據(jù)庫。二、 職工培訓(xùn)方面的獎懲1 1、 未按公司職教中心參加培訓(xùn)的，有一人次處罰隊組領(lǐng)導(dǎo)200200

26、 丿元。2 2、參加外培的人員，必須嚴(yán)格遵守舉辦學(xué)校的一切規(guī)章制度， 若因曠課和不認(rèn)真學(xué)習(xí)，受到學(xué)校的批評時，將按曠工論處，若能遵 守紀(jì)律認(rèn)真學(xué)習(xí)，取得好的成績時，給予一定的獎勵。在學(xué)習(xí)結(jié)束后 考試不及格者，重新培訓(xùn)和補考人員，一切費用自理。3 3、各隊組接到礦下發(fā)本隊職工培訓(xùn)通知后，隊組應(yīng)在規(guī)定時間 內(nèi)確定人員，將確定的人員名單報安標(biāo)辦，有一次不及時報回名單，罰隊領(lǐng)導(dǎo)每人 5050 元，若不按時派員參加培訓(xùn)的，有 1 1 人次處罰隊領(lǐng) 導(dǎo) 200200 元，有一人次遲到，處罰隊領(lǐng)導(dǎo) 5050 元。4 4、參加培訓(xùn)人員必須遵守相關(guān)規(guī)定，若有違反，視情節(jié)予以處 罰，上課不遵守課堂紀(jì)律，吸煙、喧嘩

27、者，按“三違”論處，由安標(biāo)辦進(jìn)行調(diào)查處罰。三、技能人才待遇1 1、對于大中專院校分配來的學(xué)生，由經(jīng)營辦根據(jù)需要、專業(yè)和 本身能力分給有關(guān)科室或部門。工程技術(shù)類和政工類的由礦上歸口統(tǒng) 一管理，按從事的崗位給予待遇。2 2、對已取得的成人畢業(yè)、結(jié)業(yè)人員，各部室根據(jù)所設(shè)崗位的需 要，有針對性地選擇使用， 本人也可以向礦提出申請， 請求到與自己 專業(yè)相符合的管理崗位，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可以從工人崗轉(zhuǎn)調(diào)到管 理崗位，按崗位標(biāo)準(zhǔn)給予待遇。3 3、對于現(xiàn)已取得高級技師及技師的人員，必須從事與自己聘任 時所定專業(yè)的工作，礦上即按原有的聘用文件為依據(jù)，給予高級技師 及技師職務(wù)津貼。4 4、對于已聘任的高級技師及

28、技師，原則是不充許調(diào)動，但因特 殊情況調(diào)離原崗位，新調(diào)入的單位與與原聘任專業(yè)相符合時， 可以申 請另外聘用，仍享受技師待遇，新調(diào)入的單位與原聘任時的專業(yè)不符 時，屬自行解聘，取消其高級技師及技師待遇。5 5、對于通過職業(yè)技能鑒定，拿到資格證書的人員（高級工、中 級工），根據(jù)工作需要可以享受礦統(tǒng)一規(guī)定的待遇。從享受待遇之時 起，必須從事其資格相符的工作工種，若工種有變時，待遇自動取消。卜一、交接班制度一、生產(chǎn)隊組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交 接班制度。二、各工種到達(dá)工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交 接班。并向隊值班室匯報現(xiàn)場情況三、跟班隊長、班組長交接班時，應(yīng)交代當(dāng)班生

29、產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)、工 程質(zhì)量和安全等情況以及下一個班應(yīng)注意事項。四、各工種應(yīng)按崗位手拉手交待本工種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及下班注意 的問題，出現(xiàn)的問題當(dāng)班必須處理好方可離開崗位。五、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時，下班 出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。六、當(dāng)接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長, 跟班副隊長同意升井。所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。七、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度一、在井下存放棉紗、塑編網(wǎng)、坑木、背木等材料的地方，由專 人負(fù)責(zé)打掃。做到干凈、整齊。二、泵站前后 50m50m 的衛(wèi)生，由開泵工負(fù)責(zé)打掃。設(shè)備擺放整齊,做好衛(wèi)生

30、工作三、 工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危棚、 無浮煤、無雜物。四、 工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直， 無飄鏈、掉底鏈現(xiàn)象。五、 掘進(jìn)巷道物料擺放整齊，風(fēng)筒吊掛平直，無浮煤，無雜物，低洼點應(yīng)設(shè)臨時水倉。六、生產(chǎn)技術(shù)部對責(zé)任區(qū)隊組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)檢查，隊達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。十三、安全舉報制度為了充分調(diào)動全礦職工依法監(jiān)督本礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我礦安全生產(chǎn)管理工作，特制定本 制度。一、舉報人凡在我礦從事煤炭生產(chǎn)、礦井管理的煤礦工人，以及關(guān)心、關(guān)注、 支持我礦煤炭生產(chǎn)、安全管理的各屆人士均可舉報。二、舉報對象1 1、全礦安全管理

31、人員、礦工；2 2、駐礦安全監(jiān)察員。三、舉報內(nèi)容對在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報：1 1、發(fā)生傷亡事故隱瞞不報、謊報的或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假的行 為。2 2、 安全管理機構(gòu)不健全、人員配備不齊全、工作不到位的單位。3 3、對實施停工或因存在重大安全隱患被責(zé)令停產(chǎn)整頓，未經(jīng)有 關(guān)部門驗收合格，擅自恢復(fù)生產(chǎn)的。4 4、 危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。5 5、 管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為6 6、礦井通風(fēng)、防瓦斯爆炸和防滅火、防治水等安全生產(chǎn)條件和 設(shè)備設(shè)施不符合煤礦安全規(guī)程要求。7 7、 生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。&礦級領(lǐng)

32、導(dǎo)未按規(guī)定跟班帶班作業(yè)、下井檢查問題。9 9、 職工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和行為。1010、 安全監(jiān)督管理人員，以及各駐礦安全督查員失職、瀆職、違 法違紀(jì)行為。四、 舉報、投訴地點和方式1 1、 舉報、投訴地點設(shè)在安標(biāo)辦。2 2、舉報人可通過信函、電話等形式舉報，也可直接到安標(biāo)辦舉 報。五、 獎勵辦法凡舉報問題一經(jīng)查實，安標(biāo)辦對舉報者保密，并給予獎勵。十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度一、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權(quán)參與礦有關(guān)安全生 產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定；對不符 合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、 法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修 改意見。二、安全生產(chǎn)監(jiān)

33、督權(quán)職工有權(quán)對礦貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全 生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn) 場安全情況，安全技術(shù)措施專項費用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。三、安全生產(chǎn)知情權(quán)職工有權(quán)了解礦安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī) 程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注 意事項；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點安全情況；進(jìn)入工作面前，有 權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。四、參與事故隱患整改權(quán)職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整 改措施、建議和參與整改。五、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命

34、安全并無法及 時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。六、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。七、抵制違章指揮權(quán)干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止； 跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報告。八、緊急避險權(quán)在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險措施。九、反映舉報權(quán)工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關(guān)安 全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。十、投訴上告權(quán)在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報復(fù)和迫害，

35、工人有 權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告；工人有權(quán)對忽視安 全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉； 工人有權(quán)對隱瞞事故的單 位和責(zé)任者提出控告。十五、安全績效考核制度為加強安全管理，實現(xiàn)安全與效益的掛鉤，20122012 年礦將繼續(xù)執(zhí)行安全目標(biāo)考核，辦法如下。一、將績效工資總額 20%20%作為月度安全績效工資二、考核細(xì)則1 1、發(fā)生 1 1 人次輕傷或一起一級機電設(shè)備事故，扣罰責(zé)任單位當(dāng) 月安全績效工資的 20%20%，依次累加，扣除上限 50%50%。2 2、發(fā)生 1 1 人次重傷或一起重大機電設(shè)備及重大火災(zāi)事故，扣罰 事故責(zé)任單位當(dāng)月全部安全績效工資，當(dāng)班班長、跟班隊長給予免職

36、；對外包隊組，扣除事故發(fā)生前一個月工程款的 20%20%，對當(dāng)班班長、跟 班隊長予以免職。3 3、發(fā)生死亡事故，按照當(dāng)月安全績效工資 2 2 倍標(biāo)準(zhǔn)扣除責(zé)任隊 組當(dāng)月績效獎，隊組主要負(fù)責(zé)人、當(dāng)班班長、跟班隊長予以免職；對 外包隊組，除要扣除事故發(fā)生前一個月的工程款外， 隊組還要承擔(dān)因 事故給礦方造成的經(jīng)濟(jì)損失，同時對給礦方造成惡劣影響的隊組予以 清退。4 4、根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，20122012 年礦繼續(xù)執(zhí)行全員安全風(fēng)險抵押制 度，外包隊組參照公司安全風(fēng)險抵押制度嚴(yán)格執(zhí)行。十六、工程質(zhì)量管理制度為了對工程質(zhì)量實施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和服務(wù)，確保質(zhì)量目標(biāo)管 理的最優(yōu)實現(xiàn)，對質(zhì)量管理作如下規(guī)定：一、項目

37、部承包建筑工程，必須按基建程序開展工作。圖紙會審、 定位放線、開工報告須及時備齊并書面報公司。公司及時派員參加定 位軸線的核驗，核驗符合設(shè)計要求并蓋章后方可破土動工。二、工程開工后，公司質(zhì)監(jiān)員須到施工現(xiàn)場巡回查驗成效；引導(dǎo)糾偏、監(jiān)督項目經(jīng)理執(zhí)行過程和產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序；核驗建材、成品及半成品、構(gòu)配件和設(shè)備是否符合設(shè)計要求及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，及時采取措施并向上級報告。三、項目經(jīng)理對質(zhì)監(jiān)員提出的整改要求，不得推諉、扯皮，對整 改要求有不同看法時，項目經(jīng)理部要說明情況，以滿足設(shè)計及施工規(guī) 范要求為準(zhǔn)。四、公司質(zhì)監(jiān)員到工地巡查和公司組織的生產(chǎn)檢查， 采用普查和 抽查相結(jié)合的辦法，項目部

38、自檢面必須 100%100%，發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量目標(biāo)管理 有偏離時，要求立刻全面糾偏，直到達(dá)標(biāo)為止，并做好記錄。五、項目部承建的工程，無論是基礎(chǔ)、主體、單位工程驗收，還 是工程初檢、竣工驗收，都必須在公司質(zhì)安部復(fù)檢合格的基礎(chǔ)上，方 可正式通知有關(guān)單位來驗收。六、為交流質(zhì)量情況，研討施工可能出現(xiàn)的新問題，學(xué)習(xí)工程質(zhì) 量管理的新經(jīng)驗、新技術(shù)，提高公司質(zhì)量管理水平，公司質(zhì)安部每月 召開一次全面質(zhì)量管理活動（項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員參加，如遇 節(jié)假日、星期天順延）。七、質(zhì)監(jiān)人員要公正、科學(xué)，學(xué)法、守法、依法質(zhì)監(jiān)，如有失職、 瀆職行為，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，情節(jié)嚴(yán)重的，要負(fù)經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。八、公司質(zhì)安部每月對施工

39、現(xiàn)場實施一次綜合性檢查，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)科室、項目經(jīng)理、有關(guān)施工隊長或工長參加，檢查后， 通報檢查結(jié)果，找出差距，落實整改措施。會后各項目部必須及時指導(dǎo)糾正，驗證糾證和預(yù)防措施，直到達(dá)標(biāo)為止九、基礎(chǔ)驗收、中間驗收、單位工程交工驗收，項目部須提前二 至五天通知公司質(zhì)安部和工程技術(shù)部，以便協(xié)同項目部做好驗收前的 自查、復(fù)檢及有關(guān)準(zhǔn)備工作。十、一般工程的基礎(chǔ)驗收、中間驗收等由公司質(zhì)安部及質(zhì)安部派 員參加，目標(biāo)管理工程以及關(guān)鍵部位的工程驗收須報公司，由副總經(jīng)理親自帶員參加。十七、師帶徒及培訓(xùn)等制度通過簽訂“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議的形式，一對一或一對多地從思想 道德、專業(yè)技術(shù)等方面對新入職或發(fā)生崗位變化的員工進(jìn)行系統(tǒng)的指 導(dǎo)和培訓(xùn)， 從而達(dá)到幫助他們提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的一種人才培 養(yǎng)制度。 也是公司為促進(jìn)后備人才隊