華為任職資格全套――高層領(lǐng)導(dǎo)

1、 高層領(lǐng)導(dǎo)任職資格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(高級(jí)副總裁及以上要提升公司的管理水平,各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力的提升是關(guān)鍵。各級(jí)管理者必須不斷對(duì)照任職資格標(biāo)準(zhǔn)來修煉自己的行為,提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)公司的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。任職資格標(biāo)準(zhǔn)是任職者取得高績(jī)效的關(guān)鍵行為的提煉,它指引任職者高效率去獲取成功,因此管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)管理者任職狀況的基準(zhǔn)。經(jīng)過公司辦公會(huì)議認(rèn)真討論,對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的任職狀況評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下:一、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重組織與文化建設(shè)30%干部培養(yǎng)35%方針管理20%工作態(tài)度15%二、評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則:1、組織與文化建設(shè)1具有強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感去推動(dòng)組織與文化建設(shè)。2虔誠(chéng)地傳播公司的愿景與核心

2、價(jià)值觀,及時(shí)傳達(dá)、解釋、輔導(dǎo)員工理解公司的方針政策,提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在關(guān)鍵行為過程中, 言傳身教,培養(yǎng)下屬。3在組織建設(shè)及流程建設(shè)方面,學(xué)會(huì)木桶管理,注重組織的均衡發(fā)展;應(yīng)將主要精力去發(fā)現(xiàn)例外與外部變化,并在處理例外事件中不斷將例外規(guī)范化,使之成為例行;通過走動(dòng)管理與審計(jì)發(fā)現(xiàn)“瓶頸”,并及時(shí)、有效地組織流程和結(jié)構(gòu)優(yōu)化,消除障礙;敏銳感覺外部環(huán)境變化,并適應(yīng)性地促使組織結(jié)構(gòu)與流程的優(yōu)化,有效促進(jìn)組織績(jī)效的提高。4自我批判,加強(qiáng)溝通,營(yíng)造有利于員工成長(zhǎng)、勇于創(chuàng)新、自我超越的環(huán)境與團(tuán)隊(duì)合作的氛圍。推動(dòng)與帶領(lǐng)員工,努力實(shí)踐,在工作中以積極的心態(tài)接受優(yōu)勝劣汰的事實(shí)。5在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造樹正氣,敢于承擔(dān)責(zé)

3、任,勇于負(fù)責(zé),不捂蓋子,對(duì)于公司流程及部門工作中的問題敢于陳述已見的組織氛圍。6努力促進(jìn)組織運(yùn)作效率的提高,通過明確各層面的應(yīng)負(fù)責(zé)任和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)員工工作的明確性和責(zé)任性。2、干部培養(yǎng)1營(yíng)造干部成長(zhǎng)的環(huán)境,建立選拔和甄別干部的機(jī)制,創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作的氛圍,使優(yōu)秀員工脫穎而出。并在關(guān)鍵工作過程中言傳身教,做好團(tuán)隊(duì)教練,使團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不依賴于個(gè)別人包括主管本身。2善于引導(dǎo)員工樹立積極的人生觀,強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感。圍繞組 織目標(biāo),輔導(dǎo)員工推進(jìn)落實(shí)公司的管理改進(jìn)和制度化建設(shè),從而提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,以提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心,注重被培養(yǎng)干部的質(zhì)量和數(shù)量。3營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí),培育學(xué)習(xí)型組織

4、。善于總結(jié)案例,通過案例中關(guān)鍵事件過程的培訓(xùn)、追溯和分析,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部的優(yōu)秀品格和素質(zhì)。4從公司利益出發(fā),對(duì)優(yōu)點(diǎn)突出缺點(diǎn)也突出的員工,能在工作中進(jìn)行培養(yǎng)與管理,發(fā)揮其所長(zhǎng),修正其所短。要清醒的認(rèn)識(shí)到明哲保身的干部是公司的陷阱,要教育改造他們。3、方針管理1 參與公司目標(biāo)的制訂基于對(duì)公司價(jià)值觀及管理理念的理解,從追求公司整體最佳的角度,對(duì)公司的長(zhǎng)、短期目標(biāo)的形成提出個(gè)人意見。為公司制定目標(biāo)所提的建議必須是經(jīng)過精心調(diào)查、具體而可操作的。將達(dá)成共識(shí)的公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的結(jié)果性指標(biāo)(業(yè)績(jī)指標(biāo),作為形成公司對(duì)外策略與內(nèi)部方針的基礎(chǔ)。按照公司戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,組織制定清晰、明確、可執(zhí)行的合適方法和操作程

5、序;并將當(dāng)前及可預(yù)見到的資源、時(shí)間、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)等限制條件考慮在內(nèi)。 2監(jiān)督、檢查公司目標(biāo)、策略及方針的實(shí)施建立與公司目標(biāo)、策略相關(guān)的業(yè)績(jī)指標(biāo),區(qū)別優(yōu)先級(jí)別,落實(shí)責(zé)任單位,并建立監(jiān)督、檢查機(jī)制,進(jìn)行實(shí)施過程監(jiān)控及管理流程優(yōu)化。4、職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度1要不斷提升與自己任職崗位相適應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)與技能;要不斷地修煉自己的概念思維、組織理解與管理能力;對(duì)工作要有前瞻性;要有較強(qiáng)的人際理解與溝通能力及影響力,并善于培養(yǎng)他人。2以公司利益為重,在任何情況下,堅(jiān)持公司利益,為了公司的利益甚至可以不顧及個(gè)人的面子和名譽(yù),實(shí)事求是地面對(duì)和處理問題,不推卸責(zé)任。工作中出現(xiàn)問題時(shí),主動(dòng)自覺地尋找自身原因,不斷改進(jìn)

6、。3在工作中始終保持積極向上的精神狀態(tài),不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取,熱情對(duì)待工作和同事,以積極的心態(tài)面對(duì)壓力、困難和挫折。4胸懷開闊,以包容心、同理心、平常心和自信心去接受并鼓勵(lì)他人提出批評(píng)和不同意見,善于團(tuán)結(jié)不同意見的人甚至是反對(duì)過自己的人去共同實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。5能犧牲個(gè)人利益,服從公司整體利益,勇于承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)(崗位風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)過程中風(fēng)險(xiǎn)。附件:高層管理者99年度任職狀況述職表 二年一月八日高層管理者99年度任職狀況述職表(高級(jí)副總裁及以上姓名:_工號(hào):_部門:_職務(wù):_述職時(shí)間:_深圳市華為技術(shù)有限公司二OOO年一月 【自檢表】本職位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)12345自評(píng)綜述欄一、組織與文化建設(shè)(對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)評(píng)述

7、12345 6評(píng)分:要素1、23456權(quán)重2020202020自評(píng)分二、干部培養(yǎng)(對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)評(píng)述 1234評(píng)分:要素1234權(quán)重25252525自評(píng)分三、方針管理(對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)評(píng)述 12評(píng)分:要素12權(quán)重5050自評(píng)分四、職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度(對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)評(píng)述 12345 評(píng)分:要素12345權(quán)重2020202020自評(píng)分總評(píng):評(píng)價(jià)結(jié)果:自評(píng): 杰出良好 尚可不足【案例】案 例 描 述 (一要素 組織文化建設(shè) 干部培養(yǎng) 方針管理 工作態(tài)度 總分 權(quán)重 30 35 20 15 自評(píng)分 案例描述要求:99年度發(fā)生的由本人主要參與的典型事例,兩件成功的,一件不成功的。描述具體的時(shí)間、地點(diǎn)、人物,主要是描述本人當(dāng)時(shí)所想、所做、所感事情的最終結(jié)果,越具體越好。一頁不夠,可以自己補(bǔ)充?！景咐堪咐枋?(二 案例描述要求:99年度發(fā)生的由本人主要參與的典型事例,兩件成功的,一件不成功的。描述具體的時(shí)間、地點(diǎn)、人物,主要是描述本人當(dāng)時(shí)所想、所做、所感事情的最終結(jié)果,越具體越好。一頁不夠