工程進度計劃書

1、新建XX工程土方及地基處理標段施工進度計劃編制:審核:審批：x有限公司x項目部xx一、進度計劃（一）施工進度計劃編制的原則依據(jù)施工組織與策劃，對里程碑計劃的進行分解，確保我公司對業(yè)主承諾的各項管理目標的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度計劃。進度計劃控制是實現(xiàn)本工程的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定強有力的措施保證，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現(xiàn)，達到預(yù)期目標?？傔M度計劃的編制1、工期目標：本工程建設(shè)

2、單位要求與2016年7月15日前竣工，公司本著用戶第一的精神，想用戶之所想，急用戶之所急，將在施工過程中精心組織，科學管理并根據(jù)我公司修建該類工程的豐富經(jīng)驗確保在規(guī)定的263日歷天內(nèi)完成施工合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，為建設(shè)單位提交一份滿意的建筑產(chǎn)品！、總進度計劃的確定：2依據(jù)主要分部分項工程工期計劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關(guān)系，確定本工程施工總進度計劃。本工程具體工程量:在舁廳P項目單位數(shù)量1清除草皮土3m1442042挖土方3m26036903回鋪草皮土3m1341734土面區(qū)回填土3m42805地基處理回填砂礫3m24306地基處理挖土方3m92827地基處理增加回填土3m6822本工

3、程的施工工期安排如下：1、施工準備階段（包括主要管理人員和技術(shù)人員、機械設(shè)備進場；臨時住房、辦公等公用房屋、料庫等的修建）：2016年3月18日至2016年3月25日；2、清除草皮土：2015年11月1日至2015年12月31日；3、道梢區(qū)挖土方：2015年3月24日至2016年5月14日；4、土面區(qū)挖土方：2016年4月12日至2016年6月15日；日；31月5年2016日至1月4年2016、側(cè)凈空區(qū)挖土方：5.日；日至2016年5月31月6、土面區(qū)回填：2016年51年6月10日；207、地基處理挖土方：2016年5月日至2016日；月15日至8、地基處理回填砂礫：2016年5月25201

4、6年6日；2016月1日至年7月1069、回填草皮土：2016年包括主要管理人員和技術(shù)人員、機械設(shè)備退、竣工收尾階段10（日至2016年117月）場；臨時住房、辦公等公用房屋、料庫等拆除：日。詳見附表新建青海祁連民用機場工程土方及地基157月2016年處理試驗段工程H標段進度計劃橫道圖。（二）進度計劃編制目的通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實）或稱其為控制節(jié)點的進度目標，作（現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度為進度控制的依據(jù)。（三）進度計劃保證措施1、施工進度控制措施工期是本工程的關(guān)鍵，為確保工程工期如期完成，項目部成

5、立以項目經(jīng)理為首的施工進度保證體系，將每項工作分解到人，嚴格執(zhí)行，定期考核，制定偏差糾正措施，確保總進度計劃的完成。工期保證體系框圖：技術(shù)交底下達旬、月、季計劃技術(shù)保證檢查計劃實施情況推廣新工藝制定詳細施工計劃保證設(shè)備完好率資源保證保證資金按時到位項“經(jīng)理保證材料來源進度考核制度制度保證人員、機械協(xié)調(diào)制度材料管理供應(yīng)制度成本分析經(jīng)濟保證后勤保證匚資資金兌現(xiàn)本工程將嚴格按照工作程序開展各項工作，對各工序的工作質(zhì)量嚴格把關(guān)，全面實行計劃控制，制定階段性工期目標，嚴格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期，對工期進行動態(tài)管理，確保階段目標得以完成。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并及時將計

6、劃進行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實施，從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M行糾正及控制。嚴格計劃的管理，定期召開由各勞務(wù)隊伍參加的工程例會，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個工程的工期有了科學的手段，避免了盲目性和心中無數(shù)。（1）合理分解施工總進度計劃，細化落實施工進度在施工期間，項目經(jīng)理及項目技術(shù)負責人應(yīng)立即組織分解施工總進度計劃，編制月、旬進度計劃，將各階段的施工任務(wù)安排具體化。在編制完了時間進度計劃后，依據(jù)時間進度計劃編制勞動力、主要材料、機械設(shè)備資源需要量計劃，編制進度控制措施計劃，編制資金收支預(yù)測計劃。施工進度計劃細化完成后，需具備以

7、下幾點：1）進度安排必須符合施工合同確定的建設(shè)項目總目標和分目標的要求。2）施工總進度計劃中的內(nèi)容必須符合施工要求。3）施工順序安排必須符合施工程序的要求。4）資源供應(yīng)計劃必須能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，滿足進度要求。5）總分包之間的進度計劃是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接必須明確、合理。6）對實施進度計劃的風險必須分析清楚。7）各項保證進度計劃實現(xiàn)的措施的設(shè)計必須周到、可行、有效。（ 2） 施工進度計劃的實施及控制施工進度計劃審核批準后，由項目部報監(jiān)理工程師確認，然后，由工長依此為依據(jù)編制施工任務(wù)書下達至班組。在任務(wù)書實施過程中要做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料。在施工進度計劃

8、實施過程中，由項目技術(shù)負責人牽頭做好以下工作：1）跟蹤計劃的實施加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，積極采取調(diào)整措施。2）及時在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、以及干擾因素的排除情況。3）在施工進度計劃實施過程中，應(yīng)執(zhí)行施工合同進度計劃開工及竣工的各項承諾。4）跟蹤做好形象進度、工程量、耗用人工、材料、機械臺班等的數(shù)量統(tǒng)計與分析為進度控制提供反饋信息。5）根據(jù)控制進度的需要，將控制的各項措施具體落實到執(zhí)行人，提出目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。施工過程中將分包工程的施工進度納入項目部的進度控制范疇內(nèi)，并協(xié)助分包人解決

9、進度控制中的相關(guān)問題。在進度控制中，保證以資源供應(yīng)計劃的實現(xiàn)來確保施工進度計劃的具體落實。發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷，供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時，及時采取措施滿足施工進度的要求。由于設(shè)計變更、施工變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化，應(yīng)及時變更資源供應(yīng)計劃，滿足施工進度要求。）施工進度計劃的檢查、調(diào)整與總結(jié)3（在施工過程中，以實施記錄為依據(jù)，以對施工進度計劃的完成情況進行統(tǒng)計、提供信息、進行進度分析和為調(diào)整提供條件為目的，進行施工進度計劃檢查。檢查根據(jù)不同的需要和檢查范圍定期檢查和不定期檢查兩種，檢查的內(nèi)容包括：1）檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。2）實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效

10、率。3）窩工人數(shù)、機械臺班數(shù)及原因分析。4）進度偏差情況。5）進度管理情況。6）影響進度的特殊原因及分析。7）氣候情況。在實施施工進度計劃的過程中依據(jù)施工進度檢查結(jié)果進行如下方面的調(diào)整，以保證總進度目標的實現(xiàn)：起止時間的改變。持續(xù)時間的延長或壓縮。邏輯關(guān)系的調(diào)整。資源供應(yīng)的調(diào)整。施工進度計劃的調(diào)整做到及時、有效、形象。項目經(jīng)理部在施工進度計劃完成后，及時進行施工進度控制總結(jié)，以利于進度的控制。2、工期保證措施管理保障措施人、財、物的保障公司決定在人力、財力、物力等各方面給予優(yōu)先安排,以確保施工順利有序進行。（1）選派項目經(jīng)理部骨干成員，組成強有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮中心，由我公司副經(jīng)理范林擔任總指揮

11、,對工作上不稱職、不得力的人員，公司將立即給予撤職更換；分公司經(jīng)理吳保華擔任現(xiàn)場總協(xié)調(diào)，每周一次在現(xiàn)場召開生產(chǎn)調(diào)度會以解決施工中各種問題。對分部、分項工程按總進度計劃提前完成的有關(guān)人員給予獎勵，對無故延誤工期的有關(guān)人員實行經(jīng)濟處罰，并認真查找原因，及時采取措施。（2）施工每日“碰頭會”制度，抓好每日進度的落實就當天完成任務(wù)情況、質(zhì)檢情況及時報告，對存在的問題及時查清并找出解決的方法，布置次日的施工任務(wù)，并提出要求。（ 3） 內(nèi)部采取責任承包和經(jīng)濟承包相結(jié)合的辦法，以提高全員施工的積極性。機車實行單機核算，提高出勤率和使用率（ 4）在施工中部隊全體施工人員沒有節(jié)假日，沒有禮拜天，連續(xù)作戰(zhàn)，加班加

12、點，保證完成計劃任務(wù)。（ 5）材料部門要根據(jù)提料計劃，提前制定材料采購和供應(yīng)計劃，選擇合格的供貨商，提前3天按工程進度、部位將優(yōu)質(zhì)材料采購至現(xiàn)場，避免因供應(yīng)不及時而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。（ 6）現(xiàn)場內(nèi)所有施工機械必須設(shè)專人管理和維護，使之長久地處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，機械完好率要保證達到95%以上。加強計劃管理根據(jù)工程條件合理安排總施工進度計劃和各階段目標計劃，施工中制定月計劃和周計劃，利用合同管理等手段控制計劃目標的實現(xiàn)。定期召開生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準備。由項目技術(shù)負責人及總工長組織召開每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當天計劃、完成情況、未完

13、成計劃原因，及時解決影響進度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的計劃。狠抓重點工程進度，確保提前竣工：從施工準備開始，制定詳細的施工計劃，每天有專人檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時修正，調(diào)整計劃，增加投入確保各分項、分部工程工期。有力的項目管理我們將以履行合同和調(diào)節(jié)經(jīng)濟杠桿為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各勞務(wù)隊的積極性，使各獨立的勞務(wù)隊密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接，利用我們長期以來所形成的管理手冊對各專業(yè)勞務(wù)隊進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。選擇素質(zhì)高、作風好的施工班組，保證工程的工期和質(zhì)量。我們將站

14、在項目的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制、服務(wù)所有勞務(wù)隊，調(diào)整和規(guī)范勞務(wù)隊的行為，高效地實現(xiàn)各項工程目標。技術(shù)保障措施大型機械設(shè)備保障措施科學配置大型施工機械是確定總控制計劃完成的重要條件。本工程施工期間投入挖掘機18臺、20方運輸車90輛，可滿足施工的需要。在機械配置數(shù)量得到保證的前提下，項目指定專人負責機械設(shè)備的統(tǒng)一管理，除日常維護保養(yǎng)外，每日針對不同工種的使用情況，編制使用計劃，制定合理的調(diào)配方案，確保最大使用效率。合理安排工序堅持“樣板制”“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，指定詳細的，有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)

15、量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊按期保質(zhì)的完成，避免返工造成工期延誤。從安全上保證根據(jù)本工程的特點，制定專門安全技術(shù)措施，并組織專門安全小組負責日常的安全檢查。嚴格執(zhí)行“三級安全生產(chǎn)的交底”制度。搞好后勤安全工作，解除職工后顧之憂，使所有職工隨時都以充沛的體力和飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去。對進場人員必須進行安全教育，現(xiàn)場安全員要每天巡視，一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)立即糾正，對忽視安全的行為要進行處罰。同時，要控制勞動者、勞動手段和勞動對象，做到人的行為安全，避免出現(xiàn)人、物事故，起初危險因素。.從外部環(huán)境上保證正確處理好與當?shù)卣?，當?shù)孛褡寮靶值軉挝坏年P(guān)系，創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境成為了加快工期的必備

16、條件。爭取得到各個方面的全面支持和有力配合，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。項目資金管理根據(jù)工程項目施工過程中資金運轉(zhuǎn)的規(guī)律，進行資金收支預(yù)測、編制資金計劃、籌集投入資金（施工項目經(jīng)理部收入）、資金使用（支出）、資金核算與分析等一系列資金管理工作，保證項目工程資金?？顚Ｓ?。3、勞動力保障措施勞務(wù)隊伍的選擇我們將按照新建青海祁連民用機場工程土方及地基處理試驗段的要求選擇勞務(wù)隊伍，并審查勞務(wù)隊伍資質(zhì)。勞務(wù)隊應(yīng)按施工所需陸續(xù)安排其進場，并在進場時對其進行安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面進行教育，并進行針對性的技術(shù)、質(zhì)量標準和現(xiàn)場管理制度的培訓(xùn)，簽訂工程勞務(wù)合同，完善勞務(wù)用工手續(xù)。本工程將選擇三個勞務(wù)隊

17、。勞動力、機械設(shè)備計劃施工階段勞務(wù)隊伍入場時間計劃為2016年3月25日左右，計劃人數(shù)為150人左右（陸續(xù)進），挖掘機18臺（陸續(xù)進）運輸車90臺（陸續(xù)進）三個勞務(wù)隊分別為：一工區(qū)施工范圍V174-V177,清除草皮土21216立方，土方挖運826286立方，土方回填872立方；二工區(qū)施工范圍V177-V180，清除草皮土22656立方，土方挖運707152立方，土方回填1969立方；三工區(qū)施工范圍V180-V187，清除草皮土52864立方，土方挖運798081立方，土方回填13455立方；預(yù)留區(qū)V187-V197段土方挖運271560立方，土方回填2926立方，本工區(qū)作為三個工區(qū)施工競爭段

18、。哪個工區(qū)提前完成，預(yù)留區(qū)就劃撥給哪個工區(qū)。4、完善施工配套計劃此計劃是根據(jù)編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序和安全措施以及質(zhì)量控制標準，從而更進一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。5、總進度計劃控制原則1）以項目總進度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點。.2）以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，參照公司綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工期天數(shù)進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃。并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。3）按照工程施工中的計劃預(yù)算成本，實際完成預(yù)算成本

19、，考慮現(xiàn)場實際完成工作任務(wù)，來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)分項工程的進度。并以此對影響工程進度的各勞務(wù)隊工程進度進行估算，修正現(xiàn)場進度與總進度計劃之間的差別。4）進度計劃控制的監(jiān)測與修正，對于關(guān)鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時差，總時差來解決。各種計劃的實現(xiàn)，最終以與進度相關(guān)的各項保證措施加以保證。管理控制程序如下圖：總進度分階段計劃（二級）總計劃（三級）周計劃月計劃工期實（一）級）措施計劃圖紙方案計劃資源配置計劃專業(yè)勞務(wù)隊計劃合同，預(yù)審、進場計劃勞動力組織計劃試驗計劃驗收計劃費用計劃6、進度計劃的分級控制1) 一級總體控制計劃（總計劃）工程的階段目

20、標，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖方式進行管理，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線，各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。2）二級進度控制計劃（階段計劃）：以總進度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，結(jié)合各階段的現(xiàn)場各種條件，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進度，在勞務(wù)隊進場時提供給他們，使他們對自已的工

21、作時間有明確的認識。在每次月總結(jié)時，將二級進度完成向全體人員，勞務(wù)隊通報。3）三級控制計劃（月進度計劃）以二級進計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，并結(jié)合各施工階段現(xiàn)場的動態(tài)表觀現(xiàn)象，如天氣情況、勞動力等，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考慮到各專業(yè)勞務(wù)隊在具體操作時要控制的時間，這是對各勞務(wù)隊進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。4）輔助計劃：（補充計劃和分項控制計劃、周計劃）補充計劃：每月20日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差進行糾偏，對

22、修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，將根據(jù)工序之間的關(guān)系，編制合理的分項控制計劃。周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通報。7、進度控制分析的條件1）從時間安排來分析：6月-7月份施工處于雨期施工狀態(tài)，做好雨季施工非常重要，相對來說，影響施工進度較大。2）程序與順序分析：從總體上來說，進度的安排，是以土方挖運為主。但

23、必須與一標段配合好，加大協(xié)調(diào)。3）從階段安排分析：進場后，立即著手施工準備工作：臨建，施工現(xiàn)場的平面布置，為施工生產(chǎn)與技術(shù)準備作各項工作。清除草皮土驗收完成后，進行土方挖運、回填工作。做好各分項工程資料的整理工作，為竣工做好準備工作。配合業(yè)主聯(lián)系有關(guān)備案工作，并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。對施工中的缺陷進行及時處理，為業(yè)主的交一份滿意的產(chǎn)品。4）從公司的重視程度分析：對于該工程，公司給予高度重視，指派多名經(jīng)驗豐富，敢于創(chuàng)新的人員組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子。項目領(lǐng)導(dǎo)班子及項目管理部成員由具有很強的素質(zhì)。組建具有高效作業(yè)精神的團隊，團隊成員具有創(chuàng)業(yè)、奉獻、犧牲精神。在配合業(yè)主與監(jiān)理施工過程中，能做到從業(yè)主的角度出發(fā)，

24、了解業(yè)主的企業(yè)文化，能代表公司的形象，重信譽，守合同，守承諾。5）資源配置分析：勞動力資源方面：勞動力是完成管理目標的重要因素之一。我公司有很多多年合作的勞務(wù)分包隊伍，在勞動力保證方面起著重要的作用，對于勞務(wù)隊的人力資源，我們將進行考察，并從源頭上加以解決。物資資源方面：由于市場具有很大的風險，我們在物資資源配置方面，預(yù)留抗風險資金，公司在物資保證方面，大批量的資源的供給不存在風險問題。施工進度計劃控制的保障措施施工進度控制的保障措施主要包括：施工組織與進度的責任分配，進度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)度工作、集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作、加強對專項承包的管理、采用先進的工藝與方法、物資資源的供應(yīng)保

25、證和抗風險能力等方面：施工組織與進度的責任保障：a.建立完善的管理組織機構(gòu)是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機構(gòu)和計劃控制體系。工期控制組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責任人，項目有關(guān)負責人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此進度計劃、勞務(wù)隊進場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。各勞務(wù)隊的進度計劃依據(jù)項目的進度計劃，有針對性的提出本單位的進度計劃，并滿足項目部的總體形象進

26、度計劃。各勞務(wù)隊在提出進度計劃時，將其他專業(yè)的影響因素詳細闡明，由項目部協(xié)調(diào)解決。如果勞務(wù)隊不能明確提出，由此而影響進度計劃實施時，勞務(wù)隊必須及時向項目部反映，項目部將與各勞務(wù)隊協(xié)商解決。b.組織保障的管理施工進度的控制計劃能否完成，與項目經(jīng)理部有很大的關(guān)系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項目經(jīng)理，項目總工程師，施工現(xiàn)場副經(jīng)理等管理人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，良好的個人素質(zhì)的人員組成。并派有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工程師，主抓工程技術(shù)，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。根據(jù)本工程的實際特點，我們將強化項目管理，實行項目經(jīng)理負責制，負責施工的全過程。項目部根據(jù)工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部管理制度，項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現(xiàn)。在管