1我們和學(xué)生的視角差異有多大

1、1 我們和學(xué)生的視角差異有多大有一件事讓我重新思考這個問題。 按照學(xué)校慣例， 今年元旦， 學(xué)校發(fā)布了 2011 年馬鞍山二中十件大事， 這是官方的發(fā)布， 主要是站在管理者的角度總結(jié)去年一年的 大事：1榮獲“全國文明單位”光榮稱號。2榮獲“全國消防安全教育示范學(xué)校”光榮稱號。3榮獲“全國中小學(xué)德育工作優(yōu)秀案例單位”光榮稱號。4辦學(xué)質(zhì)量繼續(xù)提升，高考各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，學(xué)科競賽成績穩(wěn)居全 省第一，巫與天同學(xué)獲得第 42 屆國際物理奧林匹克競賽銀牌。5獲得 2012 年北大“中學(xué)校長實(shí)名推薦制”推薦資質(zhì)、2012 年清華大學(xué)“新百年領(lǐng)軍計劃”推薦資質(zhì)、 2012 年復(fù)旦大學(xué)“望道計劃”推薦資質(zhì)。6

2、獲得第 21 屆全國中學(xué)生生物奧林匹克競賽承辦權(quán)。7成功舉辦全國新學(xué)校研究年會、安徽省“六校研究會”年會等大型會議。8成立學(xué)生事務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)學(xué)生事務(wù)一站式辦理服務(wù)；競選產(chǎn)生馬鞍山二 中首屆學(xué)生校長助理兩名。9建成教師書屋，成立教師獎勵基金，首批募集資金134 萬元，啟動“最受學(xué)生歡迎十大教師”評選活動。10汪正貴校長赴美參加第二輪中美人文交流高層磋商會。不久，學(xué)生會在全校學(xué)生中評選“我心目中的2011 學(xué)校十件大事”，并公開發(fā)布：1每周五成為自由著裝日。2學(xué)校獲得第 21 屆全國中學(xué)生生物奧林匹克競賽承辦權(quán)。3學(xué)校獲得 2012 年北大“中學(xué)校長實(shí)名推薦制”推薦資質(zhì)、 2012 年清華大學(xué)“新

3、百年領(lǐng)軍計劃”推薦資質(zhì)、 2012 年復(fù)旦大學(xué)“望道計劃”推薦資質(zhì)。4在高一年級和高二年級推行無人監(jiān)考。5. 課程調(diào)整，取消早讀課，每節(jié)課調(diào)整為 40分鐘，每天 9 節(jié)課。6舉辦 2012 年元旦大型文藝匯演。7舉辦校園心理劇創(chuàng)作、表演比賽。8舉辦首屆學(xué)生校長助理競選活動并產(chǎn)生兩名學(xué)生校長助理。9開展 119 消防演習(xí)并榮獲“全國消防安全教育示范學(xué)?！惫鈽s稱號。10舉辦 2011 年秋季運(yùn)動會。兩項(xiàng)對照，只有 30%內(nèi)容基本吻合。很顯然，學(xué)生關(guān)注的是與他們相關(guān)度大 的事情和給他們留下深刻印象的事情。 學(xué)生認(rèn)為的大事我們也許覺得是小事， 我們認(rèn) 為應(yīng)該大書特書的事他們卻并不在意。原來，我們之間的

4、視角差異居然有這么大！2 是什么造成我們與學(xué)生之間看問題的差異這引發(fā)了我新的思考：學(xué)生關(guān)注的事究竟是大事還是小事？比如自由服裝日。學(xué)校上學(xué)期開始，規(guī)定學(xué)生周一著正裝，參加升旗儀式， 周二至周四著校服，周五為自由服裝日，學(xué)生可以選擇自己喜歡的著裝。這在我們看 來覺得是小事一樁，只是一項(xiàng)接受學(xué)生建議而作的調(diào)整。但在學(xué)生看來，他們的著裝 權(quán)得到了部分尊重， 他們的愛美之心得到了表達(dá)， 他們的個性化要求也有了展示的機(jī) 會。所以這一條被學(xué)生選為 2011 年頭條大事，既在意料之外，又在情理之中。比如無人監(jiān)考。這是我們進(jìn)行誠信考試的一項(xiàng)嘗試，學(xué)生可以自行申報參加 誠信考試，編入無人監(jiān)考考場。實(shí)踐證明，這些

5、無人監(jiān)考考場的考風(fēng)端正，不僅節(jié)約 了監(jiān)考人力，更重要的是學(xué)生的尊嚴(yán)得到了充分尊重、自律得到及時褒揚(yáng)，所以在學(xué) 生心目中是件大事。比如元旦文藝匯演。這是學(xué)生的節(jié)日，是他們狂歡的時刻。整個活動完全由 學(xué)生策劃、組織和執(zhí)行，從廣告宣傳到舞臺搭建，從節(jié)目安排到邀請嘉賓，從拉贊助 到選服裝，整個流程所有事宜均由學(xué)生會獨(dú)立操作。他們還別出心裁，向家長限量出 售 100 張嘉賓票，所得款項(xiàng)全部捐贈給學(xué)校愛心社，用于資助家庭困難學(xué)生。我們發(fā) 現(xiàn)，學(xué)生策劃組織的活動充滿了青春的氣息、時尚的元素和大膽的創(chuàng)意，為學(xué)生們喜愛，也為我們成人所不及。是什么造成我們和學(xué)生之間看問題的差別？究其根源，乃是管理者的視角更 多地

6、是自上而下地去看學(xué)校的管理，甚至有時候可能出現(xiàn)偏視、漠視。有時候，我們 可能覺得學(xué)校各方面的工作都做得不錯， 但在學(xué)生眼中， 也許學(xué)校的教育教學(xué)和管理 還存在著不少問題。因?yàn)樯钤谄渲械膶W(xué)生冷暖自知，他們的感受最具體也最深切。 我們與學(xué)生之間的差別是看問題的角度不同、位置不同，對問題的感受不同。3 借用學(xué)生的眼睛重新審視學(xué)校管理能不能把學(xué)生關(guān)注的事引入管理者的視野？去年學(xué)校采取了一項(xiàng)措施，聘請 學(xué)生做校長助理。其目的就是想請學(xué)生作為管理者的另一只眼睛，改善學(xué)校的管理。 經(jīng)過半年的發(fā)動、 競選，最后聘請了兩位學(xué)生做校長助理。 每個雙周二的上午大課間， 我和他們一起討論工作。 他們的工作方式有多種

7、： 每周五中午在學(xué)生事務(wù)中心接待學(xué) 生，設(shè)立學(xué)生校長助理接待日，面對面與學(xué)生交流，收集問題和建議；通過校園網(wǎng)和 學(xué)生事務(wù)中心收集學(xué)生意見建議， 對一般性問題通過學(xué)校職能部門予以解決， 對學(xué)生 反映突出的問題進(jìn)行深度調(diào)研并提出解決辦法； 參加學(xué)校行政會專題匯報， 集體研究 解決； 列席學(xué)校涉及學(xué)生問題的各種會議等。 學(xué)生校長助理主要是為校長提供學(xué)生對 教育教學(xué)和管理方面的意見建議， 并通過調(diào)研提供相關(guān)決策參考， 是學(xué)校行政管理工 作的延伸和補(bǔ)充，也是學(xué)生參加學(xué)校民主管理的嘗試。校長助理經(jīng)過調(diào)研，在第三個月向?qū)W校行政會提交了十個問題的報告。內(nèi)容 包括：學(xué)生電動車充電問題； 食堂小賣部商品明碼標(biāo)價問

8、題； 學(xué)生午休時間調(diào)整問題； 陰雨天大課間調(diào)整問題；校服不合身問題；圖書館及相關(guān)館室開放問題；廁所異味重 問題；教學(xué)區(qū)域?qū)W生熱水飲水問題；校內(nèi)設(shè)置指引地圖問題；實(shí)驗(yàn)班校本課程設(shè)置問 題等。這些問題均為學(xué)生關(guān)注度較高的問題，學(xué)校兩次召開專題會議，討論研究學(xué)生 的意見和建議。最后除了陰雨天大課間調(diào)整問題以外，其他問題均得到解決，解決方 案由學(xué)生校長助理在全校師生大會上公開回復(fù)。這些問題的存在， 顯然已有時日。 也許在管理者眼中， 這些并不是什么大事， 也非重要問題。但作為一校之長，我卻開始思考，當(dāng)管理者和學(xué)生意見相左之時，有 沒有怕麻煩的問題？因?yàn)橛行﹩栴}的解決無疑要增加管理的負(fù)擔(dān)； 有沒有管理者的面 子問題？因?yàn)橛行﹩栴}恰恰是管理者自己制定出來的，感覺改之有失師道尊嚴(yán)。有時，我們的確不知道，學(xué)校在學(xué)生心目中究竟是什么樣子，學(xué)生在學(xué)校的 真切感受。我們更不知道，校長、老師在學(xué)生心中是什么樣子。我們久已不做學(xué)生， 早已不太習(xí)慣用學(xué)生的視角來看待學(xué)校