企業(yè)文化題庫

1、企業(yè)文化考試題庫1. 集團公司工作理念是什么？答：今天要比昨天好，明天比今天更好2. 集團公司企業(yè)廣告語是什么？答：匯聚點滴能量，釋放無限動力3. 集團公司的企業(yè)品牌是什么？答：皖北煤電4. 集團公司的標志是以什么為主創(chuàng)元素？答：以皖北的中文首字拼音“ W為主創(chuàng)元素5. 誠信檔案管理，總共有 三級誠信檔案管理體系。6. 按照集團公司企業(yè)文化手冊要求，班前會重點對十種安全隱患人排查確認。7. 集團公司安全核心理念？珍愛生命一讓安全成為我們的習(xí)慣事故可防可控8. 6S管理中四項技術(shù)指一一 編碼、標志、定置、看板9. 皖煤人標準“三查”內(nèi)容是？查服務(wù)、查形象、查作風(fēng)10. “四制管理”指的是：列隊制

2、、指揮制、報告制、復(fù)命制。11. “三功兩素指的是：員工知識功底、專業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)12. “雙述一化”：手指口述、崗位描述、標準化崗位達標。13、在打接電話時，有人在，三聲鈴響必有應(yīng)答。14、集團公司規(guī)定在什么場合下誦讀安全誓詞?答：一、二線單位的三班班前會、安全學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)和其他安全活動開始之前15、皖煤人標準內(nèi)容？誠實守信，愛崗敬業(yè)善思好學(xué)，攻堅克難團隊協(xié)作，求實創(chuàng)新志存高遠，勇創(chuàng)一流16、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)包括 精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個層次。17、學(xué)習(xí)力的三要素是什么？學(xué)習(xí)的動力、學(xué)習(xí)的毅力、學(xué)習(xí)的能力。18、學(xué)習(xí)型組織的特征是什么？（1）精簡（2）

3、扁平化（3）有彈性（4）不斷自我創(chuàng)造（5）善于學(xué)習(xí)（6）自主管理。19、團隊學(xué)習(xí)的關(guān)鍵方式是什么？深度匯談20、請問實施安全精細化管理的四個環(huán)節(jié)是什么？安全動態(tài)達標、事故系統(tǒng)追查、安全信息閉合管理和強化現(xiàn)場管理四個環(huán)節(jié)。21、在推進生產(chǎn)精細化管理中應(yīng)抓住哪幾個主要環(huán)節(jié)？優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)化勞動組合、優(yōu)化工時利用四個環(huán)節(jié)。22、員工教育培訓(xùn)在方式方法上要解決哪些問題？（1）完善培訓(xùn)體系（2）拓寬培訓(xùn)范圍（3）豐富培訓(xùn)內(nèi)容（4）改進培訓(xùn)方式方法23、精細化管理的內(nèi)涵是什么？精確定位、精益求精，細化目標、細化考核。24、精細化管理的宗旨是什么？ 徹底杜絕浪費，永遠追求效率。25、精細化管理的核心

4、和靈魂是什么？持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，追求永無止境。26、集團公司現(xiàn)已開發(fā)的企業(yè)文化禮儀有哪幾類？（1） 升旗（2）誦訓(xùn)導(dǎo)詞（3）誦安全誓詞（4）佩戴徽章（5）唱皖煤之歌（6）講 述皖煤人哲理故事（7）班前禮儀（8）準軍事化管理（9）誠信檔案管理27、我國公民應(yīng)具備的 20字基本道德規(guī)范是什么？愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤檢自強、敬業(yè)奉獻。28、家庭美德的主要內(nèi)容是什么？尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結(jié)。29、抓好文明創(chuàng)建工作重點要建立和完善哪幾項機制？投入保障機制、達標創(chuàng)優(yōu)機制、齊抓共管機制、長抓不懈機制。30、請簡要說明集團公司企業(yè)文化手冊的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化手冊包括企業(yè)宣言、企

5、業(yè)理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)的基本要素、聽覺識別系統(tǒng)主體要素及企業(yè)文化建塑要素。31、集團公司的企業(yè)精神是什么？堅忍不拔 眾志成城 特別能戰(zhàn)斗32、集團公司的企業(yè)使命是什么？致力為社會進步提供充分的優(yōu)質(zhì)能源 32、集團公司的核心價值觀是什么？誠信 協(xié)同 創(chuàng)新33、企業(yè)的宗旨是什么？共同創(chuàng)造 共享未來34、集團公司的經(jīng)營理念是什么？求真務(wù)實 靈活高效35、集團公司的安全核心理念是什么？珍愛生命讓安全成為我們的習(xí)慣；事故可防可控。36、集團公司企業(yè)的愿景是什么？做大 做強 走遠 追求卓越 基業(yè)常青37、集團公司學(xué)習(xí)理念是什么？企業(yè)是學(xué)校、崗位是課堂。38、集團公司人才理念是什么？勝任

6、崗位就是人才。39、集團公司發(fā)展理念是什么？ 遵循規(guī)律，和諧發(fā)展。40、集團公司發(fā)展的戰(zhàn)略思路是什么？ 整合上下游資源，做大主業(yè)；延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，做強企業(yè)。41、集團公司戰(zhàn)略框架是什么？ 構(gòu)建以采掘業(yè)為基礎(chǔ)，以煤電化、煤炭物流、 非金屬材料開發(fā)、金融資本運作為支撐的 戰(zhàn)略框架42、集團公司塑造的品牌是什么？皖北煤電43、集團公司的主打廣告語是什么？匯聚點滴能量 釋放無限動力44、集團公司對員工的基本行為規(guī)范分為哪兩大部分？職業(yè)道德和行為準則45、集團公司6S行為修養(yǎng)分為哪6大類？整理 清潔 準時 標準化 安全 素養(yǎng)46、請說明6S素養(yǎng)類的行為要素（ 1）持續(xù)整理 清潔 準時 標準化 安全的行為

7、要素并養(yǎng)成習(xí)慣；（2）堅決執(zhí)行所有層次的規(guī)章制度及崗位標準；（3）言行文明，待人接物誠懇禮貌；（4）勤奮好學(xué)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和技能；（ 5）團隊合作，增強服務(wù)精神；（6） 工作精細化，每天改進一點點（IME）,不斷提高工作質(zhì)量；（ 7）保持良好的工作狀態(tài)。47、舉行訓(xùn)導(dǎo)詞禮儀時對員工的行為作了如何規(guī)定？ 立正姿勢，正視前方，右手握緊拳頭抬起，胳膊成水平，左手自然垂立，聲音宏亮。48、集團公司的主色調(diào)有哪兩種？中性色和藍色49、集團公司班前禮儀有哪些程序？ “點名員工安全狀態(tài)確認誦員工訓(xùn)導(dǎo)詞班前講評安排工作任務(wù)和安全重點安全誓詞（安全核心理念） 集體入井。”50、請說明海恩法則在安全方面

8、的含義事故背后有征兆，征兆背后有苗頭。一起重大的事故背后有29 起事故征兆，每個征兆背后還會有 300 起事故苗頭。51、說明木桶原理的內(nèi)涵一個木桶盛水的多少， 不是取決于組成木桶所有木條長的平均值， 更不是取決于最長的 木條，而是取決于最短的、最差的木條。52、說明蝴蝶效應(yīng)的內(nèi)涵一只蝴蝶翅膀揮動能引起一場暴風(fēng)工作場所任何一個小的隱患，任何一個“違章”行為，都有可能釀成大禍。53、簡要說明海因里奇規(guī)律的內(nèi)涵事故發(fā)生的規(guī)律比例為 88: 10: 2，即100起事故中，88起是人為因素造成的，10起 是人和物的不安全因素造成的，只有兩起是不可能預(yù)防的。由此可以看出，安全與否取決于人、物、環(huán)境及相互

9、關(guān)系的協(xié)調(diào)作用，且人的因素占主導(dǎo)地位，要避免事故的發(fā)生，就必須 防患未然，治于無事，千方百計，消除人的不安全行為及物的不安全狀態(tài)。54、構(gòu)成安全的主要因素至少有那些？（1）方針、法規(guī)的現(xiàn)實有效執(zhí)行的忠誠度、真實性。（2）責(zé)任體系的完備和考核的嚴格。（3）裝備、設(shè)施的配套、完善和安全適用程度。（4）質(zhì)量標準化的動態(tài)實現(xiàn)水平。（5）崗位作業(yè)標準化的單崗微觀認真程度和恒久性。（6）反“三違”的力度和教育轉(zhuǎn)化程度。（7）現(xiàn)場管理有效閉合和高效運行。（8）管理者、作業(yè)者的執(zhí)行素質(zhì)、觀念意識、業(yè)務(wù)狀態(tài)、行為調(diào)控。（9）自然條件。55、說明集團公司安全 15法的具體內(nèi)容是什么？（1） 目標管理 （2）精細化

10、管理 （3 ）隱患預(yù)警 （4）隱患排查 （5）事故責(zé)任 追究（6）自保體系 （7）基本投入 （8）質(zhì)量標準化 （9）專題研討 （10）開辟安 全智慧通道（11）考核評估 （12）安全教育 （13）網(wǎng)絡(luò)管理 （14）親情文化管理 （15） 安全反思56、說明集團公司安全教育 6法？（1）安全培訓(xùn)（2）安全儀式 （3）安全事故展 （4）安全演習(xí)（5）三違幫教（6）安全宣傳57、集團公司管理干部標準是什么？管理干部要做到“勤思考、敢負責(zé)、重執(zhí)行”，始終把“勤思考”作為基本要求，把“敢負責(zé)”作為工作品質(zhì)，把“重執(zhí)行”當成職業(yè)素養(yǎng)，努力成為合格的管理干部。58、集團公司“三條紅線”內(nèi)容是什么？午間禁酒、

11、克扣工人工資、嚴禁集團公司、各礦兩級機關(guān)任何人員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管 理等各類檢查、評比中收受、索要基層單位的禮品、現(xiàn)金、有價證券、支付憑證。59、煤礦生產(chǎn)的五大災(zāi)害有哪些？水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯爆炸、煤塵爆炸、頂板半故。60、煤礦企業(yè)所說的“三大規(guī)程”指的是哪“三大規(guī)程”？煥礦安全扼桿、作業(yè)規(guī)程、燥作規(guī)穢.61、“三違”指的是哪“三違”？違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞胡紀律.62、“136 ”安全文化建塑模式？“ 1”即一個核心目標：打造本質(zhì)安全高效型企業(yè)；“ 3”即三大建塑系統(tǒng)；理念引領(lǐng)系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)、管理控制系統(tǒng)?！?6”即六化工作體系：安全教育系統(tǒng)化、管理制度科學(xué)化、班組管理自主化、安全生 產(chǎn)

12、誠信化、安全確認精細化、管理創(chuàng)新品牌化。63、集團公司2014年企業(yè)文化工作思路？答：鞏固、拓展、提高、增效64、集團公司企業(yè)文化 2014年主要目標答：1、實推進全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)、全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦、五精管理樣板 礦“示范創(chuàng)建”工作，力爭至少 2家單位達標。2.員工行為更加規(guī)范，基本達到日常行為準 則和崗位操作規(guī)范標準的要求，讓安全確認成為工作習(xí)慣。3.持續(xù)推進崗位價值增值活動，管理效率和效益同比提高。4.集團文化在各子分公司得到普遍滲透和踐行，安全文化建塑工作拓展到北方能化。65、集團公司2014年工作目標是：安全生產(chǎn)一一省內(nèi)煤業(yè)百萬噸死亡率控制在0.3以下，煤化工業(yè)杜絕分廠及

13、以上系統(tǒng)性的非計劃停車，省外煤業(yè)及其他產(chǎn)業(yè)杜絕二級及以上非人身事故和重傷及以上事故。煤炭產(chǎn)量一一2225萬噸?；ぎa(chǎn)量一一143.5萬噸。營業(yè)收入410億元。利潤總額一一1億元。66、2014年集團公司工作的基本思路是：破難題、戰(zhàn)危機，保生存、求發(fā)展。破難題、戰(zhàn)危機一一就是要圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營的重點難點，強化嚴格管理和創(chuàng)新管理， 著力提升安全效果， 提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，切實增強成本、產(chǎn)品和管理優(yōu)勢，不斷提升公司市場競爭能力。保生存、求發(fā)展一一就是要辯證統(tǒng)一地處理好“生存”與“發(fā)展”的關(guān)系，突出即期效 益，兼顧持續(xù)發(fā)展，堅持慎投入不浪費，著力抓當前利長遠，切實穩(wěn)民生聚合力，推進公司 穩(wěn)健運行、穩(wěn)中求進。67、恒源公司強化安全生產(chǎn)工作的特比規(guī)定共有幾條？礦發(fā)關(guān)于進一步強化安 全生產(chǎn)的管理規(guī)定共有幾大條？答：公司八條，礦八大條。68、恒源公司'特別規(guī)定和礦發(fā)管理規(guī)定中，規(guī)定“三違”多少條紅線？對觸 犯紅線的如何處罰？答：20條紅線，處罰是解除勞動合同。69、恒源公司特比規(guī)定和礦發(fā)管理規(guī)定中對管理人員違章指揮和對違反值、 跟帶班制度