建筑企業(yè)五年規(guī)劃

1、精品文檔*建筑工程有限公司企業(yè)發(fā)展第三個五年規(guī)劃要點（第一稿）*建筑工程有限公司第三個五年規(guī)劃要點（2017-2021年），是在全面評價“二五”規(guī)劃要點落實情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和市場發(fā)展趨勢制定。規(guī)劃要點制定企業(yè)未來五年的指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù)，是企業(yè)全體員工共同努力奮斗的工作目標(biāo)，也是企業(yè)今后五年發(fā)展愿景和工作指南。一、企業(yè)“二五”規(guī)劃發(fā)展回顧及評價（一）發(fā)展回顧“二五”（20122016年）期間，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過公司全體干部員工的齊心努力，克服了各種困難，始終把公司以做強做大施工主業(yè)為發(fā)展總路線，把公司“二五”規(guī)劃的實施作為我們各項工作的奮斗目標(biāo)

2、，經(jīng)過五年的努力使公司和下屬控股公司在建安產(chǎn)值、質(zhì)量管理、文明施工、勞務(wù)分包等各方面均取得了較好的成績，企業(yè)的資產(chǎn)運營、資本運作、多元化經(jīng)營與企業(yè)發(fā)展模式不斷改進，企業(yè)管理水平不斷提升，隊伍建設(shè)與員工福利待遇明顯改善，黨群工作與企業(yè)文化建設(shè)豐富多彩，企業(yè)的實力、活力、競爭力、抗風(fēng)險能力得到切實加強，基本達(dá)到了“二五”規(guī)劃要點提出的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，取得了顯著成效：1、建筑工程施工總承包企業(yè)壹級資質(zhì)復(fù)審順利完成。在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在責(zé)任部門及責(zé)任人的積極努力下，企業(yè)資質(zhì)復(fù)審工作圓滿完成，于2015年12月取得了建筑工程施工總承包壹級企業(yè)資質(zhì)新證書，為企業(yè)做強做大持續(xù)發(fā)展，起到了積極的推動作用。2、基

3、本保持了建安產(chǎn)值的穩(wěn)步增長。“二五”期間，公司始終把建筑施工做為企業(yè)的一項重點工作，積極開拓市場，精心組織施工，取得了一定的成績，一是從2012年至2016年共計參與投標(biāo)169次，中標(biāo)面積501415.66平米，中標(biāo)價198373.03萬元；二是2012年至2016年完成建安產(chǎn)值16.61億元，為公司各項工作的全面開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。3、 創(chuàng)建精品工程、樹立企業(yè)品牌效益成果顯著?！岸濉逼陂g，公司承建了具有社會影響力和代表企業(yè)形象的品牌工程：承建28層以上的房屋建筑工程i處-*房A6樓，25層以上房屋建筑工程2處一*房A6、A8樓，單項建安合同額1-2億元以上的房屋建筑工程合計9處，其中1億

4、元以上工程7處*項目、*項目、*項目、*項目、*項目、*改造項目、*項目， 2 億元以上工程2 處 * 項8*項目；鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)單跨30米以上的建筑工程或鋼結(jié)構(gòu)單跨36米以上房屋建筑工程1處*站；青島市地標(biāo)性建筑工程1處*8；青島市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎3項；QC成果11項；省級工法2項；質(zhì)量通病示范1項；精品做法1項；企業(yè)在“四新”技術(shù)應(yīng)用方面取得市級成果1項；創(chuàng)省級工法2項；標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)率100；負(fù)傷頻率在國家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)；創(chuàng)省級安全文明施工示范工地1處；市級標(biāo)準(zhǔn)化示范工地2處，為提高企業(yè)的社會知名度和信譽度做出了積極貢獻(xiàn)。4、 公司管理層和生產(chǎn)經(jīng)營層人員做了重大調(diào)整?！岸濉逼陂g，公司提拔了一批工

5、作突出、積極進取的年輕員工，走上了公司領(lǐng)導(dǎo)崗位和中層管理崗位，實現(xiàn)了企業(yè)新老交替的平穩(wěn)過度。2014年公司對黨委、經(jīng)理室、經(jīng)營管理層和項目部人員進行調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)層選撥副董事長1人，獨立董事1人，執(zhí)行總經(jīng)理1人，黨委副書記1人，副總經(jīng)理3人，總經(jīng)理助理2人；中層領(lǐng)導(dǎo)也相應(yīng)做出了調(diào)整，使公司的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層實現(xiàn)了年輕化、知識化、專業(yè)化，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步健康的快速發(fā)展提供了堅實保證。5、資產(chǎn)運營、資本運作取得一定成績?！岸濉逼陂g，資產(chǎn)運營收入每年都能按照5%的比例遞增，并從盤活公司固定資產(chǎn)為突破口，以固定資產(chǎn)作為抵押擔(dān)保為公司尋求短期貸款，與銀行建立了長期信用的良好合作關(guān)系，連續(xù)幾年都得到了銀行大額度

6、資金貸款支持，使公司資金周轉(zhuǎn)困難的狀況得到切實有效的緩解。6、堅持以人為本的發(fā)展理念，全面提升員工隊伍整體素質(zhì)?！岸濉逼陂g，公司共計引進和新招員工77人，其中工程師20人，在崗員工中新考取注冊了一級建造師7人，使公司現(xiàn)有一級建造師15人，工程師30人，并對符合晉升中級職稱的12人進行了推薦申報，對公司996人次進行了關(guān)鍵崗位、特殊工種、一、二級建造師專業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育方面的培訓(xùn)，共計投入培訓(xùn)費292356元。7、企業(yè)管理水平再上新臺階。“二五”期間，公司對企業(yè)網(wǎng)站工作進行了專人負(fù)責(zé)，對網(wǎng)站的各項內(nèi)容進行不斷更新和完善，在企業(yè)內(nèi)部上下建立了QQ群、對外使用企業(yè)電子郵箱，逐步使網(wǎng)上辦公的雛形已經(jīng)

7、形成，簡化了工作程序，提高了辦事效率，同時對公司企業(yè)管理制度匯編進行了修改完善，并下發(fā)了管理制度匯編（第三版）。在此基礎(chǔ)上公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三體系管理工作有效和持續(xù)運轉(zhuǎn)，使貫標(biāo)工作與實際工作相融合，五年來共進行3次年度監(jiān)督審核與2次復(fù)評工作，均已順利通過；企業(yè)繼續(xù)保持了山東省守合同重信用企業(yè)和山東省AAA信譽企業(yè)榮譽稱號；按照上級主管部門要求，公司完成了公司及下屬分公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證的三證合一工作。8、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式進行大膽改革和嘗試?！岸濉逼陂g，公司啟用了承建制分公司的生產(chǎn)經(jīng)營模式，自2012年至2016年公司新成立了5個分公司，使分公司增加到21個獨

8、立核算的分公司，并吸引了一批富有市場開拓精神、具有實踐經(jīng)驗、懂生產(chǎn)會管理、有事業(yè)心責(zé)任感、資信可嘉的人才加入到公司中，并擔(dān)任了分公司經(jīng)理。實踐證明，承建制分公司的整體推進和他們的不斷壯大，是我們企業(yè)做強做大建筑施工主營業(yè)強有力的主力軍和骨干力量，為我們企業(yè)今后穩(wěn)步的長足持續(xù)發(fā)展將會起到積極的促進作用。9、員工福利待遇大幅提高。“二五”期間，公司堅持以人為本，積極解決員工的切實利益問題，與2012年相比員工的月平均工資由3426元增長到6256元，增長率達(dá)到了80.71%，超額完成了“二五”規(guī)劃中對員工工資每年均增長15%的要求，并增加了一、二級建造師補貼、工程師補貼、職工工齡等補貼，每次工資調(diào)

9、整都召開職工代表大會，廣泛聽取職工意見和建議，充分體現(xiàn)了公開公正民主原則，對員工子女考取大學(xué)的均給予一定補貼，同時提高了員工的伙食標(biāo)準(zhǔn)，由每月的5000元提高到9000元，做到每年對全體職工進行健康查體。10、企業(yè)黨工團及文化建設(shè)進一步加強?！岸濉逼陂g，公司發(fā)展新黨員12名，基層黨組織及黨員在企業(yè)的各項工作中發(fā)揮了先鋒模范作用，為提高黨員團員思想覺悟，增強企業(yè)向心力，公司黨委和團委聯(lián)合，組織員工到青島黨史紀(jì)館、臺兒莊參觀學(xué)習(xí)。五年來公司工會在每年元旦、春節(jié)二節(jié)期間工走訪困難職工約36戶，救助困難職工約150人次；每年組織公司全體人員進行體檢，充分發(fā)揮了工會的組織作用。公司黨工團積極開展職工素

10、質(zhì)建設(shè)、“慈善一日捐”、“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”和“企業(yè)做強做5歡迎下載 。精品文檔大大討論”等多種多樣活動，使得弘揚企業(yè)文化貫穿其中。11、企業(yè)文化魅力不斷彰顯。上五”期間，公司取得獎項共計23個，為企業(yè)品牌形象建設(shè)提供了強有力的后盾；公司內(nèi)部，通過企業(yè)文化的宣貫，員工在工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作方式上都得到大幅提升，使個體融入到總體，使每位員工思想意識都逐漸融入到企業(yè)文化精髓的氛圍中。12、公司下屬控股公司各項工作取得顯著成績。七五”期間,江潤房地產(chǎn)開發(fā)公司在2016年10月完成重慶中路498號地塊轉(zhuǎn)讓工作，為公司發(fā)展帶來可觀利益，人利達(dá)建筑勞務(wù)公司堅持走規(guī)?；l(fā)展的道路，基本把公司

11、打造成同行業(yè)的品牌企業(yè)，為公司的發(fā)展做由了積極的貢獻(xiàn)。五年中共完成工作量5.35億元，完成五年計劃160%創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地5處，超額完成了目標(biāo)任務(wù)。（二）總體評價七五”期間，經(jīng)過五年的努力，公司的各項事業(yè)得到了長足發(fā)展，企業(yè)繼續(xù)保持了房屋建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)，地基與基礎(chǔ)、裝飾裝修專業(yè)承包一級資質(zhì)，鋼結(jié)構(gòu)和古建筑專業(yè)承包三級資質(zhì)，市場占有份額及經(jīng)濟效益顯著提高，綜合實力明顯增強，生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)裝備能力、管理水平、人員素質(zhì)等都有了較大的提升，企業(yè)社會信譽不斷增強，為公司三五”規(guī)劃的制定提供了重要依據(jù)。同時，我們也要清醒地認(rèn)識到公司在七五”規(guī)劃實施中還存在很多不足和下一步需要持續(xù)改進的地方，重

12、點表現(xiàn)在：一是企業(yè)在自行招攬工程任務(wù)方面存在一定的差距；二是公司在完成建安產(chǎn)值方面還有待于進一步加大工作力度和員工的工資增長及福利待遇緊密桂鉤；三是企業(yè)管理和自主創(chuàng)新能力等有待進一步快速提升。四是企業(yè)品牌影響力和市場占有率有待進一步提高；五是企業(yè)以收取管理費的生產(chǎn)經(jīng)營方式，需要逐步改革達(dá)到實際意義上的工程總承包要求；六是企業(yè)有些專業(yè)崗位人才缺乏嚴(yán)重，有些崗位出現(xiàn)脫節(jié)和斷檔問題；七是企業(yè)融資工作要進一步完善機制，實行多元化方式融資，這些問題的存在，嚴(yán)重制約著企業(yè)的長足發(fā)展?？傊?，通過對企業(yè)“二五”規(guī)劃的回顧和總體評價，為企業(yè)第三個五年發(fā)展規(guī)劃的制定提供了重要數(shù)據(jù)和參考依據(jù)，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步長足發(fā)展

13、奠定了堅實的基礎(chǔ)。二、企業(yè)“三五”規(guī)劃發(fā)展要點（一）指導(dǎo)思想1、以黨的“十八大”和國家關(guān)于推進信息化發(fā)展精神，為指導(dǎo)加快建筑業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動相關(guān)要求為中心，增強建筑業(yè)信息發(fā)展的適應(yīng)能力和在優(yōu)化企業(yè)建筑業(yè)信息發(fā)展的新環(huán)境，加快推動企業(yè)信息技術(shù)與建筑業(yè)信息化發(fā)展的深度對接，盡快提高企業(yè)建立信息時代發(fā)展的各項基礎(chǔ)工作，全面推進企業(yè)在建筑業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代新常態(tài)的發(fā)展步伐。2、以全面落實科學(xué)發(fā)展觀為指針，堅持發(fā)展就是硬道理的經(jīng)營理念，把創(chuàng)新做為企業(yè)發(fā)展的原動力，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，完善創(chuàng)新管理體系，促進各項工作再上新水平。3、以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，繼續(xù)堅持把企業(yè)主營業(yè)做強做大作

14、為企業(yè)發(fā)展的總路線，為我們工作的總目標(biāo)，加快企業(yè)資質(zhì)和增項資質(zhì)工作的全面升級；加大企業(yè)招攬工程任務(wù)的新舉措；確保企業(yè)完成年建安產(chǎn)值為根本保證；完善企業(yè)管理長效監(jiān)管機制，規(guī)范企業(yè)各方主體行為，健全質(zhì)量安全環(huán)境體系，強化質(zhì)量安全動態(tài)管理，推進企業(yè)人才隊伍建設(shè)，開展建筑節(jié)能減排，提倡綠色施工，堅持走質(zhì)量效益型、科技進步型、資源集約型多元化的企業(yè)發(fā)展道路，加速企業(yè)的快速發(fā)展。4、堅持以人為本的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和工作能力，增強員工對企業(yè)的向心力、凝聚力、社會責(zé)任感使命感和奉獻(xiàn)精神，努力構(gòu)建員工隊伍與企業(yè)發(fā)展的命運共同體，真正把企業(yè)建成一支和諧的企業(yè)文化團隊，為企業(yè)的發(fā)展和員工福利待遇

15、的不斷提升，做由積極的貢獻(xiàn)。（二）發(fā)展目標(biāo)資質(zhì)升級指標(biāo)。為使公司在建筑市場拓寬承攬工程任務(wù)的范圍，在激烈的建筑市場占有一席之地，改變企業(yè)資質(zhì)單一和增項資質(zhì)較低的格局，在三五”期間，公司要確保企業(yè)在建筑施工總承包壹級資質(zhì)基礎(chǔ)上，將鋼結(jié)構(gòu)工程增項資質(zhì)專業(yè)承包升級為壹級資質(zhì)，古建筑專業(yè)增項資質(zhì)升級為二級資質(zhì)。創(chuàng)新建筑業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展經(jīng)營新模式指標(biāo)。為使公司適應(yīng)建筑業(yè)新業(yè)態(tài)，積極探索互聯(lián)網(wǎng)+”形式下的生產(chǎn)管理新模式，深入研究裝配式、BIM等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，增強企業(yè)在建筑市場的競爭力，盡快實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。在三五”期間，公司力爭承建裝配式建筑35處，使公司逐步建立一支能夠獨立承擔(dān)裝配式建筑施工的專業(yè)

16、化技能隊伍，并普及項目管理信息系統(tǒng)，開展建筑施工階段的BIM基礎(chǔ)應(yīng)用和研究BIM應(yīng)用條件下的施工管理模式和協(xié)同工作的新機制。工程招投標(biāo)工作指標(biāo)。在三五”期間，隨著建筑市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，招投標(biāo)已逐步進入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新時代，為此公司在2017年參與公開投標(biāo)不少于*次，確保中標(biāo)*次，中標(biāo)建安產(chǎn)值*萬元以上；2018年參與公開投標(biāo)不少于*次，確保中標(biāo)*次，中標(biāo)建安產(chǎn)值*萬元以上；2019年7歡在下載精品文檔參與公開投標(biāo)不少于*次，確保中標(biāo)*次，中標(biāo)建安產(chǎn)值*萬元以上；2020年參與公開投標(biāo)不少于*次，確保中標(biāo)*次，中標(biāo)建安產(chǎn)值*萬元以上；2021年參與公開投標(biāo)不少于*次，確保中標(biāo)*

17、次，中標(biāo)建安產(chǎn)值*萬元以上； 建安產(chǎn)值指標(biāo)。建安產(chǎn)值不斷攀升是企業(yè)做強做大的根本保證。在三五”期間，公司的建安產(chǎn)值2017年完成（）、2018年完成（）、2019年完成（）、2020年完成（）、2021年完成（）o 安全生產(chǎn)文明施工指標(biāo)。安全第一是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和做強做大主營業(yè)的第一要務(wù)，在三五”期間公司安全文明施工目標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)率100%根據(jù)國標(biāo)輕傷負(fù)傷率控制在千分之三以下，做到企業(yè)零傷亡事故，創(chuàng)省級安全文明工地2處，市級標(biāo)準(zhǔn)化示范工地5處。 質(zhì)量管理指標(biāo)。為使公司盡快建立一支適合建筑市場新形勢下的質(zhì)量管理體系，在三五”期間公司要創(chuàng)建青島市地標(biāo)性建筑工程1處，泰山杯”工程2處，青島杯”工

18、程5處，優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程達(dá)到5處，工程合格率100%,工程回訪率達(dá)到95%以上。 創(chuàng)新發(fā)展指標(biāo)。技術(shù)創(chuàng)新是建筑企業(yè)長盛不衰的源泉，是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，提高建筑企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。三五”期間，公司要力爭在四新”技術(shù)應(yīng)用方面取得市級成果2項，省級成果1項；確保企業(yè)被評為青島市質(zhì)量管理先進單位”；爭創(chuàng)省級施工工法5項，評選QCS動1項；為保持建筑施工的快速增長，努力承建裝配式建筑35處。 代表工程指標(biāo)。為滿足企業(yè)資質(zhì)的需求和增項資質(zhì)的要求，在三五”期間，公司要承建單體建筑面積5萬平方米以上的房屋建筑工程5處，單體建筑面積8萬平方米以上的房屋建筑工程2處，單項建安合同額1億一2億元以上的房屋建筑工程5處，

19、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)單跨30米以上的建筑工程或鋼結(jié)構(gòu)單跨36米以上房屋建筑工程1處。人力資源指標(biāo)。在三五”期間，公司要加強各類人才隊伍建設(shè)，實施人才強企戰(zhàn)略。加大培訓(xùn)力度，增加培訓(xùn)成本的投入，力爭新評審工程師20名，高級工程師4-8名，一級注冊建造師10名。結(jié)合企業(yè)壹級資質(zhì)和增項資質(zhì)升級的人員標(biāo)準(zhǔn)，配備各類專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量以生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需求。資產(chǎn)運營指標(biāo)。為盤活企業(yè)的固定資產(chǎn)，確保增值保值，在三五”期間，公司資產(chǎn)運營要在2016年基礎(chǔ)上按照每年5%!增。企業(yè)管理指標(biāo)。為深化企業(yè)管理，建立健全企業(yè)的各項管理制度，確保公司的各項管理制度實行科學(xué)常態(tài)化管理，在三五”期間企業(yè)管理制度匯編進行修改完善，并

20、完成公司三體系文件的換版工作，確保企業(yè)繼續(xù)保持省級守合同重信用和省級AAA信譽企業(yè)。企業(yè)文化指標(biāo)。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理實踐活動中積累形成的企業(yè)精神，是企業(yè)價值觀，經(jīng)營理念，企業(yè)管理，發(fā)展戰(zhàn)略，職業(yè)道德等文化氛圍的具體體現(xiàn)，是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的寶貴資源和精神財富，在三五”期間，公司要把企業(yè)文化體系建設(shè)納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的范疇，堅持把我是*人，*是我家”的企業(yè)發(fā)展理念，作為加強企業(yè)文化體系建設(shè)的第一要務(wù)，全面打造企業(yè)文化建設(shè)的新體系。員工福利待遇指標(biāo)。為公司員工創(chuàng)造價值的回報是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不懈動力。在三五”期間，公司要把企業(yè)完成的建安產(chǎn)值和企業(yè)的經(jīng)濟效

21、益與員工的收入緊密桂鉤，力爭公司員工的福利待遇原則上在2016年的基礎(chǔ)上，按每年平均？遞增，9歡在下載精品文檔并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，組織全體員工到外地進行參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。（三）工作任務(wù)為全面推進企業(yè)三五”規(guī)劃確定發(fā)展目標(biāo)的順利實施，保證各項發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的按期完成，重點做好以下工作任務(wù)：1、加強企業(yè)增項資質(zhì)升級工作。根據(jù)三五”規(guī)劃確定的企業(yè)增項資質(zhì)升級的指標(biāo)要求，公司要把企業(yè)增項資質(zhì)升級工作做為企業(yè)各項工作的一項首要任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)、健全機構(gòu)、成立領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)，認(rèn)真抓好落實，嚴(yán)格按照升級標(biāo)準(zhǔn)制定工作計劃、工作措施，做好各類技術(shù)人員的配備，選好代表工程等方面的各項準(zhǔn)備工作，滿足資質(zhì)升級條件，確

22、保升級工作按期完成。2、加快裝配式施工及BIM信息化的應(yīng)用。根據(jù)三五”規(guī)劃確定的發(fā)展目標(biāo)，為確保企業(yè)新興產(chǎn)業(yè)裝配式建筑及BIM信息化的應(yīng)用能夠順利開展，公司從今年開始重點要做好以下幾項工作：一是做好引導(dǎo)宣傳，成立適應(yīng)裝配式施工及BIM信息化領(lǐng)導(dǎo)小組；二是組織公司相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)、觀摩，引進培養(yǎng)相關(guān)人才，建立健全裝配式建筑的體系；三是加大企業(yè)政策支持，推進管理信息系統(tǒng)升級換代，完善并集成項目管理、人力資源管理、財務(wù)管理、勞務(wù)管理、物資管理等信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)與主營業(yè)務(wù)的信息化，和施工階段BIM基礎(chǔ)應(yīng)用；四是改變施工企業(yè)生產(chǎn)管理理念的舊模式，建立BIM為載體的信息化建設(shè)新體系，提升項目生產(chǎn)效率，提

23、高建筑質(zhì)量，縮短工期，降低建造成本，通過BIM的應(yīng)用全面提升建筑工程在整個施工全過程的工作效率。3、加速健全工程招投標(biāo)隊伍建設(shè)。根據(jù)三五”規(guī)劃確立招投標(biāo)工作的指標(biāo)要求，公司重點做到以下幾項工作：一是公司要配備專職預(yù)算員4-6人，負(fù)責(zé)投標(biāo)項目預(yù)算報價編制及市場分析，投標(biāo)專職人員4人，負(fù)責(zé)標(biāo)書編制及招投標(biāo)相關(guān)工作；二是建立合作戰(zhàn)略企業(yè)，經(jīng)理層分區(qū)域化負(fù)責(zé)市場開發(fā)，專人負(fù)責(zé)從政府部門、設(shè)計院、代理機構(gòu)等獲取項目源頭信息；對在建的有影響的項目進行跟蹤回訪，建立良好的合作關(guān)系；三是使招攬工程任務(wù)上要有所突破，提高企業(yè)工程中標(biāo)率；四是企業(yè)在今后的發(fā)展模式上，特別在主業(yè)市場開拓方面，要和優(yōu)勢企業(yè)進行強強聯(lián)合

24、，圍繞資金、技術(shù)、市場、承包能力等要素，組建項目平臺，并采取多種形式與同行業(yè)企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟等多種合作方式進行聯(lián)合競標(biāo)、聯(lián)合合作，以取得企業(yè)優(yōu)勢資源互補和綜合能力的大幅提升；五是大力推進全要素成本管理和周期成本管理，加強責(zé)任成本管理意識，創(chuàng)新責(zé)任成本管理機制，完善和落實成本管理體系，嚴(yán)格控制項目成本費用，提高項目盈利水平和企業(yè)獲利能力；六是建立健全合同管理規(guī)章制度，持續(xù)改善合同管理機制，創(chuàng)建高效合理的合同管理體制，實現(xiàn)合同管理科學(xué)化、制度化和程序化；七是建立健全項目風(fēng)險管理體系和突發(fā)事件應(yīng)急處理機制，明確風(fēng)險管理責(zé)任，正確運用經(jīng)濟管理手段，減少風(fēng)險影響和損失，確保企業(yè)經(jīng)濟利益的實現(xiàn)。4、確保建

25、安產(chǎn)值超額完成。根據(jù)“三五”規(guī)劃確定建安產(chǎn)值指標(biāo)的要求，公司要把企業(yè)建安產(chǎn)值的完成做為企業(yè)生死存亡的生命線，為保證建安產(chǎn)值指標(biāo)的完成，一是公司成立以總經(jīng)理為組長，執(zhí)行董事和執(zhí)行總經(jīng)理為副組長，經(jīng)理層及相關(guān)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公司建安產(chǎn)值指標(biāo)的實施；二是制定具體的工作措施和工作機制，把招攬工程任務(wù)工作落實到人，簽訂責(zé)任書，制定完整的獎罰制度，與個人工資待遇掛鉤與全體員工的工資待遇相結(jié)合，真正把建安產(chǎn)值指標(biāo)工作落到實處；三是充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源和分公司聯(lián)營隊伍等，經(jīng)常進行溝通聯(lián)絡(luò)，采用一對一的交流方式，做到領(lǐng)導(dǎo)小組成員每人聯(lián)絡(luò)一個分公司經(jīng)理，確保信息共享；四是通過公司網(wǎng)站、微信、QQ等多

26、種方式，大力宣傳公司的優(yōu)勢，擴大企業(yè)的影響面，吸引更多的人才隊伍加入企業(yè)聯(lián)盟，為確保建安產(chǎn)值指標(biāo)的超額完成奠定堅實的基礎(chǔ)。5、強化安全生產(chǎn)，創(chuàng)建文明工地。為確保“三五”規(guī)劃確定的安全指標(biāo)的要求，公司的安全生產(chǎn)工作必須嚴(yán)格貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、分級管理、分類指導(dǎo)、全員參與”的原則，逐級建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)始終堅持以“預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷強化全體員工的安全生產(chǎn)意識，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，完善安全生產(chǎn)管理體制，加強施工現(xiàn)場安全管理，加大安全技術(shù)改造和設(shè)備投入，建設(shè)和應(yīng)用好安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)和應(yīng)急管理建設(shè)

27、，提高安全管理隊伍素質(zhì)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)安全型項目，更好地履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)當(dāng)覆蓋本企業(yè)全體職工和崗位的生產(chǎn)經(jīng)營和管理的全過程，并將減少建設(shè)工程建造和使用過程中的碳排放作為重要目標(biāo)，降低碳排放量大的建材產(chǎn)品的使用，逐步增加高強度、高性能建材的使用比例。推進“綠色施工”，創(chuàng)建節(jié)約型工地，降低建筑物建造和使用過程中對于環(huán)境的不良影響，堅持走低投入、低消耗、低排放和高效率的發(fā)展道路，為企業(yè)營造一個安全環(huán)保綠色的施工環(huán)境做出努力。6、 創(chuàng)新質(zhì)量管理體系。根據(jù)“三五”規(guī)劃質(zhì)量管理目標(biāo)的要求，公司要堅持企業(yè)“質(zhì)量第一，百年大計”的經(jīng)營理念，建立健全適合建筑新形勢下的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格

28、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，強化項目質(zhì)量過程控制，建造過程精品，積極運用先進技術(shù)及通過科學(xué)的管理最大限度的節(jié)約資源并減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動，響應(yīng)國家綠色施工的理念，提高建筑產(chǎn)品品質(zhì)，進一步增強全面質(zhì)量管理意識，落實質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，建立健全全面質(zhì)量管理體系。嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，強化項目質(zhì)量過程控制，及時發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量隱患，堅決杜絕重大質(zhì)量事故。積極運用先進技術(shù)和QC方法，可通過PDCA1環(huán)研究和改進施工工藝，理順技術(shù)管理程序，落實技術(shù)交底要求，實現(xiàn)項目技術(shù)管理規(guī)范化，確保工程建設(shè)質(zhì)量，是公司在工程質(zhì)量管理方面要有重大突破和實質(zhì)上的飛躍。7、 實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)精品工程。一個企業(yè)的代表性工程，是企業(yè)

29、的形象，是企業(yè)品牌、企業(yè)招投標(biāo)、企業(yè)資質(zhì)升級的重要條件，為確?！叭濉币?guī)劃中各項代表工程的順利完成，具備條件的代表工程應(yīng)從中標(biāo)簽訂合同開始，要做好項目經(jīng)理和其他人員的選拔，配齊精干的項目管理主體并建立工程跟蹤的各項制度，與項目部加強溝通，幫助解決實際問題，充分調(diào)動基層管理人員的積極性，建立科學(xué)的約束機制，按照項目總體規(guī)劃進行項目管理，并保證層層有計劃，層層有把控，自上而下認(rèn)真抓好落實，確保代表工程指標(biāo)，保質(zhì)保量順利完成。8、堅持以人為本，加強人才隊伍建設(shè)。根據(jù)“三五”規(guī)劃人力資源指標(biāo)的要求，公司要把人才的內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進工作有機結(jié)合起來，公司要制定詳細(xì)完善的人才儲備保障措施，建立常態(tài)化的人才

30、引進機制，加大招聘力度，通過多種途徑進行專業(yè)技術(shù)人員，及大中專畢業(yè)生的招聘工作，要常年在高校招聘信息網(wǎng)和其他渠道上發(fā)布信息，同時在智聯(lián)、58同城網(wǎng)等網(wǎng)站上經(jīng)常發(fā)布和更新招聘信息，把招聘工作制度化，經(jīng)常化，天天化，使公司的各類專業(yè)技術(shù)人員要在五年中超額滿足企業(yè)總承包壹級和增項資質(zhì)及施工生產(chǎn)的需要，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展儲備后勁。9、盤活企業(yè)固定資產(chǎn)，確保存量資產(chǎn)增值保值。根據(jù)“三五”規(guī)劃確立的指標(biāo)，資產(chǎn)運營工作要嚴(yán)格按照租賃合同規(guī)定做好房屋租金及租戶水電費收繳工作，并及時到房地產(chǎn)交易中心房屋租賃管理部門辦理備案登記，確保公司房屋的出租率達(dá)到100%，積極努力的探討新思路，拓寬經(jīng)營渠道，追求房屋經(jīng)營效益

31、的最大化。10、加強企業(yè)文化體系建設(shè)，提升企業(yè)核心價值觀。根據(jù)“三五”規(guī)劃確立的企業(yè)文化發(fā)展理念的要求，公司對企業(yè)現(xiàn)已形成的企業(yè)文化手冊要結(jié)合企業(yè)的實際情況和發(fā)展前景進行完善和全面升級，更加適應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展需要；對企業(yè)現(xiàn)已形成的企業(yè)員工崗位責(zé)任制、企業(yè)行為規(guī)范、員工行為規(guī)范，要按照國家制定的法律法規(guī)和道德標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)的實際情況進行修改，統(tǒng)一員工的思想，激發(fā)員工的熱情，增強凝聚力，歸宿感和奉獻(xiàn)精神；要對企業(yè)現(xiàn)有網(wǎng)站和宣傳欄的各項內(nèi)容要定期進行更新，換牌。把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，品牌戰(zhàn)略，企業(yè)業(yè)績，人才引進，員工福利待遇等為主體，作為企業(yè)文化宣傳的窗口，真正把企業(yè)文化理念在企業(yè)內(nèi)部和外部形成一種奮發(fā)向上的氛圍，打造一種有人氣，有朝氣的企業(yè)精神；對企業(yè)現(xiàn)已形成的企業(yè)宣傳畫冊進行重新審核評估，客觀公正評價，對新創(chuàng)出的業(yè)績和獲得的榮譽進行充實，完善，對企業(yè)簡介加以修改和補充，把企業(yè)宣傳畫冊做精做細(xì)，有創(chuàng)新有特色，并能獲得社會的首肯和認(rèn)可，為加快企業(yè)發(fā)展打造出一張更加靚麗的新名片；對企業(yè)現(xiàn)在的辦公條件和設(shè)施進行更新改造，打造全新的企業(yè)現(xiàn)代化辦公條件，改造良好的工作環(huán)境，要逐步的對企業(yè)現(xiàn)有