上海某公司管理部門工作職責(zé)

1、上海*股份有限公司管理部門設(shè)置方案上海*股份有限公司，經(jīng)歷了前段時間的資產(chǎn)重組與結(jié)構(gòu)調(diào)整，已實(shí)現(xiàn)了由膠帶橡膠單一經(jīng)營向醫(yī)藥、橡膠并舉經(jīng)營，醫(yī)藥類企業(yè)快速發(fā)展的轉(zhuǎn)變；而股份公司的職能也逐步由生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y、控股與管理。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，目前的部門設(shè)置已經(jīng)不再適合公司今后的發(fā)展，為了合理分配公司資源，明確各部門職責(zé)，使部門設(shè)置能有效發(fā)揮職能部門的作用，擬將管理總部部門重新編制，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整如下：根據(jù)公司新的組織結(jié)構(gòu)，將各部門職責(zé)修訂如下:一、行政管理部?部門職責(zé)1、貫徹落實(shí)總經(jīng)理交辦的各項工作，包括但不限于總經(jīng)理辦公會議及其他各類會務(wù)的組織與協(xié)調(diào)；公司重大活動的組織和落實(shí)；2、協(xié)調(diào)公司上下關(guān)系

2、，及時有效傳達(dá)集團(tuán)和公司的各項政策，保持政令通暢;3、負(fù)責(zé)公司各項行政管理制度的制訂、執(zhí)行及完善；建立健全公司行政文書檔案管理制度及流程，指導(dǎo)各部門貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照年度審核及工商變更；4、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的采購及維護(hù)，辦公文具的購買與分配，公司局域網(wǎng)的日常維護(hù)及辦公環(huán)境的優(yōu)化；5、公司車輛的管理與調(diào)配。?部門編制及組織結(jié)構(gòu)人力資源部?部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)制訂與執(zhí)行公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃，考慮公司的長短期發(fā)展，合理配置人力資源并做好人才儲備規(guī)劃；2、負(fù)責(zé)制訂、執(zhí)行、完善公司的人事管理制度，建立健全公司的招聘、錄用、培訓(xùn)、考核及激勵制度并不斷完善各項工作的流程；3、制訂、完善公司的員工手冊并指導(dǎo)

3、公司員工遵守，配合其他部門創(chuàng)建具有特色的企業(yè)文化；4、監(jiān)督公司各項制度的執(zhí)行情況，及時了解公司各部門員工的工作情況，為職位升遷與選拔骨干提供客觀意見；5、指導(dǎo)二級公司建立人力資源管理體系和監(jiān)督二級公司的人事管理工作。?部門編制及組織結(jié)構(gòu)醫(yī)療發(fā)展部招聘培訓(xùn)助理1人考核助理1人?部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司的連鎖醫(yī)療項目的前期調(diào)查，后期管理及市場運(yùn)作，配合連鎖藥店探索醫(yī)藥結(jié)合的連鎖經(jīng)營模式；2、收集相關(guān)醫(yī)療信息，把握醫(yī)藥市場動態(tài)，為公司醫(yī)藥項目提供分析性意見；3、負(fù)責(zé)新世紀(jì)門診部的日常管理工作；4、負(fù)責(zé)公司海外業(yè)務(wù)的聯(lián)系與拓展。部門編制及組織結(jié)構(gòu)四、投資業(yè)務(wù)部?部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司投資并購業(yè)務(wù)的跟蹤調(diào)查工

4、作，提供建設(shè)性意見，制訂可行性萬案；2、針對目標(biāo)企業(yè)，安排財務(wù)等相關(guān)審計，全面準(zhǔn)確掌握企業(yè)資料及重要數(shù)據(jù)；3、為公司業(yè)務(wù)提供法律支持，包括但不限于提供法律法規(guī)方面的咨詢，與有關(guān)司法部門保持聯(lián)系等；4、辦理并購企業(yè)的股權(quán)變更等相關(guān)手續(xù)，協(xié)調(diào)總公司與新入企業(yè)管理等各方面關(guān)系部門編制及組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略管理部?部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，建立健全二級公司管理體系，制訂二級公司的各項管理制度；2、指導(dǎo)二級公司制定管理目標(biāo)，監(jiān)督經(jīng)營運(yùn)作，考核經(jīng)營成果；3、配合人力資源部做好二級公司管理干部的業(yè)務(wù)考核工作，為職務(wù)調(diào)整提供客觀意見。部門編制及組織結(jié)構(gòu)六、金融財務(wù)部?部門職責(zé)1、建立健全公司的財務(wù)管理體

5、系、財務(wù)流程及內(nèi)部控制體系，制訂財務(wù)管理的各項制度；2、負(fù)責(zé)公司的的財務(wù)預(yù)算、核算與決算工作；3、加強(qiáng)銀企合作，建立公司融資渠道，保證資金流轉(zhuǎn)的通暢;4、協(xié)調(diào)相關(guān)政府職能部門的關(guān)系；5、指導(dǎo)二級公司完善財務(wù)管理體系。部門編制及組織結(jié)構(gòu)七、審計部?部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司的內(nèi)審工作，為管理層提供決策支持;2、建立與完善公司的內(nèi)部審計制度與流程；3、執(zhí)行二級公司的審計工作與財務(wù)監(jiān)督；4、協(xié)助金融財務(wù)部貫徹落實(shí)各項財務(wù)管理制度。?部門編制及組織結(jié)構(gòu)八、企業(yè)策劃部?部門職責(zé)1、在集團(tuán)的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，制訂總公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，參與重大項目的談判，撰寫項目的中長期發(fā)展規(guī)劃；2、制訂企業(yè)對外形象的宣傳策劃方案，負(fù)責(zé)公司對外廣告的聯(lián)系與發(fā)布，配合人力資源部創(chuàng)建具有特色的企業(yè)文化；3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的宣傳與溝通工作，負(fù)責(zé)上海膠帶報的編輯和發(fā)行;4、幫助其他部門協(xié)調(diào)外部關(guān)系，加強(qiáng)對外的合作與交流工作。部門編制及組織結(jié)構(gòu)九、采購管理部?部門職責(zé)1、建立健全公司采購管理體系，搭建產(chǎn)品詢價系統(tǒng)，制訂并執(zhí)行公司主要銷售產(chǎn)品的采購計劃；2、收集藥品信息資料，及時了解產(chǎn)品價格變動，與供應(yīng)商建立起良好關(guān)系,為公司物流配送提供充足的貨源；3、指導(dǎo)二級公司建立健全各自的采購物流系統(tǒng)，監(jiān)督二級公司采購計劃的