事業(yè)單位績(jī)效工資分派方案

1、事業(yè)單位績(jī)效工資分派方案方案一：事業(yè)單位績(jī)效工資分派方案為推動(dòng)事業(yè)單位收入分派制度改革，切實(shí)做好我單位績(jī)效工資分派工作，依照山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行方法和大同市市屬事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資方法及11月23日全市事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資工作部署會(huì)議精神，結(jié)合我單位的實(shí)際情形，制定績(jī)效工資分派實(shí)施方案。一、大體情形我單位是財(cái)政撥款（財(cái)政補(bǔ)助、自收自支）單位，要緊職能是。人員編制數(shù)為xx名，在崗正式職工xx名。其中：專業(yè)技術(shù)人員xx名，治理人員xx名，工勤技術(shù)人員xx名。二、指導(dǎo)思想和大體原那么（一）指導(dǎo)思想事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效考核和績(jī)效工資，要適應(yīng)事業(yè)單位改革的整體要求，以增強(qiáng)活力和提高效勞水平為導(dǎo)向，

2、以成立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制、工資水平合理決定機(jī)制和有效的鼓勵(lì)約束機(jī)制為目的，通過(guò)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)收入分派秩序，慢慢完善事業(yè)單位分派制度，增進(jìn)我單位創(chuàng)新進(jìn)展。（二）大體原那么一、堅(jiān)持按勞分派，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。二、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，綜合平穩(wěn)。3、實(shí)行總量調(diào)控，內(nèi)部弄活。三、實(shí)施范圍和時(shí)刻實(shí)施范圍：我單位在編、在職、在崗正式職工。實(shí)施時(shí)刻：20xx年4月1日。四、績(jī)效工資的核定充分發(fā)揮績(jī)效工資分派的鼓勵(lì)導(dǎo)向作用。分派中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、與考核掛鉤的原那么，重點(diǎn)向關(guān)鍵職位、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的工作人員傾斜?？?jī)效工資總量分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，其比例為7:3（6:4、5:5），基礎(chǔ)性績(jī)效工資

3、依照專業(yè)技術(shù)人員、治理人員、工勤人員所對(duì)應(yīng)的職務(wù)、級(jí)別，按市人事局、市財(cái)政局統(tǒng)一核定標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資依照在崗、在編人員工作任務(wù)完成情形及工作量和實(shí)際奉獻(xiàn)等因素，年末依照考核結(jié)果在市人事局、市財(cái)政局核定的績(jī)效工資額度內(nèi)核定。五、績(jī)效考核（一）考核內(nèi)容采取個(gè)人總結(jié)自評(píng)、單位考核的方式，年關(guān)對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核。考查方法分為德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面內(nèi)容，實(shí)行百分制方法，具體如下：一、德（xx分）學(xué)習(xí)貫徹黨和國(guó)家的方針、政策，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排；遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德，忠于職守，保全大局。二、能（xx分）熟悉本職業(yè)務(wù)及相關(guān)政策法規(guī)、理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)高；擅長(zhǎng)和諧各類

4、關(guān)系，具有創(chuàng)新精神和處事能力。3、勤（xx分）遵守規(guī)章制度、考勤制度，踴躍參與單位組織的各類活動(dòng)和參與單位治理。4、績(jī)（xx分）依照職位說(shuō)明書，從以下幾方面考核：工作作風(fēng)：責(zé)任心強(qiáng)、扎實(shí)主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé)；工作任務(wù)：圓滿高效完本錢職工作任務(wù)情形；工作質(zhì)量：完成工作質(zhì)量高、和諧能力強(qiáng)；工作效率：快捷、穩(wěn)妥、效益明顯。五、廉（分xx）廉潔自律、遵紀(jì)遵法、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定。（二）考核程序一、個(gè)人總結(jié)、自評(píng)；二、考核組堅(jiān)持公布、公平、公正的原那么，聽取職工個(gè)人意見，評(píng)出個(gè)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，取得考核結(jié)果；3、將職工個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行公示；4、公示無(wú)異議后，參照考核分?jǐn)?shù)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。六、

5、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分派依據(jù)考核結(jié)果，堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵職位、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的工作人員傾斜的原那么。劃分假設(shè)干檔次進(jìn)行分派，不得平均分派。七、組織實(shí)施我單位將認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的事業(yè)單位績(jī)效工資制度，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資?？顚Ｓ谩Ｔ谑腥耸戮?、市財(cái)政局、主管局等相關(guān)部門的指導(dǎo)下，嚴(yán)格把握政策和程序，做好實(shí)施績(jī)效工資中的各項(xiàng)工作，保護(hù)穩(wěn)固，增進(jìn)和諧，推動(dòng)單位事業(yè)又好又快的進(jìn)展。方案二：事業(yè)單位績(jī)效工資分派方案依照xx縣人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)xx縣公共衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資的實(shí)施方法的通知及相關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，提出以下實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，成立基層計(jì)生事業(yè)單位按崗取酬、

6、績(jī)效掛鉤、多勞多得的考核分派機(jī)制，使績(jī)效工資分派向關(guān)鍵職位、一線職位傾斜，充分調(diào)動(dòng)干部職工的踴躍性和主動(dòng)性，增進(jìn)基層計(jì)生事業(yè)全面健康進(jìn)展。二、大體原那么（一）堅(jiān)持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原那么;（二）堅(jiān)持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、治理責(zé)任重”的一線職位傾斜的原那么。（三）堅(jiān)持“績(jī)效考核掛鉤”的原那么。（四）堅(jiān)持公布、公正、公平考核的原那么。三、實(shí)施范圍縣效勞中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生效勞站。四、績(jī)效量化考核（一）績(jī)效考查方法績(jī)效量化考核實(shí)行百分考查方法。由縣效勞中心負(fù)責(zé)制定符合本方案的具體考核評(píng)分細(xì)那么，報(bào)縣局進(jìn)行監(jiān)督審核后，自行組織實(shí)施。（二）確信考核結(jié)果考核領(lǐng)導(dǎo)組匯總干部職工考核量

7、化得分，張榜公示五個(gè)工作日或召開全部職工會(huì)通報(bào)，實(shí)行考核結(jié)果與本人見面、人人簽字制度，無(wú)異議后上報(bào)縣局備案，為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放提供真實(shí)靠得住的依據(jù)。干部職工對(duì)公示的考核結(jié)果有異議時(shí)，本人必需在公示期內(nèi)書面向考核組提出復(fù)議，關(guān)于考核組難以回答的問(wèn)題，可經(jīng)全部職工會(huì)或三分之二以上的干部職工代表投票仲裁。（三）考核結(jié)果利用績(jī)效量化考核結(jié)果將同時(shí)記入事業(yè)單位干部職工年度考核、專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核中，作為職位聘用、職務(wù)晉升、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的重要依據(jù)。五、績(jī)效工資的分派（一）績(jī)效工資組成基層事業(yè)單位績(jī)效工資制度實(shí)施后，工資稱職位績(jī)效工資，包括大體工資、保留工資、績(jī)效工資;原工資組成中的職位

8、工資、薪級(jí)工資和護(hù)士10%津貼為大體工資;原工資組成中的保留補(bǔ)助不變;原工資組成中的統(tǒng)一補(bǔ)助、績(jī)效補(bǔ)助、臨時(shí)補(bǔ)助年關(guān)一次性獎(jiǎng)金部份歸并為績(jī)效工資。實(shí)施績(jī)效考核后，將績(jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部份。自20xx年10月份起執(zhí)行。（二）核定績(jī)效工資總額績(jī)效工資總額按各單位干部職工上年度12月份大體工資和標(biāo)準(zhǔn)后津補(bǔ)助水平每一年到人社局核定一次?？?jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部份。其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資占70%。要緊表現(xiàn)地域經(jīng)濟(jì)進(jìn)展水平、物價(jià)水平、職位職責(zé)等因素;獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占30%.要緊表現(xiàn)干部職工工作量和實(shí)際奉獻(xiàn)等因素，由單位在核定的總額內(nèi)依照考核結(jié)果，重點(diǎn)向關(guān)鍵職位、一線

9、職位和做出突出成績(jī)的干部職工進(jìn)行傾斜;所有干部職工一年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總和為本單位今年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額。（三）基礎(chǔ)性績(jī)效工資考核分派基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放，直接打入個(gè)人帳戶。（四）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分派獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資要緊表現(xiàn)完成任務(wù)的實(shí)績(jī)和奉獻(xiàn)?？h效勞中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)效勞站人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的130%先行提取單位一把手獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資后，剩余部份作為單位干部職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量，每半年兌現(xiàn)一次，各單位不得超支與截留?？?jī)效考核結(jié)果是干部職工考核周期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分派的要緊依據(jù)。具體計(jì)算方法如下：干部職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額=單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額一單位績(jī)效考核得分總和X干部職工個(gè)人績(jī)效考核得分。（績(jī)效考核

10、結(jié)果不稱職人員考核得分在績(jī)效工資分派時(shí)不計(jì)入單位績(jī)效考核總分)(五)績(jī)效工資發(fā)放各單位要召開全部職工大會(huì)，專題通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分派情形，并張榜公示五個(gè)工作日，無(wú)異議后，寫出書面公示報(bào)告，上報(bào)縣xx局、人社局。經(jīng)縣xx局、人社局審核后，辦理獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資審批手續(xù)。六、考核規(guī)定一、有以下情形之一者，今年不得享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：(1) 違背職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，考核不合格的。(2) 績(jī)效考核結(jié)果為不稱職。(3) 今年無(wú)端曠工累計(jì)達(dá)5個(gè)工作日以上(含)的、事假累計(jì)超過(guò)30個(gè)工作日(含)以上的;(4) 被解除聘用合同的(5) 因違法違紀(jì)或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資。二、單位因工作需要選派深造的人員享受同職位平均績(jī)效

11、工資。3、法定產(chǎn)假、婚假、喪假、因公致殘的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、因工作需要，縣效勞中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)效勞站抽調(diào)到縣行政部門工作的人員，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資享受同職位平均績(jī)效工資，抽調(diào)到其它職位工作的人員，原那么上不得享受。五、受到警告以上黨紀(jì)、政紀(jì)處分或違背國(guó)家法律而追究刑事責(zé)任的，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、借調(diào)出計(jì)生系統(tǒng)的干部職工，由借用單位考核，考核合格及以上的，按本單位同職級(jí)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均數(shù)發(fā)放;7、經(jīng)縣局批準(zhǔn)長(zhǎng)期病休的按本單位同職級(jí)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均數(shù)發(fā)放;七、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督（一）縣效勞中心要成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)所轄職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生站人員績(jī)效工資考核分派的組織、指導(dǎo)

12、、督查、和諧和治理?？h效勞中心考核小組由單位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表5人組成，單位一把手任組長(zhǎng)，考核小組成員中職工代表不得少于1/2。考核小組平常要搜集、整理單位職工的相關(guān)考核資料，切忌到考核時(shí)憑印象而有失公平。（二）縣效勞中心制定本單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)效勞站的具體考評(píng)細(xì)那么。考評(píng)細(xì)那么必需通過(guò)全部干部職工大會(huì)討論通過(guò)，考評(píng)細(xì)那么一旦通過(guò)，一年內(nèi)一樣再也不改動(dòng)，若是運(yùn)行時(shí)發(fā)覺細(xì)那么有明顯漏洞或顯失公平，那么修正案仍然要通過(guò)上述程序通過(guò)。考評(píng)細(xì)那么報(bào)縣局審查，xx局以為符合標(biāo)準(zhǔn)程序的，予以審批，并報(bào)縣人社局備案。（三）縣局把干部職工績(jī)效工資考核分派工作將納入各單位一把手年度工作目標(biāo)任務(wù)考核內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作

13、的監(jiān)督和治理。縣局將組織有關(guān)人員對(duì)各單位績(jī)效工資考核分派情形進(jìn)行督查。（四）縣效勞中心考核組成員，必需嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，實(shí)事求是地進(jìn)行考核。對(duì)不按規(guī)定程序考核的，責(zé)令依照規(guī)定程序從頭進(jìn)行。在考核中有徇私舞弊、沖擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等情形的，將從嚴(yán)處置。凡違背有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定的，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)格依照組織程序嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任。八、相關(guān)要求（一）提高熟悉，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?？?jī)效考核是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，政策性強(qiáng)，涉及面廣，關(guān)系到廣大干部職工的切身利益，縣、鄉(xiāng)效勞單位要切實(shí)做好深切細(xì)致的思想工作，組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳國(guó)家的方針政策，統(tǒng)一思想熟悉，讓每一名干部職工都明白，實(shí)行績(jī)效考核分派是國(guó)家

14、用來(lái)鼓勵(lì)先進(jìn)、增進(jìn)進(jìn)展的一種政策，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不屬于干部職工個(gè)人，只是在核定績(jī)效工資總量時(shí)按人頭、職稱等進(jìn)行了測(cè)算。（二）明確任務(wù)，認(rèn)真實(shí)施。縣鄉(xiāng)效勞單位要依據(jù)本實(shí)施方案，結(jié)合工作職能和任務(wù)，對(duì)工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化、分解，核定每一個(gè)工作職位的工作任務(wù)，量化指標(biāo)分值，制定考核細(xì)那么，由單位集體研究后，經(jīng)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)通過(guò)報(bào)縣局批準(zhǔn)后實(shí)施。（三）嚴(yán)肅紀(jì)律，公平公正?？h鄉(xiāng)效勞單位要嚴(yán)肅績(jī)效考核分派工作紀(jì)律，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，不按規(guī)定程序、標(biāo)準(zhǔn)、方法考核的，不按考核結(jié)果分派的，造成績(jī)效考核失真、失實(shí)的，實(shí)行責(zé)任追究制?？己私Y(jié)果及時(shí)發(fā)布，自覺同意群眾的監(jiān)督，同時(shí)要做好職工的思想工作，引導(dǎo)職工

15、正確對(duì)待績(jī)效考核，通過(guò)正常渠道反映訴求。績(jī)效工資實(shí)施后，縣鄉(xiāng)效勞單位不得在核定的績(jī)效工資總量外自行發(fā)放任何津貼或獎(jiǎng)金，不得沖破核定的績(jī)效工資總量。方案三：事業(yè)單位績(jī)效工資分派方案依照市委組織部、市人事局東人發(fā)201x17號(hào)關(guān)于事業(yè)單位201x年度績(jī)效工資總額審批有關(guān)事項(xiàng)的通知精神，為進(jìn)一步推動(dòng)我單位勞動(dòng)人事和工資分派制度改革，特制定我單位201x年績(jī)效工資分派方案。一、指導(dǎo)思想xx大和xx屆x中全會(huì)精神為指針，從本單位實(shí)際動(dòng)身，認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于事業(yè)單位工資分派制度改革的方針和原那么，適應(yīng)事業(yè)單位推行聘用制和職位治理制的要求，在進(jìn)一步完善事業(yè)單位工資總額調(diào)控治理方法的基礎(chǔ)上，圍繞弄活內(nèi)部份配，盡

16、力成立起以職位治理為基礎(chǔ)，以養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面和工作業(yè)績(jī)考核為依據(jù)，以職位目標(biāo)考核為手腕的自主靈活的分派鼓勵(lì)機(jī)制，增進(jìn)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)有序運(yùn)行。二、分派的原那么一、在績(jī)效工資分派形式上，成立總量宏觀操縱、加大崗考核兌現(xiàn)力度的分派制度。二、在職位目標(biāo)考核上，成立職位目標(biāo)考核、擴(kuò)面目標(biāo)考核和綜合目標(biāo)考核的立體考核制度，按月發(fā)布考核結(jié)果，實(shí)現(xiàn)量化考核，確保公平、合理、透明。3、 在績(jī)效工資分派兌現(xiàn)上，成立重工作目標(biāo)、重工作實(shí)績(jī)、重爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的效率優(yōu)先、兼顧公平的原那么，合理拉開分派檔次，保證收入分派客觀公正、科學(xué)合理。三、績(jī)效工資分派的范圍和對(duì)象本單位全部在編工作人員。四、績(jī)效工資分派的形式依照績(jī)效工資分派的要

17、求，為切實(shí)弄活內(nèi)部份配，強(qiáng)化分派的鼓勵(lì)機(jī)制和績(jī)效機(jī)制，適當(dāng)拉開分派檔次，實(shí)行績(jī)與效掛鉤，按分派工資的總額和個(gè)人大體績(jī)效工資為基礎(chǔ)，以量化分?jǐn)?shù)來(lái)進(jìn)行分派。五、績(jī)效工資分派的考核方式依照市勞動(dòng)和社會(huì)保障局下達(dá)我單位的工作目標(biāo)，將年度工作目標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)人。年度工作目標(biāo)分職位目標(biāo)、擴(kuò)面目標(biāo)和綜合目標(biāo)三部份。三項(xiàng)目標(biāo)按40%、30%、30%進(jìn)行量化考核。（1） 職位目標(biāo)依照年初下達(dá)的年度工作目標(biāo)，由處考核小組對(duì)科室進(jìn)行考核，并由科室考核到個(gè)人?？偡种禐?00分，按完成昔時(shí)本單位下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)情形進(jìn)行考核，按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)的得總分值；逾額完成任務(wù)的酌情加分；未完成任務(wù)的按扣分標(biāo)準(zhǔn)減分。（二）

18、擴(kuò)面目標(biāo)每一年初下達(dá)每一個(gè)工作人員的擴(kuò)面目標(biāo)，按實(shí)際完成情形兌現(xiàn)。（三）綜合目標(biāo)綜合目標(biāo)分共性目標(biāo)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和追加目標(biāo)三項(xiàng)。共性目標(biāo)總分值100分，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和追加目標(biāo)不設(shè)大體分，采納加分方法。一、共性目標(biāo)：要緊指依照上級(jí)政府、部門要求完成各項(xiàng)中心工作任務(wù)情形；考勤情形；踴躍參與社會(huì)治安綜合治理，保護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)固；執(zhí)行打算生育政策情形；和在日常生活中必需一起執(zhí)行的行為標(biāo)準(zhǔn)，包括政治思想道德、遵守黨紀(jì)政紀(jì)、執(zhí)行規(guī)章制度、效勞態(tài)度、環(huán)境衛(wèi)生等方面的要求。二、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：要緊對(duì)工作人員在圍繞中心工作任務(wù)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等方面制定的目標(biāo)。3、追加目標(biāo)：要緊考核科室或個(gè)人在要緊職責(zé)范圍外，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的

19、時(shí)期性、突擊性的工作任務(wù)。六、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）職位目標(biāo)考核處考核小組對(duì)各科室職位目標(biāo)的考核，采取分項(xiàng)積分方法進(jìn)行。（1）科室工作和諧，按各科室職責(zé)分工，對(duì)因工作失職阻礙其他科室工作的，每項(xiàng)扣1-3分；（2）科室工作目標(biāo)，每項(xiàng)目標(biāo)每減一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，逾額完成目標(biāo)的酌情加分；（3）來(lái)信處置和來(lái)訪接待，因工作失職造成社會(huì)阻礙的，扣當(dāng)事人5-10分。（二）擴(kuò)面目標(biāo)考核處考核小組對(duì)各科室工作人員擴(kuò)面目標(biāo)完成情形按科室實(shí)行分時(shí)期考核，全年統(tǒng)算分值，按各科室實(shí)際完成擴(kuò)面目標(biāo)任務(wù)的百分比計(jì)算。（三）綜合目標(biāo)考核一、共性目標(biāo)采取違例扣分法。由處考核小組進(jìn)行考核，總分值100分。（1）制度考核：對(duì)違背本單位制定的

20、規(guī)章制度及上級(jí)有關(guān)規(guī)定的，每發(fā)覺一例扣減當(dāng)事人1-5分。（2）考勤考核：當(dāng)月遲到、早退10分鐘五次以下的，每次扣減當(dāng)事人5分；當(dāng)月曠工一天以下的或半途擅自離崗一次半小時(shí)以下的，扣減當(dāng)事人10分；當(dāng)月曠工兩天以下或半途擅自離崗一次半小時(shí)以上的，扣減當(dāng)事人20分；當(dāng)月曠工三天（含三天）以上或遲到、早退10分鐘五次（含五次）以上和半途擅自離崗兩次半小時(shí)以上的，依照本單位制定的東臺(tái)市社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)算大廳規(guī)章制度規(guī)定執(zhí)行，予以待崗，待崗時(shí)刻視情節(jié)輕重而定，一樣為1-6個(gè)月，待崗期間不發(fā)績(jī)效工資。二、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)采取加分法?？剖液蛡€(gè)人某項(xiàng)工作受到市委或市政府、鹽城市、省、國(guó)家級(jí)表彰的，別離按五、10、1五

21、、20分加分，列入綜合目標(biāo)考核得分。3、追加目標(biāo)采取達(dá)標(biāo)加分法。對(duì)完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的突擊性工作及涉及全處面上工作的目標(biāo)任務(wù)，處辦公室及時(shí)記載，年關(guān)匯總，報(bào)處考核小組審核確認(rèn)，酌情加分，列入綜合目標(biāo)考核得分。七、組織領(lǐng)導(dǎo)一、成立處績(jī)效工資分派工作小組，由XXX、XXX、XXX、XXX等四名同志組成，XXX任組長(zhǎng)。二、成立處考核小組，組長(zhǎng)XXX,副組長(zhǎng)XXX,成員由XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等同志組成。3、各科室和個(gè)人考核表格、資料等由辦公室負(fù)責(zé)制發(fā)、搜集、考核、匯總。方案四：三類事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分派方案為調(diào)動(dòng)中心職工的工作踴躍性，成立公平合理、公布透明、有

22、效豉勵(lì)的內(nèi)部份配機(jī)制，依照xxx,20xx,xxx號(hào)文件精神，結(jié)合我中心的實(shí)際情形，特制定本分派方案。、指導(dǎo)思想在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，成立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以增進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的分派鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全部職工工作踴躍性，打破平均主義的分派方法，貫徹按勞分派的原那么，實(shí)行“公平合理，按勞分派，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)厚酬高”的績(jī)效工資分派機(jī)制。二、分派原那么公平合理，按勞分派，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)厚酬高三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的組成比例我中心在職人員6人，全年績(jī)效工資為69816元X6人=418896元，其中全年基礎(chǔ)性績(jī)效工資為229680元（占全年績(jī)效工資總量的%），全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工

23、資為189216元（占全年績(jī)效工資總量的%）。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由四部份組成，與績(jī)效考核掛鉤，依照績(jī)效考核情形發(fā)放。（一）月考勤獎(jiǎng)，600元/月/人，按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)43200元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的%；（二）月績(jī)效獎(jiǎng)，基數(shù)為800元/月/人，依照不同的職位職責(zé)進(jìn)行分派。正科實(shí)職、副科實(shí)職、治理八級(jí)和專技十級(jí)職員、一樣工作人員（包括治理九、十級(jí)和專技十一、十二、十三級(jí)）比例為:：1，按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)58560元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的%；（三）年度績(jī)效獎(jiǎng)，年末發(fā)放，年度績(jī)效獎(jiǎng)=（大體工資+基礎(chǔ)性績(jī)效工資）X。年度績(jī)效獎(jiǎng)71778元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的%（四）其他績(jī)效獎(jiǎng)，年末發(fā)放，總額為15678元（未包括月考勤獎(jiǎng)、月績(jī)效獎(jiǎng)、年度績(jī)效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他獎(jiǎng)勵(lì)），占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的%。四、考查方法（一）月考勤獎(jiǎng)工作人員當(dāng)月遲到或早退5次之內(nèi)的，每次扣發(fā)50元，當(dāng)月遲到或早退5次或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)。無(wú)端曠工的，扣發(fā)當(dāng)月全數(shù)月考勤獎(jiǎng)；二、當(dāng)月請(qǐng)病事假3個(gè)工作日之內(nèi)的，每一個(gè)工作日扣發(fā)50元，當(dāng)月請(qǐng)病假10個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)，當(dāng)月請(qǐng)事假3個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)；3、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全數(shù)