全過程造價實施方案

1、全過程造價實施方案【篇一：工程造價全過程控制實施方案】造價咨詢?nèi)^程控制服務(wù)方案目錄第一章全過程造價咨詢各階段工作計劃的制定2第一節(jié)前期工作計劃的制定21、 熟悉掌握本項目內(nèi)各單位工程及總體工程基本情況：22、 單位工程工程量清單編制：23、 清單組價：錯誤！未定義書簽。4、 配合招標(biāo)文件，審查調(diào)整招標(biāo)限價錯誤！未定義書簽。5、 參與合同的簽訂與管理。2第一節(jié)項目實施咨詢計劃的制定2第二節(jié)工程竣工結(jié)算計劃的制定3第二章建立健全管理制度4第一節(jié)項目管理制度4第二節(jié)“創(chuàng)新”項目管理制度71、 分權(quán)管理72、 漫步管理73、 目標(biāo)管理74、 結(jié)果管理75、 參與管理86、 系統(tǒng)管理8第三節(jié)監(jiān)控管理措

2、施81、 造價咨詢自律監(jiān)控管理措施82、 項目監(jiān)控管理措施103、 監(jiān)控管理措施向“全過程投資控制”轉(zhuǎn)型13第三章全過程造價咨詢方案161、 全過程造價咨詢程序162、 施工前跟蹤審查方案163、 施工中全過程造價咨詢方案18第四章竣工結(jié)算審查方案23第五章總包結(jié)算審查方案25第六章分包結(jié)算審查方案27第七章甲供材料竣工結(jié)算審查方案28第八章溝通與協(xié)調(diào).29第九章承諾30第一節(jié)服務(wù)承諾301、 服務(wù)質(zhì)量的承諾：302、 報告項目承諾30第二節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承諾30第三節(jié)技術(shù)力量保證承諾31第四節(jié)廉潔自律的承諾32第五節(jié)工作紀(jì)律的承諾32第一章全過程造價咨詢各階段工作計劃的制定第一節(jié)前期工作計劃的制定

3、咨詢工作前期計劃包括：整體項目基本情況的熟悉與掌握、各單位工程工程量清單的編制與審查、各單位工程工程量清單組價（或施工圖預(yù)算）的編制與審查、配合招標(biāo)文件，審查調(diào)整招標(biāo)限價、參與合同的簽訂。一、熟悉掌握本項目內(nèi)各單位工程及總體工程基本情況：熟悉與掌握本項目總體基本情況包括：1、地勘資料；2、建筑總平面布路圖；3 、施工圖；4 、總圖工程內(nèi)容及場平土石方工程量；5 、復(fù)查概算造價。2、 單位工程工程量清單編制：單位工程工程量清單編制嚴(yán)格按照gb50500-2008工程量清單計價規(guī)范，包括：1 、清單項目編碼；2 、項目名稱；3 、項目單位；4 、清單工程量；5 、項目特征值；6 、項目工作內(nèi)容。3

4、、 參與合同的簽訂與管理。協(xié)助建設(shè)單位合同管理，主要是審查合同有關(guān)工程計價與工程結(jié)算條款是否符合工程計價的相關(guān)要求？合同價是否與中標(biāo)價相符？合同條件與招標(biāo)條件是否存在重大的偏差等內(nèi)容，這項工作一般以業(yè)主單位、監(jiān)理單位、承包單位對合同條件的要求而定。第一節(jié)項目實施咨詢計劃的制定項目實施后，造價咨詢計劃就隨項目實施計劃制定咨詢計劃，并隨時做出調(diào)整。第二節(jié)工程竣工結(jié)算計劃的制定工程竣工結(jié)算分單位工程竣工結(jié)算與總體工程竣工結(jié)算。因各單位工程在全程控制過程中已形成階段性結(jié)算，竣工結(jié)算只系根據(jù)承包合同條件要求，對各階段結(jié)算進行一定的調(diào)整后而形成。第二章建立健全管理制度本公司長期從事工程造價咨詢、竣工決算編

5、審工作，已經(jīng)積累了十年專門從事此項業(yè)務(wù)的經(jīng)驗。執(zhí)業(yè)中嚴(yán)格遵守建設(shè)行政主管部門的有關(guān)法規(guī)，同時，結(jié)合多年的實踐經(jīng)驗，我公司制定了業(yè)務(wù)質(zhì)量控制管理制度、審前報告管理制度、基本建設(shè)工程施工預(yù)（結(jié)）決算審計（核）驗證辦法、檔案管理制度、勞動人事及員工考勤管理辦法、員工職業(yè)道德準(zhǔn)則和員工個人風(fēng)險制度等規(guī)章管理制度，規(guī)范了我公司的執(zhí)業(yè)行為，保證了我公司執(zhí)業(yè)的客觀公正和實事求是，成為公司發(fā)展、壯大的組織保障。第一節(jié)項目管理制度建立健全管理制度的目的，是實現(xiàn)客觀、公正地對業(yè)主單位所委托的造價咨詢事項進行全過程地控制，提出科學(xué)、合理的方案，將工程造價控制在合理的范圍之內(nèi)。為了有效地開展全過程造價咨詢工作，保證工

6、作質(zhì)量，針對本項目的特點，我公司將成立有多專業(yè)工程造價咨詢?nèi)藛T組成的工程造價全程控制項目組，由我公司具有豐富實踐經(jīng)驗并擔(dān)任過同類項目造價咨詢的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任本項目組的項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，抽調(diào)專業(yè)知識扎實、職業(yè)道德良好的造價人員擔(dān)任項目組的成員，按不同專業(yè)組成專業(yè)小組，并對人員予以詳細(xì)分工，確保咨詢工作的順利進行和咨詢報告的公正、可靠、合理、合法。組織保證：采用公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目負(fù)責(zé)制，項目負(fù)責(zé)人對公司負(fù)責(zé)，項目組成員對項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確各自職責(zé)和權(quán)限；人員保證：本項目抽調(diào)人員均系根據(jù)本工程特點，結(jié)合個人專業(yè)水平、職業(yè)道德、組織能力、協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場經(jīng)驗、近年業(yè)績等多方面進

7、行選擇，能夠最大限度的貫徹執(zhí)行公司方針和政策；程序保證：在整個造價咨詢過程中，強調(diào)項目負(fù)責(zé)人全程參與，重點決策，對外溝通，對內(nèi)控制的總體核心地位，同時又充分地發(fā)揮造價【篇二：造價全過程實施方案】xxxxxx全過程造價控制實施方案xxxxxx2013年12月01日目錄第一章全過程造價全過程管理各階段工作計劃的制定3第二章全過程實施計劃4第三章全過程造價全過程管理方案.第四章竣工結(jié)算審查方案.26第五章總包結(jié)算審查方案.28第六章分包結(jié)算審查方案.29第七章設(shè)備結(jié)算審查方案.30第八章溝通與協(xié)調(diào).31第九章承諾.32第一章全過程造價全過程管理各階段工作計劃的制定一、前期工作計劃的制定造價全過程管理

8、工作前期計劃包括：整體項目基本情況的熟悉與掌握、各單位工程工程量清單的編制與審查、各單位工程工程量清單組價的編制與審查、價格。1、本項目總體基本情況包括：（ 1）地勘資料；（ 2）建筑總平面布置圖；（3）招標(biāo)文件（ 4（5（6gb50500-2013工程量清單計價規(guī)范，包括：1 、清單項目編碼；2 、項目名稱；3 、項目單位；4 、清單工程量；5 、項目特征值；6 、項目工作內(nèi)容。依據(jù)gb50500-2013工程量清單計價規(guī)范核查招標(biāo)清單是否存在，丟漏項。依據(jù)北京市建設(shè)工程計價依據(jù)-預(yù)算定額，核查投標(biāo)是否存在不平衡報價，及時通報甲方進行規(guī)避。三、參與合同的簽訂與管理。協(xié)助建設(shè)單位合同管理，條款

9、是否符合工程計價的相關(guān)要求，合同1 配合甲方及時修正資金計劃，達到控制工程總投資的目的。2 、專項材料、設(shè)備采購：對專項材料和設(shè)備的價格進行控制，依據(jù)工程進度總計劃和專項材料和設(shè)備采購計劃，配合建設(shè)單位提前做好詢價工作，選擇3家以上符合要求的供應(yīng)方進行科學(xué)的價格比較，配合建設(shè)單位確定專項材料和設(shè)備供應(yīng)商及供貨價格。使專項材料和設(shè)備價格始終處于可控狀態(tài)。3 、對各項工程款的支付進行審核，配合建設(shè)單位做到專款專用，避免資金被挪用。4 、對工程進度款支付進行復(fù)核，并提出意見供建設(shè)單位參考。避免過度支付給建設(shè)單位帶來的資金壓力5 設(shè)單位反饋，提出意見，供建設(shè)單位參考。6 因各單位工程在二、建立健全管理

10、制度xxxxxx執(zhí)業(yè)中嚴(yán)格遵守建設(shè)行政主管、審前報告管理制度、基本建設(shè)工程施工預(yù)（結(jié)）、檔案管理制度、勞動人事及員工考勤、員工職業(yè)道德準(zhǔn)則和員工個人風(fēng)險制度等規(guī)章管理制度，規(guī)范了我公司的執(zhí)業(yè)行為，保證了我公司執(zhí)業(yè)的客觀公正和實事求是，成為公司發(fā)展、壯大的組織保障。（一）、項目管理制度建立健全管理制度的目的，是實現(xiàn)客觀、公正地對業(yè)主單位所委【篇三：全過程造價控制實施方案】造價全過程控制實施方案一、組織形式對工程項目造價咨詢服務(wù)必須進行有組織地實施，組織內(nèi)部各要素相互聯(lián)系、相互作用，形成一個有效堅實的團隊，以確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)。公司對項目采用矩陣式管理，項目組對外獨立開展工作，公司各職能部門、專家

11、組對項目組提供專業(yè)和技術(shù)支持，針對造價咨詢顧問組進駐項目不同階段的具體需要提供相關(guān)服務(wù)。本項目造價咨詢顧問服務(wù)工作由公司統(tǒng)一管理，總經(jīng)理實施決策、組織、行政管理，副總經(jīng)理實施技術(shù)監(jiān)督管理，部門執(zhí)行，設(shè)工程造價全程控制項目組長1名，工程師10名。造價咨詢服務(wù)實施組織架構(gòu)項目部織架構(gòu)圖二、組織職責(zé)1.項目負(fù)責(zé)人職責(zé)：1）、制定工作目標(biāo)、工作程序及實施方案并監(jiān)督計劃、程序及方案的實施，保證目標(biāo)實現(xiàn)。2 ）、對項目施工合同、工程招標(biāo)情況、工程進度、工程變更、工程付款有全面了解?？刂乒こ探Y(jié)算主要節(jié)點，包括：合同約定的把握、市場價格的把握、信息溝通、對成果文件的復(fù)核。3 ）、負(fù)責(zé)與委托人溝通、評審合同、遵

12、照業(yè)主的要求提出具體實施意見，并組織實施，協(xié)助委托方審核現(xiàn)場變更及簽證。4 ）、負(fù)責(zé)項目評審、人員調(diào)配，職責(zé)分工、組織管理、績效考核、組織專業(yè)技術(shù)問題的研究、措施的制定、工作的布置，協(xié)調(diào)與公司各職能部門關(guān)系。5 ）、嚴(yán)格履行咨詢合同，作好（編制）工作總結(jié)。2.組員工作職責(zé)：1）、全面熟悉和掌握施工圖、施工合同，了解施工現(xiàn)場。6 ）、全面掌握工程變更的發(fā)生原因、工程量、經(jīng)濟比對，并進行合理處理。7 ）、了解施工組織設(shè)計或施工方案，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程量計算、結(jié)算審查或編制任務(wù)，差錯率控制在合同約定的范圍內(nèi)。8 ）、每月按照現(xiàn)場確認(rèn)的施工進度，按時完成中期付款（進度款）審核。9 ）、認(rèn)真收集分析

13、與評審有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟資料，進行分類歸檔。6）、配合項目負(fù)責(zé)人工作與委托人和相關(guān)單位建立良好的工作關(guān)系，為委托人提供令其滿意的服務(wù)。三、建設(shè)項目造價全程控制各階段實施流程1、施工階段造價控制流程工作重點（1）變更對造價影響的測算及性價比的評估（科學(xué)、合理、經(jīng)濟）。（2）工程進度款要劃分（原圖（設(shè)計）工程量、變更增減工程量、現(xiàn)場簽證工程量），各范圍工程進度及工程量應(yīng)分開報審，不應(yīng)混報。嚴(yán)格按照現(xiàn)場實際確認(rèn)的施工進度審核承包單位報送的本月完成工程量。（3）索賠的處理原則：必須以合同為依據(jù)；必須注意資料的積累；索賠事件發(fā)生要及時處理；加強管理的前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。2、結(jié)算控制為了提高結(jié)算效率，縮短竣工后結(jié)算周期時間，結(jié)算工作分為兩部分進行：階段性結(jié)算；竣工結(jié)算。、階段性結(jié)算控制按常規(guī)考慮階段性結(jié)算以施工部位劃分為：基礎(chǔ)工程驗收合格、主體工程驗收合格、工程竣工驗收合格（基礎(chǔ)、主體工程結(jié)算內(nèi)容以外部分）?；A(chǔ)工程驗收合格后，承包人應(yīng)在提交基礎(chǔ)驗收報告后的5個工作日內(nèi)向發(fā)包人遞交基礎(chǔ)工程結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料