全過(guò)程造價(jià)實(shí)施方案

1、全過(guò)程造價(jià)實(shí)施方案【篇一：工程造價(jià)全過(guò)程控制實(shí)施方案】造價(jià)咨詢?nèi)^(guò)程控制服務(wù)方案目錄第一章全過(guò)程造價(jià)咨詢各階段工作計(jì)劃的制定2第一節(jié)前期工作計(jì)劃的制定21、 熟悉掌握本項(xiàng)目?jī)?nèi)各單位工程及總體工程基本情況：22、 單位工程工程量清單編制：23、 清單組價(jià)：錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。4、 配合招標(biāo)文件，審查調(diào)整招標(biāo)限價(jià)錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。5、 參與合同的簽訂與管理。2第一節(jié)項(xiàng)目實(shí)施咨詢計(jì)劃的制定2第二節(jié)工程竣工結(jié)算計(jì)劃的制定3第二章建立健全管理制度4第一節(jié)項(xiàng)目管理制度4第二節(jié)“創(chuàng)新”項(xiàng)目管理制度71、 分權(quán)管理72、 漫步管理73、 目標(biāo)管理74、 結(jié)果管理75、 參與管理86、 系統(tǒng)管理8第三節(jié)監(jiān)控管理措

2、施81、 造價(jià)咨詢自律監(jiān)控管理措施82、 項(xiàng)目監(jiān)控管理措施103、 監(jiān)控管理措施向“全過(guò)程投資控制”轉(zhuǎn)型13第三章全過(guò)程造價(jià)咨詢方案161、 全過(guò)程造價(jià)咨詢程序162、 施工前跟蹤審查方案163、 施工中全過(guò)程造價(jià)咨詢方案18第四章竣工結(jié)算審查方案23第五章總包結(jié)算審查方案25第六章分包結(jié)算審查方案27第七章甲供材料竣工結(jié)算審查方案28第八章溝通與協(xié)調(diào).29第九章承諾30第一節(jié)服務(wù)承諾301、 服務(wù)質(zhì)量的承諾：302、 報(bào)告項(xiàng)目承諾30第二節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承諾30第三節(jié)技術(shù)力量保證承諾31第四節(jié)廉潔自律的承諾32第五節(jié)工作紀(jì)律的承諾32第一章全過(guò)程造價(jià)咨詢各階段工作計(jì)劃的制定第一節(jié)前期工作計(jì)劃的制定

3、咨詢工作前期計(jì)劃包括：整體項(xiàng)目基本情況的熟悉與掌握、各單位工程工程量清單的編制與審查、各單位工程工程量清單組價(jià)（或施工圖預(yù)算）的編制與審查、配合招標(biāo)文件，審查調(diào)整招標(biāo)限價(jià)、參與合同的簽訂。一、熟悉掌握本項(xiàng)目?jī)?nèi)各單位工程及總體工程基本情況：熟悉與掌握本項(xiàng)目總體基本情況包括：1、地勘資料；2、建筑總平面布路圖；3 、施工圖；4 、總圖工程內(nèi)容及場(chǎng)平土石方工程量；5 、復(fù)查概算造價(jià)。2、 單位工程工程量清單編制：?jiǎn)挝还こ坦こ塘壳鍐尉幹茋?yán)格按照gb50500-2008工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，包括：1 、清單項(xiàng)目編碼；2 、項(xiàng)目名稱；3 、項(xiàng)目單位；4 、清單工程量；5 、項(xiàng)目特征值；6 、項(xiàng)目工作內(nèi)容。3

4、、 參與合同的簽訂與管理。協(xié)助建設(shè)單位合同管理，主要是審查合同有關(guān)工程計(jì)價(jià)與工程結(jié)算條款是否符合工程計(jì)價(jià)的相關(guān)要求？合同價(jià)是否與中標(biāo)價(jià)相符？合同條件與招標(biāo)條件是否存在重大的偏差等內(nèi)容，這項(xiàng)工作一般以業(yè)主單位、監(jiān)理單位、承包單位對(duì)合同條件的要求而定。第一節(jié)項(xiàng)目實(shí)施咨詢計(jì)劃的制定項(xiàng)目實(shí)施后，造價(jià)咨詢計(jì)劃就隨項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定咨詢計(jì)劃，并隨時(shí)做出調(diào)整。第二節(jié)工程竣工結(jié)算計(jì)劃的制定工程竣工結(jié)算分單位工程竣工結(jié)算與總體工程竣工結(jié)算。因各單位工程在全程控制過(guò)程中已形成階段性結(jié)算，竣工結(jié)算只系根據(jù)承包合同條件要求，對(duì)各階段結(jié)算進(jìn)行一定的調(diào)整后而形成。第二章建立健全管理制度本公司長(zhǎng)期從事工程造價(jià)咨詢、竣工決算編

5、審工作，已經(jīng)積累了十年專門(mén)從事此項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。執(zhí)業(yè)中嚴(yán)格遵守建設(shè)行政主管部門(mén)的有關(guān)法規(guī)，同時(shí)，結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我公司制定了業(yè)務(wù)質(zhì)量控制管理制度、審前報(bào)告管理制度、基本建設(shè)工程施工預(yù)（結(jié)）決算審計(jì)（核）驗(yàn)證辦法、檔案管理制度、勞動(dòng)人事及員工考勤管理辦法、員工職業(yè)道德準(zhǔn)則和員工個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)制度等規(guī)章管理制度，規(guī)范了我公司的執(zhí)業(yè)行為，保證了我公司執(zhí)業(yè)的客觀公正和實(shí)事求是，成為公司發(fā)展、壯大的組織保障。第一節(jié)項(xiàng)目管理制度建立健全管理制度的目的，是實(shí)現(xiàn)客觀、公正地對(duì)業(yè)主單位所委托的造價(jià)咨詢事項(xiàng)進(jìn)行全過(guò)程地控制，提出科學(xué)、合理的方案，將工程造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)。為了有效地開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)咨詢工作，保證工

6、作質(zhì)量，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，我公司將成立有多專業(yè)工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T組成的工程造價(jià)全程控制項(xiàng)目組，由我公司具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并擔(dān)任過(guò)同類(lèi)項(xiàng)目造價(jià)咨詢的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任本項(xiàng)目組的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，抽調(diào)專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、職業(yè)道德良好的造價(jià)人員擔(dān)任項(xiàng)目組的成員，按不同專業(yè)組成專業(yè)小組，并對(duì)人員予以詳細(xì)分工，確保咨詢工作的順利進(jìn)行和咨詢報(bào)告的公正、可靠、合理、合法。組織保證：采用公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)公司負(fù)責(zé)，項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)，明確各自職責(zé)和權(quán)限；人員保證：本項(xiàng)目抽調(diào)人員均系根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合個(gè)人專業(yè)水平、職業(yè)道德、組織能力、協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、近年業(yè)績(jī)等多方面進(jìn)

7、行選擇，能夠最大限度的貫徹執(zhí)行公司方針和政策；程序保證：在整個(gè)造價(jià)咨詢過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全程參與，重點(diǎn)決策，對(duì)外溝通，對(duì)內(nèi)控制的總體核心地位，同時(shí)又充分地發(fā)揮造價(jià)【篇二：造價(jià)全過(guò)程實(shí)施方案】xxxxxx全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)施方案xxxxxx2013年12月01日目錄第一章全過(guò)程造價(jià)全過(guò)程管理各階段工作計(jì)劃的制定3第二章全過(guò)程實(shí)施計(jì)劃4第三章全過(guò)程造價(jià)全過(guò)程管理方案.第四章竣工結(jié)算審查方案.26第五章總包結(jié)算審查方案.28第六章分包結(jié)算審查方案.29第七章設(shè)備結(jié)算審查方案.30第八章溝通與協(xié)調(diào).31第九章承諾.32第一章全過(guò)程造價(jià)全過(guò)程管理各階段工作計(jì)劃的制定一、前期工作計(jì)劃的制定造價(jià)全過(guò)程管理

8、工作前期計(jì)劃包括：整體項(xiàng)目基本情況的熟悉與掌握、各單位工程工程量清單的編制與審查、各單位工程工程量清單組價(jià)的編制與審查、價(jià)格。1、本項(xiàng)目總體基本情況包括：（ 1）地勘資料；（ 2）建筑總平面布置圖；（3）招標(biāo)文件（ 4（5（6gb50500-2013工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，包括：1 、清單項(xiàng)目編碼；2 、項(xiàng)目名稱；3 、項(xiàng)目單位；4 、清單工程量；5 、項(xiàng)目特征值；6 、項(xiàng)目工作內(nèi)容。依據(jù)gb50500-2013工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范核查招標(biāo)清單是否存在，丟漏項(xiàng)。依據(jù)北京市建設(shè)工程計(jì)價(jià)依據(jù)-預(yù)算定額，核查投標(biāo)是否存在不平衡報(bào)價(jià)，及時(shí)通報(bào)甲方進(jìn)行規(guī)避。三、參與合同的簽訂與管理。協(xié)助建設(shè)單位合同管理，條款

9、是否符合工程計(jì)價(jià)的相關(guān)要求，合同1 配合甲方及時(shí)修正資金計(jì)劃，達(dá)到控制工程總投資的目的。2 、專項(xiàng)材料、設(shè)備采購(gòu)：對(duì)專項(xiàng)材料和設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行控制，依據(jù)工程進(jìn)度總計(jì)劃和專項(xiàng)材料和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，配合建設(shè)單位提前做好詢價(jià)工作，選擇3家以上符合要求的供應(yīng)方進(jìn)行科學(xué)的價(jià)格比較，配合建設(shè)單位確定專項(xiàng)材料和設(shè)備供應(yīng)商及供貨價(jià)格。使專項(xiàng)材料和設(shè)備價(jià)格始終處于可控狀態(tài)。3 、對(duì)各項(xiàng)工程款的支付進(jìn)行審核，配合建設(shè)單位做到?？顚Ｓ茫苊赓Y金被挪用。4 、對(duì)工程進(jìn)度款支付進(jìn)行復(fù)核，并提出意見(jiàn)供建設(shè)單位參考。避免過(guò)度支付給建設(shè)單位帶來(lái)的資金壓力5 設(shè)單位反饋，提出意見(jiàn)，供建設(shè)單位參考。6 因各單位工程在二、建立健全管理

10、制度xxxxxx執(zhí)業(yè)中嚴(yán)格遵守建設(shè)行政主管、審前報(bào)告管理制度、基本建設(shè)工程施工預(yù)（結(jié)）、檔案管理制度、勞動(dòng)人事及員工考勤、員工職業(yè)道德準(zhǔn)則和員工個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)制度等規(guī)章管理制度，規(guī)范了我公司的執(zhí)業(yè)行為，保證了我公司執(zhí)業(yè)的客觀公正和實(shí)事求是，成為公司發(fā)展、壯大的組織保障。（一）、項(xiàng)目管理制度建立健全管理制度的目的，是實(shí)現(xiàn)客觀、公正地對(duì)業(yè)主單位所委【篇三：全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)施方案】造價(jià)全過(guò)程控制實(shí)施方案一、組織形式對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢服務(wù)必須進(jìn)行有組織地實(shí)施，組織內(nèi)部各要素相互聯(lián)系、相互作用，形成一個(gè)有效堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司對(duì)項(xiàng)目采用矩陣式管理，項(xiàng)目組對(duì)外獨(dú)立開(kāi)展工作，公司各職能部門(mén)、專家

11、組對(duì)項(xiàng)目組提供專業(yè)和技術(shù)支持，針對(duì)造價(jià)咨詢顧問(wèn)組進(jìn)駐項(xiàng)目不同階段的具體需要提供相關(guān)服務(wù)。本項(xiàng)目造價(jià)咨詢顧問(wèn)服務(wù)工作由公司統(tǒng)一管理，總經(jīng)理實(shí)施決策、組織、行政管理，副總經(jīng)理實(shí)施技術(shù)監(jiān)督管理，部門(mén)執(zhí)行，設(shè)工程造價(jià)全程控制項(xiàng)目組長(zhǎng)1名，工程師10名。造價(jià)咨詢服務(wù)實(shí)施組織架構(gòu)項(xiàng)目部織架構(gòu)圖二、組織職責(zé)1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)：1）、制定工作目標(biāo)、工作程序及實(shí)施方案并監(jiān)督計(jì)劃、程序及方案的實(shí)施，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2 ）、對(duì)項(xiàng)目施工合同、工程招標(biāo)情況、工程進(jìn)度、工程變更、工程付款有全面了解?？刂乒こ探Y(jié)算主要節(jié)點(diǎn)，包括：合同約定的把握、市場(chǎng)價(jià)格的把握、信息溝通、對(duì)成果文件的復(fù)核。3 ）、負(fù)責(zé)與委托人溝通、評(píng)審合同、遵

12、照業(yè)主的要求提出具體實(shí)施意見(jiàn)，并組織實(shí)施，協(xié)助委托方審核現(xiàn)場(chǎng)變更及簽證。4 ）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目評(píng)審、人員調(diào)配，職責(zé)分工、組織管理、績(jī)效考核、組織專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的研究、措施的制定、工作的布置，協(xié)調(diào)與公司各職能部門(mén)關(guān)系。5 ）、嚴(yán)格履行咨詢合同，作好（編制）工作總結(jié)。2.組員工作職責(zé)：1）、全面熟悉和掌握施工圖、施工合同，了解施工現(xiàn)場(chǎng)。6 ）、全面掌握工程變更的發(fā)生原因、工程量、經(jīng)濟(jì)比對(duì)，并進(jìn)行合理處理。7 ）、了解施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程量計(jì)算、結(jié)算審查或編制任務(wù)，差錯(cuò)率控制在合同約定的范圍內(nèi)。8 ）、每月按照現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的施工進(jìn)度，按時(shí)完成中期付款（進(jìn)度款）審核。9 ）、認(rèn)真收集分析

13、與評(píng)審有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，進(jìn)行分類(lèi)歸檔。6）、配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作與委托人和相關(guān)單位建立良好的工作關(guān)系，為委托人提供令其滿意的服務(wù)。三、建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)全程控制各階段實(shí)施流程1、施工階段造價(jià)控制流程工作重點(diǎn)（1）變更對(duì)造價(jià)影響的測(cè)算及性價(jià)比的評(píng)估（科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)）。（2）工程進(jìn)度款要?jiǎng)澐郑ㄔ瓐D（設(shè)計(jì)）工程量、變更增減工程量、現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量），各范圍工程進(jìn)度及工程量應(yīng)分開(kāi)報(bào)審，不應(yīng)混報(bào)。嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際確認(rèn)的施工進(jìn)度審核承包單位報(bào)送的本月完成工程量。（3）索賠的處理原則：必須以合同為依據(jù)；必須注意資料的積累；索賠事件發(fā)生要及時(shí)處理；加強(qiáng)管理的前瞻性，有效避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。2、結(jié)算控制為了提高結(jié)算效率，縮短竣工后結(jié)算周期時(shí)間，結(jié)算工作分為兩部分進(jìn)行：階段性結(jié)算；竣工結(jié)算。、階段性結(jié)算控制按常規(guī)考慮階段性結(jié)算以施工部位劃分為：基礎(chǔ)工程驗(yàn)收合格、主體工程驗(yàn)收合格、工程竣工驗(yàn)收合格（基礎(chǔ)、主體工程結(jié)算內(nèi)容以外部分）?；A(chǔ)工程驗(yàn)收合格后，承包人應(yīng)在提交基礎(chǔ)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后的5個(gè)工作日內(nèi)向發(fā)包人遞交基礎(chǔ)工程結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料