初創(chuàng)公司激勵(lì)機(jī)制大綱1剖析

1、&定下心 圓夢(mèng)去#激勵(lì)機(jī)制大綱梳理 # 2016年7月28日122.12.2目錄CONTENTSCONTENTS員工訴求2.3激勵(lì)從何入手員工關(guān)懷怎么做員工成長(zhǎng)目標(biāo)薪酬福利注意事項(xiàng)2.4企業(yè)文化提煉與沉淀3激勵(lì)機(jī)制實(shí)施工作計(jì)劃員工的訴求與期望工作環(huán)境舒適，人性化管理領(lǐng)導(dǎo)nice，工作伙伴nice經(jīng)常有福利活動(dòng)能學(xué)到專(zhuān)業(yè)的東西，有成長(zhǎng)一、員工的訴求與期望 精神需求物質(zhì)需求。薪資高二、初創(chuàng)型互聯(lián)網(wǎng)公司員工激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該從哪幾方面入手薪酬福利培養(yǎng)成長(zhǎng)員工關(guān)懷在初創(chuàng)公司這四者所占比例也不相同，也與以往傳統(tǒng)行業(yè)不同，更不同于已成規(guī)模的企業(yè)，初創(chuàng)型公司要不忘初心，始終記得是在創(chuàng)業(yè)階段。對(duì)初創(chuàng)型的公司

2、，新人、骨干培養(yǎng)成長(zhǎng)，對(duì)員工的人文關(guān)懷尤其重要，薪酬福利同樣也重要，但這也是初創(chuàng)公司所要關(guān)注和迂回作戰(zhàn)的地方。企業(yè)文化 （工作氛圍）找到對(duì)的人-適合企業(yè)、認(rèn)同項(xiàng)目、共同成長(zhǎng)的人。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有人，不斷提煉企業(yè)文化，由上及下培養(yǎng)，再由老員工熏陶新員工，好的文化得到傳承。1.初創(chuàng)公司薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不占優(yōu)勢(shì)，這是普遍存在的事實(shí)。說(shuō)明：不求高工資、高福利，保持相對(duì)中上的薪資水平，在市場(chǎng)中有小范圍的競(jìng)爭(zhēng)性，不至于優(yōu)秀員工因?yàn)樾劫Y而流失，保障團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性的基礎(chǔ)。2.1初創(chuàng)公司的薪酬福利應(yīng)注意些什么？初創(chuàng)公司的薪酬福利應(yīng)注意些什么？2.初創(chuàng)公司福利單一，更甚者就是空白，員工與公司的粘性不高。說(shuō)明：保證員工有正常的

3、保障性福利（社保，公積金，國(guó)家公休假等）的情況下，在公司承受范圍內(nèi)，做一些有意義的補(bǔ)充福利，更顯公司關(guān)懷。如：女孩子的經(jīng)期假，年假，婚假，產(chǎn)假/陪產(chǎn)假，哺乳假等。不定期的集體活動(dòng)，如生日慰問(wèn)，固定的羽毛球或者乒乓球運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地（關(guān)系聯(lián)動(dòng)，讓資源利用最大化）。不建議搞太多腐敗的活動(dòng)，畢竟我們現(xiàn)在是在創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程就是個(gè)苦逼的、奮斗的過(guò)程。（后續(xù)做延伸）3.初創(chuàng)公司有較長(zhǎng)一段時(shí)間是不適合做考核機(jī)制的，但對(duì)于貢獻(xiàn)突出的員工又必須給予獎(jiǎng)勵(lì)支持，所以呢我建議設(shè)置項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金。說(shuō)明：項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)置，須在項(xiàng)目成立時(shí)，由總經(jīng)辦和專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人討論設(shè)置金額數(shù)量，以及領(lǐng)取方式，組員分配方式，最好能出一個(gè)模板，供多個(gè)項(xiàng)

4、目學(xué)習(xí)復(fù)制。定位定位：?jiǎn)T工關(guān)懷從人文情懷人文情懷和集體參與集體參與兩個(gè)方面著手，讓企業(yè)文化滲入到員工關(guān)懷中去，企業(yè)文化在員工關(guān)懷中得到提煉升華。2.2初創(chuàng)型公司員工關(guān)懷怎么做？初創(chuàng)型公司員工關(guān)懷怎么做？1.新員工入職，一帶一或者形成互助對(duì)子。說(shuō)明：一帶一的新入職小伙伴需向幫帶人敬茶作揖，互助對(duì)子中新入職小伙伴需同綁帶人完成交杯茶，此環(huán)節(jié)，拍照留影。2.定期員工談話(huà)，與工作指導(dǎo)。說(shuō)明：對(duì)于新入職員工，副總每周兩次的關(guān)懷及工作指導(dǎo)談話(huà)；周總對(duì)信道員工及老員工兩周一次的遇見(jiàn)談心，從生活，學(xué)習(xí)，個(gè)人發(fā)展方面鼓勵(lì)員工。3.集體小活動(dòng)，公司承受的范圍內(nèi)。說(shuō)明：初創(chuàng)型的公司不適宜頻繁性的組織一些消費(fèi)性的非團(tuán)

5、體的活動(dòng)，畢竟對(duì)初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)成本壓力很大，公司在沒(méi)有收支平衡之前，建議在承受范圍內(nèi)組織一些有意義的、有利于身心健康的體育小活動(dòng)、小Party，如員工每月一次小型生日趴，每周周末羽毛球活動(dòng)，或者桌游即可，不必太復(fù)雜。在前期，初創(chuàng)公司的精力人力物力不充裕，應(yīng)該集中精力去創(chuàng)業(yè)，革命尚未成功，還未到享受時(shí)。（后續(xù)延伸）定位定位：嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出原則。最早期的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，隨著公司的發(fā)展會(huì)成為企業(yè)的核心骨干，所以對(duì)初創(chuàng)期員工的培養(yǎng)成長(zhǎng)也至關(guān)重要。2.3初創(chuàng)型公司員工的培養(yǎng)成長(zhǎng)何去何從初創(chuàng)型公司員工的培養(yǎng)成長(zhǎng)何去何從1.每個(gè)崗位的階段性培養(yǎng)成長(zhǎng)目標(biāo)。說(shuō)明：初創(chuàng)型的公司共性就是“一個(gè)蘿卜好幾個(gè)坑”，但是每個(gè)蘿卜有他的一

6、個(gè)核心職責(zé)，在企業(yè)成熟的過(guò)程中會(huì)演化成他的專(zhuān)業(yè)崗位，這就需要早期規(guī)劃初創(chuàng)型公司員工的的培養(yǎng)成長(zhǎng)方向。（后續(xù)做延伸）2.定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)分享。說(shuō)明：通過(guò)多種渠道學(xué)習(xí)，網(wǎng)絡(luò)視頻課程，公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)課程分享等一些低成本又高效學(xué)習(xí)的方式，一個(gè)月一次集體學(xué)習(xí)。3.成長(zhǎng)期員工做職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)。說(shuō)明：此環(huán)節(jié)由總經(jīng)辦和HR溝通協(xié)力完成，充分了解員工的特長(zhǎng)，不斷挖掘他們身上的優(yōu)點(diǎn)，正面引導(dǎo)鼓勵(lì)，把人才放在最適合的位置，這樣員工的潛能得到了最大的發(fā)揮，保證了公司的資源最大化。解讀解讀：對(duì)于初創(chuàng)型的公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是薄弱的，或者說(shuō)為0。企業(yè)文化是很抽象的事物，它需要用其他的物體或動(dòng)作做為載體一點(diǎn)一滴的沉淀積累，不斷提煉并檢驗(yàn)出適合我們企業(yè)的文化精髓，大企業(yè)的品牌就是企業(yè)文化的一部分，小企業(yè)的每個(gè)員工及高層的言談舉止，工作習(xí)慣都是可以說(shuō)是企業(yè)文化的縮影。成熟的、積極的企業(yè)文化可以熏陶員工不斷進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，這就是企業(yè)文化的魅力之所在。2.4初創(chuàng)型公司的企業(yè)文化提煉與沉淀初創(chuàng)型公司的企業(yè)文化提煉與沉淀三、激勵(lì)機(jī)制實(shí)施工作計(jì)劃序序號(hào)號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容周期周期需要的支持需要的支持呈現(xiàn)方式呈現(xiàn)方式預(yù)計(jì)完預(yù)計(jì)完成時(shí)間成時(shí)間1基本公休假福利整理形成文字暫行制度8.12團(tuán)建活動(dòng)整理每月一個(gè)周期形成文字體系表8.13項(xiàng)目獎(jiǎng)金機(jī)制建立以項(xiàng)目完成周期為準(zhǔn)現(xiàn)成模板8