品質(zhì)部員工績(jī)效考核考核細(xì)則

1、品質(zhì)部員工績(jī)效考核考核細(xì)則1、 目的：為公平、 公正、 公開的對(duì)檢驗(yàn)員和技術(shù)人員進(jìn)行考評(píng)， 使考評(píng)結(jié)果真正成為對(duì)員工客觀公正的評(píng)價(jià)， 從而使績(jī)效管理更為量化， 特制定品質(zhì)部檢驗(yàn)員和技術(shù)人員工作考評(píng)細(xì)則。2、 原則：1、考核原則：考核標(biāo)準(zhǔn)能量化的要量化，不能量化的要細(xì)化，無(wú)法細(xì)化的項(xiàng)目要做行為化的說(shuō)明狀態(tài)。2、考核公開、公正、公平。3、 適用范圍：品質(zhì)部檢驗(yàn)員和技術(shù)人員（即：進(jìn)貨檢驗(yàn)員、過(guò)程檢驗(yàn)員、成品檢驗(yàn)員，檢驗(yàn)、技術(shù)主管等） 。4、 職責(zé)劃分1、品質(zhì)部總監(jiān)整體負(fù)責(zé)檢驗(yàn)員和技術(shù)人員績(jī)效考核工作的整體運(yùn)作，具體職責(zé)如下：、制定與修訂品質(zhì)部檢驗(yàn)員和技術(shù)人員工作考評(píng)管理辦法；、對(duì)考評(píng)過(guò)程的監(jiān)控和投訴

2、處理；、對(duì)考評(píng)結(jié)果的處理。、按照品質(zhì)部檢驗(yàn)員和技術(shù)人員績(jī)效考核管理辦法的具體規(guī)定，組織對(duì)考評(píng) 對(duì)象專項(xiàng)業(yè)務(wù)績(jī)效的測(cè)評(píng)；2、品質(zhì)部總監(jiān)負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)員、過(guò)程檢驗(yàn)員、成品檢驗(yàn)員的業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)，品質(zhì)部信息員按照品質(zhì)部檢驗(yàn)員和技術(shù)人員績(jī)效考核管理辦法的具體規(guī)定。5、 考核方式：1、品質(zhì)部總監(jiān)按照品質(zhì)部檢驗(yàn)員和技術(shù)人員日常考核細(xì)則對(duì)檢驗(yàn)員和技術(shù)人員進(jìn)行考核；2、考核實(shí)行百分制管理，均以打分形式，違反一項(xiàng)進(jìn)行相應(yīng)扣分，月底匯總最終得分；4、每月 5 號(hào)由品質(zhì)部信息員對(duì)上月檢驗(yàn)員和技術(shù)人員成績(jī)進(jìn)行匯總，得出檢驗(yàn)員和技術(shù)人員的月度考評(píng)得分；5、季度考評(píng)得分：將每人的月度考評(píng)分相加進(jìn)行總分排名，檢驗(yàn)員和技術(shù)人員人員的

3、績(jī)效等級(jí)，即S、A、B、C、D,根據(jù)等級(jí)在月度績(jī)效工資中體現(xiàn)。六、考核內(nèi)容與流程1、考核內(nèi)容根據(jù)考核對(duì)象的工作性質(zhì)，考核覆蓋面有所不同。檢驗(yàn)員和技術(shù)人員的考核內(nèi)容主要包括靜態(tài)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)指標(biāo)。靜態(tài)指標(biāo)主要以主營(yíng)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)為指標(biāo)設(shè)定依據(jù)；動(dòng)態(tài)指標(biāo)來(lái)源于人員日常事務(wù)，如：工作計(jì)劃、臨時(shí)交辦的工作任務(wù)以及其他崗位需要協(xié)作的工作等。考核內(nèi)容主要為：1） 、主營(yíng)業(yè)務(wù)（即：指標(biāo)管理、批量質(zhì)量事故、公司稽查不合格項(xiàng)等）指標(biāo)管理：以公司統(tǒng)一下發(fā)規(guī)定的指標(biāo)為考核依據(jù)，即：客戶投訴單數(shù)、產(chǎn)品在客戶的下線率等；2） 、日常事務(wù)即：工作計(jì)劃、檢驗(yàn)規(guī)范性、質(zhì)量培訓(xùn)、臨時(shí)交辦的工作任務(wù)以及其他崗位需要協(xié)作的工

4、作等；3） 考核操作流程1、考核人（品質(zhì)總監(jiān)是檢驗(yàn)員和技術(shù)人員考核人） ，每月 3 日時(shí)給予通報(bào)2、檢驗(yàn)員和技術(shù)人員的工作考評(píng)表以會(huì)議等方式進(jìn)行內(nèi)部公開，作為工作溝通與改善的依據(jù)。3、在考核期內(nèi)，如計(jì)劃因客觀情況發(fā)生變動(dòng)，經(jīng)被考核者和考核人雙方確認(rèn)后可修改。4 .對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予一次5-10分的獎(jiǎng)勵(lì)（ 1 分考核五元）5 、 品質(zhì)總監(jiān)在對(duì)檢驗(yàn)員和技術(shù)人員的考核表結(jié)果整理后將把考核表發(fā)還給被考核個(gè)人簽名確認(rèn)，并由品質(zhì)部信息員存檔保留。七、考評(píng)溝通及申訴1 、 考評(píng)溝通考評(píng)人必須定期就考評(píng)結(jié)果與被考評(píng)人進(jìn)行溝通，并幫助成績(jī)不理想的員工實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃。2 、 考評(píng)申訴考評(píng)結(jié)果公布后，被考評(píng)人若對(duì)

5、考評(píng)結(jié)果有異議，可在公布后 2 日內(nèi)向品質(zhì)總監(jiān)提出申訴，逾期視為同意。最終結(jié)果以品質(zhì)總監(jiān)的意見為處理準(zhǔn)則。本辦法自年月份開始實(shí)施。附錄： 檢驗(yàn)員和技術(shù)人員工作考評(píng)細(xì)則檢驗(yàn)員和技術(shù)人員月度工作考評(píng)八 . 附則：8.1 本制度自頒布之日起執(zhí)行。8.2 本制度由品質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋權(quán)，補(bǔ)充權(quán)。績(jī)效考核權(quán)重表考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)名稱考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重指標(biāo)管理（占 40%客戶投訴單w 1%公司內(nèi)部投訴扣10分20%客戶投訴扣5分零部件在生產(chǎn)/、合 格率零部件在車間的下線率達(dá)到 2%fe值扣10分20%車間投訴上道工序檢驗(yàn)漏檢扣5分批量質(zhì)量事故（占 15%批量質(zhì)量事故內(nèi)外部出現(xiàn)一單批量質(zhì)量事故扣5-10分15%客戶投訴（占5

6、%市場(chǎng)投訴內(nèi)外部出現(xiàn)一起市場(chǎng)投訴扣5分5%公司稽查（占5%稽查通報(bào)公司稽查通報(bào)中屬硬性問(wèn)題的每項(xiàng)扣2-4分5%日常事務(wù)管理（占 25%工作計(jì)劃按考評(píng)細(xì)則進(jìn)行扣分2%績(jī)效管理按考評(píng)細(xì)則進(jìn)行扣分4%質(zhì)量培訓(xùn)按考評(píng)細(xì)則進(jìn)行扣分2%文件管理按考評(píng)細(xì)則進(jìn)行扣分2%例會(huì)管理按考評(píng)細(xì)則進(jìn)行扣分2%基礎(chǔ)管理按考評(píng)細(xì)則進(jìn)行扣分3%記錄管理按考評(píng)細(xì)則進(jìn)行扣分2%設(shè)備管理按考評(píng)細(xì)則進(jìn)行扣分2%信息管理按考評(píng)細(xì)則進(jìn)行扣分2%流程管理按考評(píng)細(xì)則進(jìn)行扣分2%安全管理按考評(píng)細(xì)則進(jìn)行扣分2%附：檢驗(yàn)員和技術(shù)人員工作考評(píng)細(xì)則考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)對(duì)象指標(biāo)名稱考評(píng)內(nèi)容扣分主營(yíng) 業(yè)務(wù)指標(biāo)管理檢驗(yàn)貝和技術(shù)人 員客戶投訴單市場(chǎng)維修率沒達(dá)成指標(biāo)值

7、-10零部件在生產(chǎn)不合 格率零部件在車間不合格率a2%-5批量質(zhì)量 事故檢驗(yàn)貝和技術(shù)人 員內(nèi)部批量質(zhì)量事故每出現(xiàn)一單批量質(zhì)量事故-5外部批量質(zhì)量事故每出現(xiàn)一單批量質(zhì)量事故-10市場(chǎng)投訴檢驗(yàn)貝和技術(shù)人 員進(jìn)貨檢驗(yàn)責(zé)任因進(jìn)貨檢驗(yàn)責(zé)任導(dǎo)致的生產(chǎn)和客戶投訴每單-2稽查通報(bào)檢驗(yàn)貝和技術(shù)人 員公司稽查計(jì)劃完成情況A類不符合B類不符合每項(xiàng)-4每項(xiàng)-3C類不符合每項(xiàng)-2D類不符合是否按工作計(jì)劃內(nèi)容如實(shí)完成每項(xiàng)-1-3培訓(xùn)執(zhí)行情況與效 果是否按培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，并跟進(jìn)培訓(xùn)效果。-10文件管理檢驗(yàn)貝和技術(shù)人 員培訓(xùn)、記錄、存檔文件是否及時(shí)培訓(xùn)、存檔，并做好培訓(xùn) 記錄。-1執(zhí)行文件是否按要求如實(shí)執(zhí)行。-1例會(huì)管理檢驗(yàn)貝

8、和技術(shù)人 員質(zhì)里例會(huì)質(zhì)量例會(huì)是否準(zhǔn)時(shí)參加人員出勤狀況、工作面貌是否良好-1-1組內(nèi)基礎(chǔ) 管理檢驗(yàn)貝和技術(shù)人 員出勤、工作面貌作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范 操作檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書是否規(guī)范-3檢驗(yàn)員是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作-3工作紀(jì)律設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律是否良好， 有無(wú)違規(guī)現(xiàn)象， 如聊天等日常、月度是否定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與 保養(yǎng)-1-1信息管理流程管理檢驗(yàn)貝和技術(shù)人 員檢驗(yàn)貝和技術(shù)人 員及時(shí)傳遞性按流程運(yùn)作各類信息是否及時(shí)有效的傳遞各項(xiàng)工作是否按流程運(yùn)作-1每項(xiàng)-2安全管理檢驗(yàn)貝和技術(shù)人貝人員是否發(fā)生安全事故每起-3附：檢驗(yàn)員和技術(shù)人員月度工作考評(píng)表月份:姓名考核項(xiàng)目指標(biāo)管理批量質(zhì)量事故客戶投訴稽查通報(bào)工作計(jì)劃

9、績(jī)效管理質(zhì)量培訓(xùn)文件管理例會(huì)管理組內(nèi)基礎(chǔ)管理設(shè)備管理信息管理流程管理安全管理其田口分扣分匯總最終得分審核:編制:八.部門員工年度考核標(biāo)準(zhǔn)1、QAK質(zhì)保障（技術(shù)服務(wù)）崗 位 類 別崗 位 名 稱主要崗位職責(zé)崗位職責(zé)細(xì)分考核指 標(biāo)人 員勝任 力Q A 品 質(zhì) 保 障、 技 術(shù) 服 務(wù)技術(shù)員樣品的打樣，下發(fā)，跟催，交樣奇瑞、美的、日立、格力等客戶樣品一次通 過(guò)率勝任具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車 間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題、為車 間各項(xiàng)工作提供技術(shù)支持機(jī)器故障，操作錯(cuò)誤，制具故障等提供技 人支持及時(shí)性有待 加強(qiáng)新品量產(chǎn)的跟蹤與確認(rèn)奇瑞、美的、日立、格力等客戶新樣品的 量產(chǎn)共同確認(rèn)合格率勝任模具之制作之排版

10、和圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指 導(dǎo)實(shí)施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操 作等方面的規(guī)程和文件木模，刀模，打孔模具，產(chǎn)線制具等奇瑞、美的、日立、格力等客戶產(chǎn)品的SOP,SIP 等合格率及時(shí)性勝任勝任負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的 日常檢查和整改落實(shí)跟蹤工2實(shí)施的執(zhí)行情況，并及時(shí)匯報(bào)執(zhí)行時(shí) 效性勝任BOM清單之制作所后客戶準(zhǔn)確性有待 加強(qiáng)完成品質(zhì)總監(jiān)交付的其它事務(wù) 并按要求進(jìn)行協(xié)助生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)做好輔助工作等配合度勝任刀模木模技術(shù)員刀模卜料，裝刀與維修美的珍珠棉，奇瑞紙箱刀卡，日立紙箱等 客戶產(chǎn)品的刀模準(zhǔn)確性有待 加強(qiáng)木模制作與維護(hù)美的珍珠棉產(chǎn)品準(zhǔn)確性勝任地籠維修廠區(qū)所有地籠時(shí)效性勝任生產(chǎn)用簡(jiǎn)單治具制作打

11、孔治具，紙護(hù)角沖孔治具等準(zhǔn)確性勝任模具制作儀器的管理與保養(yǎng)彎力模，切角模，鋸床等設(shè)備時(shí)效性勝任車間電器護(hù)線槽制作與維護(hù)所以車間護(hù)線槽時(shí)效性勝任完成品質(zhì)總監(jiān)交付的其它事務(wù) 并按要求進(jìn)行協(xié)助生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)做好輔助工作時(shí)效性勝任后 勤 文 員品質(zhì)檔案文件相關(guān)的流程、管理 制度的建立，收集并整理各類品 質(zhì)文件及相關(guān)資料外來(lái)義件，內(nèi)部管理文件，巡檢表，不合 格報(bào)告單的整理，收集時(shí)效性勝任品質(zhì)部日常記錄之制作會(huì)議記錄，會(huì)議報(bào)告，行政記錄等時(shí)效性勝任各制程相關(guān)表單之申請(qǐng)掌控，設(shè) 備及辦公用具之申購(gòu)及保管，部 門新進(jìn)人員事務(wù)處理，部門其它 突出性.臨時(shí)性事務(wù)處理表單制作，辦公用品統(tǒng)計(jì)申請(qǐng)，用餐卷等 物品的發(fā)放時(shí)效

12、性勝任質(zhì)量成本之核算收集不合格報(bào)告中信息如返工，報(bào)廢，分 詵：機(jī)器故障導(dǎo)致誤工等時(shí)效性有待 力口強(qiáng)完成品質(zhì)總監(jiān)交付的其它事務(wù) 并按要求進(jìn)行協(xié)助生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)做好輔助工作，整理資料 等配合度勝任2、QC品質(zhì)檢驗(yàn)崗位 類別崗位 名稱主要崗位職責(zé)崗位職責(zé)細(xì)分考核指標(biāo)人 員勝 任 力品質(zhì)檢驗(yàn)檢驗(yàn)管理新員工的培訓(xùn)和入職安排新員工的入職對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)、產(chǎn) 品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際的操作性、 品質(zhì)的剛性、執(zhí)行的力度新員工的筆 試和實(shí)踐考 試的成績(jī)勝 任品質(zhì)異常之處理和改善來(lái)料、制程、出貨及時(shí)性，準(zhǔn)確 性勝 任客訴之處理奇瑞、美的、日立、格力等客戶 的投訴及時(shí)性，后效勝 任質(zhì)量體系文件的完善與改進(jìn)相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，表格之制作

13、與完 善符合體系要 求勝 任現(xiàn)場(chǎng)5s之輔助管理不定時(shí)抽查現(xiàn)場(chǎng)，如實(shí)拍照并上 傳照片予企管部現(xiàn)場(chǎng)狀況勝 任新品量產(chǎn)的跟蹤與確認(rèn)奇瑞、美的、日立、格力等客戶 新樣品的量產(chǎn)共同確認(rèn)合格率勝 任樣品檢驗(yàn)與出貨報(bào)告之制作奇瑞、美的、日立、格力等客戶 樣品合格率勝 任合肥紅方公司相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題 之處理塑料袋不良之請(qǐng)求處理，客訴整 改之修改，相互之間協(xié)調(diào)等及時(shí)性，后效 性有 待 加 強(qiáng)部門間溝通和別部門需幫助 之事務(wù)配合拍照，修改CAD工程圖紙， 相關(guān)文件制作及時(shí)性，后效 性勝 任處理領(lǐng)導(dǎo)安排之事務(wù)紙板材質(zhì)分析，文件制作，部門 間小事情溝通，巡視等及時(shí)性，后效 性勝 任部門內(nèi)質(zhì)檢工作之安排班次交接安排，突發(fā)事

14、件的應(yīng)急 處理等及時(shí)性，后效 性勝 任來(lái)料檢驗(yàn)負(fù)責(zé)進(jìn)料檢驗(yàn)工作，并出具 檢驗(yàn)報(bào)告，下發(fā)給相關(guān)部門負(fù)責(zé)日立，美的，奇瑞等產(chǎn)品的 來(lái)料檢驗(yàn)合格率勝 任妥善處理進(jìn)料出現(xiàn)的異常問(wèn) 題記錄制作電子檔，并統(tǒng)計(jì)分析合格率 和退貨率及時(shí)性，準(zhǔn)確 性勝 任檢驗(yàn)儀器，量規(guī)及實(shí)驗(yàn)設(shè)備 的管理與保養(yǎng)紙板測(cè)試儀器，拉伸儀，恒溫恒 濕儀器等清潔，上油的 及時(shí)性勝 任進(jìn)料庫(kù)存品的抽檢日立，美的，奇瑞等客戶的紙板 和其他附材抽檢次數(shù)， 產(chǎn)線投訴率勝 任完成本部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其它 工作材質(zhì)分析，紙板測(cè)試，協(xié)助其他 檢驗(yàn)員等配合度，時(shí)效 性有 待 加 強(qiáng)負(fù)責(zé)進(jìn)料檢驗(yàn)工作，并出具 檢驗(yàn)報(bào)告，下發(fā)給相關(guān)部門負(fù)責(zé)日立，美的，奇瑞等產(chǎn)品的

15、 來(lái)料檢驗(yàn)合格率勝 任完成本部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其它 工作材質(zhì)分析，紙板測(cè)試，協(xié)助其他 檢驗(yàn)員等配合度，時(shí)效 性有 待 加強(qiáng)號(hào) 車 間 巡 檢車間巡檢并做記錄各工段，各工位首檢，巡檢確認(rèn) 并如實(shí)記錄字體的工整 性真實(shí)性勝 任挖掘在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的潛 在問(wèn)題填寫9000體系中的糾正預(yù)防措 施表及產(chǎn)品的跟蹤與追溯數(shù)量有效性勝 任控制生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合 格品所用產(chǎn)品的半成品，不良品的 控制功效性有 待 加 強(qiáng)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的打樣協(xié)助，跟 蹤，催交樣品零部件的及時(shí) 供應(yīng)產(chǎn)品零配件的跟催，打樣的輔助 工作等時(shí)效性有 待 加 強(qiáng)協(xié)助生產(chǎn)對(duì)新來(lái)員工的操作 技能的指導(dǎo)輔助指導(dǎo)新來(lái)員工怎樣把產(chǎn)品 做好，做到合格合格率勝

16、 任完成本部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其它 工作協(xié)助生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)做好輔助工作時(shí)效性勝 任號(hào) 車 間 巡 檢車間巡檢并做記錄各工段，各工位首檢，巡檢確認(rèn) 并如實(shí)記錄字體的工整 性真實(shí)性勝 任測(cè)產(chǎn)品克重美的珍珠棉產(chǎn)品克重真實(shí)性勝 任不合格品的控制所有產(chǎn)品的半成品，不良品的控 制功效性勝 任協(xié)助美的外檢做好發(fā)貨輔助 工作上報(bào)產(chǎn)品的質(zhì)量，數(shù)量等功效性勝 任負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的打樣協(xié)助，跟 蹤，催交樣品零部件的及時(shí) 供應(yīng)產(chǎn)品零配件的跟催，打樣的輔助 工作等時(shí)效性勝 任協(xié)助生產(chǎn)對(duì)新來(lái)員工的操作 技能的指導(dǎo)輔助指導(dǎo)新來(lái)員工怎樣把產(chǎn)品 做好，做到合格合格率勝 任完成本部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其它 工作協(xié)助生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)做好輔助工作時(shí)效性勝 任八

17、七號(hào) 車 間 巡 檢車間巡檢并做記錄各工段，各工位首檢，巡檢確認(rèn) 并如實(shí)記錄字體的工整 性真實(shí)性勝 任打包帶工段的拉力，米克重 測(cè)試美的，格力，美的小家電等客戶準(zhǔn)確性勝 任不合格品的控制所有產(chǎn)品的半成品，不良品的 控制功效性勝 任協(xié)助生產(chǎn)做新產(chǎn)品的全程跟 蹤工作美的，格力，美的小家電等客戶功效性勝 任負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的打樣協(xié)助，跟 蹤，催交樣品零部件的及時(shí) 供應(yīng)產(chǎn)品零配件的跟催，打樣的輔助 工作等時(shí)效性勝 任協(xié)助生產(chǎn)對(duì)新來(lái)員工的操作 技能的指導(dǎo)輔助指導(dǎo)新來(lái)員工怎樣把產(chǎn)品 做好，做到合格合格率勝 任完成本部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其它協(xié)助生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)做好輔助工作時(shí)效性勝工作任有車間巡檢并做記錄各工段，各工位首檢，巡

18、檢確認(rèn) 并如實(shí)記錄字體的工整 性真實(shí)性待 加強(qiáng)五有號(hào) 車 間重點(diǎn)控制日立產(chǎn)品線分切壓線，印刷，模切等工段的 加嚴(yán)檢驗(yàn)合格率待 加 強(qiáng)巡 檢重點(diǎn)控制美的產(chǎn)品線訂底板，貼頂蓋板，支撐板等工 段的加嚴(yán)檢驗(yàn)合格率勝 任協(xié)助生產(chǎn)做新產(chǎn)品的全程跟 蹤工作美的，格力，美的小家電等客戶功效性勝 任負(fù)貝購(gòu)J 口口日勺打樣協(xié)助，跟 蹤，催交樣品零部件的及時(shí) 供應(yīng)產(chǎn)品零配件的跟催，打樣的輔助 工作等時(shí)效性勝 任協(xié)助生產(chǎn)對(duì)新來(lái)員工的操作輔助指導(dǎo)新來(lái)員工怎樣把產(chǎn)品合格率勝技能的指導(dǎo)做好，做到合格任完成本部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其它 工作協(xié)助生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)做好輔助工作時(shí)效性勝 任入負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品檢驗(yàn)的工作日立，美的，奇瑞等產(chǎn)品的發(fā)貨 檢

19、驗(yàn)合格率勝 任處理入庫(kù)出現(xiàn)的異常問(wèn)題記制作電子檔，并統(tǒng)計(jì)分析合格率合格率勝庫(kù)錄和不良率任庫(kù)存品的抽檢日立，美的，奇瑞等客戶的產(chǎn)品次數(shù)，客戶投勝的抽檢訴率任檢協(xié)助外協(xié)檢驗(yàn)做好發(fā)貨工作美的產(chǎn)品配合度勝 任驗(yàn)完成本部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其它 工作協(xié)助生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)做好輔助工作配合度勝 任3、QM跋量管理體系（工藝）崗位 類別崗位名稱主要崗位職責(zé)崗位職責(zé)細(xì)分考核指標(biāo)人 員勝任力工 藝 流 程工藝技術(shù)管理工2制作各個(gè)車間的制作流程及操 作規(guī)程車間各工段 的指導(dǎo)卡有待加強(qiáng)刀磨制作紙箱、EPE車間的刀磨排版 及制作刀磨制作的 準(zhǔn)確性勝任制作BOM單和審核工作所用產(chǎn)品的用料及用料的 成本單價(jià)核算每種產(chǎn)品的 用料差錯(cuò)率有待

20、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)與樣品制作負(fù)責(zé)各個(gè)車間的新產(chǎn)品打 樣與新品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及時(shí)性，合 格率勝任作業(yè)指導(dǎo)書的編寫負(fù)責(zé)各個(gè)車間的產(chǎn)品下料 尺寸，圖紙解析每種產(chǎn)品的 用料差錯(cuò)率有待加強(qiáng)新產(chǎn)品的成本核算新產(chǎn)品的用料及用料的成 本核算對(duì)新產(chǎn)品的 報(bào)價(jià)是否合 理，賺錢有待加強(qiáng)部門內(nèi)質(zhì)檢工作之安排班次交接安排，突發(fā)事件的 應(yīng)急處理等及時(shí)性，有 效性勝任完成本部門領(lǐng)導(dǎo)安排的 其它工作協(xié)助生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)做好輔助工 作配合度勝任4、設(shè)備管理崗位類別崗位名稱主要崗位職責(zé)崗位職責(zé)細(xì)分考核指標(biāo)人 員勝任力水電維修線 路 管 網(wǎng) 維 護(hù)線路管網(wǎng)巡檢根據(jù)各車間負(fù)荷量大小，判斷 線路管網(wǎng)的運(yùn)行情況電力 事故 率勝任線路管網(wǎng)的設(shè)計(jì)，布線，維修及時(shí)解決線路的小問(wèn)題和線 路管網(wǎng)的老化維護(hù)，維修