員工績效考核表表一.docx

1、精品員工績效考核表（表一）被考核人姓名：部門：l i t /-X- 岡位：考核期限：年月日一一年月日考核時間：年月日指標類別關鍵業(yè)績指標及工作目標完成評價權重目標值完成值業(yè)績分值一、工作任務類指標工作目標達成率80%100%一、工作態(tài)度類指標工作態(tài)度10%20%10%工作能力10%10%三、工作重大失誤50%0四、工作突出貢獻50%0五、出勤及獎懲I、出勤：遲到、早退 次X0.5+ 曠工天義2 +事假天義0.4 +病假天X0.2=分II、處罰：警告 次XI +小過次X3 +大過次X9=分IIL獎勵：表揚 次XI +小功次X3 +大功次X9=分合 計：wc Iconic總分一 十二三+四-五=等

2、級A+ . 10 分以上（含 10 分） DA . 9.1 s9.9 分 口氏 8.1 9.0 分 DC. 7.1-8.0 分 DD . 6.1-7.0 分被考核人簽字:部門負責人簽字:崗位月度工作計劃完成情況匯總表（表二）序號工作項目計劃完成時間權重比例實際完成時間實際完成比例未完成原因1234567wc Iconic合計100%1、各部門職員應在每月初根據本部門的實際情況，將目標的制定部分即黃色區(qū)域填寫完整。2、月末根據工作完成情況將計劃完成情況即藍色區(qū)域填寫完整。工作任務考核表（表三）被考核人個人編號填表日期所在部門ULJ岡位入職日期考核區(qū)間年月至年月考核標準以及分數：杰出（1。分）優(yōu)秀

3、（8分）良好（6分）一般（4分）合格（2分）差（。分）考核項目工作任1、工作素質：僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、 結果的符合程度（準確性、反復率等）。自我評分同事評分上級評分本項平均分考核分數本欄平均分wc Iconic2、計劃完成量：僅考慮完成工作數量。職責內工作、上級交辦 工作及自主性工作完成的總量。3、工作效率：僅考慮工作的效率，完成工作的迅速性、時效性， 有無浪費時間或拖拉現象。4、工作質量：與月工作計劃目標或與期望值比較，工作完成質 量與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度?？傆嫞海? 4項）平均分*權重=您認為被考核人哪些方面需要改 進？工作態(tài)度考核表（表四）被考核

4、人個人編號填表日期所在部門岡位入職日期考核區(qū)間年月至年月考核標準以及分數：杰出（10分）優(yōu)秀（8分）良好（6分）一般（4分）合格（2分）差（0分）考核項目考核分數1自我評分同事評分上級評分本項平均分本欄平均分工 作 態(tài)1、合作性：人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。2、責任感：對任何事情都有強烈的責任心且積極付諸行動。3、積極性：工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、度 勤印度、麥仟心、等cwc Iconic工祚重大失誤與突出貢獻考核表（表五）被考核人所在部門考核區(qū)I日J個人編號-w=l填表日期入職日期年月全年考核項目考核權重工作重大失考核期內，員工崗位工作職責范圍內或領

5、導臨時交辦的對內、對外 工作，因個人未及時處理或處理不當，而導致嚴重損害公司形象或 利益，給公司造成經濟損失的，經總經理認定為重大工作失誤的。we Iconic50%考核分數當月重大失誤次數X權重1:突出貢獻考核期內，員工在對內、對外工作中，由于個人處理得當或由于提 出的合理化建議得到采納后，給公司創(chuàng)造了很大的貢獻，經總經理 認定為突出貢獻的。50%當月突出貢獻次數X權重總計：一工作重大失誤分數+工作突出貢獻分數=您認為被考核人哪些方面需要改 進？績效考核面談記錄表（表六）被考核人姓名：崗位：部門：考核期限：年月日一一年月日考核時間：年月日績效面談項目上一考核期的績效結果wc Iconic上一考核期績效突出的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績效的改進方向面談人簽名日期備 注說明：1 .績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績;2.績效考核面談應在考核結束后一周內由人力資源部備案?？冃Ц?/p>