第七篇物資供應(yīng)管理制度

1、第七篇物資供應(yīng)管理制度第一章物資供應(yīng)管理辦法為了規(guī)范項(xiàng)目部物資管理,加強(qiáng)內(nèi)部控制,明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)穩(wěn)定,全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),特制訂供應(yīng)物資管理辦法。一、物資采購(gòu)1、供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資的采購(gòu),必須充分掌握市場(chǎng)信息,及時(shí)預(yù)測(cè)市場(chǎng)供應(yīng)的變化,確保質(zhì)量過(guò)關(guān),價(jià)格低廉,供貨及時(shí)。2、每月物資采購(gòu)計(jì)劃,由工程技術(shù)部門(mén)提供物資使用計(jì)劃,送供應(yīng)部門(mén)匯總編制采購(gòu)計(jì)劃,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、對(duì)大宗、大量和單價(jià)高的物資采購(gòu),采用合同定價(jià)方式,報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。物資采購(gòu)原則上要與供貨方簽訂合同,詳細(xì)注明供貨品種、規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、貨款交付方式、供貨方式、違約經(jīng)濟(jì)責(zé)任等;否則,造

2、成的損失由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)。零星采購(gòu)材料,做到貨比三家,保質(zhì)保量。4、實(shí)行采購(gòu)質(zhì)量責(zé)任制。采購(gòu)人員對(duì)所采購(gòu)物品的質(zhì)量負(fù)有全面責(zé)任。如因失職而采購(gòu)偽劣產(chǎn)品,采購(gòu)人員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5、對(duì)調(diào)入、調(diào)出物資,供應(yīng)部門(mén)應(yīng)做好詳細(xì)記錄,把好價(jià)格關(guān)。二、物資入庫(kù)與驗(yàn)收1、物資驗(yàn)收必須準(zhǔn)確、及時(shí),認(rèn)真填寫(xiě)驗(yàn)收單和到貨記錄,在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、顏色、質(zhì)量及單據(jù)等不符合時(shí),應(yīng)立即向有關(guān)部門(mén)反映,以便及時(shí)查清、解決問(wèn)題。2、庫(kù)管員對(duì)貨物進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收,按供應(yīng)計(jì)劃嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),對(duì)以下物資有權(quán)不驗(yàn)收:(1、對(duì)呆滯積壓、質(zhì)量低劣物資;(2、無(wú)使用對(duì)象的特殊物資、無(wú)計(jì)劃采購(gòu)的物資;(3、數(shù)量和質(zhì)量與單據(jù)不符的

3、物資。3、收管好各種驗(yàn)收原始資料,及時(shí)上報(bào)庫(kù)存情況。4、地材、木材、氧氣、乙炔和油料等需要計(jì)量的物資必須現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,驗(yàn)收人員不得少于兩人。三、物資發(fā)放1、物資發(fā)放嚴(yán)格按生產(chǎn)需要發(fā)放,物資出庫(kù)實(shí)行先進(jìn)后出,當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量,核對(duì)規(guī)格名稱。2、認(rèn)真填寫(xiě)領(lǐng)料單,領(lǐng)料單上必須注明使用單位、用途、單位工程名稱。及時(shí)核對(duì),做到帳實(shí)相符,帳證相符,保持帳目清楚、整治。未經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),杜絕白條、手續(xù)不清出庫(kù)。3、對(duì)工器具及勞保的發(fā)放必須交舊領(lǐng)新、建帳建卡,對(duì)項(xiàng)目部各部門(mén)或人員領(lǐng)用的工器具和追加的勞保用品等,必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),才能發(fā)給。4、物資出庫(kù)必須堅(jiān)持實(shí)用原則,杜絕批量出庫(kù)。5、對(duì)調(diào)出的材料物資,供應(yīng)出票后

4、,必須報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),完清帳務(wù)手續(xù)后方準(zhǔn)辦理物資出庫(kù)手續(xù)。四、對(duì)采購(gòu)人員的管理1、實(shí)行采購(gòu)質(zhì)量責(zé)任制。采購(gòu)人員對(duì)所采購(gòu)物品的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。如因失職而采購(gòu)偽劣產(chǎn)品,采購(gòu)人員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2、采購(gòu)人員必須按采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu),禁止無(wú)計(jì)劃購(gòu)入材料,采購(gòu)物資到貨后,采購(gòu)人員必須嚴(yán)格按照要求與庫(kù)管員辦理物資入庫(kù)交接手續(xù)。物資采購(gòu)的票務(wù)傳遞由稽核員辦理,發(fā)票必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理入帳、付款申請(qǐng)手續(xù)。3、采購(gòu)物資的運(yùn)輸費(fèi),盡量采用最佳的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸工具,使運(yùn)雜費(fèi)達(dá)到最低。4、對(duì)采購(gòu)回的物資,數(shù)量不足者,由采購(gòu)員自負(fù)經(jīng)濟(jì)損失;質(zhì)量和規(guī)格型號(hào)不符者,采購(gòu)員應(yīng)自行退貨;所購(gòu)物資,有合同執(zhí)行合同價(jià),無(wú)合同者,報(bào)

5、項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5、對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失較大者(500以上,當(dāng)事人除賠償費(fèi)用外,并由項(xiàng)目部追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任,嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理。第二章材料核算管理辦法為了加強(qiáng)材料管理,降低工程成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)合項(xiàng)目部目前物資管理和核算體系的具體情況,特制定本辦法。第一條材料核算范圍一、工程范圍:項(xiàng)目部各隊(duì)所承擔(dān)的永久工程及項(xiàng)目部所安排的臨時(shí)工程,非標(biāo)件加工制作。二、材料范圍:(1主要材料:凡預(yù)算定額(包括安裝工程中以耗用量出現(xiàn)的材料品種、規(guī)格及數(shù)量都是主要材料。(2其他材料:工程中所耗用的零星材料(指定額中以費(fèi)率或金額出現(xiàn)的材料實(shí)行定額包干使用。(3膠布風(fēng)筒:膠布風(fēng)筒從材料管理分屬周轉(zhuǎn)

6、使用材料,考慮到工作面實(shí)際情況,分別按工作面50%、通風(fēng)隊(duì)30%、項(xiàng)目部20%分?jǐn)傔M(jìn)行獎(jiǎng)罰。第二條管理機(jī)構(gòu)一、為了搞好材料核算工作,使材料核算工作有條不紊的進(jìn)行下去,項(xiàng)目部下成立材料核算小組:組長(zhǎng):項(xiàng)目經(jīng)理成員:項(xiàng)目總工、副經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人。預(yù)算、供應(yīng)為材料核算的主管部門(mén),負(fù)責(zé)日常的材料核算、管理工作和相應(yīng)部門(mén)間的銜接工作。二、各隊(duì)?wèi)?yīng)成立相應(yīng)的材料核算小組,成員名單報(bào)項(xiàng)目部,設(shè)一名兼職的材料核算員,負(fù)責(zé)本隊(duì)的材料核算管理工作。第三條材料核算實(shí)施細(xì)則:一、主要材料(包括安裝工程:凡預(yù)算定額中以耗用量出現(xiàn)的材料品種、規(guī)格,項(xiàng)目部按數(shù)量進(jìn)行考核;超額部分按50%考核,試行兩月,第三月起按80%考核

7、。(主材品種見(jiàn)樣表一二、其它材枓:定額中以費(fèi)率或金額出現(xiàn)的材料,項(xiàng)目部以預(yù)算定額中的其它材料費(fèi)金額進(jìn)行考核,包干使用,超額部分全額由各隊(duì)承擔(dān);(其它材枓見(jiàn)樣表二三、項(xiàng)目部每月21日對(duì)各隊(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收后,各隊(duì)?wèi)?yīng)在22日將驗(yàn)工月報(bào)及材料料單報(bào)項(xiàng)目部工程辦和核算辦公室進(jìn)行核對(duì)和清算;各隊(duì)不得以任何借口不報(bào)或延誤,否則罰該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、核算員每人50元/天,延誤時(shí)間實(shí)行累加處罰。四、核算員:在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)材料核算的具體工作。按照項(xiàng)目部核算的時(shí)間要求,負(fù)責(zé)實(shí)物工程量和材料需用計(jì)劃的編報(bào)審核工作,建立定額與實(shí)際材料耗用臺(tái)帳,收集、整理材料單據(jù)等資料。五、供應(yīng)部門(mén):在領(lǐng)料單上必須注明使用單位、用途、單

8、位工程名稱。在入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)拒絕驗(yàn)收,更不能將質(zhì)次價(jià)高的材料轉(zhuǎn)嫁給各隊(duì);庫(kù)管員應(yīng)按項(xiàng)目部核算的要求,做好票據(jù)的傳遞工作,若發(fā)現(xiàn)在材料采購(gòu)、發(fā)放過(guò)程中絢私情,項(xiàng)目部將嚴(yán)懲不怠。六、各職能部:應(yīng)加強(qiáng)橫向聯(lián)系,做好材料核算有關(guān)工作,各部門(mén)無(wú)條件的為材料核算工作服好務(wù)。如發(fā)生相互推諉扯皮,不負(fù)責(zé)任的事情,項(xiàng)目部將嚴(yán)肅查處。每次給予罰款50元/人。七、各隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)材料領(lǐng)料及庫(kù)房管理,按實(shí)際用量、分批、分次領(lǐng)用物資,保證每月庫(kù)存機(jī)械設(shè)備配件金額不超過(guò)2000元,年底不超過(guò)3000元,材料核算組每月對(duì)各隊(duì)機(jī)械設(shè)備配件清點(diǎn)一次,若超過(guò)2000元每次處罰承包人200元。第四條獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰本辦法以現(xiàn)

9、行預(yù)算定額為基礎(chǔ),以隊(duì)為核算單位,對(duì)工程材料的實(shí)際消耗進(jìn)行核算,并按節(jié)約或超耗進(jìn)行獎(jiǎng)罰。一、村料核算價(jià)格及實(shí)物量1、材料核算單價(jià)以供應(yīng)部門(mén)統(tǒng)一的計(jì)劃價(jià)格為依據(jù),價(jià)格相差過(guò)大的以材料采購(gòu)實(shí)際價(jià)格為準(zhǔn)。(主要材料單價(jià)表見(jiàn)附表一2、實(shí)物工程量,以工程技術(shù)部門(mén)月度審定后的完成報(bào)表為準(zhǔn)。簽證部分均以建設(shè)方“簽字認(rèn)可”的實(shí)物報(bào)表為依據(jù),實(shí)物量報(bào)表必須在每月驗(yàn)收的次日(22日之前交預(yù)算部門(mén)。二、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰1、村料獎(jiǎng)罰金額的計(jì)算:主要材料獎(jiǎng)罰金額=(定額消耗量-實(shí)際消耗量×單價(jià)×獎(jiǎng)罰比例。其它材枓獎(jiǎng)罰金額=(定額其它材料費(fèi)-實(shí)際其它材料費(fèi)×獎(jiǎng)罰比例;其它材料費(fèi)所包括的材料指:直接

10、定額材料費(fèi)中除主要材料以外的所有材料。包括鉛絲、鐵釘、放炮線、機(jī)械油、平鏟等工具用具和低值消耗品。2、材料節(jié)超金額由項(xiàng)目部材料核算員計(jì)算后,經(jīng)項(xiàng)目部集體審定后在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。各隊(duì)實(shí)行再分配,但主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)額為獎(jiǎng)罰金額的10%。核算小組將監(jiān)督執(zhí)行。3、項(xiàng)目部各相關(guān)職能部門(mén)按其成績(jī)與責(zé)任大小,按季、半年、年終寫(xiě)出業(yè)績(jī)報(bào)告,由項(xiàng)目部材料核算小組評(píng)定,報(bào)項(xiàng)目部集體審定后給與獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。相關(guān)部門(mén)指工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、機(jī)電部門(mén)。第五條材料核算時(shí)間及要求一、各隊(duì)、各部門(mén)次月材料需用計(jì)劃一式三份,在每月的二十日至次月的一日,報(bào)項(xiàng)目部材料核算員進(jìn)行核定,項(xiàng)目部材料核算員必須在二日內(nèi)審查完畢,送供應(yīng)部門(mén)。

11、二、各隊(duì)上月材料消耗節(jié)超金額核算表(樣表三一式三份,于每月的二十四日前報(bào)項(xiàng)目部材料核算員,進(jìn)行核算,項(xiàng)目部核算員必須在二日內(nèi)核算完畢,提交項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審定執(zhí)行。三、上述三表若不按時(shí)報(bào)送或按時(shí)核定,無(wú)故延遲將追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,每延遲一天,罰款10元,在當(dāng)月工資額中扣除。第六條其它有關(guān)問(wèn)題一、供應(yīng)部門(mén)應(yīng)根據(jù)材料核算的要求,以隊(duì)為單位,建立單位工程主要材料和其它材料領(lǐng)用臺(tái)帳,在領(lǐng)料單上必須注明用途、單位工程名稱、使用單位,隨時(shí)提供和掌握各隊(duì)的材料領(lǐng)用情況。二、施工中,各單位的工作范圍以項(xiàng)目部安排的范圍為準(zhǔn),已形成的施工軌道,纜線等生產(chǎn)設(shè)施,未經(jīng)項(xiàng)目部同意不準(zhǔn)隨意拆除。三、項(xiàng)目部生產(chǎn)場(chǎng)所內(nèi),一切生產(chǎn)

12、資料產(chǎn)權(quán)屬于項(xiàng)目部,對(duì)各隊(duì)的材料、設(shè)備、零配件等一切生產(chǎn)資料,項(xiàng)目部有權(quán)按規(guī)定調(diào)節(jié)調(diào)配。四、項(xiàng)目部及各隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)廢舊物資管理,廢舊物資在項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,由供應(yīng)部門(mén)具體管理,其它任何集體或個(gè)人不得私自變賣(mài),如發(fā)現(xiàn)私自變賣(mài)廢舊物資者,將嚴(yán)懲不怠,情節(jié)嚴(yán)重者,將移交公安機(jī)關(guān)處理。五、為了搞好材料核算工作,提高材料核算工作的質(zhì)量,各隊(duì)、各部門(mén)要緊密配合積極認(rèn)真地開(kāi)展工作,如發(fā)現(xiàn)玩忽職守、弄虛作假者,項(xiàng)目部將予以嚴(yán)肅查處。六、本辦法解釋權(quán)屬項(xiàng)目部核算領(lǐng)導(dǎo)小組。第三章工器具管理辦法為保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),降低工器具的消耗,合理使用工器具,結(jié)合項(xiàng)目部的情況特制定本辦法。一、工器具的范圍本辦法的

13、工器具包括各工種用的工具、器具;機(jī)械設(shè)備的常用工具和專用工具;檢測(cè)工具、安全器具以及消防器材等。主要包括鉗工工具、電工工具、電焊工具、車工工具、鉚工工具、測(cè)量工具、汽車司機(jī)常用工具、裝載機(jī)司機(jī)常用工具、綜掘機(jī)維護(hù)專用工具、檢測(cè)工具和消防器材、安全工器具等。二、工器具的出入庫(kù)驗(yàn)收1、工器具的計(jì)劃由機(jī)電技術(shù)員或隊(duì)組技術(shù)員根據(jù)本隊(duì)人員狀況及機(jī)械設(shè)備的裝備情況提出需用計(jì)劃,申請(qǐng)計(jì)劃表中必須材料規(guī)格型號(hào)與數(shù)量,用途、質(zhì)量要求以及到貨時(shí)間,報(bào)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后交供應(yīng)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu);2、供應(yīng)部門(mén)必須按計(jì)劃及時(shí)組織合格的工器具,到貨后供應(yīng)要組織庫(kù)管和計(jì)劃申請(qǐng)人進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)要核對(duì)數(shù)量與規(guī)格型號(hào)是否與

14、計(jì)劃相符合，如不符合要求，可拒絕入庫(kù)；同時(shí)要檢查產(chǎn)品質(zhì) 量，產(chǎn)品標(biāo)志要齊全，三無(wú)產(chǎn)品嚴(yán)禁入庫(kù)；對(duì)安全及檢測(cè)工器具供應(yīng) 部門(mén)要提供有相關(guān)產(chǎn)品的檢測(cè)報(bào)告、煤安標(biāo)志和產(chǎn)品合格證等； 4、工器具入庫(kù)后，庫(kù)管員要及時(shí)建立入庫(kù)臺(tái)帳，臺(tái)帳要填寫(xiě)清 楚規(guī)格型號(hào)、 數(shù)量、 出入庫(kù)時(shí)間以及責(zé)任人等， 做到器具清潔、 整齊， 無(wú)積塵與污垢等； 三、工器具的發(fā)放、保管與使用管理 1、工器具的發(fā)放必須堅(jiān)持誰(shuí)使用誰(shuí)領(lǐng)用的原則，領(lǐng)料單上必須 如實(shí)填寫(xiě)領(lǐng)用的工器具的名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、日期、工種、所在 隊(duì)組以及領(lǐng)用原因或用途等； 2、供應(yīng)部門(mén)對(duì)發(fā)放的工器具必須建立個(gè)人及單位領(lǐng)用臺(tái)帳，臺(tái) 帳內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格型號(hào)、領(lǐng)用數(shù)

15、量、領(lǐng)用日期、領(lǐng)用人、發(fā) 放人、 工種和隊(duì)組等內(nèi)容， 對(duì)個(gè)人建立工具領(lǐng)用手冊(cè)及個(gè)人領(lǐng)用卡片， 對(duì)單位建立領(lǐng)用臺(tái)帳，做到一人一卡一手冊(cè)； 3、所有工器具的領(lǐng)用必須堅(jiān)持交舊領(lǐng)新的原則，對(duì)無(wú)修復(fù)價(jià)值 工器具經(jīng)專業(yè)人員鑒定后，交回供應(yīng)領(lǐng)用新的工器具； 4、工器具的保管屬個(gè)人用具由個(gè)人進(jìn)行妥善保管，屬集體工具 的由使用單位保管；機(jī)械設(shè)備的常用工具由操作司機(jī)保管，專用工具 由維護(hù)、保養(yǎng)人員進(jìn)行保管；安全工器具由項(xiàng)目部統(tǒng)一保管； 5、工器具必須有專人保管，定期或根據(jù)需要進(jìn)行檢查，并填寫(xiě) 檢查記錄卡片。特別是測(cè)量與檢測(cè)工器具使用前后均應(yīng)進(jìn)行檢查，性 能正常、精確可靠的工器具方能使用。 6、工器具在使用前，操作

16、者必須掌握工器具的構(gòu)造、性能原理 及使用方法，對(duì)操作不當(dāng)或有意損壞，造成提前領(lǐng)用的按工器具成色 賠償。 7、工器具發(fā)生丟失或損壞時(shí)，必須及時(shí)追查處理，如屬于嚴(yán)重 事故的，必須寫(xiě)出專題事故報(bào)項(xiàng)目處理 ，并接受教訓(xùn)，防止類似事 故的再次發(fā)生 。 8、工器具外借時(shí),必須經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意,方可按手續(xù)借出。借出 及返還時(shí)，均應(yīng)當(dāng)面進(jìn)行檢查，如返還時(shí)有損壞，應(yīng)照價(jià)賠償。 四、工器具的使用期限的確定與各隊(duì)的工器具配備情況 1、每個(gè)掘進(jìn)隊(duì)組的工器具的配備數(shù)量需由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)情 況和生產(chǎn)任務(wù)的飽滿程度，以及公司和項(xiàng)目部的規(guī)章制度，進(jìn)行足額 配備（風(fēng)鎬 4 臺(tái)、風(fēng)動(dòng)扳手 2 把、鑿巖機(jī) 6 臺(tái)、力矩扳手 2 把

17、，風(fēng)動(dòng) 錨索鉆機(jī) 3 臺(tái)、風(fēng)動(dòng)錨桿機(jī) 2 臺(tái)、防爆投光燈一臺(tái)、臺(tái)虎鉗兩個(gè)、管 鉗 3 把、活動(dòng)扳手 200mm250mm300mm 各 6 把、呆扳手一套、梅花扳 手 1 套、內(nèi)六角扳手一套、電焊鉗一把、電焊面罩一個(gè)、電焊線 30m 長(zhǎng)的一套、 鋼絲鉗 8 把、 斷線鉗兩把、 千斤頂兩臺(tái)、 錨桿張拉機(jī)一臺(tái)、 錨索拉力計(jì)一臺(tái)，鋸弓 4 把、1T/2T/3T 葫蘆各兩臺(tái)、分風(fēng)器一臺(tái)、 分水器一臺(tái)、榔頭 4 把以及相關(guān)的滅火器材等） ； 2、機(jī)電保障組擔(dān)負(fù)著機(jī)電設(shè)備的主要維護(hù)工作，其工器具的配 備數(shù)量需由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)施工機(jī)械化程度和機(jī)械設(shè)備的技術(shù)要 求進(jìn)行足額配備； 3、各隊(duì)組的消防器材配備，必

18、須滿足消防的技術(shù)要求，并足額 配備。 4、測(cè)量和檢測(cè)工器具的配備數(shù)量，應(yīng)根據(jù)技術(shù)要求和滿足生產(chǎn) 的需要進(jìn)行足額配備； 5、所有的工器具歸屬權(quán)均屬于項(xiàng)目部，項(xiàng)目部要根據(jù)生產(chǎn)情況 進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)劑、調(diào)配； 6、各隊(duì)組的工器具的使用期限的考核，根據(jù)工器具的功用來(lái)確 定使用期限，耐用件的使用期限不得少于 2 年，易消耗或易磨損工器 具的使用期限不得少于六個(gè)月；安全工器具按產(chǎn)品使用年限使用，到 期更換。各工器具在規(guī)定的期限內(nèi)，使用者對(duì)工器具保養(yǎng)完好或使用 數(shù)量未超標(biāo)的，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況給于一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)；各工種的工器 具配備和使用年限見(jiàn)附表。表中各工器具的配備為最高配備，根據(jù)承 擔(dān)工作任務(wù)可適當(dāng)增減；人員及工種變動(dòng)對(duì)未到期的工具應(yīng)交回收， 并根據(jù)成色承擔(dān)一定的費(fèi)用。對(duì)普工原則上不進(jìn)行工具配備，要配也 只配備簡(jiǎn)單的工具；特殊情況需要增加或追發(fā)工器具的，必須經(jīng)分管 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可發(fā)給。 第四章 勞保用品管理辦法 為更好地