公司成本會(huì)計(jì)職工述職報(bào)告范文

1、公司本錢會(huì)計(jì)職工述職報(bào)告范文公司本錢會(huì)計(jì)職工述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 主要為取得真實(shí)的數(shù)據(jù)而致力于內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)上以及財(cái)務(wù)監(jiān)督上，本人入 職普 天公司本錢會(huì)計(jì)三個(gè)月來。對(duì)本錢會(huì)計(jì)工作還沒有完全切入。具體工作包括： 1 加強(qiáng)倉庫進(jìn)銷存的監(jiān)督，標(biāo)準(zhǔn)單據(jù)流轉(zhuǎn)，改正倉庫進(jìn)銷存計(jì)價(jià)上的錯(cuò)誤。使其可真實(shí)反映本期發(fā)生的購入、 領(lǐng)用和結(jié)存情況。并擬對(duì)產(chǎn)成品的入庫以 本錢入 賬，使公司的所有資產(chǎn)都真實(shí)地反映在賬面上。2加強(qiáng)對(duì)車間材料盤存的監(jiān)督、工資的真實(shí)性抽樣調(diào)查。在一定程度上抑制其隨意性。3建立已生產(chǎn)產(chǎn)品資料，細(xì)化到每一工序，為以后產(chǎn)品銷售報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性作準(zhǔn)備。4前二個(gè)月重點(diǎn)在收集數(shù)理并測(cè)試其真實(shí)性上， 目前重點(diǎn)在財(cái)

2、務(wù)上的一 些自我調(diào)整工作。以下是我在工作中發(fā)現(xiàn)的問題： 因目前燈飾行業(yè)處于生產(chǎn)經(jīng)營淡季，為提高管理水平，建議公司現(xiàn)階段優(yōu) 化公 司的內(nèi)部管理以便在生產(chǎn)頂峰期徹底改變現(xiàn)有狀況。標(biāo)準(zhǔn)公司的各種運(yùn)作。公司目前存在的問題：1崗位職責(zé)沒有明確規(guī)定，導(dǎo)致同一件事，幾個(gè)人在做，但對(duì)某些事情， 又無人在做，同時(shí)出現(xiàn)問題不能具體歸責(zé)以致有些事情無人愿意做。 建議公司先 以現(xiàn)有管理人員自寫職責(zé)上交的形式收集信息， 界定有沒有重復(fù)而無必要的工作、 界 定重要的工作有沒有專人負(fù)責(zé)。 公司的整體運(yùn)作有效性應(yīng)有一個(gè)完整流程審核 來維護(hù)。2是一個(gè)整體，應(yīng)以一套自有的標(biāo)準(zhǔn)程序來解決內(nèi)部管理問題。公司目前首先是決策程序不標(biāo)準(zhǔn)，

3、對(duì)某項(xiàng)決策多數(shù)公司的程序是：先評(píng)價(jià)是否必須實(shí)施、 再?zèng)Q 定由誰去執(zhí)行、在什么時(shí)候完成、最后確定具體操作方式交責(zé)任人執(zhí)行，而 目前簡單 化到先執(zhí)行再去慢慢確定如何操作。 其次是在具體業(yè)務(wù)中，執(zhí)行人對(duì)接 受必要的監(jiān) 督?jīng)]有認(rèn)識(shí)。認(rèn)為這是一種不必要的人力資源浪費(fèi)、 一種不信任的做 法。3沒有一個(gè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程，使很多工作在實(shí)際執(zhí)行中有很大的隨意性，想怎樣做就怎 樣做，導(dǎo)致質(zhì)量無法提高、現(xiàn)場(chǎng)管理亂、對(duì)工作有討價(jià)還價(jià)的意識(shí)。管理人員沒 有意 識(shí)到在流水線生產(chǎn)中，一個(gè)人的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致到后面所有人跟著錯(cuò)。以下是我對(duì)公司的建議。第一、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí) 標(biāo)準(zhǔn)化管理是指通過有關(guān)管理制度、業(yè)務(wù)流程、操作手冊(cè)、考核方

4、法等手 段將 各方面的運(yùn)作程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，使各項(xiàng)工作有章可循，也使得各個(gè) 崗位的責(zé) 權(quán)明確，以到達(dá)提高運(yùn)作效率并提高的管理水平的目的。 標(biāo)準(zhǔn)化管理是 開展過程中 必須采用的一種手段，是管理根底的根本要求，對(duì)健康持續(xù)開展及增 強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力有 著重要的意義與作用。第二、在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理過程過程的幾點(diǎn)體會(huì)1、 標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化。 標(biāo)準(zhǔn)化首先就是要將各種工作標(biāo) 準(zhǔn)制定出來，要將工作的結(jié)果、工作的內(nèi)容、完成工作的時(shí)間、工作的程序等等 進(jìn)行 標(biāo)準(zhǔn)化。這和簡單的制度化是不同的，因?yàn)檫@種標(biāo)準(zhǔn)化必須于實(shí)際工作的要 求，而不 能是某些個(gè)人意志。而且，作為一種標(biāo)準(zhǔn)化的工作標(biāo)準(zhǔn)，它主要是規(guī)定

5、員工應(yīng)該怎樣 做，這跟很多制度重在規(guī)定員工不能怎樣做是不同的。 其次，標(biāo)準(zhǔn) 化管理的核心是 數(shù)據(jù)化，制度制定一大堆，卻沒有大用處和實(shí)際效果，其中一個(gè) 原因就是文字太多， 數(shù)據(jù)太少。沒有數(shù)據(jù)，制度的內(nèi)容就模糊，違反和遵守制度 就沒有區(qū)別。但是要用文 字來寫制度容易，而用數(shù)據(jù)來表達(dá)一種標(biāo)準(zhǔn)就難了， 數(shù) 據(jù)所表達(dá)的東西是明白無誤 的，所以以數(shù)據(jù)化為核心，的標(biāo)準(zhǔn)化工作就要從工作 的分拆開始，從各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù) 收集、整理、分析開始，經(jīng)過較長時(shí)間的統(tǒng)計(jì)， 才能成為一種工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，這 與參照某些公認(rèn)的“好制度來寫文件有本 質(zhì)的不同、這要求我們的各個(gè)部門對(duì)數(shù)據(jù) 的記錄、 傳遞、保存要有一個(gè)健全的流 程。改變目前數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、過多隨意性的現(xiàn)狀。2、 標(biāo)準(zhǔn)化管理的難點(diǎn)不是文件的制定， 甚至都不是數(shù)據(jù)的收集， 真正的難 點(diǎn) 在于改變?nèi)说牧?xí)慣。習(xí)慣的力量是強(qiáng)大的，人們按照習(xí)慣的方式做事，自然又 舒適， 而違反一種習(xí)慣總是伴隨著不適和痛苦。 所以，人們?cè)谧觥皩?duì)的事情和 在做“習(xí) 慣的事情之間進(jìn)行選擇時(shí)， 經(jīng)常選擇的是做習(xí)慣的事。他們都知道該 怎么做，但 他們還是不那么做，他們?nèi)匀粫?huì)按習(xí)慣去做，例如白胚車間，他們已 習(xí)慣了以流程卡 的形式來交接產(chǎn)品、但是我想以另一種方式來控制去取代它，但最終還是因他們不認(rèn)真去執(zhí)行而放棄。改 變?nèi)?的習(xí)慣是一個(gè)漫長和痛苦的過程，它遠(yuǎn)比制定一些文本、