網(wǎng)上精品店創(chuàng)業(yè)計劃書

1、創(chuàng)業(yè)背景網(wǎng)上精品店創(chuàng)業(yè)計劃書據(jù)我國權(quán)威機構(gòu)對中國女性飾品市場的調(diào)查顯示，目前我國女性 飾品市場人均占有率不足 5%，而發(fā)達國家一般都在45%左右，其中最高的是日本的東京為 98%。據(jù)專家預計， 我國女性用品消費率正按每年 19%的年增長率遞增， 特別是在校學生， 隨著社會的發(fā)展對飾品的需求越來越高， 可期待的巨大市場空間和可憐的市場占有率形成了鮮明的對比。就目前而言，可供消費者滿意的產(chǎn)品并不多，市場中的 產(chǎn)品和店面形式也參差不齊、 良莠不分。 所以說飾品行業(yè)的市場發(fā)展空間是很大的。項目概述個性飾品店起源于美國， 流行于日本， 意為風格獨特、更具專業(yè)化、創(chuàng)意鮮明的飾品店鋪。 在店鋪漫天飛的今天，

2、 個性是店鋪的靈魂， 是店鋪的生命。 由于學生對飾品的需求相對比較大，我們將會以出售學生飾品為主， 提供各種各樣飾品以滿足學生的要求， 以玩具和各種家居裝飾品為輔，提供各種玩具及有個性的裝飾品!市場分析中國是一個人口眾多的國家， 隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展， 人們對生活的要求也越來越高， 特別是小孩對各種新奇的玩具及飾品。 中小學生對飾品的要求不再是好看，簡單，便宜，更要求新穎。女孩都是愛漂 亮的，大多數(shù)女孩都留著飄逸的長發(fā)，頭花成了她們必需的飾品，大 方美觀自然成了他們對飾品的最低要求。說到玩具，每個小孩都有，大學生中大多數(shù)女孩都喜歡玩具，經(jīng)過調(diào)查， 很多女生花費在飾品上的金錢是她們總花費的 30%

3、40%，這是個很好的市場。但由于飾品店很多， 所以競爭也很大，所以我們必須提供最新奇的飾品，最具個性的飾品，和最好的服務(wù)才能在這個市場中得到發(fā)展，因此，我們提 供學習自己做各種各樣飾品的機會， 讓她們不僅飽眼福還能親身體驗做飾品，體驗其中的喜悅！市場環(huán)境網(wǎng)上開店，好處多多，最主要的有以下幾個突出的優(yōu)勢：（一） 投資少，回收快，而且無所謂存貨，所以特別適合小商店和個人在網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。（1） 從啟動資金來看，傳統(tǒng)的地面開店，門面租金加裝修費，還 有首批進貨資金， 少說也需要幾萬元的啟動資金。 而網(wǎng)上開店所需的啟動資金卻少得多， 按照我們的計劃， 你只要有一臺可以上網(wǎng)的電腦和你的勤奮 (是用來管理你自己

4、的網(wǎng)站 )您就可開店營業(yè)！網(wǎng)上商店比同等規(guī)模的地面商店要低得多，在網(wǎng)上， 您不用為增加營業(yè)面積而增加租金，也不用為延長營業(yè)時間而增加額外的費用。（2） 從流動資金來看，傳統(tǒng)商店的進貨資金少則幾千元，多則數(shù)萬元， 而網(wǎng)上商店則不需要壓資金， 您完全可以在有了定單的情況下再去進貨。公司介紹1、 公司經(jīng)營宗旨及目標本公司堅持誠信為本，顧客利益至上的經(jīng)營宗旨。我們會時刻關(guān) 注顧客需求，以公司網(wǎng)站為平臺，留意客戶反饋信息，為客戶提供各 種咨詢服務(wù)。并以市場為導向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的 飾品的優(yōu)質(zhì)與時尚，滿足人們追求個性、簡潔、潮流的欲望。靠薄利 多銷，走經(jīng)營流水，憑品質(zhì)和設(shè)計，賺客戶認可度，

5、這就是我們的經(jīng) 營之道。相信依靠公司成員的努力，我們的產(chǎn)品會贏得良好的信譽， 在獲得豐厚利潤的同時， 也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛。 實現(xiàn)公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標！2、 公司簡介（1） ）公司名稱：霓裳飾品（2） ）業(yè)務(wù)范圍：各種頭花，玩具，及家居飾品，如各式壁掛、花瓶、布質(zhì)靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。3、公司管理（1） ）管理思想：以質(zhì)量管理理論為指導，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、學習、成長，同時對經(jīng)營過程徹底進行再思考和再設(shè)計，以便在業(yè)績衡量標準上取得重大突破，完成企業(yè)再造。 公司采取網(wǎng)絡(luò)化層級管理體制，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一，一元化和多元化統(tǒng)一。（2） ）管理隊伍：以

6、總經(jīng)理為管理中樞，下設(shè)產(chǎn)品服務(wù)總監(jiān)，市場營銷總監(jiān)、網(wǎng)站技術(shù)主管，財務(wù)主管，飾品設(shè)計師等。（3） ）管理決策：以總經(jīng)理為核心召開公司會議，各部門主管參加，共同討論公司相關(guān)事務(wù)。 涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的范圍與邊界確定等問題， 總經(jīng)理擁有最高決策權(quán)。 公司管理在強調(diào)統(tǒng)一指揮和一定程度集權(quán)的同時， 也注重分權(quán)。 工作單元內(nèi)的一線人員， 也就是各部門主管， 有權(quán)在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況。市場與競爭根據(jù)社會的發(fā)展， 由于現(xiàn)今每個家庭大都只有一個小孩，理所當然這個小孩會的到大家的寵愛，家長之間也就因?qū)檺坌『⒍霈F(xiàn)競爭，給小孩的各種玩具當然也會追求創(chuàng)新， 所

7、以本公司會推出最新玩具以求滿足家長們的要求。 對能夠自己支配金錢的學生來說， 購買精美的飾品對他們來說也是一種競爭， 性價比比較高更能體現(xiàn)她們的追求，因此本公司將會有極大的市場?，F(xiàn)今大多數(shù)精品店都是門面店， 為了賺取店面房租， 很多店都會以抬高產(chǎn)品價格已達到獲取利潤，而本公司會將所有商品明碼標價， 由于本公司是網(wǎng)上店鋪， 所以沒有店面費， 商品的價格理所當然比市場上的價格要低， 顧客通過在網(wǎng)上比較價格就可以決定是否值得在網(wǎng)上購買，這便是本公司與其他市場店鋪在競爭方面所占的優(yōu)勢！從網(wǎng)絡(luò)發(fā)展看， 現(xiàn)今大多數(shù)家庭都有電腦， 網(wǎng)上購物比去市場購物要方便得多， 市場購物不但要考慮是否擁擠外， 還要擔心是

8、否會遇到小偷， 使得根本就不能全身心的去挑選自己喜歡的物品，而本公司是網(wǎng)上購物公司， 不會出現(xiàn)市場擁擠的現(xiàn)象， 也不會擔心自己的錢包。除此之外， 本公司是貨到才付款， 只有顧客滿意本公司的產(chǎn)品后才付款，使得顧客能夠更放心在本公司選購產(chǎn)品，而不必擔心會被欺騙。市場營銷誠信，時尚，忠誠，精美。霓裳飾品的品牌內(nèi)涵根據(jù)市場分析， 市場競爭及公司經(jīng)營目標， 本公司確定了自己的品牌營銷戰(zhàn)略， 主要分為三個階段， 第一階段，用一年的時間在網(wǎng)上樹立自己的品牌形象。這個階段主要是以“精美，美觀，大方”為主 題進行宣傳和策劃， 打造全新的企業(yè)形象， 讓廣大消費者了解我們的品牌，關(guān)注我們的品牌，愛上我們的品牌。 第

9、二階段是在宣傳階段樹立品牌的誠信度， 在品牌的信任度基礎(chǔ)上增加品牌內(nèi)涵， 強化品牌想象，將“誠信，時尚，忠誠，精美”的理念注入到品牌中。第三階段 將我們的品牌時尚化， 讓人們更加了解我們的品牌， 信任我們的品牌， 繼而設(shè)立一個免費體驗的基站， 我們將聘請專門的設(shè)計師來教愛好飾品設(shè)計的消費者，讓顧客在飽眼福的同時“飽”手福。同時霓裳飾品店制定了較為詳細的市場銷售策略，分三個階段。 第一，公司形象建立期，及產(chǎn)品引入期：以網(wǎng)絡(luò)為工具，大力宣傳公司產(chǎn)品的形象；第二， 公司形象成長期，及產(chǎn)品成長期： 通過網(wǎng)絡(luò)宣傳為主，媒體廣告為輔進行宣傳；第三，公司形象成熟期，及產(chǎn)品成 熟期：通過前兩個階段，公司的形象

10、在人們心中及基本已經(jīng)建立，人 們對產(chǎn)品也相對比較了解， 在這種情形下， 利用廣泛的關(guān)系營銷網(wǎng)絡(luò)宣傳， 以擴大品牌知名度和影響力及強大的品牌效應。公司將根據(jù)不同的階段，采取不同的營銷手段進行廣泛宣傳，此外，公司堅持不懈 地走品牌化的道路， 一次樹立品牌策略， 強化品牌策略和延伸品牌策略。其中樹立品牌策略是關(guān)鍵階段， 公司在完成企業(yè)形象設(shè)計后將逐步通過各種宣傳活動建立品牌的良好形象。風險與對策知難而進，穩(wěn)中求進，堅持不懈。霓裳飾品的經(jīng)營態(tài)度 市場經(jīng)濟必然是風險與收益并存的， 霓裳飾品要做的是科學規(guī)避風險，制定正確的對策。我們認為主要存在如下風險：第一，市場風險，主要是我們的產(chǎn)品和服務(wù)能不能被市場接受的問題。通過嚴謹?shù)氖袌稣{(diào)研和科學的數(shù)據(jù)分析可以幫助我們降低這種風險，但主要還是要依賴與我們對于市場變化的敏感性和市場機會的把握，細化市場和準確的產(chǎn)品定位是關(guān)鍵。第二，管理風險， 主要是決策的失誤和企業(yè)規(guī)模擴大以后帶來的管理問題。 這種風險的對策主要是決策層必須密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)，增強企業(yè)的執(zhí)行力，使用合適的管理細聽和模式， 將人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門。 第三， 財務(wù)風險，雖本公司沒事門面租金，但仍然存在財務(wù)風險， 主要是籌資方式不當可能暗含殺機， 化解此類風險必須注意籌資時選擇的負債額度。第四。網(wǎng)絡(luò)風險，本 公司是建立在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上的， 而如今網(wǎng)絡(luò)黑客有比較多， 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)被攻擊的可