酒店管理合作協(xié)議個人實用版樣本

1、酒店管理合作協(xié)議個人實用版樣本酒店管理合作協(xié)議個人實用版本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。X XXX 大酒店經(jīng)營管理協(xié)議甲方 : （以下簡稱甲方）法人 : 地址 : 電話 : 乙方 : （以下簡稱乙方）地址 : 電話 : 根據(jù)甲方經(jīng)營需求，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商， 就甲方聘請乙方對鄧州市頤和大酒店進行全面經(jīng)營管理事宜達成如下 :一、合作前提 : 甲方全權(quán)委托乙方在協(xié)議期間擔(dān)任鄧州市頤和大酒店總經(jīng)理一職， 并交由乙方對該酒店進行全方面、 系統(tǒng)的經(jīng)營與管理。二、合作期限 : 甲乙雙方合作期限從 _年_月_日至 _年_月_日止，甲乙雙方均

2、須提前至少一個月以書面形式確定是否續(xù)約，若雙方均無異議，則視同該合約自動順延相同周期，否則失約方須擔(dān)負違約責(zé)任。三、乙方駐店人員及行政權(quán)限 :11 、本酒店采取總經(jīng)理負責(zé)制，乙方擔(dān)任總經(jīng)理期間享有對本職級以下人員的人事任命以及罷免權(quán)；22 、乙方出于對甲方的人力成本考慮，安排培訓(xùn)質(zhì)檢經(jīng)理以及VKTV經(jīng)理各一人，暫不設(shè)置其它高層管理人員，中基層管理人員均采取外聘以及在基層之本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。中“遴選”原則，令其奮發(fā)向上， 以期達到真正的 “團隊凝聚力！與向心力”！四、甲乙雙方之合作方式及內(nèi)容:11 、籌備階段 -合

3、作方式及目的 :A A、甲方全權(quán)委托乙方對本職級以下人員進行；全方面管理、人事考核等工作； B B、乙方協(xié)助甲方針對前期籌建的實際情況，對“戰(zhàn)略及經(jīng)營賣點”進行必要的整改與調(diào)整，以期達到預(yù)期的利潤額度； C C、按照與投資方確定的人力架構(gòu)以及薪酬方案為準(zhǔn)繩， 進行籌備期間的人員招聘、 培訓(xùn)以及定崗、定編、定位、人事任免等工作； D D、安排與優(yōu)化各部門的人事調(diào)整和分工 , 合理調(diào)配各部門人力資源以及發(fā)掘與培養(yǎng)基層管理梯隊，培養(yǎng)真正對工作有責(zé)任感的員工； E E、擬定正常營運所需的各類章程、制度及內(nèi)部運營管理機制， 建立健康向上的管理梯隊以及打造良好的企業(yè)文化氛圍； F F、對甲方投資情況進行適

4、時分析，綜合投資方對投資回報的要求， 制定合理的營業(yè)額度以及毛利率， 預(yù)期回收利潤與速度； H H、組織人員招聘及籌備前期培訓(xùn)工作 , 補齊各部門不足人力； I I 、據(jù)對市場了解和公司定位，輔助培訓(xùn)老師鉆研新技能與新手法。22 、開業(yè)整合階段 - 合作方式及目的 :A A 、根據(jù)各時期的市場發(fā)展情況適時擬定相關(guān)的經(jīng)營戰(zhàn)略， 并輔以行之有效的內(nèi)外部推廣方略，開展全面推廣工作； B B、建設(shè)特有的企業(yè)文化，并使之灌輸?shù)矫恳晃粏T工， 完善內(nèi)部管理及服務(wù)， 為本會所的全面對外推廣打好基礎(chǔ)； C C、通過上述工作，確定本酒店在本區(qū)域內(nèi)消費者心目中的特有地位 , 并達到真正的引領(lǐng)本商務(wù)酒店之健康消費理念

5、。D D、參照試運營一個季度的營業(yè)額度、利潤率、成本率以及易耗損耗率的平本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。均值作為經(jīng)營管理有效性的重要考核手段之一。33 、經(jīng)營管理階段 -合作方式及目的 :A A、總經(jīng)理按照籌建期間設(shè)想、季度或者年度為考量單位， 做出績效管理方案報由董事會審批，經(jīng)批準(zhǔn)后切實落實與督促實施； B B、根據(jù)市場的變化，及時做出相應(yīng)策略，確保凸顯每個階段的工作成果； C C、根據(jù)正常運營后的營業(yè)費用，制定合理的物資消耗比例與費用消耗比； D D、對公司的各崗位人員進行反復(fù)性的在崗培訓(xùn)， 及時更換新鮮血液， 使之始終保

6、持對顧客的吸引力； E E、開拓進取，定時推出各種推廣、促銷活動，不保守滿足，盡可能的使店方的盈利比例增大； F F、對公司樓面人員反復(fù)進行待崗培訓(xùn)， 發(fā)現(xiàn)并提拔優(yōu)秀人才， 以便給員工嬴造積極向上的工作氛圍與晉升空間；四、相關(guān)財務(wù)問題 :11 、經(jīng)營管理薪資計算方式 : 以財務(wù)月形式， 即每月的 11 日起至本月末為一個財務(wù)月， 甲方支付乙方在進場之后的基本薪資為每月稅后壹萬貳仟元整；22 、根據(jù)前期投資預(yù)算的年度營業(yè)額及利潤率為基準(zhǔn)，作為總經(jīng)理經(jīng)營管理之業(yè)績考核的基礎(chǔ)依據(jù)之一；33 、根據(jù)試營業(yè)情況，為鼓勵乙方以及管理團隊為公司創(chuàng)收的積極性，甲乙雙方可根據(jù)實際營業(yè)情況另行商榷中高層管理人員的

7、績效激勵機制；44 、甲乙雙方約定乙方以及高層管理人員的發(fā)薪日為次月010 日，甲方保證乙方的薪資不拖欠、不延遲，按時發(fā)放。五、雙方的權(quán)利與義務(wù) : （一）甲方的權(quán)利及義務(wù):11 、全面負責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對公司之外圍關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理；本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。22 、對財務(wù)問題進行全面掌控， 包括指派財務(wù)、收銀部門責(zé)任人；33 、審批乙方的各類工作計劃以及財務(wù)預(yù)算等；33 、可對乙方管理制度、經(jīng)營戰(zhàn)略、推廣企劃等事務(wù)提出指導(dǎo)性建議；44 、對乙方經(jīng)營管理過程中的不當(dāng)行為指出批評意見，并督促改正；55 、若乙方無任何違約違紀(jì)及

8、違犯本合同條款的行為，甲方不得單方面中止合同， 否則除立即支付乙方應(yīng)得之薪酬外， 甲方尚需一次性支付乙方兩個月工資作為違約金賠償， 但由于不可抗力導(dǎo)致本協(xié)議不能履行的除外； 66。、雙方合作協(xié)議到期，甲方若無意向續(xù)約，須提前至少一個月向乙方通報。（二）、乙方的權(quán)利及義務(wù):11 、根據(jù)合作協(xié)議的相關(guān)條款，全面經(jīng)營與管理頤和大酒店，不得發(fā)生超越本合約條款之行為；22 、有責(zé)任為甲方研發(fā)引進更高的利潤空間的項目，為甲方謀取更高的盈利空間，力求更短時間為甲方創(chuàng)收最大效益；33 、在不改變?nèi)肆φw配置以及薪酬配比的情況下，可根據(jù)經(jīng)營管理的實際需要， 責(zé)成財務(wù)部執(zhí)行制定與變更的員工編制、 薪酬待遇等，并進

9、行必要的人事變動，包括除名、勸退、晉升與降職等，以及對財務(wù)或者采購人員人事變動的指導(dǎo)、監(jiān)督以及建議權(quán)；44 、除與甲方商榷簽批完畢之財務(wù)預(yù)算以外，所有與財務(wù)相關(guān)事項，必須報經(jīng)甲方批準(zhǔn)后方可實施；55 、接受甲方監(jiān)督，對甲方提出的正當(dāng)建議與要求，須積極配合實施；66 、經(jīng)由董事會委托之工作人員，均由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營的實際需要安排其工作分工及職責(zé)范圍， 總經(jīng)理擁有對本職以下人員直接獎懲與建議更換權(quán)。77 、雙方合作協(xié)議到期，甲方若無續(xù)約意向時，需提前一個月向乙方通報；六、本合同一式兩份， 甲、乙雙方各持一份， 具有同等法律效力，乙方擁有本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)， 請勿模仿。文檔如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。優(yōu)先續(xù)約權(quán)；本合同如有未盡事宜，可由雙方協(xié)商解決或者另附附加協(xié)議，附加合同與本協(xié)議具有同樣的法律效力。七、附加協(xié)議11 、甲乙雙方約定，公司試運營一個季度平均營業(yè)額數(shù)據(jù)作為每月度營業(yè)額的理論業(yè)績參考； 根據(jù)實際營業(yè)以及淡旺季規(guī)律， 甲乙雙方共同商榷、另行擬定每月度的營業(yè)額度作為管理考核依據(jù)之一；22 、