現(xiàn)場施工質(zhì)量管理機構(gòu)及責(zé)任人

1、城口縣龍峽水庫工程總干渠工程施工III標(biāo)段（合同編號：LXSK施工（ 2015） -003）現(xiàn)場施工管理機構(gòu)及責(zé)任人劉學(xué)彥付光川編制單位重慶市水利電力建設(shè)有限公司編制日期 2016 年4月一、概況 1二、管理機構(gòu)設(shè)置 21 、管理機構(gòu)設(shè)置的目的 22 、現(xiàn)場施工管理機構(gòu)圖 2三、工程質(zhì)量管理措施 31 認(rèn)真落實各級崗位責(zé)任制 32 實行目標(biāo)管理，對項目責(zé)任目標(biāo)層層分解，做到分工明確. 33 認(rèn)真落實各級檢查制度 34 做好質(zhì)量預(yù)控計劃及措施 45 、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí) 4四、工程質(zhì)量管理責(zé)任制 41 、項目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制 42 、項目副經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制 43 、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制 54

2、、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制 55 、專職質(zhì)檢員質(zhì)量崗位責(zé)任制 56 、材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制 67 、施工區(qū)域負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制 68 、施工工長質(zhì)量崗位責(zé)任制 79 、施工班組長質(zhì)量崗位責(zé)任制 7、概況工程名稱：城口縣龍峽水庫工程總干渠工程施工III 標(biāo)段建設(shè)單位：城口縣蓬源發(fā)電有限責(zé)任公司監(jiān)理單位；重慶江河工程建設(shè)監(jiān)理有限公司設(shè)計單位；重慶市水利電力建筑勘測設(shè)計研究院施工單位；重慶市水利電力建設(shè)有限公司工程地址：重慶市城口縣厚坪鄉(xiāng)工程概況：龍峽水庫工程是一座以城鄉(xiāng)供水和農(nóng)業(yè)灌溉為主，兼有發(fā)電的綜合水利工程。水庫總庫容1061 萬 m3， 灌溉面積49980畝。工程主要由水庫樞紐工程、電

3、站工程和灌區(qū)工程三部分組成。龍峽水庫工程灌區(qū)總干渠總長13.632km,共分3段?？偢汕隙危短柨?0+000m. 1+030.0m）、 總干渠中段（樁號總1+030.0mH6+684.0m）、總干渠下段（樁號總6+684.0m 總 13+632.0m） ，為了施工方便，總干渠上共布置3條施工支洞，分別為三堆石支洞、干岔溝支洞（變更為麻柳支洞）、以及孔水溪支洞（經(jīng)設(shè)計調(diào)整后，取消支洞）。本標(biāo)段位于總干渠下段（樁號總6+684.0mH. 13+632.0m）,主要工程項 目有：暗渠：總6+684總6+721,共37m無壓隧洞全長6911m進(jìn)水口 支洞全長70m,麻柳支洞全長468.156m。以

4、及與上述工程相關(guān)的施工臨時設(shè) 施工程等。工期：本工程開工日期為2016年 4月 10日，工期42個月。8二、管理機構(gòu)設(shè)置1、管理機構(gòu)設(shè)置的目的：為便于施工現(xiàn)場各項管理工作的開展和各項質(zhì)量、 安全責(zé)任措施的落實，確保施工質(zhì)量和安全，針對本工程的特點，我項目 部組建了一套管理精干和具有先進(jìn)施工經(jīng)驗的項目管理班子，并實行項目 經(jīng)理責(zé)任制，由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部室主任及各專業(yè)施工員、 專職質(zhì)檢員、試驗員、安全員等組成管理班子。2、現(xiàn)場施工管理機構(gòu)圖項目經(jīng)理：付光川項目副經(jīng)理：方碧權(quán)項目技術(shù)負(fù)責(zé)：張傳銳現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)：劉學(xué)彥張 孝 杰安全員 費萬彬徐寧光 杰進(jìn)水口：梁健麻柳支洞：陳躍明孔水溪：方

5、碧宏出水口：王順龍?zhí)多u張 孝道杰各施工隊隊長各施工班組組長三、工程質(zhì)量管理措施。1 認(rèn)真落實各級崗位責(zé)任制項目部制定了各級崗位（包括操作工人）的質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)質(zhì)量方針，對現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理人員按崗位責(zé)任制制定了考核辦法，每月由項目部進(jìn)行一次考核，考核不合格的管理人員進(jìn)行處罰，累計兩次考核不合格的要停職教育，通過考核可以使各級質(zhì)量責(zé)任制得到基本落實。2 實行目標(biāo)管理，對項目責(zé)任目標(biāo)層層分解，做到分工明確。項目部對本工程制定工程質(zhì)量管理目標(biāo)，針對此目標(biāo)，由項目經(jīng)理再對責(zé)任目標(biāo)分解到個人，做到分工明確。項目部每月進(jìn)行一次責(zé)任目標(biāo)考核，項目經(jīng)理每月對質(zhì)量檢查評分考核情況對各位管理人員進(jìn)行考核，并按考

6、核成績進(jìn)行獎罰，年底公司根據(jù)每月考核成績發(fā)放年終獎。通過責(zé)任分解，使項目部的工程質(zhì)量工作層層有人抓、有人管，從組織上為質(zhì)量體系的有效運行奠定了基礎(chǔ)，通過責(zé)任目標(biāo)考核，提高了管理人員的工作積極性和責(zé)任感。3 認(rèn)真落實各級檢查制度本工程為重點工程，公司要求質(zhì)量技術(shù)科每月對項目部檢查次數(shù)不少于兩次，并對每次檢查情況進(jìn)行打分，作為每月對項目部質(zhì)量情況的考核，對檢查出的問題定人、定時間、定措施進(jìn)行整改，使項目部的質(zhì)量不斷提高。公司設(shè)質(zhì)量技術(shù)科，項目部設(shè)質(zhì)量組，質(zhì)量管理人員對施工過程中達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程有停工整頓權(quán)、經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)，并有質(zhì)量上等級的獎勵權(quán)。項目經(jīng)理部由公司派專職質(zhì)檢員，班組選設(shè)兼職質(zhì)檢員，嚴(yán)

7、格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，堅持施工人員的自檢、互檢、交接檢和質(zhì)檢人員的專檢制度。重點抓好工序驗收環(huán)節(jié)，開展“監(jiān)督檢查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序”的三工序活動。4 做好質(zhì)量預(yù)控計劃及措施 針對質(zhì)量通病，預(yù)先編制詳細(xì)的控制措施，為確保達(dá)到預(yù)控目標(biāo)，實行質(zhì)量否決權(quán)制度，并把質(zhì)量否決權(quán)同年度質(zhì)量目標(biāo)掛鉤，達(dá)不到目標(biāo)不予兌現(xiàn)獎。5 加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)常組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等，建立周末學(xué)習(xí)制度，提高各級人員的技術(shù)素質(zhì)及操作能力。四、工程質(zhì)量管理責(zé)任制。1、項目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制。對本項目工程生產(chǎn)經(jīng)營全過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹落實公司以“以質(zhì)量求生存，塑造精品”的宗旨，結(jié)合本項目工程

8、質(zhì)量管理制度，提出質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行。根據(jù)工程特點，確定技術(shù)質(zhì)量工作的管理體制，明確質(zhì)量責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量管理人員的工作。落實施工組織中技術(shù)、質(zhì)量措施，監(jiān)督各分項分部、隱蔽工程驗收制度的實施。定時組織質(zhì)量檢查，組織評優(yōu)活動，主持優(yōu)獎、劣罰，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。嚴(yán)格審查工程技術(shù)資料檔案，確保資料真實反映工程質(zhì)量。2、項目副經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制。配合項目經(jīng)理做好本項目工程生產(chǎn)經(jīng)營全過程中的工程質(zhì)量工作，在項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，對本項目工程生產(chǎn)經(jīng)營全過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹落實公司以“以質(zhì)量求生存，塑造精品”的宗旨，結(jié)合本項目工程質(zhì)量管理制度，提出質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行。根據(jù)工

9、程特點，確定技術(shù)質(zhì)量工作的管理體制，明確質(zhì)量責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量管理人員的工作。落實施工組織中技術(shù)、質(zhì)量 措施，監(jiān)督各分項分部、隱蔽工程驗收制度的實施。定時組織質(zhì)量檢查， 組織評優(yōu)活動，主持優(yōu)獎、劣罰，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。嚴(yán)格審查工程技術(shù)資料 檔案，確保資料真實反映工程質(zhì)量。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制對本項目工程生產(chǎn)經(jīng)營的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。結(jié)合本項目施工組織設(shè)計，編制專項工程施工方案及各分項分部工程的施工技術(shù)交底，主持編 制質(zhì)量管理制度，質(zhì)量檢驗制度。充分了解圖紙設(shè)計意圖，熟悉撐握施工 規(guī)范要求，主持各分項分部工程的施工技術(shù)交底，提出制定質(zhì)量預(yù)控措施。主持各工序間交接檢查、隱蔽工程

10、驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，即時提出整改方 案。參加各分部工程的質(zhì)量驗收，檢查工程技術(shù)檔案同步狀況及真實性， 確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)控目標(biāo)。編制竣工驗收報告，參加竣工驗收，完善各分項竣工驗收程序。4、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制對本項目工程生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)場質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。結(jié)合本項目施工組織設(shè)計，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人編制專項工程施工方案及各分項分部工程的施工技 術(shù)交底，主持編制質(zhì)量管理制度，質(zhì)量檢驗制度。充分了解圖紙設(shè)計意圖， 熟悉撐握施工規(guī)范要求，主持各分項分部工程的施工技術(shù)交底，提出制定 質(zhì)量預(yù)控措施。主持各工序間交接檢查、隱蔽工程驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患， 即時提出整改方案。參加各分部工程的質(zhì)量驗收，檢查工程技術(shù)檔

11、案同步狀況及真實性， 確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)控目標(biāo)。編制竣工驗收報告，參加竣工驗收，完善各分項竣工驗收程序。5、專職質(zhì)檢員質(zhì)量崗位責(zé)任制質(zhì)檢員專職負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量檢查及評定工作，對本項目工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。配合項目經(jīng)理，質(zhì)量檢驗制度，提出實施目標(biāo)的具體措施。熟悉圖紙，撐握施工規(guī)范的各項具體要求，嚴(yán)格檢查評定。不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的工程不得驗收，書面通知各責(zé)任方進(jìn)行整改。復(fù)驗合格后方可驗收。參預(yù)各工序之間的交接檢查，各隱蔽工程的檢查驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，即時提出，令其修整。主持分部工程的驗收評定工作，參加竣工驗收評定，做好質(zhì)量驗收記錄。做好工地的巡查質(zhì)檢工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，把好質(zhì)量預(yù)控關(guān)，保證本項目工

12、程質(zhì)量合格率100%。6、材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制材料員負(fù)責(zé)本項目工程的原材料供應(yīng)、保管、質(zhì)量把關(guān)工作，對本項目原材料的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。貫徹落實各項原材料檢驗制度，并目測檢查各種材料的進(jìn)場質(zhì)量，把好原材料進(jìn)場質(zhì)量檢驗關(guān)，不合格材料嚴(yán)禁使用。所有進(jìn)場材料必須安施工現(xiàn)場平面布置圖指定的位置，標(biāo)準(zhǔn)化堆放，并做好防雨、防火、防盜措施?，F(xiàn)場領(lǐng)用材料應(yīng)仔細(xì)核對其品種、規(guī)格、數(shù)量及進(jìn)場日期，過期材料必須經(jīng)復(fù)驗合格后方可使用。定期檢查庫存材料狀況，發(fā)現(xiàn)漏雨、潮濕部位應(yīng)及時修復(fù)，保證材料不變質(zhì)、不腐蝕。確保原材料100%合格。7、施工區(qū)域負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度及質(zhì)量檢驗制度，對所管轄的施工隊的施工

13、質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。全面負(fù)責(zé)本區(qū)域的質(zhì)量、安全及施工工作。針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向施工隊進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量交底，履行簽認(rèn)手續(xù)。全面落實“掛牌制”、 “定崗制”、 “樣板引路制”及“三檢制”，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，確實做好質(zhì)量預(yù)控工作。監(jiān)督、檢查施工隊的自檢工程質(zhì)量，保證每項驗收批合格率100%，優(yōu)良率85%以上。領(lǐng)導(dǎo)、組織施工隊進(jìn)行工序交接檢和隱蔽工程的質(zhì)量檢查工作，消除質(zhì)量隱患，保證一次驗收合格。對項目工程應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時停止使用及操作，并報有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)?？偨Y(jié)新材料、新工藝、新技術(shù)的施工經(jīng)驗，做好記錄。嚴(yán)格根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)強制性條文組織施工，嚴(yán)禁違規(guī)操作

14、，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。參加分部工程及竣工初驗，做好驗收記錄。針對質(zhì)量問題及時組織整改，保證分部工程及竣工驗收工程的質(zhì)量100%合格。8、施工工長質(zhì)量崗位責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度及質(zhì)量檢驗制度，對所管轄的班組的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量交底，履行簽認(rèn)手續(xù)。全面落實“掛牌制”、 “定崗制”、 “樣板引路制”及“三檢制”，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，確實做好質(zhì)量預(yù)控工作。監(jiān)督、檢查班組的自檢工程質(zhì)量，保證每項驗收批合格率100%，優(yōu)良率85%以上。領(lǐng)導(dǎo)、組織班組進(jìn)行工序交接檢和隱蔽工程的質(zhì)量檢查工作，消除質(zhì)量隱患，保證一次驗收合格。對項目工程應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時停止使用及操作，并報有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)?？偨Y(jié)新材料、新工藝、新技術(shù)的施工經(jīng)驗，做好記錄。嚴(yán)格根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)強制性條文組織施工，嚴(yán)禁違規(guī)操作，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。參加分部工程及竣工初驗，做好驗收記錄。針對質(zhì)量問題及時組織整改，保證分部工程及竣工驗收工程的質(zhì)量100%合格。9、施工班組長質(zhì)量崗位責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理及質(zhì)量檢驗制度，合理安排班組生產(chǎn)，對本班組人員在施工中的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。經(jīng)常組織班