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1、XX年教育教學(xué)質(zhì)量工作會議發(fā)言稿:為“愛”癡狂尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家好!首先感謝局黨委搭建這個相互學(xué)習(xí)、取長補短的平臺,讓伏道一中能夠取他山之石,筑攻玉之道?,F(xiàn)在,就我們一些真實的做法,向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁做一下匯報,以期大家批評指正,以冀今后百尺竿頭,更進一步。一、兵馬未動糧草先行后勤工作是做好教育教學(xué)的前提保障。后勤實際上就是物質(zhì)基礎(chǔ),我們都知道沒有物質(zhì)基礎(chǔ)空談口號毫無裨益。我校潘振洋副校長和梁磊主任牽頭學(xué)校后勤工作,李何師傅緊密配合。教室、辦公室、寢室一出現(xiàn)門窗、電燈、多媒體方面的問題,他們就會危難之處顯身手,解師生之危急,濟大家之困難。只要在校就會看見潘校長、梁主任、李師傅忙碌
2、的身影,他們在為廣大師生兢兢業(yè)業(yè)地服務(wù)。就是假期,也總能碰見他們在整修、整改床鋪、門窗、桌凳等。他們不愧為我校建設(shè)服務(wù)型校園的排頭兵!二、立德樹人政教為本政教工作是教育教學(xué)工作的根本保證。沒有良好的德育習(xí)慣就不會有拼搏的銳氣和毅力。立德樹人是我校政教工作的出發(fā)點和落腳點。楊獻林副校長、張建光主任和全體政教處干事每周都開展有益學(xué)生成長進步的活動:有時是一場法制報告會、有時是一次外出敬老活動、有時是一個義工環(huán)保周、有時是一場感恩勵志教育會;更多的是一次安全演練、一次主題教育班會、一次國旗下的講話、一次衛(wèi)生評比政教工作的扎實有效是我校這首航船平安前行的有力保障。學(xué)生們?nèi)粘P袨轲B(yǎng)成了,誠心正意而后致知
3、。三、歸口切塊模塊管理(年級分組)歸口管理簡單的說,就是對口管理,歸口管理實際上就是指學(xué)校整體一盤棋分為總務(wù)、 政教、教務(wù)、辦公室四個口,各口按賦予的權(quán)利和承擔的職責、各司其職,按自己的管理渠道實施管理。該管的一定要按責任劃分管好,不要缺位;不該管的不要亂插手、亂干預(yù),不要錯位。切塊管理,在我校是按年級切成三塊:七年級組、八年級組、九年級組。以上四個口的人員又歸入三個年級參與教育教學(xué)管理。歸口后領(lǐng)導(dǎo)的管理責任明確了,切塊后管理的執(zhí)行力加強了。每位領(lǐng)導(dǎo)既是任務(wù)的布置者,又是執(zhí)行者和監(jiān)督者,大大提高了管理效率。四、走動辦公快捷高效我校還有一個有效管理的法寶,那就是走動辦公:每天各口各塊領(lǐng)導(dǎo),都要在
4、自己職責范圍巡察三次以上,并用心去發(fā)現(xiàn)、思考問題,填寫在每天的“走動辦公記錄表”上,并于當天拿出措施初見成效,第二天的晨會上匯報給校長。自實行走動辦公后,我校的后勤、政教、教務(wù)、辦公室工作效率發(fā)生了巨大變化,極大地推動了我校課堂效率的提高。五、教育教學(xué)三寶助力以上的一切辦法措施,歸根結(jié)底都是服務(wù)教學(xué)的。學(xué)校的“三寶”都是圍繞教學(xué)產(chǎn)生出來的:大寶“大艾”文化就是本著“老師愛教” “學(xué)生愛學(xué)”提出的;二寶“周清”是為了鞏固課堂所學(xué); 第三寶“四導(dǎo)” 直擊課堂, 堅決要 “導(dǎo)”出課堂的效益來。因為我們堅信:沒有一流的學(xué)風(fēng),就沒有一流的質(zhì)量;沒有高質(zhì)量的課堂教學(xué),就沒有高質(zhì)量的學(xué)習(xí)效果。六、兄弟齊心其
5、利斷金有一句心里話我必須說出來:我們伏道一中要說做出了一點成績的話,歸根結(jié)底就是因為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的各位兄弟齊心,才有了今日的局面。論年齡我是帶頭大哥,干工作全靠各位兄弟:在中考中屢戰(zhàn)屢勝的戰(zhàn)神楊獻林校長,首創(chuàng)大艾文化多才多藝的李若紅校長,足智多謀、善教善學(xué)的潘振洋校長,踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的李長鋒校長;年輕有為帶班教學(xué)雙料明星朱二飛書記 < 青年團 > (現(xiàn)已被縣教體局破格提拔為瓦崗一中副校長) 、穩(wěn)重老練、任勞任怨的石國平主任;熱心工作、教學(xué)有方的張建光主任;電腦技術(shù)多面貫通的梁磊主任;善良機智、精通業(yè)務(wù)的焦淑紅主任,他們一個賽似一個全心撲在工作上那一個個吹壞的哨子就是見證,那一支支破舊不堪的話筒就是明證!今天,我能來交流就是他(她)們把我推到了這里!在此,我再次對伏道一中團隊中的各位好兄弟表示衷心的感謝!我想,只要領(lǐng)導(dǎo)
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