3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧

1、3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧課時(shí):2天               課程特色    課程背景：      薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的公平科學(xué)對(duì)人才的選用育留和業(yè)績(jī)有著直接的影響。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，科學(xué)合理和一定激勵(lì)性的薪酬體系的完善頗為重要。好的薪酬體系要實(shí)現(xiàn)三種均衡性和兩個(gè)激勵(lì)性，而國(guó)內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，缺乏對(duì)內(nèi)的公平性，對(duì)外的清晰有效的市場(chǎng)定位和外部均衡

2、的設(shè)定，對(duì)個(gè)體均衡性的設(shè)定也有待提高，缺乏與能力模型和業(yè)績(jī)的充分掛鉤。因此，建立一套規(guī)范、公平、激勵(lì)效果好的薪資體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。    張守春老師總結(jié)提出的“3E 薪資設(shè)計(jì) ”的理念和方法，是以聯(lián)合利華、郎訊等世界500強(qiáng)企業(yè)的薪酬制度為藍(lán)本，結(jié)好咨詢公司的規(guī)范作法，適應(yīng)大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實(shí)踐要求，而提煉形成的經(jīng)典課程，具有靈活性、科學(xué)性和簡(jiǎn)單有效與實(shí)用。是最具實(shí)戰(zhàn)意義、操作性和實(shí)用性的品牌課程，在國(guó)內(nèi)風(fēng)行已久。張老師根據(jù)在聯(lián)合利華、朗訊等知名制企業(yè)工作和專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，整合現(xiàn)代最先進(jìn)、規(guī)范的薪資設(shè)計(jì)技術(shù)與管理理念，在國(guó)內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計(jì)”。&

3、#160;   課程結(jié)合生動(dòng)精彩案例和趣味橫生的演練（計(jì)算機(jī)操作演練占課程三分之一時(shí)間，在老師帶動(dòng)下逐步設(shè)計(jì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)一家公司的薪資結(jié)構(gòu)），使學(xué)員在輕松愉快、互動(dòng)熱烈的氣氛中掌握3E理論和全套薪資設(shè)計(jì)技術(shù)。課程特點(diǎn)是由學(xué)員自帶企業(yè)的崗位（15個(gè)左右）的薪資數(shù)據(jù)，基于張老師提供的薪酬設(shè)計(jì)軟件，當(dāng)場(chǎng)設(shè)計(jì)出本企業(yè)薪酬等級(jí)體系和制度，學(xué)員回去稍加調(diào)整豐富，即可作為企業(yè)新的薪酬體系，滿足企業(yè)的實(shí)際需要，課堂學(xué)員滿意率極高。很多學(xué)員在接受培訓(xùn)后依照課程所學(xué)重新設(shè)計(jì)本公司薪資，得到所在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。 課程收益： 1、全面掌握薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的規(guī)范方法 2、掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的思路

4、與操作步驟 3、科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)和進(jìn)行薪資級(jí)別（含級(jí)差級(jí)幅度重疊度等）的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì) 4、課程第一天提供學(xué)員“3E薪酬設(shè)計(jì)軟件”進(jìn)行練習(xí)，需要自帶電腦，自帶15個(gè)崗位的薪資數(shù)據(jù)，并提供測(cè)評(píng)要素兩套、市場(chǎng)數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)將指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的新的薪酬體系 5、系統(tǒng)掌握薪酬設(shè)定、獎(jiǎng)金、調(diào)薪等薪酬管理 方法 課程大綱第一部分  付薪哲學(xué) 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？ 什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工 薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同 薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？公平分哪三種公平，激勵(lì)分哪兩種激勵(lì)。 企業(yè)文化和戰(zhàn)略對(duì)薪酬福利設(shè)計(jì)

5、的影響   第二部分  3E薪資設(shè)計(jì)理念 三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響 什么是3E（薪酬的三種均衡），3E薪酬體系設(shè)計(jì)的思路是什么 如何理解外部競(jìng)爭(zhēng)性，常見的誤解和錯(cuò)誤 公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何科學(xué)確定，并且如何設(shè)定到這一定位 衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題   第三部分   崗位測(cè)評(píng)：內(nèi)部均衡性 如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部均衡，四種衡量崗位價(jià)值方法 內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么 選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么 測(cè)評(píng)前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么 點(diǎn)值法（point-factor）崗位測(cè)評(píng)要素舉例 提供常見的3

6、0個(gè)崗位測(cè)評(píng)要素 崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么 如何用回歸擬合的操作來校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確 如何使用測(cè)評(píng)的數(shù)據(jù)結(jié)果，如何將崗位分級(jí)，什么是職級(jí)圖（Grading Matrix） 崗位測(cè)評(píng)及職級(jí)圖設(shè)計(jì)演練（半個(gè)小時(shí)，使用“張守春薪酬設(shè)計(jì)軟件”進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)） 崗位測(cè)評(píng)該怎么組織才最合理，由誰(shuí)來測(cè)，測(cè)評(píng)小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯(cuò)誤 崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題 職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途   第四部分   企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì) a工資級(jí)別設(shè)計(jì) （用計(jì)算機(jī)演練一個(gè)小時(shí)，建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)送給學(xué)員一個(gè)分十七步的張守春薪酬設(shè)計(jì)軟件，指

7、導(dǎo)學(xué)員按步驟設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際的新的薪酬體系） 一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好，級(jí)別數(shù)量如何確定 兩級(jí)工資的級(jí)差的計(jì)算公式是什么 根據(jù)個(gè)體均衡性，各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義 兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么     利用“張守春薪酬設(shè)計(jì)軟件”，使用本企業(yè)事先需要準(zhǔn)備出的2030個(gè)崗位，涉及本公司的各個(gè)部門和高中低各層級(jí)，以及這些崗位目前的工資，以及市場(chǎng)價(jià)格，指導(dǎo)學(xué)員利用本企業(yè)這些數(shù)據(jù)，使用軟件，設(shè)計(jì)出企業(yè)的各級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)曲線等等，包括級(jí)差、級(jí)幅度、重疊度等概念和計(jì)算設(shè)定。最后得到一個(gè)本企業(yè)可用的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和制度體系。并且比較

8、現(xiàn)有人員工資與新體系的差異，找出其中需要調(diào)整的個(gè)體。 薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成的講解，固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法與常見錯(cuò)誤 “薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路，與“3E”理念的差異和優(yōu)勢(shì)和共性各是什么 薪酬體系常見錯(cuò)誤割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系 企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價(jià)值聯(lián)系不大，工資體系更多是與行政級(jí)別和資歷掛鉤，該如何對(duì)它進(jìn)行改造 崗位工資簡(jiǎn)單直接地與崗位內(nèi)部?jī)r(jià)值掛鉤（所謂崗位系數(shù)），而忽視外部均衡，該如何該改造 假的對(duì)崗付薪，實(shí)際是對(duì)資歷付薪，該如何分辨和改正 職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計(jì)之間的配合關(guān)系 如何用“爵位”來回報(bào)和激勵(lì)員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義 

9、0; b市場(chǎng)薪資調(diào)查 如何做市場(chǎng)薪資調(diào)查，市場(chǎng)薪資調(diào)查的邊界該怎么確定 影響和決定一個(gè)崗位市場(chǎng)薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素 如何閱讀市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告，市場(chǎng)分位值是什么概念 如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線相比，并且畫出企業(yè)薪資曲線與市場(chǎng)各分位曲線 領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計(jì)中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策 如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突 如何定期根據(jù)市場(chǎng)水平更新薪資曲線   第五部分   薪資管理 a定薪 如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪 招聘時(shí)“薪資談判”（侃價(jià)）的三招 如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水 如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪 如何通過薪酬體系

10、地設(shè)計(jì)來解決新老員工工資沖突 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法 解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法 b調(diào)薪 如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動(dòng)局面 薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪） 如果老板問你，我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標(biāo)識(shí)薪資水平。 如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪 給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化 如何根據(jù)企業(yè)總的薪資調(diào)幅和個(gè)人業(yè)績(jī)，設(shè)計(jì)調(diào)薪矩陣，指導(dǎo)各部門和人員的調(diào)薪 如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高 如何理解和確定年度調(diào)薪的

11、百分比 調(diào)薪會(huì)增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對(duì)成本的影響，并且批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃； 晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢 C獎(jiǎng)金 如何設(shè)定績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）的比例 企業(yè)為員工發(fā)放績(jī)效工資的計(jì)算公式 績(jī)效考核系數(shù)矩陣的設(shè)定，以及系數(shù)的彈性設(shè)置 關(guān)于績(jī)效工資或獎(jiǎng)金的討論   D薪酬的管理和溝通 如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限 如何做好薪酬保密 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧 如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)，新來員工高于老員工的爭(zhēng)議情況 怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪些內(nèi)容   第六部分   多種薪資體

12、系分析 技能工資（skill-based）的設(shè)計(jì)和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么 寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法 長(zhǎng)期激勵(lì)的設(shè)計(jì)方式 福利和股票期權(quán)   第七部分   案例演示 張守春老師所作過的一個(gè)電子制造企業(yè)薪酬體系咨詢?cè)O(shè)計(jì)案例的實(shí)際過程展示、講解 課程主講    張守春     背景：     1、1994年，畢業(yè)于清華大學(xué)電機(jī)系，隨后進(jìn)入聯(lián)合利華（中國(guó)）從事人力資源工作；     2、1997年，赴美國(guó)新澤西州立大學(xué)學(xué)習(xí)，成為中國(guó)最早

13、一屆留美人力資源管理碩士；     3、在美國(guó)期間，擔(dān)任朗訊集團(tuán)人力資源總部（位于美國(guó)新澤西州）薪資管理經(jīng)理；     4、回國(guó)后，歷任通用國(guó)際、搜狐、ChinaRen等知名企業(yè)HR高階，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)；     5、先后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)等大型企業(yè)的HR顧問，設(shè)計(jì)二十余家企業(yè)薪酬咨詢項(xiàng)目。     6、具有薪酬領(lǐng)域的專業(yè)海外研究功底，有豐富的外企、國(guó)企、民企的實(shí)戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，深諳國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的誤區(qū)和困惑，多次被國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)師。 &

14、#160;   7、首創(chuàng)“3E薪資體系”，讓復(fù)雜的薪酬管理變得簡(jiǎn)單化；開發(fā)“3E薪資軟件”，讓繁瑣的薪酬管理變得傻瓜化。     張守春先生：3E薪資設(shè)計(jì)創(chuàng)始人，中國(guó)最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士，高級(jí)講師，“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員，畢業(yè)于美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，被財(cái)智評(píng)為2005年十大杰出培訓(xùn)師、2004年最具實(shí)戰(zhàn)的十大優(yōu)秀培訓(xùn)師、先后擔(dān)任世界著名跨國(guó)公司朗訊集團(tuán)人力資源（美國(guó)總部）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國(guó)際知名企業(yè)人力資源高階，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。前后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)有色金屬公司等大

15、型公司人事顧問，擔(dān)任設(shè)計(jì)二十余家大中小型企業(yè)薪酬咨詢項(xiàng)目，豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和最新前沿理論。    張先生具有薪酬領(lǐng)域的專業(yè)海外研究功底，有豐富的外企、國(guó)企、民企的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。張老師依據(jù)他在聯(lián)合利華、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)，整合了現(xiàn)代流行的、規(guī)范的薪資設(shè)計(jì)技術(shù)，并且基于他的長(zhǎng)期專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計(jì)”。該課程是薪酬領(lǐng)域最具實(shí)戰(zhàn)、操作性和實(shí)用性的品牌課程，在國(guó)內(nèi)風(fēng)行已久。學(xué)員評(píng)價(jià)該課程為“實(shí)際課程比期望的還好”，接受張老師3E薪酬培訓(xùn)的學(xué)員已累積四千人。     張老師曾擔(dān)任的人力資源管理咨詢項(xiàng)目有：美國(guó)朗訊賓西法尼亞州微電子廠、

16、朗訊上海設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)、新浪網(wǎng)、民生人壽、兆維科技、天津電力建設(shè)集團(tuán)、中外運(yùn)空運(yùn)集團(tuán)、中國(guó)海洋石油工程公司、中國(guó)銀行西城支行、華泰保險(xiǎn)、天潤(rùn)金百、金盟鎢業(yè)、鵬斯特電子、金魚洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測(cè)控、沈陽(yáng)東管電力、中國(guó)化工信息、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)重慶分公司、歐時(shí)力服裝集團(tuán)、道本天吉科技等人力資源項(xiàng)目咨詢。     張老師曾服務(wù)的部分客戶名單：大唐電訊、湖南太子奶，北京華夏新達(dá)軟件股份有限公司，維訊新科，新浪，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)，東方興業(yè)網(wǎng)絡(luò)教育服務(wù)有限責(zé)任公司，清華同方，清華萬博，富特波爾容器有限公司，青島海爾，博科信息產(chǎn)業(yè)深圳有限公司，動(dòng)力源科技，東方信聯(lián)，北京比特創(chuàng)新技術(shù)有限公司，華潤(rùn)置業(yè)，四 達(dá)時(shí)代，西門子，杜邦公司，方正科技電腦系統(tǒng)有限公司，中軟中心，新銳互動(dòng)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)有限公司，智裕公司，百聯(lián)網(wǎng)訊，中國(guó)國(guó)際招標(biāo)網(wǎng)，明天控股，前鋒股份，科健集團(tuán)，中關(guān)村科技，航天二院，中關(guān)村數(shù)據(jù)，四中網(wǎng)校，亞之杰汽車，BHP，北京共創(chuàng)開源軟件股份有限公司，瑞和亞太科技，明天控股，卓妍服飾有限公司，精泰電子(上海)有限公司，羅科通訊，石田電子衡器有限公司，魏德米勒電聯(lián)接國(guó)際貿(mào)易上海有限公司，上海復(fù)旦金仕達(dá) ，新趨網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司，上海信邦電子，電能成套設(shè)備公司，農(nóng)行軟件開發(fā)中心，聯(lián)想集團(tuán)，