4人事主管職位說明書

1、人事主管職位說明書 一、基本資料職位名稱人事主管所屬部門人力資源部職務(wù)等級薪酬等級直接上級人力資源經(jīng)理直接下級網(wǎng)絡(luò)管理員、前臺文員轄員人數(shù)2定員人數(shù)1職位編號文書編號SZY-WI-HR-004編寫部門人力資源部批準日期二、職位概要 以部門的工作計劃為統(tǒng)籌，組織公司人事工作；保障公司和部門年度各項經(jīng)營計劃和指標的實現(xiàn)以及各項管理工作的有序開展；執(zhí)行和完成部門經(jīng)理交辦的工作。三、工作內(nèi)容及績效標準編號工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)文件、表單處理考核基準名稱呈/送1協(xié)助部門經(jīng)理對公司人事管理體系質(zhì)量體系等文件適時實施和監(jiān)督。管理規(guī)定體系文件協(xié)辦規(guī)章制度體系文件部門經(jīng)理規(guī)章制度執(zhí)行有效性及時性2根據(jù)權(quán)限范圍和工

2、作需要制訂初步管理規(guī)范文件，確保管轄范圍內(nèi)工作的有效執(zhí)行。管理規(guī)定主辦規(guī)章制度工作計劃部門經(jīng)理規(guī)章制度執(zhí)行有效性及時性3根據(jù)公司文件標準，按時落實公司員工考勤。管理規(guī)定主辦規(guī)章制度部門經(jīng)理考勤報告的準確性和員工滿意度4與部門經(jīng)理和相關(guān)成員對公司管理體系進行日常執(zhí)行的監(jiān)管和持續(xù)整合，確保管理體系的可行性。管理規(guī)定協(xié)辦規(guī)章制度部門經(jīng)理規(guī)章制度執(zhí)行有效性及時性5擬定合理的招聘和培訓(xùn)計劃和與相關(guān)部門和人員進行具體的落實。工作計劃主辦工作計劃與工作簡報部門經(jīng)理工作計劃的完整性和可執(zhí)行性6策劃并組織公司員工業(yè)余文化活動。工作計劃主辦活動計劃與工作簡報部門經(jīng)理計劃執(zhí)行的適時度和員工滿意度7完成上級交予的工作

3、任務(wù)。工作計劃協(xié)辦工作簡報部門經(jīng)理工作計劃的結(jié)果和執(zhí)行情況四、責(zé)權(quán)范圍1、責(zé)任范圍匯報責(zé)任向人力資源部經(jīng)理匯報工作計劃、進度、任務(wù)執(zhí)行情況培育責(zé)任協(xié)助經(jīng)理完成公司和部門培育、培訓(xùn)目標，調(diào)動員工積極性、發(fā)揮團隊力量。成本責(zé)任招聘費用申請和使用監(jiān)管。財務(wù)權(quán)責(zé)專項財務(wù)費用使用權(quán)2、權(quán)力范圍機密文件索取權(quán)在公司規(guī)定下，對公司文件及檔案資料有索取和質(zhì)疑權(quán)。部門人事任免權(quán)對直接下屬的人事任免權(quán)?？冃Чぷ骺己藱?quán)對公司績效工作整體考核權(quán)。對應(yīng)權(quán)限審批權(quán)對應(yīng)權(quán)限范圍內(nèi)部門各項開支的監(jiān)督權(quán)。人事任免建議權(quán)對下屬部門人員的任免有建議權(quán)。五、任職資格1、學(xué)歷與專業(yè)最佳學(xué)歷大專最低學(xué)歷中專專業(yè)要求行政管理、人力資源部、

4、法律或相關(guān)專業(yè)資格證書學(xué)歷證書、資格證書年齡要求23歲以上性別要求不限2、必要的知識必備知識行政管理、人事管理管理、法務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)知識外語要求無計算機要求日常辦公軟件、考勤軟件、網(wǎng)絡(luò)知識3、工作經(jīng)驗試用期限2-3個月工作經(jīng)歷本科學(xué)歷不低于1年、?？茖W(xué)歷不低于2年、中專學(xué)歷不低于3年。4、所需業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)培訓(xùn)時間不需要 3個月以下 36個月 612個月相關(guān)知識要求企業(yè)管理管理方面知識和管理實務(wù)。安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)、危機防范知識。職業(yè)能力時間管理、團隊建設(shè)。生產(chǎn)工藝學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝流程、流程改進、創(chuàng)新等知識。5、能力和素質(zhì)要求必備能力能力標準表述計劃能力對職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)的規(guī)劃、執(zhí)行能力。創(chuàng)新能力對職責(zé)范圍內(nèi)流程的創(chuàng)新、改進能力。危機處理對突發(fā)事件的及時有效處理能力。領(lǐng)導(dǎo)能力能合理地評價下屬的技能和績效為上級管理提供明確工作方向。溝通能力能清晰的將工作意圖表達清楚，并能有效的帶動團隊提升工作績效。決策能力有良好的責(zé)任心和主動的工作態(tài)度。6、職位關(guān)系可直接晉升行政或人事主管可輪換職位行政專員可降至職位人事文員 審 核：日 期：批