沉穩(wěn)是越來(lái)越可貴管理的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)秀氣質(zhì)的培養(yǎng)

1、演講稿工作總結(jié)調(diào)研報(bào)告講話(huà)稿事跡材料心得體會(huì)策劃方案沉穩(wěn)是越來(lái)越可貴管理的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)秀氣質(zhì)的培養(yǎng)一：沉穩(wěn)（ 1）不要隨便顯露你的情緒。（ 2）不要逢人就訴說(shuō)你的困難和遭遇。（ 3）在征詢(xún)別人的意見(jiàn)之前，自己先思考，但不要先講。（ 4）不要一有機(jī)會(huì)就嘮叨你的不滿(mǎn)。（ 5）重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發(fā)布。（ 6）講話(huà)不要有任何的慌張，走路也是。二：細(xì)心（ 1）對(duì)身邊發(fā)生的事情，常思考它們的因果關(guān)系。（ 2）對(duì)做不到位的執(zhí)行問(wèn)題，要發(fā)掘它們的根本癥結(jié)。精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿工作總結(jié)調(diào)研報(bào)告講話(huà)稿事跡材料心得體會(huì)策劃方案（ 3）對(duì)習(xí)以為常的做事方法，要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議。（

2、 4）做什么事情都要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習(xí)慣。（ 5）經(jīng)常去找?guī)讉€(gè)別人看不出來(lái)的毛病或弊端。（ 6）自己要隨時(shí)隨地對(duì)有所不足的地方補(bǔ)位。三：膽識(shí)（ 1）不要常用缺乏自信的詞句（ 2）不要常常反悔，輕易推翻已經(jīng)決定的事。（ 3）在眾人爭(zhēng)執(zhí)不休時(shí)，不要沒(méi)有主見(jiàn)。（ 4）整體氛圍低落時(shí)，你要樂(lè)觀(guān)、陽(yáng)光。（ 5）做任何事情都要用心，因?yàn)橛腥嗽诳粗?。?6）事情不順的時(shí)候，歇口氣，重新尋找突破口，就結(jié)束也精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿工作總結(jié)調(diào)研報(bào)告講話(huà)稿事跡材料心得體會(huì)策劃方案要干凈利落。四：大度（ 1）不要刻意把有可能是伙伴的人變成對(duì)手。（ 2）對(duì)別人的小過(guò)失、小錯(cuò)誤不要斤斤計(jì)較。

3、（ 3）在金錢(qián)上要大方，學(xué)習(xí)三施（財(cái)施、法施、無(wú)畏施）（ 4）不要有權(quán)力的傲慢和知識(shí)的偏見(jiàn)。（ 5）任何成果和成就都應(yīng)和別人分享。（ 6）必須有人犧牲或奉獻(xiàn)的時(shí)候，自己走在前面。五：誠(chéng)信（ 1）做不到的事情不要說(shuō)，說(shuō)了就努力做到。（ 2）虛的口號(hào)或標(biāo)語(yǔ)不要常掛嘴上。精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿工作總結(jié)調(diào)研報(bào)告講話(huà)稿事跡材料心得體會(huì)策劃方案（ 3）針對(duì)客戶(hù)提出的“不誠(chéng)信”問(wèn)題，拿出改善的方法。（ 4）停止一切“不道德”的手段。（ 5）耍弄小聰明，要不得！（ 6）計(jì)算一下產(chǎn)品或服務(wù)的誠(chéng)信代價(jià)，那就是品牌成本。六：擔(dān)當(dāng)（ 1）檢討任何過(guò)失的時(shí)候，先從自身或自己人開(kāi)始反省。（ 2）事項(xiàng)結(jié)

4、束后，先審查過(guò)錯(cuò)，再列述功勞。（ 3）認(rèn)錯(cuò)從上級(jí)開(kāi)始，表功從下級(jí)啟動(dòng)（ 4）著手一個(gè)計(jì)劃，先將權(quán)責(zé)界定清楚，而且分配得當(dāng)。（ 5）對(duì)“怕事”的人或組織要挑明了說(shuō)。（ 6）因?yàn)橛掠诔袚?dān)責(zé)任所造成的損失，公司應(yīng)該承擔(dān)營(yíng)銷(xiāo)（ Marketing）精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿工作總結(jié)調(diào)研報(bào)告講話(huà)稿事跡材料心得體會(huì)策劃方案什么是營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo) (臺(tái)灣稱(chēng)為：行銷(xiāo)）是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和交付價(jià)值以滿(mǎn)足一定目標(biāo)市場(chǎng)的需求，同時(shí)獲取利潤(rùn)的學(xué)科。 營(yíng)銷(xiāo)學(xué)用來(lái)辨識(shí)未被滿(mǎn)足的需要，定義、量度目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模和利潤(rùn)潛力，找到最適合企業(yè)進(jìn)入的市場(chǎng)細(xì)分和適合該細(xì)分的市場(chǎng)供給品。營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)常由企業(yè)組織中的一個(gè)部門(mén)專(zhuān)門(mén)負(fù)

5、責(zé)， 這樣其實(shí)有利有弊。利在：便于集中受過(guò)營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練的群體專(zhuān)門(mén)從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作；弊在：營(yíng)銷(xiāo)不應(yīng)該僅限于企業(yè)的一個(gè)部門(mén)來(lái)進(jìn)行， 而應(yīng)該在企業(yè)所有活動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)。根據(jù)杰羅姆·麥卡錫在基礎(chǔ)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)下的定義：營(yíng)銷(xiāo)是指某一組織為滿(mǎn)足顧客而從事的一系列活動(dòng)。營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中的主要概念包括市場(chǎng)細(xì)分（ segmentation）、目標(biāo)市場(chǎng)選擇 (targeting)、定位(positioning)、需要 (needs)、欲求 (wants)、需求 (demand)、市場(chǎng)供給品(offerings)、品牌 (brands)、價(jià)值和滿(mǎn)足 (value and satisfaction)、交換(exchange)、交易

6、(transaction)、關(guān)系和網(wǎng)絡(luò) (relationships and networks)、精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿工作總結(jié)調(diào)研報(bào)告講話(huà)稿事跡材料心得體會(huì)策劃方案營(yíng)銷(xiāo)渠道 (marketing channel)、供應(yīng)鏈 (supply chain)、競(jìng)爭(zhēng) (competition) 、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境 (marketing environment)和營(yíng)銷(xiāo)策劃 / 方案 (marketingprograms)。這些術(shù)語(yǔ)構(gòu)成了營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)的詞匯庫(kù)。營(yíng)銷(xiāo)的主要過(guò)程營(yíng)銷(xiāo)的主要過(guò)程有：（ 1）機(jī)會(huì)的辨識(shí)（ opportunity identification ）；（ 2）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（ new

7、 product development ）；（ 3）對(duì)客戶(hù)的吸引 (customer attraction) ；（4）保留客戶(hù)，培養(yǎng)忠誠(chéng) (customer retention and loyalty building)；（ 5）訂單執(zhí)行（ order fulfillment ）。這些流程都能夠處理得好的話(huà)， 營(yíng)銷(xiāo)通常都是成功的。 如果哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題的話(huà)，企業(yè)就會(huì)面臨生存危機(jī) 。營(yíng)銷(xiāo)的終極使命：追求利潤(rùn)最大化營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)是一個(gè)如此耳熟能詳?shù)脑~匯，或者說(shuō)任何一個(gè)稍具規(guī)模精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿工作總結(jié)調(diào)研報(bào)告講話(huà)稿事跡材料心得體會(huì)策劃方案的企業(yè)都會(huì)有這樣一個(gè)部門(mén)或者專(zhuān)門(mén)的隊(duì)伍。

8、 然而營(yíng)銷(xiāo)到底是什么？營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的意義何在？我們?nèi)绾慰创隣I(yíng)銷(xiāo)在整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的位置？在網(wǎng)上流傳的一個(gè)關(guān)于“中國(guó)十大最爛專(zhuān)業(yè)”的帖子中，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)赫然在列。畢業(yè)生很難找工作顯然是其最大的理由。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，一方面極受企業(yè)重視， 幾乎被所有老板列為企業(yè)最核心的部門(mén)；另一方面，該領(lǐng)域里的所謂專(zhuān)業(yè)人才們卻茫然找不到自己的位置，被社會(huì)和各種各樣的正式與非正式組織邊緣化。套用營(yíng)銷(xiāo)里面最為熱門(mén)的術(shù)語(yǔ)，就是營(yíng)銷(xiāo)人員們，包括營(yíng)銷(xiāo)本身，都存在“定位”不清晰的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題在房地產(chǎn)行業(yè)里肯定是同樣顯著的。 我們每天都在忙忙碌碌地看地、做經(jīng)濟(jì)測(cè)算，考察市場(chǎng)、研究建筑和戶(hù)型，包裝推廣以及銷(xiāo)售，也許這些都?xì)w屬營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)

9、，也許被切分成環(huán)節(jié)，營(yíng)銷(xiāo)只是其中一部分，但我們大多數(shù)的營(yíng)銷(xiāo)人員， 以及率領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)人員的主管以及指揮他們的老板和總經(jīng)理們真的未必有一個(gè)清晰的概念：營(yíng)銷(xiāo)的范疇是什么？我們用什么指標(biāo)來(lái)考核營(yíng)銷(xiāo)決策的正確性？如何考核營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)工作的績(jī)效？對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)， 有沒(méi)有這樣一種可能， 抓住其中一個(gè)要害就抓住了工作的全部？精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿工作總結(jié)調(diào)研報(bào)告講話(huà)稿事跡材料心得體會(huì)策劃方案由此進(jìn)一步引申出，營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍應(yīng)該如何組建？配備哪些方面的特長(zhǎng)人才？營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)該具備哪些方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)？營(yíng)銷(xiāo)人員以什么樣的心態(tài)和方式與其他部門(mén)合作？這些問(wèn)題將有無(wú)數(shù)種答案。在沒(méi)有解決核心問(wèn)題之前。因此我們必須先解決核心問(wèn)題營(yíng)銷(xiāo)為什么存在？營(yíng)銷(xiāo)絕不只是銷(xiāo)售。最早的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)教科書(shū)教育我們說(shuō)， 當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)已經(jīng)從 “以生產(chǎn)為導(dǎo)向