科技創(chuàng)新技術(shù)改進(jìn)合理化建議獎勵辦法

1、科技創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)、合理化建議獎勵辦法第一章 總則為了激勵全體員工積極參與公司的科技創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)、合理化 建議活動，最大程度地提高公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效益，特制 定本管理辦法。第一條 科技創(chuàng)新：是指創(chuàng)造和應(yīng)用新知識和新技術(shù)、新工藝， 采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量的 過程。第二條技術(shù)改進(jìn)：是指企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益、增加產(chǎn)品品種、降低成本、節(jié)能降耗、加強(qiáng)資源綜合利用和三廢治理、勞保安 全等目的，采用先進(jìn)的、適用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料 等對現(xiàn)有設(shè)施、生產(chǎn)工藝條件進(jìn)行的改進(jìn)；采用有效的管理模式、 管控方式對提高公司信息化管理水平，安全環(huán)保管理水平、降低職

2、業(yè)危害程度、降低員工工作強(qiáng)度等方面有明顯的改進(jìn)。第三條 合理化建議：是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理 的辦法和措施。符合公司規(guī)劃發(fā)展方向、增加經(jīng)濟(jì)效益、提高顧客滿 意度、改善公司經(jīng)營管理、降低運(yùn)營成本、控制經(jīng)營風(fēng)險等方面的創(chuàng) 新性辦法和措施。第二章 公司科技創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)、合理化建議的適用范圍第四條 在經(jīng)營管理理論、管理技術(shù)上有突破與創(chuàng)新，對優(yōu)化組 織結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)效益有指導(dǎo)作用。第五條 在公司管理制度、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)等方面提出改 進(jìn)、創(chuàng)新方案，對提高工作效率、理順管理或業(yè)務(wù)流程有顯著效果。第六條有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工藝規(guī) 范、檢測方法、化驗(yàn)方法等方面的技術(shù)改進(jìn)措施

3、。第七條新產(chǎn)品的研發(fā)。第八條 提高原、輔材料的使用效率、能源節(jié)約與三廢”綜合利用。第九條修舊利廢、挖潛增效。第十條 改進(jìn)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)方式，延長設(shè)備的使用效 率。第十一條 改進(jìn)勞動及環(huán)境保護(hù)，有利于安全生產(chǎn)和勞動衛(wèi)生、 職業(yè)健康的技術(shù)措施和新方法。第十二條 有利于公司企業(yè)文化、安全文化建設(shè)。第十三條 有助于加強(qiáng)政治思想工作和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。第三章 以下范圍內(nèi)的條款不適用于公司科技術(shù)創(chuàng)新、 技術(shù)改進(jìn)、合理化建議內(nèi)容：第十四條 無實(shí)質(zhì)性內(nèi)容、沒有可操作性；第十五條 公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；第十六條 只提出問題，而沒有具體的改進(jìn)方案；第十七條 與已被采用的方案雷同的；第十八條 在正常工作渠道被指令執(zhí)

4、行的；第十九條 針對部門或個人的；第四章 科技創(chuàng)新、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵原則 獎勵實(shí)行物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的原則，精神獎勵主要有通 報先進(jìn)事件、頒發(fā)榮譽(yù)證書等；物質(zhì)獎勵主要是頒發(fā)獎金、以及提供 的外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的費(fèi)用。第五章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第二十條 公司成立科技創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)、合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小 組，由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，其成員由各 中心（部室）及各分廠領(lǐng)導(dǎo)組成。主要職責(zé)：1 ）、提出或修訂公司科技創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)、合理化建議的政策 方針和總體規(guī)劃；2）、批準(zhǔn)科技創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)、合理化建議的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；3）、審查和監(jiān)督重大科技創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)的實(shí)施過程； 第二十一條

5、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部，辦 公室主任由經(jīng)營管理部經(jīng)理兼任。主要職責(zé)：1 ）、負(fù)責(zé)對科技創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)、合理化建議活動實(shí)施全面管 理，并進(jìn)行日常的宣傳、指導(dǎo)與培訓(xùn)。2）、負(fù)責(zé)征集、整理、組織評審、存檔等日常工作。3）、負(fù)責(zé)每半年組織一次評審活動。第六章 科技創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)、合理化建議管理程序 第二十二條 員工所提項(xiàng)目應(yīng)按要求填寫合理化建議申報 表、科技創(chuàng)新申請表、技術(shù)改進(jìn)申報表（以下稱申請 表），如填寫內(nèi)容較多，可附具體的項(xiàng)目報告，報告中包括圖紙、原 理和相應(yīng)的資料，以及效果評價、測算結(jié)果或新項(xiàng)目所帶來的經(jīng)濟(jì)效 益的統(tǒng)計對比資料。第二十三條 申請表與項(xiàng)目報告由所在中心（部室）及

6、分廠負(fù)責(zé) 人簽字確認(rèn)后，報公司經(jīng)營管理部。第二十四條 經(jīng)營管理部對申報的科技創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)、合理化 建議項(xiàng)目的申報條件進(jìn)行初審，如符合申報條件的，提請公司評審委 員會評審。如不符合申報條件的，應(yīng)及時通知申請人。第二十五條在初審認(rèn)可的基礎(chǔ)上，經(jīng)營管理部組織有關(guān)人員成立評審委員會，評審委員會成員由相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員、經(jīng)營管理人 員組成、委員會成員不少于 11人，人數(shù)為單數(shù)并確定一名主任委員。 如有重大的科技創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，由公司聘請相關(guān)專家參與評 審。第二十六條評審委員會的職責(zé)是對申報項(xiàng)目技術(shù)上的可行性、創(chuàng)新性以及經(jīng)濟(jì)效果、社會效益進(jìn)行評審。評審委員會全體成員經(jīng)過 共同評審、充分討論后拿出評審

7、意見。若委員會內(nèi)成員意見有分歧 時，執(zhí)行多數(shù)成員的意見，但人數(shù)必須達(dá)到委員會成員半數(shù)以上。第二十七條 經(jīng)營管理部將評審后的獎勵結(jié)果，報公司領(lǐng)導(dǎo)小組 核準(zhǔn)后在公司網(wǎng)上公布。第二十八條 經(jīng)營管理部對項(xiàng)目落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤， 協(xié)調(diào)解決存在的問題。對建議執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評估、及相關(guān) 資料歸檔保存。第二十九條 科技創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)結(jié)果所形成的專利、專有技術(shù) 和成果，其知識產(chǎn)權(quán)歸屬公司所有。第三十條 對改善勞動條件、保證安全生產(chǎn)、消除污染等不能直 接以經(jīng)濟(jì)效果計算的科技創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)、合理化建議，按其作用意 義大小評定獎勵等級。第七章獎勵等級及標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目增加效益目標(biāo)金額（X）獎勵等級獎勵標(biāo)準(zhǔn)科技

8、創(chuàng)新1000 萬/ 年 WX突出貢獻(xiàn)獎10萬500萬/年WXV 1000萬/年一等獎5萬100萬/年WXV 500萬/年二等獎3萬50萬/年WXV 100萬/年三等獎2萬技術(shù)改進(jìn)20萬/年WXV 50萬/年突出貢獻(xiàn)獎10000 元10萬/年WXV 20萬/年一等獎5000 元5萬/年WXV 10萬/年二等獎3000 元1萬/年WXV 5萬/年三等獎1000 元亠A.XV 1萬/年鼓勵獎500兀備注：管理改進(jìn)取得明顯的實(shí)際效果，但無法測算具體增加效益金額 時，可由公司評審委會員提出獎勵方案，經(jīng)公司科技創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)、合合理化建議理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組最終評議獎勵等級。有創(chuàng)新性，有理論依據(jù)，可行性強(qiáng)，能

9、一等獎3000 兀夠帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益 改進(jìn)現(xiàn)有的運(yùn)作程序，有可操作性，能一等獎2000 兀夠簡化程序，帶來改善針對具體的問題進(jìn)行說明，內(nèi)容清晰，三等獎1000 兀效益比較好對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理思路清鼓勵獎300兀楚，思想活躍，敢于提出問題第八章 本辦法解釋權(quán)歸公司經(jīng)營管理部。（后附相關(guān)申請表格）公司合理化建議申請表合理化建議項(xiàng)目名稱申請人姓名工作單位（部門）年齡職稱職務(wù)合理化建議項(xiàng)目針對解決問題的現(xiàn)狀:項(xiàng)目實(shí)施方案、方法、措施等具體說明（可附詳細(xì)資料）： 社會效益、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測：部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)審核:單位:編號:登記日期： 年公司科技創(chuàng)新申請表科技創(chuàng)新項(xiàng)目名稱申請人姓名工 作單位年齡職稱 職務(wù)科技創(chuàng)新項(xiàng)目針對解決問題的現(xiàn)狀：社會效益、經(jīng)濟(jì)效益