光電科技有限公司生產(chǎn)車間管理制度

1、XX光電科技有限公司生產(chǎn)車間管理制度*光電科技有限公司生產(chǎn)車間管理規(guī)定文件編號：Q/AH-WI-7.5-2012-01 版本號：A/0生效日期：2012年2月27日編制：審核：批準：受控狀態(tài)：分發(fā)號：文件履歷變更序號變更詳情變更頁次生效日期版本修訂人1 新建 0 20120227 A/01 .目的為了建立車間標準化生產(chǎn)模式，規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務素質，提高效益、達 到優(yōu)質、高效、低耗的重要意義。特制定本規(guī)定。2 .范圍公司生產(chǎn)部各車間3 .內(nèi)容3.1 質量管理3.1.1 認真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人 員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合

2、格后，方可流入下道工序，下道工序對上道工序進行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕、接收 并向線長或工段長匯報不良情況，上道工序進行返修檢查。 線長不定時進行巡檢。如發(fā)現(xiàn)質量問題、質量事故，要做到責任者查 不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。3.1.2 車間對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量負責，做到不合格的材料不 投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。3.1.3 嚴格按照車間劃分的區(qū)域（原料區(qū)，成品待檢區(qū)，不 良品區(qū)）放置物料，做到不讓一個不良品進入倉庫，做到標識明 顯、數(shù)量準確、處理及時。3.2 工藝管理3.2.1 嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)范及工藝流程。3.2.2 對新工人和工種變動人員及時進行崗位技能

3、培訓，經(jīng) 考核合格并有線長或熟練工指導方可上崗操作，車間主任隨時檢查工藝、紀律施行及執(zhí)行情況。3.2.3 對原材料、半成品進入車間后首先進行自檢，符合標 準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。3.2.4 新制作的工裝應進行檢查，品質判定無異常且首件產(chǎn) 品合格方可投入生產(chǎn)。3.2.5 合理使用設備、工具、勞保用品，保持工器具良好的 工作狀態(tài)和清潔，勤檢查、勤維護、勤清理。3.3 定置、物料管理3.3.1 定置擺放、工件、輔材、線材按區(qū)域按類放置。3.3.2 領取、不良、生產(chǎn)結余等物料必須置于指定位置，不 得混料。工單結束多余物料、長期結余物料，及時退回倉庫。現(xiàn) 場不得有呆料存放。3.3.

4、3 物料不得隨意碼放，碼放高度不得超過人員高度。3.3.4 加強對不合格品管理，有記錄、標識明顯、及時處理。3.3.5 所有在線成品、半成品、原料不戴手套、指套不得觸 碰，所有產(chǎn)品必須輕拿輕放，不得亂扔，如人為造成產(chǎn)品損傷和報廢的，追究個人責任。3.3.6 生產(chǎn)過程中必須隨手清潔個人工作區(qū)域，保持清潔。 經(jīng)常清潔托盤，不對產(chǎn)品造成二次污染。3.3.7 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。3.3.8 消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)場清 潔衛(wèi)生。3.4 設備管理3.4.1 車間設備指定專人管理，主要負責人為線長或工段長。3.4.2 嚴格設備使用、維護、保養(yǎng)、管理，認真執(zhí)行設備保 養(yǎng)制度，嚴格遵

5、守操作規(guī)程。3.4.3 設備點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填 寫及時、準確、整潔。3.4.4 嚴格設備事故報告制度，一般事故1小時內(nèi)，較大事故應立即報生產(chǎn)主管或公司領導。3.4.5 堅持做到整齊、清潔、安全、管好、用好、保養(yǎng)好。3.4.6 設備運轉中，觀察設備響聲、運行狀態(tài)有異常時應及 時處理并報告。3.5 工器具管理3.5.1 單物相符，個人機臺、流水線工位長期使用的工具必 須做到使用記錄與實物相符， 丟失按原價賠償，工具必須輕拿輕 放。不得亂敲亂扔，不得亂拆工器具！3.5.2 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具3.5.3 各種工器具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用

6、。 任何個人不得在未告知現(xiàn)場管理員的情況下私拿或竊取車間工具，若經(jīng)查實將按公司及車間規(guī)章制度嚴厲處理。3.5.4 其他車間、部門人員借用工具，必須登記車間工具 借用表并在規(guī)定日期內(nèi)交還，如有損壞，按價賠償。3.5.5 精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管使用。3.5.6 車間工具必須放置在指定工具架上相對應的編號格 內(nèi)，現(xiàn)場負責人負責管理，無故丟失工具，經(jīng)查實，追究責任人 并按價賠償。3.5.7 車間看板作為生產(chǎn)的重要工具必須及時更新，因未及 時更新造成的生產(chǎn)誤差、入庫不及時等，嚴厲追究責任人。3.5.8 各崗位所需工器具、勞保用品按量發(fā)放，損壞或周超 出用量，個人給與合理解釋，若出現(xiàn)浪費現(xiàn)象

7、，車間有權給與個 人警告處理。3.6 人員管理3.6.1 員工必須提前10分鐘到崗，做好生產(chǎn)前、每日晨會準 備，線長必須提前做好物料和現(xiàn)場的生產(chǎn)準備。3.6.2 人員禁止在車間內(nèi)吃零食、早飯、嬉笑打鬧、吵嘴打 架、嚴禁在車間的任何地方抽煙。3.6.3 上班時間內(nèi)不得在車間內(nèi)接私人電話、聽音樂。所有 私人物品不得置于工作臺上。3.6.4 上班時間必須要請假的，必須當面提出請假申請，請 假單經(jīng)主管批準后方可離開公司，否則視為曠工處理。3.6.5 工作期間需離崗時，必須知會主管，經(jīng)主管同意，并 有人員代替本崗位后方可離開。3.6.6 上班時間，員工不得隨意離崗、串崗，不得隨意進入 行政辦公區(qū)域及倉庫

8、。3.6.7 員工在車間操作時，應嚴格遵守車間相關操作規(guī)程， 并按規(guī)定穿戴相應工作服、具。女生必須把頭發(fā)扎起來，不得披 頭散發(fā)。3.6.8 員工上班前不得酗酒，避免發(fā)生安全事故。3.6.9 員工在車間內(nèi)不得頂撞主管，必須服從主管的合理安 排。3.6.10 員工下班前10-15分鐘對車間進行衛(wèi)生清潔，下班后無事不得在車間內(nèi)逗留。3.6.11 員工需內(nèi)部介紹人員進入公司，必須經(jīng)過主管同意， 有主管聯(lián)系人力資源部方可進行。3.6.12 午休時為安全著想，員工不得擅自離開公司，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)主管及公司有權給與責任人警告處理。3.1. .13其他部門人員進出生產(chǎn)區(qū)域， 必須嚴格按照生產(chǎn)現(xiàn)場 管理要求，穿戴相關服、具，并服從生產(chǎn)管理人員的安排。4.0附則4.1 本規(guī)定實施過程中，將由生產(chǎn)中心負責具體實施，行政 中心負責監(jiān)督執(zhí)行。實施過程中，由生產(chǎn)中心各車間根據(jù)實際情況，提請行政中心按公司相關規(guī)定進行獎懲。4.2 本規(guī)定由生產(chǎn)中心制定，并負責解釋、修改，自下發(fā)之 日起實施。