如何進(jìn)行建筑工程的管理

1、如何進(jìn)行建筑工程的管理 1. 施工進(jìn)度管理的方法 在復(fù)雜的建筑工程中，工程的種類有很多，每個工程也有其自身的特點(diǎn)，所以因材施教，不同的工程要有不同的進(jìn)度管理方法，才干更好的合適每個項(xiàng)目，確保按時按量的完成工作。 所謂進(jìn)度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通過對建筑工程各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)分析，制定出的一套科學(xué)合理的管理方式。進(jìn)度管理還必須要依據(jù)對制定好的工期以及實(shí)際工期進(jìn)行分析，找出出現(xiàn)問題的原因。與工程相關(guān)單位進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)好具體的措施，進(jìn)行調(diào)整。 為了盡量的避免工程開始后有一些棘手的問題，管理人員必須要深入了解施工狀況及施工中的問題，掌握施工資料，進(jìn)行分析，制作成報表，這要才干跟好的密切的掌

2、控整個工程的進(jìn)度。假設(shè)出現(xiàn)與預(yù)期狀況不符合的部分，管理人員則要進(jìn)行一系列的分析并制定出解決方案。與此同時，還要記錄此種問題，為以后的工作積存經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更大程度上提升工作的效率。 2. 施工進(jìn)度管理途徑 建筑工程是一項(xiàng)涵蓋范圍相當(dāng)廣泛的工作，依據(jù)建筑的不同區(qū)域或者不同種類，可以將建筑工程劃分為多個分項(xiàng)工程。每個分項(xiàng)工程包涵的內(nèi)容不同，施工方法和所必須要的施工材料也不同，這種復(fù)雜的狀況給建筑進(jìn)度管理帶來了很大的難度和挑戰(zhàn)。因此，在建筑工程中，一定要重視起各個分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度管理途徑，主要包涵以下三個方面。首先，是對建筑工程中關(guān)鍵部分的進(jìn)度管理。一般來說，不同的地區(qū)或者是同一地區(qū)的不同功能的建筑

3、施工關(guān)鍵部分都不同。 因此，進(jìn)度管理要重視其對關(guān)鍵部位的控制，把它當(dāng)作進(jìn)度管理的重要部分。其次，是強(qiáng)化關(guān)于生產(chǎn)要素配置的進(jìn)度管理。由于建筑工程一般規(guī)模較大，所必須要使用的生產(chǎn)要素種類眾多，數(shù)量龐大，因此提升對生產(chǎn)要素的管理是進(jìn)度管理的重要部分之一。通過對生產(chǎn)要素的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資源使用方向合理的目的。依據(jù)不同分項(xiàng)工程的實(shí)際狀況來分配資源的種類和數(shù)量，關(guān)于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理有著重要的意義。最后，是強(qiáng)化關(guān)于工序的管理。建筑工程工序復(fù)雜，不同的分項(xiàng)工程，甚至是同一項(xiàng)工程的不同時間使用的工序都不同， 因此，必須要進(jìn)度管理人員做好施工狀況和施工環(huán)節(jié)的記錄工作。如動工時間、完工時間、所用工期等，以確保調(diào)整進(jìn)度計(jì)

4、劃時有足夠的依據(jù)和參照。 2對建筑工程管理革新的探討 1.管理觀念。首先，管理人員要對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，讓員工明確自己的責(zé)任和義務(wù)，了解行業(yè)的整體發(fā)展前景，建立相應(yīng)的獎勵激勵機(jī)制，激發(fā)員工工作的熱情和動力。分析整個行業(yè)的發(fā)展趨勢，不斷完善革新管理觀念，加大宣揚(yáng)力度，帶動員工革新的熱情，從而為管理工作建立穩(wěn)固的工作平臺。其次，培養(yǎng)推動革新工作的專門人員，明確責(zé)權(quán)，切實(shí)監(jiān)督指導(dǎo)革新工作實(shí)施到位，擯棄傳統(tǒng)的官僚思想，官僚作風(fēng)，對各個部門，各個崗位人員，明確責(zé)任制，使得各個部門形成有效的統(tǒng)一的實(shí)施系統(tǒng)，進(jìn)而推動革新理念的推廣和革新工作的開展。最后，要注意依據(jù)企業(yè)自身的狀況，樹立切實(shí)可行的革新觀念，不能

5、急于求成或盲目攀比，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，有條不紊的開展工作。 2.管理體制。結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和發(fā)展階段，找到合適自己的有效體制，從而推動企業(yè)革新。首先，扭轉(zhuǎn)責(zé)權(quán)不明的狀況，每個部門，每位工作人員，都要有明確的崗位責(zé)任，要明確自己的工作使命，各司其職的同時，要注意各部門的銜接與配合，讓每位員工都意識到，企業(yè)的發(fā)展，才是自身發(fā)展的根基，從而改善互相推諉的現(xiàn)狀。其次，要重點(diǎn)引進(jìn)高素養(yǎng)的管理人才，提升企業(yè)總體的管理革新意識，不能拘泥于傳統(tǒng)，在不斷革新中找到企業(yè)自身的發(fā)展契機(jī)。對高效的革新管理人員，要適度提升福利待遇，確保人才不流失，以便長期，穩(wěn)定的推動革新目標(biāo)的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。最后，針對建筑行業(yè)的特

6、點(diǎn)，對發(fā)包方，承包方和施工方的管理工作的銜接問題，要切實(shí)制定有效的管理目標(biāo)，明確三方責(zé)任義務(wù)，強(qiáng)化三方配合，使得三方不脫節(jié)，沒有管理漏洞，沒有無法歸屬的責(zé)任，從而保證管理體質(zhì)的完善，促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而推動企業(yè)管理工作的有效進(jìn)展。 3.管理方法。結(jié)合企業(yè)自身的管理問題，制定有效的革新的管理方法，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。首先，強(qiáng)化事前控制，制定預(yù)算定額，科學(xué)，準(zhǔn)確的對項(xiàng)目進(jìn)行評測估計(jì)。并能做到對整個工作流程的有效監(jiān)控，使每個環(huán)節(jié)高效銜接，徹底剔除管理漏洞，避免管理脫節(jié)。其次，對每個環(huán)節(jié)的工作設(shè)定具體的實(shí)施負(fù)責(zé)人，明確負(fù)責(zé)人職能與權(quán)利，建立有效的獎罰機(jī)制，使得每個環(huán)節(jié)都能依照目標(biāo)有效達(dá)成，從而實(shí)

7、現(xiàn)總體管理目標(biāo)。最后，建立糾偏系統(tǒng)，對偏離管理目標(biāo)，管理脫節(jié)的工作及時高效的調(diào)整，同步收集各種原始資料，嚴(yán)格監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)高效的管理目標(biāo)，從而保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。 3建筑施工管理中存在的問題 1、在招投標(biāo)及合同管理方面呈較混亂現(xiàn)象 施工單位要采用有效措施控制建設(shè)現(xiàn)場的各種廢水、粉塵、固體廢棄物及噪聲對環(huán)境造成的污染和危害。在施工中要采用避免環(huán)境污染的措施。建筑施工現(xiàn)場的泥漿和污水不經(jīng)處理不可直接排入城市排水設(shè)施和河流、湖泊等。建筑施工現(xiàn)場垃圾、渣土要在指定地點(diǎn)堆放，并日堆日清。要采用其他措施處理高空作業(yè)產(chǎn)生的廢棄物。在施工現(xiàn)場要按必須要設(shè)置機(jī)動車輛沖洗設(shè)施，進(jìn)行沖洗處理。在施工現(xiàn)

8、場采用有效措施控制揚(yáng)塵的產(chǎn)生。 在居民和單位密集區(qū)進(jìn)行爆破、打樁等施工作業(yè)前，項(xiàng)目經(jīng)理部要按規(guī)定申請批準(zhǔn)，還要把作業(yè)計(jì)劃，影響范圍、程度及有關(guān)措施等狀況，向四周居民和單位進(jìn)行通報說明，爭取他們的協(xié)作和配合;對施工噪聲與振動的擾民狀況，要采用措施進(jìn)行控制。 2、施工單位承包項(xiàng)目存在違規(guī)操作行為 施工安全資料不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)。施工組織制定方案、分項(xiàng)交底和安全教育針對性不強(qiáng)、不全、不準(zhǔn)或與現(xiàn)場實(shí)際不符。安全技術(shù)交底不到位，施J二安全活動記錄不真實(shí)，這就給施工現(xiàn)場安全管理帶來了原則性的錯誤和隱患。 3、施工項(xiàng)目管理較薄弱 應(yīng)發(fā)揮施工平面圖的重要作用。它是建筑施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，在建筑現(xiàn)場中的作用重大

9、。強(qiáng)化現(xiàn)場管理是用施工平面圖策劃的;現(xiàn)場入口處要有施工平面圖，提醒員工保持按施工平面圖布置現(xiàn)場，按施工平面圖進(jìn)行施工管理;施工平面圖與環(huán)境保護(hù)、防火安全、衛(wèi)生防疫、降低成本、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場考評等，都緊密聯(lián)系。施工平面管理涉及企業(yè)形象和市容環(huán)境的面貌。 4、施工現(xiàn)場管理操作規(guī)范落實(shí)不到位 由于建筑市場競爭十分激烈，不少承包商為了承攬工程不惜壓低標(biāo)價，以低于成本的標(biāo)價中標(biāo)，使安全生產(chǎn)費(fèi)用投入不到位，安全生產(chǎn)無保證，材料、機(jī)械設(shè)備等配套的不符合也給工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響;資源配置的不合理，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性;施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員配備不夠，分管安全的專業(yè)人員更是少之又少，安全管理不到位，施工隊(duì)伍素養(yǎng)參差不齊，專業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)制不健全，況且農(nóng)