基建工程如何加強(qiáng)安全管理

1、基建工程如何加強(qiáng)安全管理 科學(xué)化的決策 必須要以實(shí)事求是的態(tài)度來(lái)對(duì)待基建工程項(xiàng)目，尊重其客觀的發(fā)展規(guī)律，按照科學(xué)的程序，一步一步地來(lái)進(jìn)行，依據(jù)實(shí)際的狀況，將管理模式與施行相結(jié)合起來(lái)，基建工程各部門(mén)應(yīng)當(dāng)通力合作，集中智慧，汲取各方面專(zhuān)家的看法，建立科學(xué)的策略方法，讓每一項(xiàng)成熟起來(lái)策略都能夠得到合理有效的運(yùn)用， 合理的管理方式 在基建項(xiàng)目當(dāng)中，有多種管理模式，其規(guī)模程度也是不一樣的，規(guī)模的多樣化性質(zhì)決定了管理方式的多樣化。關(guān)于基建項(xiàng)目當(dāng)中的非收益性質(zhì)的項(xiàng)目與半收益性質(zhì)項(xiàng)目均可以采納全部承包模式和平行發(fā)包模式兩種管理方式，而關(guān)于收益把持性的項(xiàng)目以及收益非把持項(xiàng)目可以交給外投資方或者能力較強(qiáng)的承包商經(jīng)

2、營(yíng)。因此依據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和模式選擇合理有效地管理方式，避免出現(xiàn)浪費(fèi)資源的現(xiàn)象以及項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)混亂的現(xiàn)象，管理模式要與項(xiàng)目的性質(zhì)以及規(guī)模之間互相匹配。 完善施工圖紙 一個(gè)工程的施工圖紙的好壞決定著工程的品質(zhì)，施工圖紙是施工工程的標(biāo)準(zhǔn)，是制定人員思想的體現(xiàn)，施工圖紙除了受制定人員自身能力的影響外，還會(huì)收到施工工地氣候條件、四周環(huán)境建筑物、人文地質(zhì)、投資資金等等多種條件的影響。因此，施工圖紙當(dāng)中存在疏漏的問(wèn)題是難以避免的。如果想提升施工圖紙的質(zhì)量，就必學(xué)要依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)制定圖紙不斷地進(jìn)行完善與改善與研究。在確定施工目標(biāo)后，圖紙的下發(fā)要及時(shí)，各方面技術(shù)人員要一齊參加到圖紙的審議過(guò)程當(dāng)中去，共同提出圖紙不

3、合理的地方，消除圖紙當(dāng)中存在的錯(cuò)誤，完善圖紙的制定，確保施工的可實(shí)施性以及施工過(guò)程能夠和利用有效的進(jìn)行。 減少風(fēng)險(xiǎn)性 一般狀況下，基建工程項(xiàng)目的規(guī)模越大，其構(gòu)成的人員和部門(mén)單位以及管理模式就越復(fù)雜，項(xiàng)目的控制就越難以掌控。因此，我們?cè)诨üこ添?xiàng)目當(dāng)中應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)放在重要的研究地位，多加收集信息以便于對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析，將工程的風(fēng)險(xiǎn)性降到最低。 2基建工程施工階段 強(qiáng)化人的控制 人是指直接參加工程施工的組織者、指揮者和操。在施工前要檢察承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并保證工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。近幾年來(lái)，由于建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)展，大量農(nóng)民工涌入建筑隊(duì)伍行列，這些人的素養(yǎng)較差

4、，對(duì)建筑隊(duì)伍的整休素養(yǎng)有較大影響。有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理要以"人為核心'，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān) 百年大計(jì)，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān)，也是整個(gè)社會(huì)極為關(guān)注的問(wèn)題之一，應(yīng)為工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的關(guān)鍵。 認(rèn)真進(jìn)行圖紙匯審：施工圖紙凝集了制定人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照負(fù)責(zé)，將不清楚、有疑問(wèn)和不合理的地方記錄下來(lái)，匯同制定人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的匯審，對(duì)圖紙進(jìn)行必要的、集思

5、廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 開(kāi)工前認(rèn)真檢察施工隊(duì)的施工組織制定：確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計(jì)劃、具體計(jì)算施工機(jī)械、勞作力用量、主要材料用量、制定總的施工平面布置圖。關(guān)于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對(duì)不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，保證施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。 嚴(yán)把材料關(guān) 目前投機(jī)商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場(chǎng)

6、。材料購(gòu)銷(xiāo)中，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常常碰到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時(shí)開(kāi)箱檢驗(yàn)、不合要求，應(yīng)及時(shí)改換或退貨。主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證?？傊瑖?yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。 3強(qiáng)化基建檔案管理的對(duì)策 1轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對(duì)檔案重要性的熟悉 基建工程檔案管理正逐步由企業(yè)內(nèi)部管理向信息化、市場(chǎng)化、社會(huì)化管理轉(zhuǎn)變。要以人為本，積極宣揚(yáng)檔案法的重要性，正確熟悉基建檔案是提升基建工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵和確保?；n案工作涉及建

7、設(shè)單位、制定單位、施工單位、監(jiān)理單位、檔案行政管理部門(mén)等眾多部門(mén)，單憑檔案部門(mén)是無(wú)法獨(dú)立完成資料的收集整理、編目建檔工作的，因此必須樹(shù)立全局意識(shí)，努力爭(zhēng)取單位領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)的重視與配合，通過(guò)檔案利用實(shí)例，強(qiáng)化檔案人員的工作積極性和責(zé)任感，提升檔案工作的地位，使廣大基建工程參加者、利用者逐步熟悉到檔案和檔案工作的唯一性和必要性。才干變被動(dòng)為主動(dòng)，提升基建檔案管理水平 2完善基建檔案管理體制，建立健全基建檔案規(guī)章制度 依據(jù)基建工程項(xiàng)目特點(diǎn)和基建檔案管理要求，各參建部門(mén)都應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的檔案機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職檔案人員，明確各自管理使命權(quán)限，建立基建檔案管理網(wǎng)絡(luò)體系，深入職能，強(qiáng)化各工程人員和檔案人員之間的

8、業(yè)務(wù)交流和工作溝通 特別是在一些重大和跨國(guó)工程建設(shè)中，更應(yīng)主動(dòng)借鑒國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合國(guó)情和自身運(yùn)作特點(diǎn)的現(xiàn)代化基建檔案專(zhuān)業(yè)管理模式。比如，目前國(guó)內(nèi)工程建設(shè)一般采用項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制的方式，由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等，對(duì)工程項(xiàng)目的完成起著重要的作用，在簽訂工程項(xiàng)目承包合同時(shí)，可明確將工程施工文件歸檔工作列入到工程項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)中，只有在工程項(xiàng)目完成后，所有目標(biāo)達(dá)到先前所制定的考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)才干兌現(xiàn)項(xiàng)目承包獎(jiǎng)，就能確?；n案收集齊全、整理規(guī)范、歸檔及時(shí)、保管安全。 3實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理，將基建檔案管理工作納進(jìn)基建工程項(xiàng)目管理?yè)?一是基建檔案工作與工程建設(shè)進(jìn)程同步。建設(shè)項(xiàng)目申請(qǐng)立項(xiàng)時(shí)，即開(kāi)始基建文件的收集、整理、檢察工作，建設(shè)項(xiàng)目完工驗(yàn)收時(shí)。完成項(xiàng)目文件的歸檔、驗(yàn)收工作，從工程建設(shè)源頭控制基建檔案管理質(zhì)量。二是建立工程合同制、監(jiān)理制、契約制等約束機(jī)制，在簽訂合同時(shí)，明確必須移交的基建檔案材料數(shù)量、套數(shù)、歸檔時(shí)間和質(zhì)量要求等事項(xiàng)，并規(guī)定工程款的百分之八作為基建檔案歸檔的確保金，不提交齊全完整的基建檔案不予驗(yàn)收不予付款，有效的控制、監(jiān)督、規(guī)范基建檔案的質(zhì)量。三是落實(shí)基建檔案工作"三納進(jìn)'、"四同步'措施，即基建檔案工作納進(jìn)基建工程計(jì)劃中，納進(jìn)基建工程規(guī)章制度中，納進(jìn)崗位責(zé)任制中：基