總包單位與分包單位質(zhì)量管理辦法

1、附件五1天鵝湖B地塊一期總包對分包單位管理辦法一、組織結(jié)構(gòu)由甲方標(biāo)段負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師、總包負(fù)責(zé)人聯(lián)合組成小組， 對分包單位的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)督管理。分包單位的 管理機(jī)構(gòu)必須有負(fù)責(zé)人一名，技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料各一人并保證 常駐工地，有問題能及時協(xié)調(diào)、解決。二、管理措施（一）項目部建立工程總承包質(zhì)量管理體系，同時協(xié)助、要求和 敦促專業(yè)分包人建立起完善的各專業(yè)分包人的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證 體系，將各專業(yè)承包人納入統(tǒng)一的項目管理和質(zhì)量保證體系， 確保質(zhì) 量體系的有效運行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運行情況。（二）在項目開工之初，對項目各分包管理人員進(jìn)行質(zhì)量意識、 技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)

2、和考試，并將操作層納入總包質(zhì)量管理體 系。 建立以 “會診制度、追根制度、獎懲制度 ”為代表的現(xiàn)場質(zhì)量控制 制度，堅持 “以樣板開路 ”進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量管理?？偘c分包之間建立網(wǎng) 絡(luò)管理系統(tǒng)，加快信息溝通傳達(dá)，實行信息資源共享，各分包嚴(yán)格按 總包的管理制度執(zhí)行。三、施工前的質(zhì)量技術(shù)控制（一）審查分包人的資質(zhì)；（二）審查分包人在特殊過程中所用的設(shè)備和人員；（三）審查分包人的施工方案；（四）對工程所需設(shè)備、材料進(jìn)行檢查和控制；（五）協(xié)助分包人完善質(zhì)量保證體系附件五2四、施工過程中的質(zhì)量技術(shù)控制（一）對指定供應(yīng)商材質(zhì)的控制1、按照業(yè)主、設(shè)計和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次，使之 滿足設(shè)計風(fēng)格、建筑物的使

3、用功能要求；2、嚴(yán)格按照設(shè)計參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購，并滿 足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標(biāo)；3、對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。4、對重要材料加工進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)造。（二）對圖紙二次深化設(shè)計、詳圖設(shè)計深度和質(zhì)量的控制 只有圖紙深化設(shè)計的深度和設(shè)計質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施 工提供切實可行的依據(jù)，減少甚至避免因設(shè)計不完善造成的修改、 返 工，從而保證工程質(zhì)量和大樓使用功能。 因此本公司高度重視圖紙會 審、二次設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合圖的設(shè)計工作及對設(shè)計的協(xié)調(diào)配合。1、本公司作為總包將對設(shè)計協(xié)調(diào)和會審嚴(yán)格把關(guān)，充分保證設(shè) 計人的出圖計劃、 出

4、圖質(zhì)量以及圖紙的配套性， 從而杜絕或者避免不 必要的設(shè)計修改，有效保證工程質(zhì)量和功能的實現(xiàn)。2、在與設(shè)計人現(xiàn)場服務(wù)過程的配合上，本公司將以主動、積極、 高效、和諧作為指導(dǎo)思想， 尊重設(shè)計師的指導(dǎo)意見，真正實現(xiàn)工程的 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、檔次、風(fēng)格、功能等設(shè)計意圖，最終達(dá)到業(yè)主要求的工程 效果和使用功能。（三）對關(guān)鍵工序的控制本公司作為總包方將對關(guān)鍵工序和重點部位進(jìn)行嚴(yán)格控制， 嚴(yán)格 實行樣板制、三檢制，嚴(yán)格實行工序交接制、隱蔽驗收制和技術(shù)復(fù)核 制，合理組織立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接， 確保各專業(yè)分包工程 實現(xiàn)”過程精品 ”。附件五3（四）對質(zhì)量通病的控制制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實現(xiàn)對通病的預(yù)控，

5、進(jìn)行有針 對性的質(zhì)量會診、質(zhì)量講評。五、施工過程后的質(zhì)量控制（一）對質(zhì)量檢驗評定的控制分包施工過程形成中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品后， 總包組織有關(guān)人員按 規(guī)定的施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對完成的分項、 分部進(jìn)行 檢查初檢，并請質(zhì)監(jiān)部門評定。（二）對技術(shù)資料的控制1、在各專業(yè)分包工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定時，責(zé)成分包人提供質(zhì) 量檢驗報告和竣工圖及有關(guān)技術(shù)文件以備審查。在工程竣工驗收時， 協(xié)助、檢查、敦促各專業(yè)分包人做好工程竣工圖和竣工資料，整編成 冊后按規(guī)定的份數(shù)提交總承包， 由總承包方會同各分包單位統(tǒng)一辦理 交工驗收的。2、竣工圖、竣工資料與工程竣工同步進(jìn)行。六、管理例會制度三標(biāo)段總包單位項目部在工程

6、管理中， 每周四下午16時召開定期 例會，各分包單位應(yīng)按時參加，擅自缺席、遲到者罰款200元人/次。七、成品保護(hù)各分包單位在施工過程中必須采取切實有效的措施，保護(hù)自身及 其他單位的施工成品。 如果因為施工不當(dāng)對別人的成品造成破壞， 除 全部賠償損失外，總包單位將視影響情況處以1001000元的罰款。 各分包單位在施工過程中所產(chǎn)生的垃圾應(yīng)及時清理， 如清理不到位或 未及時清理，總包單位將視具體情況處以50200的罰款。八、施工進(jìn)度附件五4根據(jù)建設(shè)單位的工程進(jìn)度計劃要求各分包單位根據(jù)自身施工特點 編制本專業(yè)施工進(jìn)度計劃，并報建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位、計 劃進(jìn)行量化分解，每月、每周分別報批，以便

7、于各單位對進(jìn)度進(jìn)行有 效的監(jiān)控。九、安全管理1、各分包施工管理員、 技術(shù)人員、操作人員，必須熟悉和掌握 建 筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程和本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程 ，否則 不準(zhǔn)施工。2、服從總包單位關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮， 執(zhí)行總包單位有關(guān)安全生 產(chǎn)的規(guī)章制度。3、認(rèn)真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改并做到定人、定時間、 定措施。4、新工人必須經(jīng)過安全教育， 上崗前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。 特 種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)、考試，合格后持證上崗作業(yè)。5、分包單位不組織和不參加安全教育活動的，處罰500元/次。6、分包單位拒不參加總包單位組織的安全檢查和綜合檢查的， 處 罰500元/次。7、分包單位若觸犯其他安全相關(guān)規(guī)定， 按總包單位的相關(guān)規(guī)定處 罰。8、電焊機(jī)雙線不到位，兩側(cè)無防護(hù)罩，焊把線、鉗絕緣損壞、電 源線破皮漏電，處罰50100元。9、現(xiàn)場臨時用電不符合安全要求，處罰50100元。10、分