智慧農(nóng)業(yè)實施方案

1、香河生態(tài)園智慧農(nóng)業(yè)實施方案為全面提升香河生態(tài)園科技化水平，實現(xiàn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“規(guī)模化、標準化、訂單化、現(xiàn)代化、智能化”，根據(jù)十三五” 全國農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化發(fā)展規(guī)劃、國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)發(fā)展規(guī) 劃（2018-2025年）、國家級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建要求及2018年、2019年中央1號文件，結(jié)合香河生態(tài)園實際情況，擬 實施智慧農(nóng)業(yè)項目，現(xiàn)將方案匯報如下：一、目標要求（一）總體目標。依托 5G、衛(wèi)星遙感、大數(shù)據(jù)及物聯(lián) 網(wǎng)等現(xiàn)代科技手段，通過構(gòu)建“天空地” 一體化管理服務公共 平臺，服務農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技化、農(nóng)業(yè)經(jīng)營信息 化、農(nóng)業(yè)管理智能化、農(nóng)業(yè)服務在線化、環(huán)境監(jiān)測智慧化、 產(chǎn)品溯源全程化，實現(xiàn)降本增效

2、。（二）建設標準。按照國家級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園 創(chuàng)建要求， 實現(xiàn)農(nóng)業(yè)科技貢獻率達到 65%以上，生產(chǎn)經(jīng)營主體及其產(chǎn)品 可追溯率達到80%以上，園區(qū)農(nóng)產(chǎn)品抽檢合格率 99%以上。（三）基本要求。物聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)得到廣泛應用以便有效決策；建立對動植物本身及環(huán)境反應的監(jiān)測系統(tǒng)以便實時 預警；對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程進行記錄、辨別和診斷以便產(chǎn)業(yè)鏈全 環(huán)節(jié)可追溯。二、背景現(xiàn)狀（一）政策背景。徐坪新區(qū)目前正全力打造“智慧徐燈”， 智慧農(nóng)業(yè)作為“智慧徐燈”的重要組成部分，正迎頭趕上國家 政策的大力扶持，農(nóng)業(yè)十三五規(guī)劃、國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建、鄉(xiāng)村振興、質(zhì)量興農(nóng)等政策的落地，均對智慧農(nóng)業(yè)作曲 了部署并提由了要求。（二）產(chǎn)業(yè)背

3、景。目前，三農(nóng)資源不平衡、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效 率低、農(nóng)村環(huán)境污染重、農(nóng)民素質(zhì)不均衡及食品安全等問題 嚴重制約著香河生態(tài)園產(chǎn)業(yè)發(fā)展。（三）技術(shù)背景。當前互聯(lián)網(wǎng) +農(nóng)業(yè)等新型業(yè)態(tài)蓬勃發(fā) 展，B2B、B2C、O2O等商業(yè)模式已非常成熟，無人機、農(nóng) 業(yè)機器人、物聯(lián)網(wǎng)等大量新技術(shù)運用到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，科技與農(nóng) 業(yè)結(jié)合越來越緊密。（四）項目現(xiàn)狀。目前，香河生態(tài)園農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)為傳統(tǒng)的 粗放型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，被動的依靠人工、經(jīng)驗及天時，不僅 生產(chǎn)力低下，而且實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)具有極大的不確定性?；谏鲜霰尘艾F(xiàn)狀，香河生態(tài)園實施智慧農(nóng)業(yè)勢在必行。三、實施內(nèi)容香河生態(tài)園規(guī)劃布局健康水產(chǎn)、綠色蔬菜、綠化苗木、 生態(tài)年豬、立體種養(yǎng)、物流加工等

4、六大產(chǎn)業(yè)項目，基于此， 擬規(guī)劃實施1+3+N ”的智慧農(nóng)業(yè)格局，1為1個大數(shù)據(jù)中心， 3為“農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)“農(nóng)產(chǎn)品追溯”及“園區(qū)綜合管理”的三大管理 平臺，N為N個產(chǎn)業(yè)軟件子系統(tǒng)。（一）農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)。基于智能傳感器，遠程控制、遙感 定位、地理信息系統(tǒng)及視頻監(jiān)控的智能物聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng) 平臺，利用PC端以及手機移動端兩種方式對農(nóng)業(yè)現(xiàn)場的環(huán) 境進行監(jiān)測以及控制。（二）農(nóng)產(chǎn)品追溯。基于移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)及二維碼 等技術(shù)，建立全環(huán)節(jié)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系，助力提升農(nóng) 產(chǎn)品的價值和品牌，為消費者提供健康安全的消費環(huán)境，打 造方便易用覆蓋廣泛的農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管和追溯體系。（三）園區(qū)綜合管理。基于物聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)等技

5、術(shù)，通過信息化帶動產(chǎn)業(yè)化，整合外部資源，打造集環(huán)境監(jiān)測、展 覽展示、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品溯源及輔助決策于一體的綜合性管 理平臺；遠期結(jié)合農(nóng)業(yè)公園及產(chǎn)業(yè)特色，逐步發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)。四、實施計劃香河生態(tài)園智慧農(nóng)業(yè)堅持“頂層設計、整體規(guī)劃，分步實 施、注重應用”的原則，一張藍圖繪到底，根據(jù)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 需求及實施進度，分期分批組織實施。（一）項目前期階段< 019年9月底前，完成項目調(diào)研、考察及對設計方案 的合理論證；< 019年10月底前，與市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、科技局、財政 局等政府職能部門對接，在項目審批、項目評價及財政補助 等方面了解相關(guān)政策；< 019年11月底前，對接溝通中國移動、中國電

6、信及 中國聯(lián)通三家通信供應商，做好主網(wǎng)絡鋪設前期工作。（二）項目建設階段< 019年12月底前，完成智慧農(nóng)業(yè)總體設計及園區(qū)綜 合管理平臺搭建及臨時信息中心建設；完成林下養(yǎng)雞及生態(tài) 修復區(qū)等產(chǎn)業(yè)項目智慧化建設。< 020年6月底前，完成園區(qū)綜合管理平臺優(yōu)化升級； 完成海產(chǎn)品養(yǎng)殖、蔬菜基地、生態(tài)年豬等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目智慧 化建設。< 021年底前，完成休閑農(nóng)業(yè)、冷鏈物流、管理服務區(qū)及其他產(chǎn)業(yè)項目智能化建設；初步建成智慧園區(qū)，實現(xiàn)園區(qū) 內(nèi)所有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)智能化、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程質(zhì)量監(jiān)管、實時圖 像、大數(shù)據(jù)分析、決策支撐等功能目標，滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)智能化生產(chǎn)的基本需求（三）項目投入使用階段項目建成

7、后，能夠明顯的降低生產(chǎn)成本， 提高生產(chǎn)效率， 提升園區(qū)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)園區(qū)產(chǎn)品全過程可追溯，智慧 農(nóng)業(yè)覆蓋率達到 90%以上，年培養(yǎng)智慧農(nóng)業(yè)人才 5人以上, 年接待智慧農(nóng)業(yè)參觀人員 120人以上，每年在園區(qū)舉辦智慧 農(nóng)業(yè)學術(shù)會議2次以上。五、組織領(lǐng)導（一）組建智慧農(nóng)業(yè)項目組。智慧農(nóng)業(yè)是一項多學科交 叉的信息管理系統(tǒng)，軟件、硬件及網(wǎng)絡相互作用，涉及互聯(lián) 網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、視頻監(jiān)控、遙感定位系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、網(wǎng)普超農(nóng)業(yè)西目組箕絡傳輸、植物學、生 態(tài)學、畜牧學、環(huán)境 監(jiān)測等學科，基于此, 建議組建智慧農(nóng)業(yè)項目組，設組長一名,副組長二名，組員若網(wǎng)絡技術(shù)員軟件技術(shù)員硬件技術(shù)員標港技術(shù)員農(nóng)藝技術(shù)員水產(chǎn)技術(shù)員

8、生態(tài)技術(shù)員干，如右圖所示:（二）設立智慧農(nóng)業(yè)外部專家組。智慧農(nóng)業(yè)是復雜的控 制性工程，具建設及運營不僅需要專業(yè)的人員，更需要優(yōu)秀 外部專家，新技術(shù)的應用及新工藝的推廣均需相應的技術(shù)標 準，基于此，建議設立智慧農(nóng)業(yè)外部專家組為香河生態(tài)園智 慧園區(qū)建設提供頭腦風暴。（三）建立獎懲分明的考核機制。對于智慧農(nóng)業(yè)項目全 體成員，建立以問題為導向、以結(jié)果為目標、以過程為節(jié)點 的可量化、可操作、易考核的 KPI指標體系，明確責任, 懲分明，促進項目的快速推進。六、運營管理（一）運營模式。智慧農(nóng)業(yè)項目建成后，擬委托專業(yè)且 富有經(jīng)驗的企業(yè)或科研院所等單位代為管理，一是可以快速實現(xiàn)項目高質(zhì)量的運營，降低時間成本；二是可以充分利用代管單位專業(yè)人員及經(jīng)驗，降低人力成本；三是可以派遣項目組人員學習，快速培養(yǎng)自己的人才。（二）運營考核。為確保管理目標的實現(xiàn)，擬對代管單 位設定管理質(zhì)量、管理成本、管理效率及團隊士氣等運維指 標，對代管單位進行系統(tǒng)的評價考核，并對考核結(jié)果劃分為 優(yōu)秀、良好、及格、不及格等四個等級，考核結(jié)果與代管單位的代管費用直接桂鉤。七、投資效益按照數(shù)字農(nóng)業(yè)及精準農(nóng)業(yè)協(xié)同發(fā)展的思路，依托現(xiàn)代科 技手段，形成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新格局，實現(xiàn)降本增效，提升香河生態(tài)園品牌價值， 最大程度增加智慧農(nóng)業(yè)帶來的效益。（一）經(jīng)濟效益。實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值提升10-20% ,節(jié)省人工30-50% ,節(jié)省農(nóng)資（