安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)

1、公司安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)為推進(jìn)公司的安全文化建設(shè)，根據(jù)上級(jí)文件關(guān)于認(rèn)真做好安全文化建設(shè)的通知要求，結(jié)合公司實(shí)際，就安全文化建設(shè)提出以下意見(jiàn)：第四章 進(jìn)一步認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的意義安全文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨、履行企業(yè)使命，在長(zhǎng)期的管理活動(dòng)和實(shí)踐中，積累形成的全員性的安全評(píng)價(jià)觀或安全理念，員工職業(yè)行為所體現(xiàn)的安全特征及構(gòu)成和影響社會(huì)、自然、企業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)秩序的企業(yè)安全氛圍等的總和。是企業(yè)安全管理思想及實(shí)踐成果的高度提煉和概括，是體現(xiàn)企業(yè)安全管理向心力和凝聚力的精髓，是保障企業(yè)安全管理及實(shí)踐活動(dòng)健康發(fā)展的動(dòng)力源泉。安全文化是安全科學(xué)發(fā)展之本，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和靈魂。安全文化建設(shè)是企業(yè)綜合

2、管理水平的體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)“以人為本”、構(gòu)建人與企業(yè)和諧的關(guān)鍵，是企業(yè)有效預(yù)防事故，保障生命安全和生產(chǎn)安全的重要基礎(chǔ)。其意義主要體現(xiàn)在有利于提高公司員工素質(zhì)、有利于實(shí)現(xiàn)公司安全管理規(guī)范化、有利于促進(jìn)公司文化建設(shè)、有利于樹(shù)立山東*品牌和良好社會(huì)形象。第五章 安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，通過(guò)企業(yè)安全文化建設(shè)，促進(jìn)公司落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)，建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提升企業(yè)安全管理水平，有效遏制重特大事故發(fā)生，確保公司安全形勢(shì)穩(wěn)定。（二）建設(shè)目標(biāo)：確保連年實(shí)現(xiàn)“四不發(fā)生”：不發(fā)生

3、人身重傷及以上責(zé)任事故、不發(fā)生重大設(shè)備事故、不發(fā)生火災(zāi)和爆炸事故、不發(fā)生重傷以上的交通責(zé)任事故。第六章 安全管理理念：以人為本，安全是“1”一、 強(qiáng)化安全責(zé)任感和使命感 安全工作是全體員工的事情，安全責(zé)任關(guān)系到每一個(gè)人，“安全責(zé)任重于泰山”。做好安全工作，不僅是單位領(lǐng)導(dǎo)和安全部門的職責(zé)，更是全員系統(tǒng)工程。公司的安全工作堅(jiān)持“黨政工團(tuán)齊抓共管，全體員工主動(dòng)履行”，安全責(zé)任一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，做到橫向到邊，縱向到底。每一個(gè)員工要以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感投身到安全管理和安全生產(chǎn)的實(shí)踐中去，只有每個(gè)人做到了安全生產(chǎn)，才能對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司的安全大堤才能筑牢。關(guān)愛(ài)別人

4、，也是關(guān)愛(ài)自己。二、 激發(fā)全員安全生產(chǎn)的主動(dòng)性帶著感情抓安全。安全管理用制度去管理人，約束人、處罰人，這只是安全管理的行政手段，企業(yè)的安全，首先要堅(jiān)持以人為本、生命至上，以提高人的安全意識(shí)為前提，以提高人的素質(zhì)為根本、以提高人的安全預(yù)防和保障能力為目的。在做好各項(xiàng)行政手段的同時(shí)，更多的是要把感情融入安全管理，既注重嚴(yán)格管理，又注重人性和情感，在確保員工生命健康安全的基礎(chǔ)上，使廣大員工心悅誠(chéng)服的做好安全工作，充分發(fā)揮員工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和積極性，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。三、 強(qiáng)化安全生產(chǎn)的政治責(zé)任安全是政治，安全是大上級(jí)，是企業(yè)生存發(fā)展的永恒主題。黨和政府歷來(lái)高度重視

5、安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，事關(guān)改革發(fā)展的大上級(jí)，沒(méi)有安全，就沒(méi)有一切。我們要從講政治的大上級(jí)出發(fā)，高度重視安全生產(chǎn)，切實(shí)把安全生產(chǎn)作為一切工作中的重中之重。第七章 安全愿景：和諧企業(yè)，安全發(fā)展在提煉和形成企業(yè)安全文化核心價(jià)值理念的基礎(chǔ)上，做到企業(yè)管理制度和安全崗位操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化，員工安全素質(zhì)和安全管理水平不斷提高，安全生產(chǎn)成為員工的自覺(jué)、自律行為，單位生產(chǎn)、辦公環(huán)境安全、舒適，建立由公司特色的企業(yè)安全文化體系。企業(yè)安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，成為指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的基本準(zhǔn)則，是企業(yè)發(fā)展的重要條件和基礎(chǔ)，公司實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)、安全發(fā)展。第八章 安全文化建設(shè)主要內(nèi)容公司安全文

6、化主要包括：安全精神文化、安全物質(zhì)文化、安全制度文化、安全行為文化四個(gè)方面。6、 安全精神文化建設(shè)1、提升安全文化理念。一是凝聚共識(shí)。近幾年，公司在企業(yè)安全文化建設(shè)方面不斷探索，積累了較為豐富的安全文化底蘊(yùn)。公司每年對(duì)安全文化建設(shè)多次動(dòng)員部署，提出具體要求，開(kāi)展了“安全在我心中”征文、演講比賽、安全攝影圖片征集等活動(dòng)。公司倡導(dǎo)“以人為本，安全是1”的安全管理理念，是對(duì)安全文化建設(shè)的全方位、深層次的推動(dòng)。各車間、部門要結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)、實(shí)際、崗位狀況，開(kāi)展豐富多彩的安全文化活動(dòng)。二是宣傳貫徹好安全文化理念。各車間、部門要通過(guò)黑板報(bào)、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等各種形式以及舉辦培訓(xùn)班、研討會(huì)、安全分析會(huì)等多種方法，

7、將公司安全文化理念與本車間、部門有效融合、灌輸并根植于全體員工。三是要固化好安全文化理念。要將安全文化理念讓職工處處能看見(jiàn)，時(shí)時(shí)有提醒，外化于行，固化于心，寓于各項(xiàng)工作之中，成為企業(yè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。各車間、部門要通過(guò)懸掛安全警示用語(yǔ)、開(kāi)辟安全文化長(zhǎng)廊、設(shè)置安全宣傳欄等多種形式促進(jìn)安全文化入腦入心。2、營(yíng)造安全文化氛圍。公司將進(jìn)一步開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、安全示范崗評(píng)選、安全生產(chǎn)崗位練兵競(jìng)賽等活動(dòng)，通過(guò)廣大員工的廣泛參與，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，提高員工的安全素質(zhì)，增強(qiáng)員工認(rèn)同感，培育員工健康向上的高尚情趣，使企業(yè)安全文化和各項(xiàng)制度和諧一致，互為補(bǔ)充，互相促進(jìn)。各車間、部門要充分利用班前會(huì)、安全警示教育

8、等形式，進(jìn)一步規(guī)范教育內(nèi)容，加大宣傳教育力度，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。3、安全目標(biāo)服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。公司的安全文化目標(biāo)要緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，使之成為全體員工共同追求，形成向心力和凝聚力，提高工作效率，提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和知名度。各車間、部門要緊密圍繞公司年度安全目標(biāo)制定完善安全保障措施和安全推進(jìn)計(jì)劃，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）安全物質(zhì)文化建設(shè)公司要進(jìn)一步加強(qiáng)安全物質(zhì)文化建設(shè)。一是按規(guī)定為員工配備個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品和防護(hù)裝備，加強(qiáng)員工職業(yè)病防護(hù)，為從業(yè)人員按時(shí)繳納工傷保險(xiǎn)，確保員工人身健康安全；二是加大安全投入，堅(jiān)持科技興安，解決安全技術(shù)難題，在生產(chǎn)廠房建設(shè)、設(shè)備采購(gòu)、

9、安全專用設(shè)備安裝等方面，努力提高安全系數(shù)，提高安全性能，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好防塵降噪工作，積極改善勞動(dòng)工作環(huán)境和條件。建立健全非正常情況下的應(yīng)急救援預(yù)案，努力追求人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)障礙；三是確保安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，完善安全預(yù)防、檢測(cè)、信號(hào)、處置設(shè)施，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施管理達(dá)到規(guī)范統(tǒng)一，為員工創(chuàng)造一個(gè)溫馨、安全的工作環(huán)境。（三）安全制度文化建設(shè)公司要進(jìn)一步加強(qiáng)安全制度文化建設(shè)，一是按照精細(xì)化管理和“一崗雙責(zé)”要求，重新梳理完善崗位安全職責(zé)和安全操作規(guī)程，做到全員、全過(guò)程、全方位安全，建立和完善橫向到邊，縱向到底的安全責(zé)任體系各司其職、合力監(jiān)管的安全

10、監(jiān)管體系，反應(yīng)及時(shí)，保障有力的安全預(yù)防體系，以人為本、保障安全和健康的安全管理體系。二是抓好國(guó)家勞動(dòng)安全法律法規(guī)、省上級(jí)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。三是抓好安全標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，完善職業(yè)健康安全體系，確保安全制度規(guī)范化。四是強(qiáng)化制度的監(jiān)督考核，嚴(yán)格落實(shí)公司周三安全檢查制度及公司安全管理考核評(píng)估辦法，加大考核力度，不斷強(qiáng)化制度的執(zhí)行力和落實(shí)效果。通過(guò)事前制定標(biāo)準(zhǔn)、事中過(guò)程控制、事后評(píng)價(jià)考核，實(shí)行管理精細(xì)化，達(dá)到安全管理無(wú)盲區(qū)、監(jiān)督無(wú)死角、考核兌現(xiàn)無(wú)漏洞。四、 安全行為建設(shè)加強(qiáng)公司安全行為建設(shè)。一是實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)規(guī)范化。逐步完善安全管理體制，健全安全組織網(wǎng)絡(luò)，建立公司信息管理平臺(tái)，構(gòu)建安全信息網(wǎng)

11、絡(luò)；二是實(shí)現(xiàn)安全行為標(biāo)準(zhǔn)化。建立完善各生產(chǎn)車間、部門作業(yè)崗位安全操作規(guī)程，結(jié)合公司安全大檢查，進(jìn)一步落實(shí)各作業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化。各車間、部門根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際努力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。首先，實(shí)現(xiàn)著裝統(tǒng)一化，做到工作服款式、色彩一致，佩戴安全帽顏色基本一致。其二、車間作業(yè)區(qū)內(nèi)實(shí)行定置標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到各作業(yè)區(qū)界定清楚、同一作業(yè)崗位操作人員作業(yè)動(dòng)作基本一致、成品、半成品、材料、工具擺放條理、有序、規(guī)范。其三、認(rèn)真做好對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施清潔，做到作業(yè)區(qū)內(nèi)整潔、無(wú)雜物。其四、保持良好的工作狀態(tài)，做到注意力集中，精力充沛，以高度負(fù)責(zé)的熱情和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到生產(chǎn)中去，確保崗位生產(chǎn)安全。三是規(guī)范工作紀(jì)

12、律，堅(jiān)決杜絕“三違”行為，做到“三不”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害），做到不遲到、不早退、不串崗、不脫崗、不做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，杜絕違章操作和違章指揮。四是樹(shù)立標(biāo)桿，培養(yǎng)先進(jìn)典型，注重發(fā)現(xiàn)典型、宣傳典型、推廣典型。各車間、部門要充分利用評(píng)選安全示范崗、安全青年先鋒等活動(dòng)推選安全生產(chǎn)先進(jìn)人物，并通過(guò)事跡報(bào)告會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，大力宣傳先進(jìn)安全事跡，推動(dòng)安全工作不斷提高。第九章 安全文化建設(shè)的步驟(一）準(zhǔn)備階段：2010年10月前，宣傳教育培訓(xùn)。公司通過(guò)安全會(huì)議、文件、安全輔導(dǎo)講座、印發(fā)學(xué)習(xí)資料等，組織安全管理人員(含專、兼職安全員)學(xué)習(xí)指導(dǎo)意見(jiàn)和安全文化建設(shè)示

13、范企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，尋找工作差距和不足，查漏補(bǔ)缺。（二）實(shí)施階段：2010年11月至2011年6月。公司結(jié)合指導(dǎo)意見(jiàn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完善企業(yè)安全文化建設(shè)內(nèi)容，提煉公司安全理念、目標(biāo)、愿景，組織企業(yè)安全文化建設(shè)各項(xiàng)工作的實(shí)施，落實(shí)上級(jí)部署的各項(xiàng)申報(bào)達(dá)標(biāo)工作，爭(zhēng)取公司盡早建成企業(yè)安全文化建設(shè)示范單位。（三）推廣階段：2011年7月后，在企業(yè)安全文化建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，組織召開(kāi)企業(yè)安全文化建設(shè)培訓(xùn)班、座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，豐富企業(yè)安全文化建設(shè)成果，把企業(yè)安全文化建設(shè)推向完善和成熟。七、幾項(xiàng)措施（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。公司成立企業(yè)安全文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分

14、管安全的副總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，公司各部室負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，分管安全的副部長(zhǎng)任辦公室主任，負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)落實(shí)。各生產(chǎn)車間、部門，層層制定實(shí)施細(xì)則，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)，把安全文化建設(shè)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作，與精細(xì)化管理、“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”活動(dòng)融為一體，列入單位工作日程，細(xì)化、創(chuàng)新建設(shè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，廣泛發(fā)動(dòng)，精心組織，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地展開(kāi)工作，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。（二）加強(qiáng)宣傳教育發(fā)動(dòng)。采取靈活多樣形式，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，使廣大員工了解和掌握企業(yè)安全文化建設(shè)的具體內(nèi)容和意義，把公司安全理念化為廣大員工的自覺(jué)意志，增強(qiáng)員工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和積極性。（三）固化于制。結(jié)合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)查漏補(bǔ)缺，完善制度、行為規(guī)范和安全操作規(guī)程，結(jié)合精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動(dòng)，把安全價(jià)值理念“固化于制”。（四）落實(shí)于行。把企業(yè)安全文化建設(shè)活動(dòng)融化到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中去，變成員工的自覺(jué)意識(shí)和行為規(guī)范，使企業(yè)安全文化“落實(shí)于行”。（五）外化于形。將企業(yè)文化體現(xiàn)在辦公、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，體現(xiàn)在公司重要設(shè)施和場(chǎng)所上。（六）有效結(jié)合。處理好公司安全文化建設(shè)與公司文化建設(shè)的關(guān)系，形成普遍性與特殊