XX工程部績(jī)效考核方案

1、XX發(fā)展有限公司工程部2010年績(jī)效考核方案工程部一、績(jī)效考核宗旨：為了建立基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系，完善價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和利益分配機(jī)制，挖掘人的最大潛能，保證2010年項(xiàng)目全年的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，保證部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度得到落實(shí)，保證部門(mén)年度計(jì)劃和各項(xiàng)任務(wù)的完成；同時(shí)為了規(guī)范項(xiàng)目管理，明確公司與工程部的關(guān)系，確定工程部團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的責(zé)、權(quán)、禾I，實(shí)現(xiàn)2010年項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制目標(biāo)，完成相關(guān)管理任務(wù)，全面履行職責(zé)，經(jīng)共同商討，在確定我部2010年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上（詳見(jiàn)2010年度工程部工作計(jì)劃表），特制訂工程部績(jī)效考核方案。本方案的建立，將把工程部職能考核的主要指標(biāo)整合起來(lái)，考核結(jié)果將與

2、被考核者的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、安排待崗和辭退等掛鉤。（當(dāng)然仍須與集團(tuán)公司人力資源部相關(guān)制度一致）二、績(jī)效考核管理目標(biāo)：2.1技術(shù)管理指標(biāo)建立技術(shù)管理平臺(tái)，歸納、整理、完善與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。全面推廣、落實(shí)經(jīng)構(gòu)優(yōu)化作業(yè)指引”；進(jìn)一步擴(kuò)展優(yōu)化范圍，如對(duì)土建、機(jī)電、工藝、水工方案等進(jìn)行優(yōu)化。配合設(shè)計(jì)院，修訂設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，提前控制相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量；加強(qiáng)審圖環(huán)節(jié)強(qiáng)化執(zhí)行法規(guī)、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)；考察、研究、試用和推廣新材料、新產(chǎn)品和新工藝。及時(shí)完成工程質(zhì)量問(wèn)題或安全事故的調(diào)查處理。2.2項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)要求，全面執(zhí)行集團(tuán)公司制度要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

3、及時(shí)采取糾正或預(yù)防措施；統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)形象，所有項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)，為集團(tuán)提供良好形象和有力保障。2.3建立工程管理評(píng)價(jià)體系，杜絕系統(tǒng)性偏差每月/季按計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行工程管理檢查，提出現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題；根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行定量評(píng)分和三個(gè)單項(xiàng)評(píng)比，并及時(shí)發(fā)出檢查報(bào)告，要求一周內(nèi)完成整改回復(fù)；督促、跟蹤整改落實(shí)情況，在下次工程檢查時(shí)進(jìn)行整改復(fù)查（實(shí)際為抽查）；完成每月工程檢查管理綜述，并組織召開(kāi)工程系統(tǒng)月例會(huì)，綜合評(píng)述工程管理狀況，提出工程管理重點(diǎn)；督促各項(xiàng)目按時(shí)完成對(duì)總包、監(jiān)理進(jìn)行月度考核，促進(jìn)監(jiān)理和總包不斷提高施工管理水平；2.4質(zhì)量體系指標(biāo)建立自我診斷、持續(xù)改進(jìn)和健全開(kāi)放的工程管理體系。2.5專業(yè)培訓(xùn)和案例庫(kù)

4、加強(qiáng)集團(tuán)公司價(jià)值觀、客戶理念、質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，組織專業(yè)培訓(xùn)。組織參加集團(tuán)組織的專業(yè)考核。組織總結(jié)管理流程，案例具有針對(duì)性。2.6團(tuán)隊(duì)建設(shè)部門(mén)人員分工明確；結(jié)合職員職業(yè)生涯規(guī)劃制定下屬員工年度工作計(jì)劃。三、績(jī)效考核任務(wù)目標(biāo)：詳見(jiàn)2010年度工程部工作計(jì)劃表，部門(mén)每個(gè)員工按每單位項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)考核。屆時(shí)在2010年度工程部工作計(jì)劃表上進(jìn)行任務(wù)分配。四、績(jī)效考核細(xì)則：實(shí)施季度考核，年度考核和項(xiàng)目完整周期三種考核。部門(mén)人員按以下權(quán)重設(shè)立績(jī)效工資的比重，根據(jù)季度監(jiān)控和年度形象進(jìn)度等各項(xiàng)考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，按季度兌現(xiàn)。崗位績(jī)效工資占工資總額的比例（即考核比重）部門(mén)經(jīng)理40%部門(mén)副經(jīng)理35%專業(yè)工程師30%一

5、般管理人員20%質(zhì)量、安全、環(huán)境方面發(fā)生否決性指標(biāo)一次，扣減工資總額指標(biāo)的2%。但所有扣罰以不超過(guò)工資總額30%為限。項(xiàng)目完整周期考核，經(jīng)集團(tuán)公司考核薪酬管理委員會(huì)評(píng)審后作出結(jié)論，并給予部門(mén)項(xiàng)目管理班子一次性獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)勵(lì)作為年終金按平時(shí)考核分配到每名員工，懲罰也按平時(shí)考核分?jǐn)偟矫棵麊T工，均記入個(gè)人和部門(mén)的考核檔案中?？己思捌洫?jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，執(zhí)行本績(jī)效考核方案和集團(tuán)公司薪酬管理辦法。集團(tuán)公司工程部部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)在每季度結(jié)束后的一周內(nèi)完成當(dāng)季度考核，組織對(duì)部門(mén)職員的目標(biāo)評(píng)估、進(jìn)度、質(zhì)量考核?？己藘?nèi)容為：部門(mén)經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、投資意識(shí)、出勤

6、及獎(jiǎng)懲。非部門(mén)經(jīng)理（即專業(yè)工程師和一般管理人員）：專業(yè)知識(shí)、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、投資意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。上述各項(xiàng)除獎(jiǎng)懲之外，其余各項(xiàng)均分為一系列標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)規(guī)定一個(gè)最高分。詳見(jiàn)附表。同時(shí)有關(guān)的績(jī)效考核記錄作為年度終局考評(píng)的有效數(shù)據(jù)。若因項(xiàng)目其他職能部門(mén)所提供支持、服務(wù)的延誤，導(dǎo)致工程部未能實(shí)現(xiàn)（完成、達(dá)到）既定的責(zé)任指標(biāo)，工程部有權(quán)要求其他職能部門(mén)對(duì)有關(guān)延誤時(shí)間、原因進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)審批確認(rèn)原因，可作為評(píng)估考核責(zé)任書(shū)完成情況的有效依據(jù)。在目標(biāo)責(zé)任考核年度內(nèi)，若出現(xiàn)不可抗力的因素，導(dǎo)致部門(mén)未能實(shí)現(xiàn)（完成、達(dá)到）既定的責(zé)任指標(biāo)，其目標(biāo)完成度則由

7、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際造成的影響而確定?？己顺绦颍篴、職員考核調(diào)查表，由員工自行填寫(xiě)，該表作為部門(mén)考核的依據(jù)。b、職員考核表分自行評(píng)分、初核評(píng)分、復(fù)核評(píng)分三欄。自行評(píng)分：由職員根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫(xiě)。初核評(píng)分：分部門(mén)經(jīng)理和非部門(mén)經(jīng)理。部門(mén)經(jīng)理初核由各部門(mén)主管根據(jù)職員考核調(diào)查表、職員考核表自行評(píng)分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正地評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)非部門(mén)經(jīng)理初核由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)職員考核調(diào)查表、職員考核表自行評(píng)分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正地評(píng)分并寫(xiě)初核評(píng)語(yǔ)復(fù)核評(píng)分：分部門(mén)經(jīng)理和非部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地評(píng)分，并寫(xiě)出復(fù)核評(píng)語(yǔ)。非部門(mén)經(jīng)理復(fù)核由各部門(mén)主管根據(jù)上述結(jié)

8、果，客觀公正地評(píng)分，并寫(xiě)出復(fù)核評(píng)語(yǔ)?？己嗽u(píng)分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。c、職員考核總結(jié)表，每季度考核結(jié)束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對(duì)面交流，考核結(jié)果一定要和考核本人見(jiàn)面，雙方共同達(dá)成共同的改進(jìn)意見(jiàn)，及下一步的努力方向，并進(jìn)行在職輔導(dǎo)，最終達(dá)成組織的目標(biāo)。d、以上的程序?yàn)椋涸u(píng)估基礎(chǔ) f 評(píng)估過(guò)程 f 績(jī)效改進(jìn)在職輔導(dǎo)五、績(jī)效考核用表：表一：職員考核調(diào)查表職員考核調(diào)查表部門(mén)職稱姓名學(xué)歷出生日期到職日期1、你對(duì)過(guò)去一季度在公司的表現(xiàn)感到口非常滿意口還可以口不滿意2、你對(duì)你與同時(shí)及上司相處的人際關(guān)系感到非常滿意滿口口還可以不?兩意、自我評(píng)估3、你對(duì)你目前的工作感到4口尚能擔(dān)當(dāng)更困難的工作口的

9、工作正合目前本身能力m5、你對(duì)目前的工作量感到太多稍多合適，但希望能擔(dān)當(dāng)更困難能力稍感不足n合適地少太少過(guò) 去 一 個(gè)季 度 對(duì) 公司的貢獻(xiàn)6、你對(duì)目前的工作環(huán)境感到很好口好口尚可口差7、你對(duì)目前的工作時(shí)間感到太長(zhǎng)口稍長(zhǎng)口剛好口稍少8、你對(duì)目前的待遇感到口很好口稍多口合適口稍少口太少9、你對(duì)所擔(dān)任的職務(wù)希望口繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職如可能變更至部門(mén)如可能調(diào)動(dòng)至同部門(mén)職務(wù)對(duì)本公司工作職務(wù)不合適10、你的工作可有困難，存在那些問(wèn)題，那些方面希望主管協(xié)過(guò)去建議主管或公司處理情形員工簽字*注本表中不夠之處，可加附頁(yè)表二：職員考核安排表職員考核安排表（部門(mén)經(jīng)理）年月日姓名部門(mén)職稱性別I到職日期出勤獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勤+遲到次-

10、次-娩假-事假次-病假次-婚假次未打卡次-喪彳欠通報(bào)批評(píng)次加扣分-出勤獎(jiǎng)懲警告次過(guò)次小一過(guò)次大一通報(bào)表?yè)P(yáng)次+嘉獎(jiǎng)次+小功次+大功次+加扣分加扣分項(xiàng)考核內(nèi)容最局分?jǐn)?shù)自行評(píng)分初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分初才 亥評(píng)語(yǔ)領(lǐng)導(dǎo)力善于領(lǐng)導(dǎo)部屬、提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)15靈活運(yùn)用部屬、順利達(dá)成目標(biāo)13（導(dǎo)部屬勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)11不得部屬信任，工作意愿低沉8領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗5策劃能力策劃有系統(tǒng)、能力求精進(jìn)、工作事半功倍15具有策劃能力，工作能力求改善13稱職、工作尚有表現(xiàn)11只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)8缺乏策劃能力，須以來(lái)他人5工作績(jī)效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效單較標(biāo)準(zhǔn)圖13工作不誤期，表

11、現(xiàn)附和要求11勉強(qiáng)適任工作，無(wú)甚表現(xiàn)8工作效率低、時(shí)有差錯(cuò)5責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作15復(fù)核評(píng)語(yǔ)具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作13尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作8欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成工作5協(xié)調(diào)溝通善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10樂(lè)意與人協(xié)調(diào)溝通、順利達(dá)成任務(wù)8尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)行3授權(quán)指導(dǎo)善于分配工作與權(quán)利，并能積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)10靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)，達(dá)成任務(wù)8:尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)

12、部屬完成任務(wù)7欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5不善于分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，內(nèi)部時(shí)后/、服及怨言3品德言行品行廉潔、言行誠(chéng)信、守止不阿、足為楷模10品性誠(chéng)實(shí)、言行規(guī)律8言行尚屬正常、無(wú)越軌行為7固執(zhí)己見(jiàn)、不易與人相處5品行不佳，言行粗暴3成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈、能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10考核分?jǐn)?shù)具備成本意識(shí)，尚能節(jié)省8;尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省7缺之成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)5成本意識(shí)欠缺，以致常有浪費(fèi)3評(píng)定總分100評(píng)核等級(jí)評(píng)分人員簽章特殊獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)理由考核結(jié)果表二：職員考核表職員考核表（非部門(mén)經(jīng)理）年月日姓名部門(mén)職稱性別到職日期出勤獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勤+遲到次WX次娩假事假次病假次婚假次

13、未打卡次喪假次通報(bào)批評(píng)次加扣分出勤獎(jiǎng)懲警告次過(guò)次小一過(guò)次大一通報(bào)表?yè)P(yáng)次+嘉獎(jiǎng)次+小功次+大功次+加扣分加扣分項(xiàng)考核內(nèi)容最局分?jǐn)?shù)自行評(píng)分初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分初核評(píng)語(yǔ)專業(yè)知識(shí)具有豐富之專業(yè)知識(shí)，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)15具有相當(dāng)之專業(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)13具有一般之專業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)需要11專業(yè)知識(shí)/、足，影響工作進(jìn)展8缺之專業(yè)知識(shí)，無(wú)成效可言5工作績(jī)效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意20能勝任工作，效單較標(biāo)準(zhǔn)圖17工作不誤期，表現(xiàn)附和要求14勉強(qiáng)適任工作，無(wú)甚表現(xiàn)10工作效率低、時(shí)有差錯(cuò)7責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作15具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作13尚啟責(zé)任心，能如期

14、完成任務(wù)11責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作8欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成工作5協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10復(fù)核評(píng)語(yǔ)樂(lè)意與人協(xié)調(diào)、順利達(dá)成任務(wù)8尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)行3工 不須督促，能主動(dòng)自發(fā)做事10作 具有積極性，能自覺(jué)地完成任務(wù)8態(tài) 基本上能積極工作7度 對(duì)工作不太熱心5消極應(yīng)付3發(fā)學(xué)識(shí)、 涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?0展 具有相當(dāng)之學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿?潛 稍有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓(xùn)練7力學(xué)識(shí)、 涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練5欠缺學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿?品 品行廉潔、言行誠(chéng)信、守止不阿、足為楷模10德

15、品性誠(chéng)實(shí)、言行規(guī)律8言 言行尚屬正常、無(wú)越軌行為7行 固執(zhí)己見(jiàn)、不易與人相處5:品行不佳，言行粗暴3成成本意識(shí)強(qiáng)烈、能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10考核分?jǐn)?shù)本具備成本意識(shí)，尚能節(jié)省8意尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省7識(shí)缺之成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)5成本意識(shí)欠缺，以致常有浪費(fèi)3評(píng)定總分100評(píng)核等級(jí)評(píng)分人員簽章特殊獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)理由考核結(jié)果口予以晉級(jí)，晉級(jí)至級(jí)，工資晉至口保留原，資級(jí)別口予以通報(bào)批評(píng)口予以降級(jí)，降至級(jí)，工資降至無(wú)五表四：季/年度素質(zhì)能力考核緯度、權(quán)重分布表季/年度素質(zhì)能力考核緯度、權(quán)重分布表被考核者考核緯度考核權(quán)重考核得分工程部中層管理人員素質(zhì)能力敬業(yè)精神20%專業(yè)能力20%人際交往能力10%影響力10%領(lǐng)導(dǎo)力10%溝通能力10%判斷和決策能力10%執(zhí)行力10%工程部其他員工素質(zhì)能力敬業(yè)精神35%專業(yè)能力30%溝通能力10%執(zhí)行力25%被考核人崗位及姓名：考核人:表五：季度、年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表季度、年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表季度或年