XX工程部績效考核方案

1、XX發(fā)展有限公司工程部2010年績效考核方案工程部一、績效考核宗旨：為了建立基于戰(zhàn)略的績效管理體系，完善價值評價標(biāo)準(zhǔn)和利益分配機制，挖掘人的最大潛能，保證2010年項目全年的發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，保證部門各項規(guī)章制度得到落實，保證部門年度計劃和各項任務(wù)的完成；同時為了規(guī)范項目管理，明確公司與工程部的關(guān)系，確定工程部團隊和個人的責(zé)、權(quán)、禾I，實現(xiàn)2010年項目項目進度、質(zhì)量、安全、投資控制目標(biāo)，完成相關(guān)管理任務(wù)，全面履行職責(zé)，經(jīng)共同商討，在確定我部2010年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上（詳見2010年度工程部工作計劃表），特制訂工程部績效考核方案。本方案的建立，將把工程部職能考核的主要指標(biāo)整合起來，考核結(jié)果將與

2、被考核者的績效工資、獎金、薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、安排待崗和辭退等掛鉤。（當(dāng)然仍須與集團公司人力資源部相關(guān)制度一致）二、績效考核管理目標(biāo)：2.1技術(shù)管理指標(biāo)建立技術(shù)管理平臺，歸納、整理、完善與項目建設(shè)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。全面推廣、落實經(jīng)構(gòu)優(yōu)化作業(yè)指引”；進一步擴展優(yōu)化范圍，如對土建、機電、工藝、水工方案等進行優(yōu)化。配合設(shè)計院，修訂設(shè)計任務(wù)書，提前控制相關(guān)專業(yè)設(shè)計質(zhì)量；加強審圖環(huán)節(jié)強化執(zhí)行法規(guī)、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)的意識；考察、研究、試用和推廣新材料、新產(chǎn)品和新工藝。及時完成工程質(zhì)量問題或安全事故的調(diào)查處理。2.2項目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化管理統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)要求，全面執(zhí)行集團公司制度要求，發(fā)現(xiàn)問題

3、及時采取糾正或預(yù)防措施；統(tǒng)一現(xiàn)場形象，所有項目現(xiàn)場達標(biāo)，為集團提供良好形象和有力保障。2.3建立工程管理評價體系，杜絕系統(tǒng)性偏差每月/季按計劃對各項目進行工程管理檢查，提出現(xiàn)場存在的問題；根據(jù)檢查結(jié)果進行定量評分和三個單項評比，并及時發(fā)出檢查報告，要求一周內(nèi)完成整改回復(fù)；督促、跟蹤整改落實情況，在下次工程檢查時進行整改復(fù)查（實際為抽查）；完成每月工程檢查管理綜述，并組織召開工程系統(tǒng)月例會，綜合評述工程管理狀況，提出工程管理重點；督促各項目按時完成對總包、監(jiān)理進行月度考核，促進監(jiān)理和總包不斷提高施工管理水平；2.4質(zhì)量體系指標(biāo)建立自我診斷、持續(xù)改進和健全開放的工程管理體系。2.5專業(yè)培訓(xùn)和案例庫

4、加強集團公司價值觀、客戶理念、質(zhì)量意識的培訓(xùn)，組織專業(yè)培訓(xùn)。組織參加集團組織的專業(yè)考核。組織總結(jié)管理流程，案例具有針對性。2.6團隊建設(shè)部門人員分工明確；結(jié)合職員職業(yè)生涯規(guī)劃制定下屬員工年度工作計劃。三、績效考核任務(wù)目標(biāo)：詳見2010年度工程部工作計劃表，部門每個員工按每單位項目進行點對點考核。屆時在2010年度工程部工作計劃表上進行任務(wù)分配。四、績效考核細則：實施季度考核，年度考核和項目完整周期三種考核。部門人員按以下權(quán)重設(shè)立績效工資的比重，根據(jù)季度監(jiān)控和年度形象進度等各項考核指標(biāo)實現(xiàn)情況，按季度兌現(xiàn)。崗位績效工資占工資總額的比例（即考核比重）部門經(jīng)理40%部門副經(jīng)理35%專業(yè)工程師30%一

5、般管理人員20%質(zhì)量、安全、環(huán)境方面發(fā)生否決性指標(biāo)一次，扣減工資總額指標(biāo)的2%。但所有扣罰以不超過工資總額30%為限。項目完整周期考核，經(jīng)集團公司考核薪酬管理委員會評審后作出結(jié)論，并給予部門項目管理班子一次性獎懲，獎勵作為年終金按平時考核分配到每名員工，懲罰也按平時考核分攤到每名員工，均記入個人和部門的考核檔案中?？己思捌洫剳偷囊罁?jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，執(zhí)行本績效考核方案和集團公司薪酬管理辦法。集團公司工程部部門經(jīng)理負責(zé)在每季度結(jié)束后的一周內(nèi)完成當(dāng)季度考核，組織對部門職員的目標(biāo)評估、進度、質(zhì)量考核?？己藘?nèi)容為：部門經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、投資意識、出勤

6、及獎懲。非部門經(jīng)理（即專業(yè)工程師和一般管理人員）：專業(yè)知識、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、投資意識、出勤及獎懲。上述各項除獎懲之外，其余各項均分為一系列標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)是一個等級，每個等級規(guī)定一個最高分。詳見附表。同時有關(guān)的績效考核記錄作為年度終局考評的有效數(shù)據(jù)。若因項目其他職能部門所提供支持、服務(wù)的延誤，導(dǎo)致工程部未能實現(xiàn)（完成、達到）既定的責(zé)任指標(biāo)，工程部有權(quán)要求其他職能部門對有關(guān)延誤時間、原因進行確認，經(jīng)項目總負責(zé)審批確認原因，可作為評估考核責(zé)任書完成情況的有效依據(jù)。在目標(biāo)責(zé)任考核年度內(nèi)，若出現(xiàn)不可抗力的因素，導(dǎo)致部門未能實現(xiàn)（完成、達到）既定的責(zé)任指標(biāo)，其目標(biāo)完成度則由

7、項目總負責(zé)根據(jù)實際造成的影響而確定?？己顺绦颍篴、職員考核調(diào)查表，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據(jù)。b、職員考核表分自行評分、初核評分、復(fù)核評分三欄。自行評分：由職員根據(jù)自身情況，實事求是填寫。初核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。部門經(jīng)理初核由各部門主管根據(jù)職員考核調(diào)查表、職員考核表自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫出初核評語非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理根據(jù)職員考核調(diào)查表、職員考核表自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫初核評語復(fù)核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理部門經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地評分，并寫出復(fù)核評語。非部門經(jīng)理復(fù)核由各部門主管根據(jù)上述結(jié)

8、果，客觀公正地評分，并寫出復(fù)核評語?？己嗽u分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分數(shù)為最終得分。c、職員考核總結(jié)表，每季度考核結(jié)束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對面交流，考核結(jié)果一定要和考核本人見面，雙方共同達成共同的改進意見，及下一步的努力方向，并進行在職輔導(dǎo)，最終達成組織的目標(biāo)。d、以上的程序為：評估基礎(chǔ) f 評估過程 f 績效改進在職輔導(dǎo)五、績效考核用表：表一：職員考核調(diào)查表職員考核調(diào)查表部門職稱姓名學(xué)歷出生日期到職日期1、你對過去一季度在公司的表現(xiàn)感到口非常滿意口還可以口不滿意2、你對你與同時及上司相處的人際關(guān)系感到非常滿意滿口口還可以不?兩意、自我評估3、你對你目前的工作感到4口尚能擔(dān)當(dāng)更困難的工作口的

9、工作正合目前本身能力m5、你對目前的工作量感到太多稍多合適，但希望能擔(dān)當(dāng)更困難能力稍感不足n合適地少太少過 去 一 個季 度 對 公司的貢獻6、你對目前的工作環(huán)境感到很好口好口尚可口差7、你對目前的工作時間感到太長口稍長口剛好口稍少8、你對目前的待遇感到口很好口稍多口合適口稍少口太少9、你對所擔(dān)任的職務(wù)希望口繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職如可能變更至部門如可能調(diào)動至同部門職務(wù)對本公司工作職務(wù)不合適10、你的工作可有困難，存在那些問題，那些方面希望主管協(xié)過去建議主管或公司處理情形員工簽字*注本表中不夠之處，可加附頁表二：職員考核安排表職員考核安排表（部門經(jīng)理）年月日姓名部門職稱性別I到職日期出勤獎懲獎勤+遲到次-

10、次-娩假-事假次-病假次-婚假次未打卡次-喪彳欠通報批評次加扣分-出勤獎懲警告次過次小一過次大一通報表揚次+嘉獎次+小功次+大功次+加扣分加扣分項考核內(nèi)容最局分數(shù)自行評分初核評分復(fù)核評分初才 亥評語領(lǐng)導(dǎo)力善于領(lǐng)導(dǎo)部屬、提高工作意愿，積極達成目標(biāo)15靈活運用部屬、順利達成目標(biāo)13（導(dǎo)部屬勉強達成目標(biāo)11不得部屬信任，工作意愿低沉8領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗5策劃能力策劃有系統(tǒng)、能力求精進、工作事半功倍15具有策劃能力，工作能力求改善13稱職、工作尚有表現(xiàn)11只能做交辦事項，不知策劃改進8缺乏策劃能力，須以來他人5工作績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效單較標(biāo)準(zhǔn)圖13工作不誤期，表

11、現(xiàn)附和要求11勉強適任工作，無甚表現(xiàn)8工作效率低、時有差錯5責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達成任務(wù)，可以放心交付工作15復(fù)核評語具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作13尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11責(zé)任心不強，需有人督促，方能完成工作8欠缺責(zé)任心，時時督促，亦不能如期完成工作5協(xié)調(diào)溝通善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人協(xié)調(diào)溝通、順利達成任務(wù)8尚能與人合作，達成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行3授權(quán)指導(dǎo)善于分配工作與權(quán)利，并能積極傳授工作知識，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)10靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識，達成任務(wù)8:尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)

12、部屬完成任務(wù)7欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，任務(wù)進行偶有困難5不善于分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，內(nèi)部時后/、服及怨言3品德言行品行廉潔、言行誠信、守止不阿、足為楷模10品性誠實、言行規(guī)律8言行尚屬正常、無越軌行為7固執(zhí)己見、不易與人相處5品行不佳，言行粗暴3成本意識成本意識強烈、能積極節(jié)省，避免浪費10考核分數(shù)具備成本意識，尚能節(jié)省8;尚具成本意識，尚能節(jié)省7缺之成本意識，稍有浪費5成本意識欠缺，以致常有浪費3評定總分100評核等級評分人員簽章特殊獎懲分數(shù)理由考核結(jié)果表二：職員考核表職員考核表（非部門經(jīng)理）年月日姓名部門職稱性別到職日期出勤獎懲獎勤+遲到次WX次娩假事假次病假次婚假次

13、未打卡次喪假次通報批評次加扣分出勤獎懲警告次過次小一過次大一通報表揚次+嘉獎次+小功次+大功次+加扣分加扣分項考核內(nèi)容最局分數(shù)自行評分初核評分復(fù)核評分初核評語專業(yè)知識具有豐富之專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)15具有相當(dāng)之專業(yè)知識，能順利完成任務(wù)13具有一般之專業(yè)知識，能符合職責(zé)需要11專業(yè)知識/、足，影響工作進展8缺之專業(yè)知識，無成效可言5工作績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意20能勝任工作，效單較標(biāo)準(zhǔn)圖17工作不誤期，表現(xiàn)附和要求14勉強適任工作，無甚表現(xiàn)10工作效率低、時有差錯7責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達成任務(wù)，可以放心交付工作15具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作13尚啟責(zé)任心，能如期

14、完成任務(wù)11責(zé)任心不強，需有人督促，方能完成工作8欠缺責(zé)任心，時時督促，亦不能如期完成工作5協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10復(fù)核評語樂意與人協(xié)調(diào)、順利達成任務(wù)8尚能與人合作，達成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行3工 不須督促，能主動自發(fā)做事10作 具有積極性，能自覺地完成任務(wù)8態(tài) 基本上能積極工作7度 對工作不太熱心5消極應(yīng)付3發(fā)學(xué)識、 涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?0展 具有相當(dāng)之學(xué)識、涵養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿?潛 稍有學(xué)識、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓(xùn)練7力學(xué)識、 涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練5欠缺學(xué)識、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿?品 品行廉潔、言行誠信、守止不阿、足為楷模10德

15、品性誠實、言行規(guī)律8言 言行尚屬正常、無越軌行為7行 固執(zhí)己見、不易與人相處5:品行不佳，言行粗暴3成成本意識強烈、能積極節(jié)省，避免浪費10考核分數(shù)本具備成本意識，尚能節(jié)省8意尚具成本意識，尚能節(jié)省7識缺之成本意識，稍有浪費5成本意識欠缺，以致常有浪費3評定總分100評核等級評分人員簽章特殊獎懲分數(shù)理由考核結(jié)果口予以晉級，晉級至級，工資晉至口保留原，資級別口予以通報批評口予以降級，降至級，工資降至無五表四：季/年度素質(zhì)能力考核緯度、權(quán)重分布表季/年度素質(zhì)能力考核緯度、權(quán)重分布表被考核者考核緯度考核權(quán)重考核得分工程部中層管理人員素質(zhì)能力敬業(yè)精神20%專業(yè)能力20%人際交往能力10%影響力10%領(lǐng)導(dǎo)力10%溝通能力10%判斷和決策能力10%執(zhí)行力10%工程部其他員工素質(zhì)能力敬業(yè)精神35%專業(yè)能力30%溝通能力10%執(zhí)行力25%被考核人崗位及姓名：考核人:表五：季度、年度績效考核分數(shù)統(tǒng)計表季度、年度績效考核分數(shù)統(tǒng)計表季度或年