企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度存在問題及對(duì)策

1、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度存在問題及對(duì)策財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的資金活動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理主要是以成本管理和資金管理為中心透過價(jià)值形態(tài)管理達(dá)到實(shí)物形態(tài)的管理那么下面是由小編為大家?guī)淼钠髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度存在問題及對(duì)策歡迎大家閱讀瀏覽一、建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的必要性（一）是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展就必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范財(cái)務(wù)行為即必須要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求籌措資金使用資金和分配收益搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求（二）是加

2、強(qiáng)企業(yè)管理的內(nèi)在要求1. 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的資金活動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理主要是以成本管理和資金管理為中心透過價(jià)值形態(tài)管理達(dá)到實(shí)物形態(tài)的管理因此財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)2. 財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面和全過程（三）財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理各方面具有廣泛聯(lián)系在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)務(wù)管理的觸角常常伸向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落每一個(gè)部門都會(huì)通過資金的使用與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系每一個(gè)部門也都要在合理使用資金節(jié)約資金等方面接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)受到財(cái)務(wù)制度的約束以此來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高（四）財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況企業(yè)的一

3、切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來通過核算、分析、對(duì)比可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)存在的問題找到解決問題的辦法特別是財(cái)務(wù)成果體現(xiàn)的數(shù)字和情況具有權(quán)威性在企業(yè)管理中決策是否得當(dāng)經(jīng)營(yíng)是否理技術(shù)是否先進(jìn)產(chǎn)銷是否順暢都可迅速通過財(cái)務(wù)指標(biāo)得到反映二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度難以建立的主要原因（ 1） 思想認(rèn)識(shí)偏差據(jù)筆者了解有相當(dāng)一部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位認(rèn)識(shí)不夠把財(cái)務(wù)管理理解為阿拉伯?dāng)?shù)字的工具和資金收付的“點(diǎn)鈔機(jī)”認(rèn)為建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度是走老路是回潮更有甚者認(rèn)為制度越健全對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的制約越大的錯(cuò)誤思想采取消極態(tài)度（二）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的沖擊隨著市場(chǎng)

4、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入一些單位片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)的自主權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)放松了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理造成會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不同程度的削弱、滑坡甚至混亂具體表現(xiàn)在：1. 按國(guó)家規(guī)定、財(cái)務(wù)制度要求該建賬的沒有建有的雖已建賬但賬目混亂;2. 賬外設(shè)賬或做假賬隱瞞企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)成果3. 違反財(cái)政紀(jì)律擅自截留、轉(zhuǎn)移國(guó)家收入私設(shè)“小金庫(kù)”;4. 違反財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度亂擠亂攤成本隨意核銷費(fèi)用任意減少利潤(rùn)或增加虧損會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真等(三)企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不夠強(qiáng)烈筆者認(rèn)為作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員既是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的起草者也是監(jiān)督者和執(zhí)行者因此企業(yè)工作人員工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的建立和制度的執(zhí)行起著舉足輕重

5、的作用但相當(dāng)一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由于主客觀因素的影響難以完全承擔(dān)起制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的職責(zé)主要表現(xiàn)在：5. 有相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)人員對(duì)新的企業(yè)財(cái)務(wù)制度不熟業(yè)務(wù)不精主觀能動(dòng)性不強(qiáng)感到無(wú)從下手;6. 企業(yè)財(cái)務(wù)人員存在畏難情緒怕得罪領(lǐng)導(dǎo)怕失去輕松工作;7. 沒有擺正自己的位置甚至片面認(rèn)為建立和健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是領(lǐng)導(dǎo)的事與自己無(wú)關(guān)三、建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的措施針對(duì)上述原因分析筆者認(rèn)為要建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度可以從以下幾個(gè)方面著手：()加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)加強(qiáng)宣傳和教育通過宣傳和教育使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者及財(cái)務(wù)人員都能充分認(rèn)識(shí)到建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性、必要性和現(xiàn)實(shí)意義把建立

6、健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度同現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來同深化企業(yè)改革轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制結(jié)合起來要消除制度越健全對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制約越大的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)端正思想繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)推動(dòng)此項(xiàng)工作健康發(fā)展（ 2） 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)和職業(yè)道德教育1. 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)通過各種培訓(xùn)班、研討班、學(xué)習(xí)班及會(huì)議等形式加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí)不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平;2. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育大力宣傳改革開放以來的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡使廣大財(cái)務(wù)人員自覺重視職業(yè)道德的修養(yǎng)以崇高的職業(yè)道德做好本職工作（三）財(cái)政部門要加強(qiáng)指導(dǎo)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的建立財(cái)政部門要把建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度與落實(shí)企業(yè)自主權(quán)、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制建立現(xiàn)代化企業(yè)制度結(jié)合起來要組織力量寫出指導(dǎo)樣本以輔導(dǎo)和幫助企業(yè)便于指導(dǎo)面上工作以加快此項(xiàng)工作的全面普及財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的工作現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)總監(jiān)是公司重要的戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之一是穿插于金融市場(chǎng)和價(jià)值管理之間的不可或缺的角色隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的深入傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)