2016年企業(yè)文化建設(shè)實施方案(精簡篇）

1、2016年企業(yè)文化建設(shè)實施方案2016年企業(yè)文化建設(shè)實施方案 XX年企業(yè)文化建設(shè)實施方案XX年是青青集團轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展、促進度、增效益的關(guān)鍵一年。為圓滿完成集團公司本年度的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，需進一步加強集團公司的企業(yè)文化建設(shè)，用先進的企業(yè)文化推動集團公司各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展，以提高公司的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝聚力、競爭力、影響力和號召力，增強正能量，實現(xiàn)集團公司跨越式、超常規(guī)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)集團企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排，結(jié)合集團新形勢、新任務(wù)、新目標(biāo)的發(fā)展實際，現(xiàn)制定公司XX年企業(yè)文化建設(shè)實施方案。 一、任務(wù)目標(biāo) 主要任務(wù)是圍繞集團公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度工作計劃，制定企業(yè)文化建設(shè)實施方案；

2、進一步健全、完善集團企業(yè)文化信仰化建設(shè)體系，做好企業(yè)文化建設(shè)方案的目標(biāo)分解；建立企業(yè)文化信仰體系的宣傳貫徹、實施執(zhí)行的骨干隊伍，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度任務(wù)服務(wù)，初步形成集團公司企業(yè)文化建設(shè)管理的規(guī)范化執(zhí)行體系。讓企業(yè)充分凝聚員工和客戶的情感、智慧、忠誠度，形成企業(yè)發(fā)展的磅礴力量。 二、具體要求 （一）健全機構(gòu)，全力以赴。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)最高效的管理方法，是成就企業(yè)、成就員工與客戶的捷徑。企業(yè)文化只有被全員信仰而變?yōu)槿粘Ｐ袆硬庞辛α俊Ｈ酥慰磕苋?，領(lǐng)導(dǎo)在與不在員工工作態(tài)度有區(qū)別；法治靠管理，上班與下班員工工作態(tài)度有區(qū)別；心治靠文化，員工24小時全天候為企業(yè)的發(fā)展思考、操勞。企業(yè)文化建設(shè)

3、投一報萬，是企業(yè)最辛勞、最艱難但也是最有價值、最偉大的自我投資。所以，各分支機構(gòu)要高度重視，建立健全企業(yè)文化宣貫和執(zhí)行組織。除成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組外，還要建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)文化專員輪流值班制度。 （二）以人為本，全員參與。貫徹落實 用文化管企業(yè) 、 以文化興企業(yè) 的企業(yè)管理理念，堅持以人為本，為員工的全面發(fā)展和人生夢想、人生價值的實現(xiàn)，尊重、理解、知心、關(guān)愛員工，充分激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，通過 魂文化、法文化、行文化、顯文化、勢文化 的具體宣貫執(zhí)行，各分支機構(gòu)的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組要積極發(fā)動全體員工投身企業(yè)文化建設(shè)，做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項成果都得到廣大員工的認(rèn)可，形成全員參

4、與、積極互動的企業(yè)文化建設(shè)新局面。 （三）圍繞中心，務(wù)實創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)必須與集團戰(zhàn)略目標(biāo)、分公司年度計劃相結(jié)合，與工程建設(shè)、經(jīng)營管理、營銷管理、質(zhì)量管理、安全管理、精神文明建設(shè)相結(jié)合。緊緊圍繞實際工作推進企業(yè)文化建設(shè)，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵約束機制。 （四）齊抓共管，協(xié)調(diào)推進。企業(yè)文化建設(shè)，是一個長期培育的漸進過程，需要群策群力，共同落實。各分支機構(gòu)要恪守本職，堅持與日常管理相結(jié)合，把精神（魂）制度（法）行為（行）物質(zhì)（顯）趨勢（勢）文化建設(shè)有機結(jié)合，相互支撐，相互滲透，優(yōu)勢互補，形成合力。 （五）彰顯共性，體現(xiàn)特色。遵循集團公司魂文化中核心理念的前提下，在企業(yè)精

5、神、理念內(nèi)涵上反映各分公司行業(yè)特點，既要讓全社會對青青人有一個明顯的識別和認(rèn)可，又要體現(xiàn)出青青集團各個產(chǎn)業(yè)和各項服務(wù)的特色和魅力。內(nèi)部管理上要深入推行精細管理，有利于企業(yè)文化在工作各個環(huán)節(jié) 落地生樹 ，形成具有自身特色的運營之道。 三、主要內(nèi)容 （一）魂文化。認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣貫集團公司魂文化，總結(jié)提煉分公司愿景、使命和宣傳口號。抓好職工活動、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和文化陣地建設(shè)，積極宣傳公司服務(wù)人民、奉獻社會的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。積極參加集團XX年度的2次全員培訓(xùn)和全員考試，以進一步提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)識和理解。結(jié)合 樹先選星 、 兩優(yōu)一先 等評優(yōu)活動，要切實選樹和宣傳一批先

6、進人物和事跡，展示公司先進人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，舉行 學(xué)習(xí)先進 趕超標(biāo)兵 的演講比賽，發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用。積極參與XX年度集團公司舉辦的 中國夢、青青夢、我的夢 征文活動，舉行獲獎作品演講比賽，分享員工的人生夢想和快樂智慧，同時規(guī)范宣傳欄，結(jié)合精細化管理專刊，大力宣傳先進，掀起全公司學(xué)習(xí)先進、趕超先進的熱潮。具體工作由各分支機構(gòu)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。 （二）法文化。認(rèn)真梳理總結(jié)集團公司及各分支機構(gòu)的規(guī)章制度、工作職責(zé)、崗位職責(zé)及各項業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真宣傳和執(zhí)行集團和各分支機構(gòu)的工作任務(wù)考核和年度績效考核制度。進一步改革創(chuàng)新和完善公司的勞動制度、用人制度、分配制度、請銷

7、假制度、績效考核等各項管理制度及公司對內(nèi)對外的法規(guī)性制度建設(shè)，對不符合企業(yè)魂文化中核心理念與轉(zhuǎn)型升級要求的制度進行修訂，繼續(xù)完善工作規(guī)章制度匯編，每年修訂一次，并組織單位全體干部員工逐級分層開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、測試，達到每一位員工了解熟識匯編內(nèi)容，實現(xiàn)全員制度化管理，以提高工作效率、保障工程安全和服務(wù)質(zhì)量。 建立有效的精細化管理標(biāo)準(zhǔn)和績效評估機制，在做好 全員績效考核和年終績效考核 監(jiān)管的基礎(chǔ)上，按照監(jiān)管指標(biāo)量化、細化、重點化，具體工作由集團考核小組負(fù)責(zé)。 （三）行文化。深入開展中國夢青青夢人生夢相互結(jié)合和統(tǒng)一教育和職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德教育。每年完善員工文明禮儀規(guī)范手冊、編寫廉政

8、文化手冊、職工文明公約等。具體工作由辦公室、人資部負(fù)責(zé)。 開展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，規(guī)范職工在工作、學(xué)習(xí)、生活中的一切行為。涉外機構(gòu)要組織開展禮儀講座，觀看金正昆禮儀光盤，具體工作由企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。 （四）顯文化。規(guī)范和統(tǒng)一集團公司和各分支機構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、公司標(biāo)志和公司旗等各種公司標(biāo)識，實現(xiàn)公司標(biāo)識在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達到100%，在用戶中的認(rèn)知程度要達到90%以上。具體工作由辦公室和財務(wù)部負(fù)責(zé)。 規(guī)范單位辦公用品、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片、公司徽章、美化工作環(huán)境。具體工作由辦公室負(fù)責(zé)。 規(guī)范統(tǒng)一員工服裝、胸牌

9、、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。集團公司機關(guān)人員著西裝，施工單位員工著工裝，公司管理人員進入基層工作區(qū)域要著工裝。具體工作由辦公室負(fù)責(zé)。 在基層單位、生產(chǎn)班組等辦公場所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個方面。具體工作由企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，在6月前完成。 （五）勢文化。集團公司及各分支機構(gòu)要認(rèn)真組織全員企業(yè)文化培訓(xùn)、考試、征文等，并開展員工行業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際制定年度培訓(xùn)計劃、建立各項培訓(xùn)備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點崗位的技能培訓(xùn)教育每年達到2次以上。通過查崗、考勤、通報等方式，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律。具體工作由辦公室負(fù)責(zé)。 6月、10月由企劃部組織開展兩次集

10、團全員培訓(xùn)。7月、11月開展2次考試。8月開展征文活動。年底舉辦XX年春節(jié)聯(lián)歡晚會。 （六）安全文化：結(jié)合XX年 安全年 開展 安全生產(chǎn)示范崗 活動，對重點安全生產(chǎn)隱患部位進行全方位排查，懸掛安全提示標(biāo)語等，積極組織職工開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)、安全保護設(shè)施使用比賽等活動；完善安全生產(chǎn)手冊，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強有力的保障和支持。具體工作由安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，各項活動在6月份陸續(xù)開展。 （七）班組文化：7月中旬開展崗位技術(shù)評比、拜師結(jié)對等競賽活動，掀起一股比奉獻、比技術(shù)、比成績的學(xué)習(xí)熱潮。具體工作由各單位結(jié)合實際工作情況安排。 以企業(yè)文化創(chuàng)新小組為平臺，利用開展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)

11、新工作研討、節(jié)支增效研討等形式，將工作中遇到的技術(shù)、設(shè)備等方面問題，提煉出有實際價值的新方法、新思路、新點子。具體工作由文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。 10月份開展崗位體驗活動，通過不同崗位輪換體驗，進一步提高員工對公司工作的綜合了解，加強職工之間的溝通理解，使職工進步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致。全年體驗人員大約為單位總?cè)藬?shù)的10%，時間不少于7天。具體工作由各單位酌情安排。 根據(jù)班組實際情況定人定崗，完善職工崗位操作規(guī)范手冊，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)制度和流程 一體化 ，6月前制定成冊下發(fā)。具體工作由辦公室負(fù)責(zé)，績效考核小組監(jiān)督落實。 （八）和諧文化：秋季開展植樹造林、進社區(qū)宣傳景區(qū)等志愿

12、者服務(wù)活動；8月開展以 中國夢、青青夢、我的夢 為主題的征文比賽。9月在青年職工中組織 中國夢、青青夢、我的夢 演講比賽。9月組織集團全員參加的文體比賽和 迎國慶 卡拉OK大賽。 結(jié)合工團建設(shè)，逐步成立乒乓球隊、羽毛球隊、合唱團，實現(xiàn)興趣小組隊伍的專業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由企劃部負(fù)責(zé)。 開拓新型管理方式，在重大節(jié)日、職工生日時送去祝福和蛋糕，實現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化。具體由辦公室負(fù)責(zé)。 四、組織機構(gòu) 成立青青集團企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由趙寧擔(dān)任，副組長由崔士忠、王振國擔(dān)任，組員由各分支機構(gòu)辦公室負(fù)責(zé)人組成。 各個分支機構(gòu)也要成立相應(yīng)的企業(yè)文化組織機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé)，按照小組分工開

13、展具體工作，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開調(diào)度會，總結(jié)當(dāng)月開展情況，明確下月進度，確保企業(yè)文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進。 企業(yè)文化建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)愿景、實現(xiàn)員工夢想、實現(xiàn)人生價值的法寶，是助推企業(yè)發(fā)展的正能量和強大動力。結(jié)合八項文化建設(shè)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略目標(biāo)、年度計劃、精神文明建設(shè)，齊抓共管有序推進，助力集團各項工作全面發(fā)展，實現(xiàn) 創(chuàng)新、規(guī)范、奉獻、廉潔、和諧 的整體局面。 范文二： XX公司加強企業(yè)文化建設(shè)實施方案為了制定、完善并組織實施XX集團 XX 具體方案，加強企業(yè)文化建設(shè)，XX公司按照XX集團相關(guān)要求，結(jié)合實際情況，制定如下施方案。 一、總體目標(biāo)緊緊圍繞XX集團 XX 和公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，進

14、一步豐富完善公司核心價值體系，打造以超越領(lǐng)先為核心的企業(yè)文化，發(fā)揮職工民主管理和民主監(jiān)督作用，為改革發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的良好氛圍，弘揚兵工光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)。 二、實施步驟按照國務(wù)院國資委關(guān)于加強XX企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見、XX企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價體系及操作要求以及XX集團企業(yè)文化建設(shè)考核評價辦法要求，結(jié)合公司實際情況，注重企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性、實效性和過程管理，充分發(fā)揮公司文化在生產(chǎn)經(jīng)營中的帶動和促進作用。 第一階段：構(gòu)建和完善階段（1月 3月） 1.確立企業(yè)文化。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專門部門和人員撰寫企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（綱要），按照 XX 要求，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，確立企業(yè)使命（宗旨）企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀（核心價值觀或經(jīng)營理念）等。（1月 2月） 2.細化分解企業(yè)文化建設(shè)工作評價體系。以XX集團企業(yè)文化工作體系為藍本，根據(jù)公司生實際情況，進一步細化和分解企業(yè)文化建設(shè)工作評價體系，將評價標(biāo)準(zhǔn)分解成具體動作或行為，落實到責(zé)任單位和部門，并制定切實可行的考評方式。（3月） 第二階段：宣傳和學(xué)習(xí)階段（3月 5月） 1.將公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（綱要）和企業(yè)文化建設(shè)工作評價體系編印成冊，下發(fā)到各基層單位和部門，要求各部門和基層單位通過開展各式各樣的學(xué)習(xí)活動，廣泛宣傳，深入學(xué)習(xí)。（3月） 2.通過公司電視臺、廣播、XX報、黨建網(wǎng)、橫幅、報欄、學(xué)習(xí)園地等多種渠